Поэтому в условиях рыночной экономики топ-менеджеры предприятия, руководство и сотрудники его служб снабжения (или закупок) и сбыта, плановой и финансовой служб должны стремиться к эффективному управлению движением материальных и финансовых ресурсов — процессами снабжения и сбыта, запасами и оборотными средствами, вложенными в эти запасы своевременно предупреждать о наличии и появлении дефицитных позиций по товарно-материальным ценностям на предприятии, которые грозят нарушить бесперебойность в организации процесса производства выявлять излишние запасы материальных ресурсов в целях определения возможности их реализации. Наличие оптимальных запасов на предприятии, которое можно обеспечить путем организации управления и контроля, потоками материальных и финансовых ресурсов, за состоянием и /уровнем запасов, позволяет рассматриваемому предприятию бесперебойно функционировать при малом объеме омертвленных материальных ресурсов и небольших размерах отвлеченных оборотных средств, вложенных в эти запасы. [c.19]
В условиях рыночной экономики, т.е. когда предприятиям предоставлена самостоятельность в их финансово-хозяйственной деятельности, а также учитывая, что осуществляется подготовка к вступлению России во Всемирную торговую организацию, особое внимание должно уделяться управлению запасами и оборотными средствами, снижению издержек по содержанию запасов. Кроме того, многие предприятия пытаются внедрить у себя логистические методы управления (снабжением, запасами, производством, сбытом и т.д.). В связи с этим на каждом предприятии (в фирме, компании и т.п.) должна проводиться повседневная и целенаправленная политика по совершенствованию организации управления запасами и их организации, по их оптимизации и снижению экономически обоснованного их уровня. [c.439]
Анализ применявшихся в СССР методов управления запасами и оборотными средствами, негативных причин роста запасов в то время в народном хозяйстве, на наш взгляд, позволит понять, что нужно делать и как подойти сегодня к решению проблемы управления запасами на предприятиях в условиях рыночной экономики. [c.470]
Управление запасами и оборотными средствами предприятия в условиях рыночной экономики [c.494]
На наш взгляд, в условиях рыночной экономики на промышленных предприятиях целесообразно применять нормативный метод управления производственными запасами МР и оборотными средствами, вложенными в эти запасы. В настоящее время им нет разумной альтернативы. Нормативные методы управления запасами позволяют решать большой комплекс задач, применять достаточно много эффективных технологий и организационных мероприятий, которые невозможно решить при логистическом методе управления. [c.534]
В условиях рыночной экономики руководители предприятий могут сами утверждать специфицированные, видовые нормы запасов материальных ресурсов (МР) и готовой продукции (ГП) по всей номенклатуре марок и видов, применяемых на предприятии, а также специфицированные, видовые, поэлементные и по балансовым статьям нормы и нормативы оборотных средств (ОбС), вложенных в эти запасы. Если же предприятие входит в состав корпораций (компанию, ФПГ и т.п., например, в Русал , НК ЮКОС , РАО ЕЭС , ОАО Газпром и т.д.), то финансовый топ-менеджер корпораций, на наш взгляд, должен управлять только финансовыми потоками (оборотными) на подведомственных корпорации предприятиях (объединениях и т.п.). Головной организации не безразлично, с какой эффективностью ее предприятия используют свои ОбС. Например, если на одном из ее предприятий сумма ОбС, вложенных в запасы МР, составляет 30% стоимости годовой реализации выпущенной ГП, а на другом такая доля — всего 10%, то это свидетельствует о безобразной организации управления МР на первом предприятии его менеджерами отдела материально-технического снабжения (ОМТС), отдела сбыта (ОСб), финансового отдела и т.д. В результате чего первое предприятие все время лихорадит, и ему постоянно не хватает свободных ОбС (на расчетных счетах, в кассе), чтобы своевременно оплатить счета за поставку необходимых ему МР для обеспечения производства, на выплату заработной платы, уплату налогов, коммунальных платежей и т.п. Из-за отсутствия в достаточных количествах необходимых МР на предприятии часто останавливается производство, бастуют его работники, так как им своевременно не выплачивают заработную плату. Тем не менее этому предприятию не следует выделять дополнительный объем ОбС, а необходимо отказаться от услуг вышеуказанных менеджеров из-за их профессиональной непригодности. [c.494]
Смотреть главы в:
Менеджмент -> Управление запасами и оборотными средствами предприятия в условиях рыночной экономики