В системе управления происходят изменения по мере развития предприятия. На формы, методы, процессы управления, организацию и функции управленческой системы оказывает воздействие масштаб предприятия, уровень экономической работы, усложнение производственного процесса и т. п. Следовательно, управленческую систему надо рассматривать как динамический процесс. Совершенствование хозяйственного механизма требует пересмотра организационных структур и функций управления. [c.11]
В книге рассматривается основной круг вопросов управления денежными потоками предприятия в современных условиях. В ней изложен теоретический базис управления денеж-ными потоками сформулированы сущность, цель и функции этого управления рассмотрены его методологические системы и методический инструментарий определены формы связей денежных потоков предприятия с различными видами и сегментами товарного и финансового рынков. Значительное внимание уделено также современным методом разработки политики управления денежными потоками предприятия, особенностям механизмов управления ими в процессе операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. [c.487]
В связи с этим возникает два аспекта проблемы построения информационной системы о производстве. Первый аспект — интегрированная система должна обеспечить информацией управление производством внутри предприятия, соответствовать построению внутрихозяйственного механизма. Эти позиции определяют развитие методологии интегрированного учета в направлении расширения информационной функции учета. Разработка системы учетно-отчетной информации должна предусматривать в своем составе элементы нормирования и планирования. Они создают возможность решить второй аспект проблемы - расширить регулирующую функцию учета, обеспечить необходимую связь между производственными, технологическими и экономическими службами предприятия, выполняющими планирование, контроль, диспетчирование и подобные работы. Включая в систему учета плановые и нормативные данные, в ходе обработки информации можно проводить анализ экономических показателей, оценку и характеристику результатов [c.22]
Впервые рассмотрены актуальные аспекты теории финансов, вопросы функционирования государственных и муниципальных финансов в условиях рыночной экономики в России. Подробно освещена тема финансов предприятия раскрыты их сущность, функции и роль в экономике. Анализируются особенности управления финансами на федеральном, субфедеральном и местном уровнях. Объясняется действие механизма бюджетной системы принципы построения, бюджетное устройство и бюджетный процесс, а также движение денежных потоков с точки зрения бюджетов всех уровней. Дана характеристика внебюджетных фондов и показана их роль в решении социальных проблем. Особое внимание уделено задачам органов законодательной и исполнительной власти в области финансов. Разработан методический аппарат, помогающий усвоению материала. [c.2]
Реформирование системы обязательных платежей государственных предприятий в бюджет началось с принятием Закона СССР от 30 июня 1987 г. О государственном предприятии (объединении) . Этот закон был призван усилить централизованное начало развития народного хозяйства, повысить значение экономических методов управления, создать механизм реального хозяйственного расчета и самофинансирования на предприятиях. Предполагалось, что изменения, вносимые указанным законом, позволят реформировать командно-административную систему управления экономикой в целях наиболее полного использования преимуществ социалистической экономики в условиях научно-технической революции. По мнению организаторов реформы, активное использование товарно-денежных отношений, финансово-кредитных рычагов, системы экономических стимулов могло быть осуществлено при сохранении централизованного планового руководства (с преобразованием его функции) народного хозяйства. [c.287]
Следует помнить, что использование компьютеров в системе управления предприятием не самоцель, компьютеры и связанные с ним программные средства и электронное представление информации вторичны по отношению к функциям управления, алгоритмам и механизмам достижения целей управления. Освоение компьютерных систем бухгалтерского учета требует целостного представления об информационной системе предприятия, оценки ее состояния, перспектив и тенденций развития. Большое внимание должно уделяться изучению объекта управления — предприятия (организации) с позиций компьютеризации системы управления, соответствию информационных технологий требованиям решаемых задач, выбору средств разработки компьютерных систем. Важно понимать специфику компьютерных систем бухгалтерского учета, основу которых составляет методология бухгалтерского учета и информация, организованная в виде системы электронных документов и баз данных. [c.681]
Из перечня мер, обеспечивающих более успешную адаптацию промышленных предприятий, вытекают два основных направления внутриорганизационной перестройки 1) снятие организационных барьеров между функциями управления предприятием 2) организационное обучение как внутрифирменный механизм адаптации. [c.320]
Эффективный механизм инвестиционного менеджмента позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций управления инвестиционной деятельностью предприятия. [c.65]
Финансовый механизм. Функция финансов реализуются через финансовый механизм, включающий совокупность организационных форм финансовых отношений в народном хозяйстве, порядок формирования и использования централизованных и децентрализованных фондов денежных средств, методы финансового планирования, формы управления финансами и финансовой системой, финансовое законодательство. В условиях углубления рыночных реформ применяется качественно новый финансовый механизм. Это касается взаимоотношений предприятий и населения с бюджетной системой, внебюджетными фондами, органами имущественного и личного страхования и др. [c.21]
Предприятие обеспечивает проведение снабженческо-сбытовой политики во взаимосвязи с совершенствованием экономического механизма предпринимательской деятельности, работы по подготовке и заключению договоров (контрактов), информационных связей и технического оснащения структурных подразделений, осуществляющих функции управления предприятием, рационализацией своей организационной структуры. [c.231]
Подводя итоги изложению основных вопросов маркетинговой деятельности на предприятии, необходимо отметить, что маркетинговый подход в управлении, известный также как концепция маркетинга, является центральным методологическим механизмом системы свободного предпринимательства, субъектом которой служит предприятие. В XX столетии управление и маркетинг проходили определенную эволюцию в своем становлении и развитии. Правомерно было говорить о различных концепциях и подходах в управлении предприятием и организации маркетинговой деятельности на различных этапах этого развития. В XXI веке наметилась явно выраженная тенденция к развитию роли маркетинга как определяющей концепции в успешном управлении предприятием, включая цели, стратегии и функции маркетинга как специфической управленческой деятельности, обеспечивающей стратегическую ориентацию развития предприятия и реализацию этой ориентации. [c.238]
Содержание управления финансовой деятельностью предприятия отражает использование основных элементов финансового механизма и инструментов финансового менеджмента при реализации его конкретных функций. Решение конкретных задач финансового управления предприятием предусматривает [c.332]
Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников. В отечественной практике экономический механизм управления предприятием принято называть хозяйственным механизмом. [c.407]
При этом механизм внутрифирменного ценообразования оказывает непосредственное влияние на оценку хозяйственной деятельности всех структурных образований предприятия, так как через этот механизм обеспечивается согласование интересов отделений с общекорпоративными интересами и формируются стимулы для улучшения работы. И от того, как выполняются эти функции, во многом зависит эффективность экономического механизма внутрифирменного управления и результативность предприятия в целом. [c.422]
Находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и координации, контроллинг занимает особое место в управлении предприятием он связывает воедино все эти функции, интегрирует и координирует их, причем не подменяет собой управление предприятием, а лишь переводит его на качественно новый уровень. Контроллинг (управление управлением) является своеобразным механизмом саморегулирования на предприятии, обеспечивающим обратную связь в контуре управления. [c.7]
Энтузиазм часто подталкивает руководителей предприятий к быстрым решениям переорганизации системы управления, которые обычно сводятся к ломке старого (морально устаревшего) и созданию нового механизма управления предприятием и отношений с внешней средой. Эта ломка начинается со структуры. Сокращаются должности и подразделения, в результате наступает функциональная парадигма, т. е. несоответствие функций структуре управления. [c.229]
Управление социальной сферой региона предполагает управление социальной защитой населения региона и управление развитием социальной сферы региона. Функции органов управления развитием социальной сферы региона заключаются в обеспечении социальной справедливости. При этом должно быть ограничено действие в них рыночных механизмов, обеспечены общедоступность жизненно значимых благ и реализация права человека на определенный стандарт благосостояния. Ключевыми моментами государственного управления региональным развитием социальной сферы являются выбор объектов регулирования определение источников финансового и материального обеспечения программ и предприятий, учреждений социальной сферы определение критериев оценки состояния социальной сферы выработка приемов и инструментов управления развитием социальной сферы региона регламентация отношений региональных органов управления с федеральными. [c.418]
Учебный курс охватывает основной круг вопросов финансового управления предприятиями, изучаемых студентами экономических специальностей. В нем изложены сущность, цель и функции финансового менеджмента, его методологические системы и методический инструментарий рассмотрены современные методы финансового управления активами, капиталом, инвестициями, денежными потоками и финансовыми рисками предприятия определено содержание основных механизмов антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства. [c.8]
Функции управления использованием ТЭР следующие планирование, организация, регулирование, учет, контроль и стимулирование. Анализ сложившегося распределения функций управления использованием ТЭР выявил рассредоточение, распыление функций и полномочий среди различных органов управления предприятием. Такое положение значительно ослабляет действие механизма управления использованием ТЭР. [c.44]
Соответственно в ней описываются функции управления промышленными предприятиями, определяющие состав функциональных задач управления и являющиеся в конечном счете основой формирования организационных структур управления предприятиями. Поскольку все функциональные задачи распределяются между ЭВМ и человеком, излагаются правила их распределения. Необходимость же такого распределения, во-первых, определяется тем, что разрешающие возможности ныне существующих вычислительных машин не позволяют решать различные виды управленческих задач. Во-вторых, часто внедрение и совершенствование автоматизированных систем управления производятся при ограниченных трудовых, финансовых, материальных и других видов ресурсов. В связи с этим при создании и планировании развития систем управления возникает необходимость формирования рационального набора функциональных задач, обеспечивающего максимально возможный экономический эффект от эксплуатации систем управления при располагаемых ресурсах. В книге излагается механизм такого формирования. [c.8]
Функция нормирования в этом контуре устанавливает нормативные количественные показатели основных элементов производства. К таким показателям относятся трудовые, материальные и финансовые нормативы. В связи с широким внедрением в практику работы предприятий нового хозяйственного механизма, перевода их на полный хозяйственный расчет и самофинансирование особую значимость в управлении приобретают экономические нормативы. К ним относятся платежи в государственный бюджет за использование предприятиями производственных фондов, земли, воды, трудовых ресурсов проценты за кредит нормативы образования фондов оплаты труда и удовлетворения социально-культурных нужд. Своеобразным экономическим нормативом являются и цены на производимую продукцию, а также тарифы на услуги. [c.14]
Организационная структура предприятия состоит из производственной структуры и структуры аппарата управления, причем последняя определяется первой, являющейся ее основой. Производственная структура меняется с изменением механизма хозяйствования в целом, а структура аппарата управления совершенствуется по мере развития функций и усложнения задач управления. Так, переход к регулируемому рыночному хозяйству потребует создания служб, изучающих рынок и спрос на продукцию, занимающихся рекламой, значительно изменит содержание работы и структуру подразделений материально-технического снабжения и сбыта. Реализация прав в области внешней торговли уже привела к созданию на предприятиях принципиально новых служб и т. д. [c.21]
Переход к подлинно экономическим методам управления требует коренного улучшения учета. Прежде всего он должен ориентироваться не столько на внешних потребителей информации, сколько на удовлетворение потребности аппарата управления предприятием. С этой целью необходимо усилить информационные функции учета, организовать аналитический учет исходя из нужд управления. Чтобы решить эту задачу, надо изучить запросы системы управления — кому, какая информация потребуется, в какие сроки, в какой форме ее следует представлять. Изменения, происходящие в хозяйственном механизме, приводят к появлению новых объектов наблюдения, поэтому бухгалтерский учет должен быть [c.3]
Необходимым условием эффективного управления персоналом на предприятии является понимание участниками трудового процесса целей и средств их достижения. Речь идет о формировании механизма, позволяющего работающим на предприятии одинаково эффективно влиять как на разработку планов деятельности, так и на выбор способов и путей реализации составленных планов. Правильное функционирование такого механизма возможно при условии хорошо налаженной системы коммуникаций на предприятии, которая обеспечивает четкое понимание каждым трудящимся своих функций как в личном трудовом процессе, так и в деятельности производственного коллектива в целом. Одновременно важно обеспечить полное и своевременное информирование службы управления персоналом о степени восприятия и выполнения трудовых заданий каждым участником производственного процесса. Иными словами, коммуникации выступают здесь в роли инструмента, с помощью которого служба управления персоналом имеет возможность воздействовать на всех участников трудового процесса. [c.12]
Вложения в бизнес всегда являются инвестиционными, так как осуществляются с целью отдачи в будущем. Рост стоимости предприятия предполагает рост доходов, собственного капитала собственников, необходимость этого роста заложена в самой особенности бизнеса как товара, являющегося инвестиционным. Таким образом, стоимость корпоративной структуры можно считать целевой функцией управления. Рост стоимости предприятия возможен на основе повышения уровня управления, улучшения финансового состояния предприятия, увеличения рынков сбыта под влиянием ряда факторов внешней и внутренней среды, что указывает на необходимость исследования комплекса взаимосвязей и разработку механизмов управления формированием стоимостью предприятия. [c.268]
Но в реальной экономике, такой детализированный, строго детерминированный, заранее предусматривающий весь ход производства и реализации план не может быть ни составлен, ни выполнен. Да социалистическое хозяйство и не нуждается в подобном плане. Планомерное, сознательное управление экономикой возможно лишь в том случае, когда имеется известная свобода для принятия решений. Поэтому реальный план предполагает допустимость и неизбежность известных отклонений как в составе продукции, так и в затратах на ее производство. В этих условиях контроль над деятельностью предприятия не может быть функцией плана, а должен осуществляться с помощью специального экономического механизма. [c.186]
Задачам овладения рыночным механизмом и методами государственного регулирования в условиях рынка будет отвечать принципиально новая система управления в АПК. В этих целях заслуживает внимания переориентация государственных функций от управления предприятиями и отраслями к экономическому регулированию взаимодействия между субъектами рыночного хозяйства. [c.10]
В российских условиях, где методология централизованного управления имеет глубокие корни, и многими хозяйственниками осознается положительное в государственном управлении, важнейшей функцией ФПГ должно стать обеспечение передачи в доверительное управление головной организации группы, пакетов акций предприятий - участников, находящихся в госсобственности. Это наиболее перспективный путь укрепления организационной структуры ФПГ. С другой стороны, это решение проблемы делегирования ответственности за эффективное использование госсобственности. Не останавливаясь подробно на механизме доверительного управления акциями госсобственности (механизм погашения задолженности предприятий перед бюджетом механизм санации предприятий и банкротств) отметим, такая направленность действий будет способствовать формированию внешнего контроля в корпорациях, объявленного Правительством РФ в октябре 1997 года, как ключевого курса в реструктурировании предприятий. [c.46]
Первый механизм интеграции предполагает формирование организационной структуры управления (ОСУ), реализующей возможности контроля и стратегического управления, обладающей титулами головного собственника из числа объединяемых предприятий. Второй механизм интеграции базируется на принципах современного менеджмента, призванного эффективно реализовать рычаги координации совместной деятельности для рационального регулирования доступа к отдельным производственным ресурсам и интегрированному капиталу. Третий механизм интеграции основывается на добровольной централизации функций менеджмента между участниками группы с учетом их полномочий. Это преимущественно механизм вертикальной интеграции. [c.223]
С учетом ориентации на развитие рыночных отношений за государством сохраняется функция установления минимума прав и социальных гарантий для работников, который может быть увеличен посредством механизма соглашений между органами государственного управления, объединениями предпринимателей и представительными органами работников, а также при помощи коллективных и индивидуальных трудовых договоров. В коллективных договорах определяются размеры тарифных ставок, окладов, премий, виды и системы оплаты труда, применяемые на предприятии, а также соотношения размеров оплаты труда различных категорий персонала. [c.678]
Принцип демократического централизма предполагает, во-первых, централизованное руководство народным хозяйством и хозяйственную самостоятельность предприятий, во-вторых, единоначалие в управлении производством и коллегиальность в решении наиболее важных вопросов. Смысл единоначалия при наличии демократического централизма В. И. Ленин кратко сформулировал следующим образом Обсуждение — сообща, а ответственность — единолична 2. Он писал, что необходимо ... строго отделять две категории демократических функций с одной стороны — дискуссии, митингования, с другой стороны—установление строжайшей ответственности за исполнительские функции и безусловно трудовое, дисциплинированное, добровольное исполнение предписаний и распоряжений, необходимых для того, чтобы хозяйственный механизм работал действительно так, как работают часы 3. [c.301]
В рамках менеджмента предприятия (внутрифирменного управления) цели, задачи, функции и основные элементы механизма финансового менеджмента рассматриваются применительно к управлению финансовой деятельностью промышленного предприятия (корпорации). Финансовый менеджмент как самостоя- [c.326]
Недостатки методик 1. Отсутствие учета особенностей конкретного предприятия 1. Отсутствие единого подхода к оптимизации информационных потоков 2. Высокая трудоемкость 3. Использование стабильной номенклатуры сложившихся функций управления 4. Сарогая подчиненность оргструктуры схеме документооборота на предприятии 1. Отсутствие механизма перехода от совокупности целей и функций к составу и подчиненности структурных звеньев [c.163]
В настоящее время имеются определенные организационные предпосылки для формирования системы совершенствования управления народным хозяйством. Решение задач в этой области осуществляют различные органы Совет Министров СССР и Советы Министров союзных республик, исполкомы Советов народных депутатов, в отраслях — отраслевые министерства, в объединениях и на предприятиях — их аппараты управления. Функциональные органы с учетом закрепленных за ними функций разрабатывают мероприятия Госплан СССР — по дальнейшему совершенствованию форм и методов управления, хозяйственного механизма, планирования народного хозяйства и экономического стимулирования производства Госкомтруд СССР — по рациональной организации и стимулированию управленческого труда ГКНТ — по совершенствованию управления научно-техническим прогрессом Минфин СССР — по удешевлению аппарата управления учреждений, предприятий и организаций. [c.25]
Опираясь на многоотраслевое производство, концерн стремится добиться общего высокого уровня эффективности своей деятельности, комбинируя в различных сочетаниях разные виды подчиненного ему производства. В этой связи наибольший интерес представляет организация управления предприятиями в концерне. Во-первых, своей экономической мощью концерны задают тон в капиталистическом хозяйстве. Во-вторых, внутрифирменный механизм деятельности концерна отличается от хозяйственного механизма в целом. В-третьих, управление предприятиями, не входящими в промышленные объединения, по существу не отличается от обычной предпринимательской деятельности, известной еще из практики капитализма свободной конкуренции, когда хозяин предприятия должен был решать все проблемы как с организацией производства, так и с воспроизводством индивидуального капитала в целом. Получается, что, с одной стороны, управление предприятием в рамках концерна вроде бы упрощается по сравнению с управлением обособленными предприятиями, а с другой — управление внутри объединения приобретает черты, свойственные для организации высокообобществленного производства. Внутри концернов формируется своеобразный тип разделения труда, который предопределяет и структуру объединения, и управленческие функции всех его звеньев. [c.220]
В целом реформа была ориентирована на ограниченный круг целей и осуществлялась некомплексно. Единственным результатом стало изменение хозяйственного механизма предприятия. Но наряду с этим сохранились отраслевые структуры, система централизованного планирования и материального снабжения. Главное — не изменились реально структура, функции и практика деятельности банков, кредитно-денежных учреждений и бюджетно-финансовой системы. Собственный отрицательный опыт реформирования привел к осознанию того факта, что нужны не просто иные методы экономического управления, а принципиально иной механизм функционирования экономики — рынок и соответственно иная социально-экономическая модель развития общества. На повестку дня встал вопрос о приватизации государственной собственности и полной либерализации экономических отношений. [c.312]
В легализации неформальных отношений особых проблем нет, т.к. они известны, хотя о них, обычно, стараются много не говорить. Наделение крупного предприятия определенными полномочиями, которые оно будет выполнять от имени государства, требует еще более тщательной проработки. Это требование хорошо согласуется с перспективной структурой российской экономики, формируемой, как и в большинстве развитых стран, на основе ограниченного числа крупных концернов. Третье требование можно выполнить, формируя величину заработной платы управляющих в виде суммы отчислений в определенном процентном соотношении от заработка их непосредственных подчиненных. Это и увязывает интересы персонала и администрации. Конгломеративная структура в организационном отношении близка к организационной структуре холдинга, с теми же особенностями использования механизма акционирования для децентрализации управления. По виду собственности предприятия с конгломеративной структурой управления можно отнести к предприятиям с комбинированной собственностью. Главная особенность подобных предприятий и их структур управления в комбинации функций и полномочий, которая предполагает два раздельных направления деятельности государственное и частнопредпринимательское. Здесь возникает проблема, которая заключается в определении принципов формирования внутренней структуры конгломеративной организации. Можно принять за основу традиционный принцип функционального разделения труда в управлении. Это разобщит подразделения, выполняющие государственные и частнопредпринимательские функции, будет способствовать более здоровым внутренним связям и отношениям, но произойдет некоторый разрыв в части накопления и обобщения опыта, с одной стороны, и его использования при выполнении ряда государственных функций, с другой стороны. Можно принять за основу технологический или предметный принцип разделения труда и специализации в управлении. Это будет способствовать более оперативному использованию опыта и учету ситуации при выполнении государственных функций, но усложнит внутренний контроль и профилактику злоупотреблений служебным положением. Эта проблема решается на этапе разработки документов организационного регламентирования конгломеративных структур. [c.27]