Адаптация предприятий магистрального транспорта нефти к рыночным условиям предполагает создание отечественного банка качества. Основными аспектами этой проблемы являются выбор модели банка качества, обоснование расчетных ставок компенсаций (удержаний) за потребительские свойства нефти, разработка алгоритмов расчета стоимости нефти при плотностной и дистилляционной моделях банка качества, создание методики расчета компенсаций. Кроме того, данная проблема связана с решением вопросов технического и метрологического обеспечения, выбора административной структуры организации служб, выполняющих операции по банку качества, разработку принципов его функционирования. [c.60]
Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений, - одно из важнейших направлений профам-мы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне крупного предприятия, положение которого в рыночных условиях хозяйствования меняется коренным образом. Попытки предприятий приспособиться к изменившимся условиям, основываясь на старых принципах организации и управления, вызвали общее падение производства, ухудшение их социально - экономического положения и поставили проблему нахождения адекватных путей дальнейшего развития, проблему экономической адаптации предприятий. Это выражается в необходимости нахождения предприятиями новых принципов, основ, методов организации своей деятельности, которые позволят провести необходимые изменения в ориентации своих действий на рынок, а не на госзаказ, как было раньше. [c.155]
Глубокие изменения в экономике России, происходящие в ходе реформ, поставили предприятия перед необходимостью адаптации к рыночным условиям. В особо тяжелой ситуации оказались промышленные предприятия, так как они не способны выпускать качественную, конкурентоспособную и пользующуюся спросом продукцию по сравнению с зарубежными аналогами. Оборудование и технологии на предприятиях морально и технически устарели. Финансирование проектов является долгосрочным, рискованным и капиталоемким. Крупным промышленным предприятиям тяжело мобилизоваться в быстроменяющихся условиях рыночной экономики. До 1998 года инвесторы предпочитали вкладывать свои средства в государственные обязательства, более привлекательные, чем реальное производство. Все это привело к тяжелому финансовому состоянию предприятий, отсутствию каких-либо перспектив развития, постоянному снижению объемов производства. [c.78]
Вторая черта отечественной приватизации состоит в том, что она реализуется в экономике, где рыночные отношения находятся на стадии становления. Отсюда приватизация предполагает адаптацию приватизируемого предприятия к формирующимся рыночным условиям. Эта адаптация включает в себя экономико-правовую, производственную, финансовую и социальную адаптацию. Каждый из этих компонентов выполняет свою функцию, все они обусловливают друг друга. Но основой адаптации является производственное и финансовое приспособление, т. к. оно определяет всю хозяйственную деятельность предприятий. [c.52]
Однако внутренней отчетности западных предприятий присущи и существенные различия, обусловленные фактором работы этих предприятий в условиях рыночной экономики. Выявление этих особенностей, анализ необходимости и возможности их использования в российских условиях на этапе перехода к рыночной экономике, а также определение основных условий их адаптации на отечественных предприятиях и составляет тему данной главы. [c.461]
Ситуация 6. ЗАО Дмитровский трикотаж - пример успешной адаптации предприятия к рыночным условиям [c.325]
Учитель Ю. О технологии стратегического планирования в условиях рыночной экономики // Проблемы рыночной адаптации приватизированных предприятий. Сб. докл. Российской научи.-практической конференции. Барнаул, октябрь 1995. С. 110-119. [c.160]
Менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Речь идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах широким использованием новейших научно-технических достижений регулированием межфирменных отношений. Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптации фирмы к новым рыночным условиям. Система управления, отвечающая таким требованиям, логике и закономерностям социально-экономического развития, должна быть гибкой и эффективной. [c.5]
В период перехода на рыночные условия хозяйствования химические предприятия переживают сложный период адаптации к ним. Нестабильность цен на энергоносители и транспортные услуги, ужесточение требований по соблюдению экологических норм производства, нарушение отраслевой структуры, неплатежеспособность — все это привело к спаду производства, консервированию и перепрофилированию многих производственных мощностей. [c.196]
При такой структуре сходные управленческие функции концентрируются в одном подразделении, что способствует быстрому росту квалификации работников за счет их специализации и, в конечном счете, росту профессионального уровня управленцев. Вместе с тем такая структура имеет и определенные недостатки, главный из которых — недостаточная адаптация к быстроизменяющимся условиям деятельности фирмы из-за узкой специализации подразделений на решении нескольких частных задач. Часто при функциональном подходе к формированию организационной структуры нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей. В настоящее время на предприятиях, успешно действующих в условиях рыночных отношений, такой тип структуры практически не используется. [c.178]
Конверсия оборонных отраслей российской промышленности представляет собой болезненный и длительный процесс, однако он является обязательным условием успешной адаптации к рыночной системе стран с гипертрофированным военным сектором экономики. Конверсия - это попытка реструктуризации экономики, включающая макро- и микроэкономическое направления перестройки промышленности с учетом противоречивого влияния определенных традиционных преимуществ, которыми оборонные предприятия обладают, в том числе в условиях свободного рынка и конкуренции. [c.259]
Эффективное функционирование предприятий должно опираться на создание вполне определенных предпосылок. При этом акционирование предприятий и их последующая приватизация являются далеко не единственным условием эффективной рыночной адаптации. Помимо этого необходимо [c.671]
Какие факторы определяют положение предприятий в переходной экономике и каковы условия их эффективной рыночной адаптации [c.688]
Очевидно, уже в самом начале рыночных преобразований предприятия вынуждены круто менять стиль поведения, к которому они привыкли в административной системе. Для одних адаптация к новым условиям проходит сравнительно быстро и безболезненно, для других — это долгий и мучительный процесс. Первый случай относится к предприятиям, в которых либо технологические [c.288]
Особенностью Программы в Ростовском государственном университете и Ростовском государственном экономическом университете является ее конструктивная направленность на освоение инструментария современного менеджмента, приобретение новых навыков экономической и организационной диагностики состояния предприятия, финансового анализа и принятия экономически обоснованных управленческих решений. Цель Программы состоит в обучении на конструктивном уровне руководителей предприятий и организаций Северо-Кавказского региона методам и технологиям современного менеджмента, направленным на решение конкретных практических задач реформирования, реструктуризации и адаптации предприятий к рыночным условиям. [c.4]
Определение структуры производства предусматривает определение доли отдельных видов продуктов или групп однородной продукции в общем объеме производства для целей текущего и перспективного планирования (по годам). На основе программы принимаются решения о разработке принципиально новых видов продукции, обладающих качественно новыми технико-экономическими характеристиками, создание новых видов продукции с применением приобретенных патентов и лицензий. Нововведения (технические инновации) используются при организации маркетинговой деятельности как главное средство адаптации предприятия к изменяющимся рыночным условиям для сохранения конкурентных преимуществ предприятия в длительной перспективе. [c.247]
В Республике Беларусь реформирование предприятий и определяемая этим процессом адаптация их деятельности к изменившимся условиям функционирования пересекается с регулярной процедурой адаптации к изменениям внешней среды (вызванными рынком и другими факторами), связанной с необходимостью выживания и достижения успеха предприятием в условиях рыночной экономики. Реформирование и адаптация предприятий одновременно сопровождается процессами реабилитации и реструктуризации неудовлетворительно (недостаточно эффективно) работающих из них в сложившихся новых условиях хозяйствования. В силу этого представляется полезным привести уточнение основных понятий (реформирование, адаптация, реабилитация и реструктуризация), применяемых в мировой практике проведения подобных мероприятий для обеспечения успешного функционирования предприятий и создания эффективной экономики в целом. Эти процессы целесообразно ранжировать в следующей последовательности [c.476]
Адаптация предприятия к функционированию в условиях рыночной экономики направлена на изменения в его деятельности, связанные с формированием и защитой своих конкурентных преимуществ, а также с организацией и обеспечением его результативной и эффективной деятельности в новых условиях хозяйствования, определяемых становлением рыночной экономики. Адаптация включает периодическое изменение целей предприятия, организационной структуры и стратегии их достижения в соответствии с изменениями условий функционирования. Одновременно первоочередной становится работа по внедрению современных (преимущественно экономических) механизмов управления предприятием, ориентированных на рыночные условия хозяйствования. [c.476]
Адаптация предприятия к условиям рыночной экономики [c.477]
Реформирование государственных предприятий требует проведения необходимых внутренних изменений, направленных на адаптацию их деятельности к работе в условиях становления и развития рыночных отношений в Республике Беларусь. Объективной оценкой успеха адаптации является рыночная позиция предприятия и его прибыль, а также рост капитала и рыночной стоимости предприятия в долгосрочной перспективе. [c.479]
Стадия диагностирования. Предусматривает определение (выявление) сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и способов его реабилитации и обеспечения развития в долгосрочной перспективе. Главные задачи этой стадии предусматривают определение стратегии оздоровления, реабилитации и развития предприятия разработку долгосрочных и среднесрочных планов реализации этой стратегии с их детализацией по структурным подразделениям и входящим (подчиненным) предприятиям. Должны быть рассмотрены все аспекты работы предприятия (управление, маркетинг, финансы, технология и оборудование, производство, экологические вопросы, ресурсосбережение, персонал и другие). Принимаемые решения должны быть обоснованы соответствующими исследованиями. Такие исследования должны проводиться с целью определения принципиальной возможности и альтернативных путей реабилитации и развития предприятия с учетом его адаптации к условиям рыночной экономики и обеспечения долговременного успеха. Эта работа может выполняться специалистами предприятия, местными или международными консультационными компаниями и экспертами в зависимости от конкретных условий и возможностей. [c.480]
Основными направлениями определения стратегической ориентации программы проводимых перемен, обеспечивающих развитие конкретного предприятия при его реформировании и адаптации к условиям рыночной экономики, являются [c.484]
Подводя итог краткому рассмотрению проблем реформирования и адаптации предприятия при становлении рыночной экономики, необходимо отметить, что успех разработки и реализации стратегии конкретного проекта и программы проводимых изменений в деятельности предприятия в целом определяется полнотой, объективностью и комплексностью исследования условий его функционирования. Должны быть также рассмотрены все возможные альтернативы адаптации и реабилитации каждого конкретного предприятия, его развития в долгосрочном периоде. В рамках такого исследования используется большой арсенал современных методов анализа и прогноза, ключевым элементом которого является системный анализ. Изучение и внедрение системного анализа в нашу практику требуются в виду большого объема реальных взаимосвязанных факторов сложной проблематики реформирования экономики в целом и каждого предприятия в отдельности, которые должны рассматриваться и учитываться комплексно. [c.486]
Анализ и конструктивное разрешение проблемы обеспечения стратегической направленности реформирования и адаптации предприятия к рыночным условиям хозяйствования требует ее реструктурирования. Из-за большой сложности этой проблемы ее рассмотрение целесообразно провести по двум уровням [c.486]
Поясните роль финансового управления и управленческого контроля в адаптации предприятия к рыночным условиям хозяйствования и приведите содержание необходимых работ по их внедрению на отечественных предприятиях. [c.609]
В период перехода к рыночной экономике адаптация предприятия к нестабильным условиям функционирования может обеспечиваться реагированием внутрипроизводственных подсистем на меняющиеся условия и на изменения количественного и качественного состава хозяйственных потоков. [c.6]
Действительно, существовала ли такая острая необходимость в освобождении цен, в то время как число товаропроизводящих предприятий, способных быстро реагировать на новые цены, было очень незначительным Приватизация государственной собственности также была бы действенной, если бы ее осуществляли после соответствующей адаптации предприятий к рыночным условиям, подготовки квалифицированных менеджеров, способных это обеспечить, и, главное, организации государственного текущего контроля процессов приватизации общественной собственности. Созданная система коммерческих банков установила такие высокие проценты за кредиты, что инвестиционная деятельность для многих предприятий оказалась бессмысленной. [c.10]
В последние годы в бухгалтерском учете и налогообложении в Российской Федерации происходят существенные изменения, связанные с адаптацией предприятий к рыночным условиям, появлением новых организационно-правовых форм предприятий и все большей ориентацией на международные учетные стандарты. [c.3]
Рост трансакционных издержек в России объясняется, во-первых, необходимостью адаптации предприятий к условиям рыночной среды во-вторых, общим сокращением выпуска продукции и увеличением доли постоянных затрат в совокупных издержках в-третьих, неразвитостью информационных систем в-четвертых, незаконченностью процессов приватизации (подготовка, регистрация документов, содержание штата специалистов по приватизации). [c.101]
Уже сами по себе перечисленные особенности советских предприятий не могли не повлечь за собой серьезные трудности в их рыночной трансформации. Однако внутренняя неготовность руководителей и рядовых работников к эффективной деятельности в рыночных условиях была многократно усилена неразберихой, связанной с перестройкой отношений собственности, а затем и с размытостью прав собственности, наличием на предприятии нескольких владельцев. Огромные трудности для адаптации предприятий возникли с политической и макроэкономической дестабилизацией начала 90-х годов (распад СССР, развал экономических связей со странами Центральной и Восточной Европы, а затем и бывшими советскими республиками, либерализация цен и высокая инфляция и т.д.). [c.184]
Формы адаптации предприятий к рыночным условиям [c.186]
Адаптация предприятий реального сектора к рыночным условиям хозяйствования происходит с немалыми трудностями. К концу 90-х годов примерно 30% промышленных предприятий более или менее перестроили свою деятельность в соответствии с требованиями рыночной экономики. [c.207]
В чем выражается адаптация предприятий реального сектора к рыночным условиям [c.208]
В условиях рыночной экономики к производственной структуре предприятия предъявляются дополнительные требования, она должна быть гибкой и динамичной. Этого требует постоянно меняющаяся внешняя среда, которая может проявиться, например, в виде заметного увеличения спроса на продукцию предприятия, что потребует быстрой и эффективной адаптации подразделений предприятия к возросшему объему производства. [c.225]
Разработка индивидуальной политики для предприятий, различающихся по формам собственности, направлениям деятельности, потенциалу, качеству управления, направленная на их выживание и рыночную адаптацию, становится необычайно острой в условиях, когда преобразования в среде существования этих предприятий (от поставщиков сырья и потребителей продукции до системы ценностей общества) носят не просто глобальный, но и революционный характер. [c.213]
Важным направлением регулирования внутрифирменной скрытой безработицы и ее минимизации нужно считать также выявление и использование внутрифирменных возможностей для реализации этой задачи. Нет никаких оснований противодействовать стремлению руководства "больных" предприятий сохранить, спасти материальную базу и наиболее ценный для данного предприятия кадровый состав. Напротив, нужно искать способы преодоления равнодушия некоторых руководителей к бедственному состоянию своего предприятия, не проявляющих должной компетенции, энергии и инициативы в творческом поиске путей адаптации предприятия к рыночным условиям хозяйствования. Неспособность решать новые задачи требует от вышестоящих инстанций соответствующих безотлагательных мер по обновлению руководства предприятий на основе предварительного изучения положения дел на предприятии, прежде всего причин плохого финансового состояния, анализа кредиторской и дебиторской задолженности и т.п. [c.133]
Выход из сложившейся ситуации зависит от скорейшей адаптации предприятий к особенностям функционирования в условиях зарождающихся рыночных отношений, когда процессу производства продукции обязательно предшествуют изучение спроса и наличие рынков сбыта. [c.490]
В условиях переходной экономики, и особенно экономики российской, реструктуризация становится еще более сложной задачей, поскольку кризисное состояние компаний является системным и чрезвычайно глубоким, а имеющиеся в распоряжении управляющих ресурсы и возможности — ограниченными. Специфика реструктуризации как стратегии преодоления кризисного состояния применительно к российским компаниям состоит в необходимости, во-первых, резкого повышения эффективности управления компанией, а во-вторых, создания механизмов адаптации предприятия к конкурентной рыночной среде. Решение подобных проблем и в западной экономике требует достаточно сложных управленческих навыков. Российские же пред- [c.34]
Какие факторы определяют положение предприятий а переходной экономике н каковы условия нх эффективной рыночной адаптации [c.688]
В условиях рыночной экономики выживаемость предприятий, завоевание ими конкурентных преимуществ возможны лишь при условии их обязательной непрерывной организационно-технической перестройки с целью приближения реально существующего производства к его оптимальному проекту, соответствующему до-стйгнутым уровням знаний, техники, технологии, организации и управления производством. Эта организационно-техническая перестройка представляет собой непрерывный процесс гибкой адаптации предприятия к непрерывно меняющимся условиям рынка, к нестабильным налогам и методам государственного регулирования. Для достижения устойчивой конкурентоспособности на рынке [c.141]
Адаптация (adaptation, от лат. adaptatio — приспособление) — приспособление экономической системы и ее отдельных субъектов к изменяющимся условиям внешней среды. Например, при переходе от директивно-плановой экономики к рыночной необходима адаптация предприятий и их работников к рыночной среде и к рыночным отношениям. [c.11]