Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников. В отечественной практике экономический механизм управления предприятием принято называть хозяйственным механизмом. [c.407]
Ключевым элементом механизма управления предприятием в рыночной экономике являются методы и модели управленческого воздействия на хозяйственную деятельность для создания экономических условий эффективной реализации предпринимательской деятельности, обеспечивающих получение устойчивой выгоды от осуществления этой деятельности. [c.408]
Появление относительно независимых структурных подразделений и возникшие проблемы эффективного управления заставили руководство децентрализованных предприятий сформулировать новые подходы к управлению. Одним из таких подходов стало внедрение в экономический механизм управления предприятием системы внутрифирменных расчетов, в основу которой был положен механизм внутрифирменного ценообразования. Внутрифирменное ценообразование базируется на условно-расчетных ценах, по которым производственные отделения и филиалы пере- [c.422]
Адаптация предприятия к функционированию в условиях рыночной экономики направлена на изменения в его деятельности, связанные с формированием и защитой своих конкурентных преимуществ, а также с организацией и обеспечением его результативной и эффективной деятельности в новых условиях хозяйствования, определяемых становлением рыночной экономики. Адаптация включает периодическое изменение целей предприятия, организационной структуры и стратегии их достижения в соответствии с изменениями условий функционирования. Одновременно первоочередной становится работа по внедрению современных (преимущественно экономических) механизмов управления предприятием, ориентированных на рыночные условия хозяйствования. [c.476]
Энтузиазм часто подталкивает руководителей предприятий к быстрым решениям переорганизации системы управления, которые обычно сводятся к ломке старого (морально устаревшего) и созданию нового механизма управления предприятием и отношений с внешней средой. Эта ломка начинается со структуры. Сокращаются должности и подразделения, в результате наступает функциональная парадигма, т. е. несоответствие функций структуре управления. [c.229]
Постановка эффективного финансового менеджмента на российских предприятиях, как правило, требует перестройки механизма управления предприятия в целом. Это объясняется тем, что на предприятиях преобладает стиль управления, оставшийся со времен плановой экономики. Основным критерием успешности деятельности предприятия было выполнение плана производства. Соответственно для руководителя предприятия главной задачей являлось осуществление государственного заказа по производству продукции, а не получение прибыли. [c.3]
Перестройка механизма управления предприятия должна выполняться с учетом требований финансовой прозрачности. Например, для крупных предприятий и холдингов наиболее эффективно бюджетное управление. Работа финансовой службы предприятия организуется таким образом, чтобы своевременно получать информацию но объектам финансового управления, управленческим процессам (планирование, анализ, прогноз), финансовым потокам. Важно сопряжение управленческого финансового учета и бухгалтерского, поскольку основной источник финансовой информации — бухгалтерия предприятия. [c.3]
Мотивация реализуется при учете директивных или нормативных показателей эффективности (например, основанных на росте прибыли), социально-психологических методов управления, стиля руководства, форм материального стимулирования и других факторов, характеризующих состояние механизма управления предприятием, организацией, подразделением, службой, участком, бригадой и т. п. [c.217]
Предусмотренные реформой заработной платы подходы позволят на деле расширить хозяйственную самостоятельность предприятий, повысить их реальную ответственность за результаты деятельности и сомкнуть меры по совершенствованию хозяйственного механизма управления предприятиями сверху с развитием внутрипроизводственного хозяйственного механизма, довести это до каждого работника и каждого рабочего места. [c.144]
Особую остроту этот вопрос приобретает в условиях нового механизма управления предприятием или объединением и развивающихся внешнеэкономических связей с зарубежными фирмами, так как применение статистических методов обеспечения качества продукции рассматривается подавляющим большинством фирм промышленно развитых стран мира как гарантия стабильности ее качественных показателей. [c.4]
Задачи экономического анализа в условиях полного хозрасчета. Экономический анализ является важным елементом хозяйственного механизма управления предприятием и его подразделениями. Развитие вширь и углубление методов экономического анализа составляют саму сущность сегодняшней перестройки хозяйствования, нового хозяйственного мышления. Радикальная экономическая реформа, с одной стороны, ставит новые задачи перед анализом и его информационным обеспечением, а с другой стороны, ход реформы требует глубокого анализа и осмысливания. На эту вторую сторону серьезное внимание обратила XIX Всесоюзная конференция КПСС, решавшая вопрос, как углубить и сделать необратимой революционную перестройку в стране. Для этого необходимо, как подчеркивалось в докладе Генерального секретаря ЦК КПСС М. С. Горбачева, анализировать не только успехи, но и ошибки и уроки своей деятельности на протяжении последних трех лет, ошибки и промахи, сделанные в ходе перестройки . [c.191]
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ [c.491]
Финансовый механизм управления предприятием и его элементы [c.20]
Кузнецов П., Муравьев А. Государственные холдинги как механизм управления предприятиями государственного сектора // Вопросы экономики. 2000. № 9. - С. 34-47. [c.366]
Четвертое издание учебника (1-е изд., 19% г., удостоено Диплома I степени конкурса Деловая Россия , 2-е изд., 1998 г., отмечено в числе лучших отечественных учебников по экономике 3-е изд., 2000 г., удостоено Диплома I степени конкурса Академия экономических наук и предпринимательской деятельности) отличается более широким кругом рассматриваемых вопросов. Включены новые материалы по среде функционирования предприятия, по трудовым ресурсам, производственной и инфраструктуре предприятия, организации производственного процесса, механизму управления предприятием, экстенсивным и интенсивным факторам его развития. [c.2]
Экономический механизм управления предприятием [c.257]
Глава 15. Рыночная модель предприятия Глава 16. Механизм управления предприятием. Организационная структура [c.257]
Раздел IV. Экономический механизм управления предприятием [c.260]
Механизм управления предприятием. Организационная структура [c.273]
Механизм управления предприятием [c.279]
Организационный механизм управления предприятием имеет множество компонентов, но обязательно должен представлять единую систему, в которой функционирование отдельных элементов взаимозависимо и взаимообусловлено. В настоящее время в России в области организации менеджмента имеется особенно много проблем из-за особенностей современного состояния ее переходной экономики. [c.285]
Титов В. Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка рыночных отношений. Сб. науч. тр. под ред. В.В. Титова, В.Д.Map ковой ИЭИОПП СО РАН. - Новосибирск, 1995. - 176 с. [c.160]
Ю.Кирина Л.В., Кузнецова С.А. Стратегия инновационной деятельности предприятия // Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка./ Под ред. В.В. Титова и В.Д. Марковой. — Новосибирск, 1995. [c.315]
Тренев Н. Механизм управления предприятием. //Аудит и финансовый анализ Сб. тр. - М. Изд-во Компьютерный аудит . [c.105]
Смотреть страницы где упоминается термин Механизм управления предприятием
: [c.35] [c.413] [c.116] [c.315] [c.44] [c.181] [c.131] [c.255] [c.477] [c.98] [c.37] [c.31] [c.268] [c.272] [c.276] [c.284]Смотреть главы в:
Экономика предприятия изд 4 -> Механизм управления предприятием