Каждое предприятие в рыночных условиях должно начинать свое дело с тщательно разработанного и научно обоснованного бизнес-плана, составление которого начинается с обстоятельного анализа самой идеи начинаемого дела , с оценки его разумности, реалистичности, перспективности, финансовой результативности. [c.34]
Выпуск и реализация определенной массы продукции с меньшим количеством закрепленных (авансированных) производственных фондов (или, что то же самое, выпуск наибольшего количества продукции с использованием определенной массы авансированных фондов) — вполне самостоятельная проблема экономики предприятий в рыночных условиях. Показателем, отражающим выпуск продукции с меньшим количеством фондов, является общая фондоотдача производственных фондов. Обратным этому показателю является показатель общей фондоемкости продукции. [c.277]
Обеспечивать нормальное функционирование предприятия в рыночных условиях хозяйствования. [c.242]
Практически применяемые сегодня в России методы анализа и прогнозирования финансово-экономического состояния предприятия отстают от развития рыночной экономики. Несмотря на то, что в бухгалтерскую и статистическую отчетность уже внесены и вносятся некоторые изменения, в целом она еще не соответствует потребностям управления предприятием в рыночных условиях. Отчетность предприятия не содержит какого-либо специального раздела или отдельной формы, посвященной оценке финансовой устойчивости отдельного предприятия. Поэтому финансовый анализ предприятия проводят факультативно. [c.244]
Обеспечить успешное функционирование предприятия в рыночных условиях может только непрерывное движение денежных средств - их поступление (приток), расход (отток), наличие определенного свободного остатка на счетах в банке. Движение денежных средств определенного направления или вида деятельности называют еще денежным потоком. Денежные потоки анализируются по отдельным договорам (контрактам), их совокупности, в целом по предприятию, по видам деятельности. [c.62]
Несмотря на актуальность вопроса оценки организационной структуры предприятия в рыночных условиях практически отсутствуют методические разработки, касающиеся количественной оценки надежности организационной структуры управления строительными предприятиями. [c.95]
Общей оценкой эффективности работы предприятия в рыночных условиях служат [c.60]
Под механизмом менеджмента понимается внутреннее устройство, принципы, методы, процедуры, объективно обусловленные осуществлением хозяйственной деятельности предприятия в рыночных условиях, когда результаты управленческой и хозяйственной деятельности получают оценку на рынке в процессе обмена (цены, финансы, кредит, прибыль, фонды и формы экономического стимулирования, плата за ресурсы, развитие отношений собственности, маркетинг и т.п.). [c.9]
Управление проектами является современной концепцией управления, ориентированной на достижение успехов предприятием, реализующим проекты в сложных условиях функционирования. В основе этой концепции лежит новая парадигма в управлении, базирующаяся на том, что процесс развития предприятия в рыночных условиях может быть представлен как комплексный проект, реализация которого ведет к достижению целей его деятельности. [c.290]
Работа промышленного предприятия в рыночных условиях предъявляет новые, более высокие требования к системе менеджмента, в том числе и к ее важнейшей составляющей — планированию. Именно планирование позволяет предприятию в сегодняшней сложной и динамичной внешней среде адекватно реагировать на изменяющиеся требования рынка. Планирование позволяет не только снизить неопределенность внешней среды, но и наиболее полно удовлетворить запросы потребителей исходя из наличных ресурсных возможностей. Все это в конечном счете приводит к получению предприятием высоких конечных экономических результатов. [c.224]
Область обеспечения Э.б.п. достаточно обширна она включает постоянное поддержание стабильного состояния экономических, производственных, общественных и правовых отношений, а также использование материальных, информационных, интеллектуальных и трудовых ресурсов, благодаря чему обеспечивается стабильность функционирования предприятия в рыночных условиях. Успешно решать эти задачи невозможно, если отчеты по результатам научных и конструкторских исследований, основополагающие формулы, технологические новшества, образцы продукции, содержание патентов, структура капитала, планы инвестиций, себестоимость продукции, работ или услуг, расходы на содержание охраны, схемы организации охраны и т.д. окажутся легкодоступными широкому кругу лиц. [c.385]
Глава 7. Предприятие в рыночных условиях [c.249]
Не будет большим преувеличением назвать бизнес-план основой управления как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект. В самом деле, ведь благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, может быть, даже глазами придирчивого эксперта. Да и сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет собраться , мобилизоваться, сосредоточиться, что совсем не лишне при переходе предприятия в рыночные условия. [c.255]
Высокие требования к ликвидности предприятия в рыночных условиях предопределили переход к оценке финансового положения партнера от оборотного капитала к денежной наличности. Данные отчета о движении денежной наличности обычно приводятся для решения следующих задач [c.65]
Финансовая стратегия — это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Она охватывает вопросы теории и практики формирования финансов, их планирования и обеспечения, решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Теория финансовой стратегии исследует объективные закономерности рыночных условий хозяйствования, разрабатывает способы и формы выживания в новых условиях подготовки и ведения стратегических финансовых операций. [c.325]
Кроме того, отсутствуют такие важные для эффективной работы предприятий в рыночных условиях подразделения, как отдел маркетинговых исследований, отдел формирования спроса и стимулирования сбыта, отдел сервисного обслуживания. [c.199]
Существование и эффективная деятельность предприятия в рыночных условиях хозяйствования нереальна без хорошо налаженного управления его капиталом, то есть основными видами финансовых средств (инвестиционных ресурсов) в форме материальных и денежных средств, различных видов финансовых инструментов. Капитал предприятия является, с одной стороны, источником, а с другой, результатом деятельности предприятия. Финансы — более широкое понятие, чем капитал, так как включает не только финансовые средства, но и финансовые отношения. [c.305]
Отдельными направлениями управления финансами являются выработка целей финансовой деятельности (отвечающей целям функционирования предприятия в рыночных условиях), стратегическое и тактическое ее планирование в соответствии с выбранными целями, организация деятельности, а также регулирование, координация и контроль за финансовой работой на предприятии. Ключевые направления управления финансами представлены в таблице 7.1.3. [c.307]
При рассмотрении функционирования предприятия в рыночных условиях хозяйствования важны источники формирования хозяйственных средств (финансовые ресурсы) предприятия, т. е. те денежные средства, которые реально и потенциально имеются в распоряжении предприятия. Финансовые ресурсы подразделяются на собственные, заемные (привлеченные) и обязательства. [c.312]
Оценка положения предприятия на рынке предполагает использование характеристики, не зависящей от конкретной деятельности и видов основных и оборотных средств. Исследование структуры капитала предприятия устанавливает характеристику, позволяющую сопоставить различные предприятия в рыночных условиях. В самом общем виде структура капитала предприятия представлена в таблицах 7.2.1 и 7.2.2. [c.313]
Следовательно, поведение предприятия в рыночных условиях хозяйствования видоизменяется, и это изменение касается многих вопросов деятельности предприятия. [c.56]
Авторы учебника, руководствуясь российскими законодательными и нормативными актами, рассматривают сущность, функции и принципы организации финансов фирмы (предприятия) в рыночных условиях, проблемы формирования финансовых ресурсов, основного и оборотного капитала. Большое внимание уделено механизму управления затратами и определению доходов фирмы, формам внешнего финансирования, денежному обороту фирмы, ведению кассовых операций, финансовому планированию и инвестиционной деятельности. Отдельный раздел посвящен проблемам налогообложения и управлению финансовыми рисками. [c.2]
К числу причин неплатежей следует также отнести неспособность многих руководителей наладить работу предприятий в рыночных условиях (что было обусловлено традиционным пренебрежением директоров, в большинстве своем инженеров, к финансовой стороне деятельности предприятия). [c.279]
Кроме основных концепций управления предприятием в рыночных условиях на рис. 1.1 представлены комплексы объектов, подлежащих исследованию, совершенствованию, внедрению и использованию в тех или иных условиях функционирования предприятия. При этом можно отметить, что объекты комплекса менеджмента (цели, задачи, технология, структура, персонал) не теряют своей актуальности при использовании организацией концепций маркетинга и логистики. В свою очередь, комплекс маркетинга преобразуется в комплекс логистики посредством структурирования объекта товар на объекты качество и количество , объекта цена — на объекты затраты и время , объекта место — на объекты концентрация и распределение . [c.9]
| Рис. 1.1. Основные концепции и комплексы объектов управления предприятиями в рыночных условиях |  |
Реструктуризация предприятий в рыночных условиях преследует цель быстрой адаптации к изменяющимся условиям внешней среды, мобильности управления, роста показателей эффективности и конкурентоспособности. Трансформационный характер российской экономики определяет зависимость процесса реформирования предприятий от ряда факторов [c.299]
Менеджмент — совокупность методов, приемов и средств управления фирмой (предприятием) в рыночных условиях с целью максимизации прибыли. [c.213]
Наконец, важной причиной является некомпетентность определенной части руководства, его неспособность использовать имеющиеся возможности по выживанию своего предприятия в рыночных условиях, что приводит предприятие на грань банкротства. [c.81]
Предприятия в рыночных условиях всегда имеют цель монополизировать производство и таким образом выйти из состояния совершенной конкуренции. [c.227]
Функционирование предприятий в рыночных условиях предполагает решение ряда задач, к важнейшим из которых можно отнести следующие [c.18]
Рассмотрены экономические вопросы использования минералоресурсно-го потенциала недр. Изложены экономические обоснования инвестиционной деятельности горных компаний. Описаны методы управления экономикой горного предприятия в рыночных условиях. Показаны направления организации хозяйственной деятельности, связанные с акционированием предприятий и реструктуризацией производственного потенциала. Большое внимание уделено методам экономически обоснованной разработки хозяйственных решений в условиях рынка и развитию навыков экономического мышления у читателей. [c.2]
Термин "бизнес-план" стал использоваться в нашей практике с начала девяностых годов, когда страна вступила в эпоху перестройки экономики и сама жизнь потребовала изменить подходы к принципам управления предприятиями в рыночных условиях. В частности, традиционное финансирование капиталовложений в отраслях материального производства за счет бюджетных средств практически прекратилось и перед большинством предприятий встала проблема "завоевывания" инвестиций, причем на условиях их возвратности. То есть необходимо было [c.86]
Мухаметзянов З.Р. Совершенствование организационной структуры управления строительными предприятиями в рыночных условиях // Проблемы и опыт экономического управления предприятиями Межвуз. сб. науч. ст. -Уфа, 2002.-С. 259-261. [c.113]
Кузьмин В. Н. Опыт эффективной работы ремонтно-технических предприятий в рыночных условиях. Аналитическая справка. - М. ФГНУ Росинформагротех , 2003. - 10 с. [c.300]
Коммерческий (лат. ommer ium — торговля) расчет — это метод ведения хозяйства на предприятии в рыночных условиях. Он состоит в том, что торговая выручка от продажи произведенных товаров должна покрывать все затраты ресурсов и давать доход (прибыль). Принципы коммерческого расчета — предпринимательская самостоятельность, самоокупаемость и прибыльность, самофинансирование, материальная заинтересованность, экономическая ответственность. Что представляют собой эти принципы [c.107]
Однако следует иметь в виду, что оценка отдельно взятого мероприятия (проекта) Должна проводиться с учетом его места в системе функционирования предприятия, перспектив его развития. Так, например, при изучении направлений инвестиционной деятельности на перспективу практически на каждом предприятии возникает необходимость в осуществлении так называемых неизбежных инвестиций. К ним можно отнести, например, инвестиции, направленные на охрану окружающей среды, В большинстве случаев такие мероприятия имеют затратный характер. Однако общеизвестно, что их проведение является обязательным условием осуществления производственно-хозяйственной деятельности. Без их реализации деятельность предприятия вообще может быть приостановлена, и тем самым будет сорвано достижение главной цели развития предприятия в рыночных условиях — получение прибыли в запланиро- [c.75]
Ряд авторов считает главным тормозом успешной работы предприятий в рыночных условиях простаивание производственных мощностей, их невосприимчивость к инновациям, сохранившиеся от административной экономики иерархические линейно-функциональные структуры и многочисленные вспомогательные производства1. [c.195]