Содержание курса определяется объектом изучаемой науки, которым являются предприятия нефтяной и газовой промышленности. В ием изучается производственный процесс и типы производства, производственная структура предприятий и пути ее совершенствования принципы и организация управления предприятиями нефтяной и газовой промышленности, а также пути совершенствования и удешевления аппарата управления. Также изучаются организация и планирование основного и вспомогательного производств планирование повышения эффективности производства, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта, организация и планирование труда и заработной платы, планирование себестоимости продукции, организация хозяйственного расчета, вопросы повышения рентабельности производства, основы анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий. [c.10]
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ (ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ОБЪЕДИНЕНИЕМ) [c.437]
В пятом разделе освещаются вопросы, связанные с организацией управления предприятием и правами его руководителей. Определяются порядок назначения, компетенция, права и обязанности должностных лиц от директора до мастера, порядок контроля за деятельностью администрации, взаимоотношения между администрацией, общественными организациями и органами предприятия и т. д. [c.24]
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ [c.37]
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ [c.47]
Практика показывает, что группы специалистов, учреждающих предприятия для реализации перспективных инновационных проектов, часто испытывают большие затруднения не столько при технической реализации этих проектов, сколько при организации управления предприятием по причине незнания элементарных основ менеджмента. [c.3]
Смирнов С.В. Организация управления предприятием. М., 1993. [c.64]
Все общие вопросы, принципы и средства управления промышленностью рассматриваются в курсе отраслевой экономики. В данном курсе изучаются лишь вопросы организации управления предприятием. [c.6]
Для выявления сущности организации труда важно четкое определение ее места в системе организации производства. В экономической литературе термин организация труда употребляется в самых разнообразных сочетаниях организация производства, труда и управления , организация и управление трудом , организация, нормирование и оплата труда и др. Это результат различной смысловой трактовки данного понятия. В одном случае организация производства и организация труда рассматриваются как взаимосвязанные, но относительно самостоятельные направления, в другом — организация труда понимается как составная часть организации производства, которая связана с организацией управления предприятием. [c.6]
Организация управления предприятием определяется прежде всего функциями управления. При определении их состава целесообразно исходить из следующих принципов [c.250]
Содержание менеджмента можно рассматривать в различных аспектах. В сфере внутрифирменного управления менеджмент принято рассматривать как науку и практику управления, как организацию управления предприятием и как процесс принятия управленческих решений. [c.11]
Менеджмент как организация управления предприятием призван обеспечить эффективное управление любыми видами хозяй- [c.11]
При организации управления предприятием необходимо учитывать, что решения по наиболее важным вопросам маркетинговой деятельности принимаются высшим руководством. [c.238]
Организация управления предприятием зависит от сложности его структуры, масштаба и вида его деятельности, наличия связей с другими экономическими агентами. Для большинства предприятий России наиболее характерны три основных вида управления их деятельностью производственное, организационное и экономическое. До перехода России к рынку в стране функционировало достаточно мощное отраслевое управление, роль которого в настоящее время резко снизилась, а в ряде отраслей оно не только потеряло свою значимость, а практически дезорганизовано и не функционирует. Это создало для предприятий этих отраслей множество трудноразрешимых проблем, связанных с заказами и сбытом продукции, приобретением сырья, материалов, комплектующих, с финансированием развития и реконструкции предприятий, обновлением оборудования, получением инвестиций, организацией необходимой кооперации и специализации. [c.15]
Выше кратко были представлены наиболее типовые предложения по учету особенностей хозяйственного механизма предприятий в условиях рынка и необходимым новым требованиям к организации управления предприятием, главными из которых являются требования к раздельному учету затрат на каждый вид продукции, разделению затрат на постоянные и переменные, к дополнению существующего бухгалтерского учета управленческим учетом и распространению его на основные производственные подразделения и службы предприятия. Без реализации этих требований будет очень трудно добиться эффективного финансового управления предприятием в условиях рынка. [c.51]
Разработка ТЭО проекта включает следующие работы полное маркетинговое исследование формирование программы выпуска продукции (оказания услуг) разработку основных технико-технологических, архитектурно-планировочных, строительных и других инженерных решений подготовку мероприятий по охране окружающей среды и чрезвычайным ситуациям составление раздела организации строительства решение вопросов организации управления предприятием подготовку сметно-финансовой документации, включая расчет стоимости строительства и объема капитальных вложений, величины эксплуатационных затрат, потребности в оборотном капитале, проектируемых источников финансирования оценку рисков, связанных с осуществлением проекта определение сроков строительства (осуществления проекта), экономической эффективности и условий прекращения реализации проекта. [c.126]
Преимущества методик 1. Унификация организационных форм управления на предприятиях 2. Преимущественно количественная оценка показателей организационных форм, устраняющая субъективность подхода 3.- Использование положительного опыта организации управления предприятием 1. Достаточно полный учет особенностей конкретного предприятия 2. Гибкость 3. Универсальность 1. Возможность корректировки состава и содержания функций 2. Многообразие возможных проектов оргструктур 3. Вариантность разработок 4. Индивидуальный подход к особенностям конкретного объекта [c.163]
Разработка предложений по совершенствованию организации управления предприятием [c.199]
Из этих определений следует, что два научных направления (менеджмент и логистика) рассматривают довольно близкие вопросы — организацию управления предприятием (его снабжением, транспортировкой, формированием на нем запасов, организацией производства, сбыта и т.д.). Различием в них, наверное, является только то, что в логистических подходах к управлению все процессы, протекающие на предприятии, рассматриваются в комплексе и определяется оптимальный вариант их организации. [c.445]
Коротко суть самого логистического подхода к организации управления предприятием (снабжением, транспортировкой, формированием запасов, производством, сбытом и т.д.) можно проиллюстрировать на следующем примере. Рассмотрим только два отдельных элемента в двух одновременно протекающих процессах — в снабжении и транспортировке — из всего комплекса вопросов, огромной номенклатуры МР, сложной системы их организации и продвижения и других составляющих, действия которых необходимо согласовать компании во времени и пространстве значительное число поставщиков у головной фирмы-изготовителя большое количество обслуживающих транспортных организаций, обеспечивающих поставку МР на головную фирму номенклатуру применяемых марок МР, находящихся в производственных запасах на складах самого предприятия формирование заделов значительного количества деталей-полуфабрикатов у огромного количества единиц используемого парка станочного оборудования предприятия и т.д. [c.449]
Как и в других странах с рыночной экономикой, развитие аудита во Франции привело к диверсификации аудиторской профессии из среды аудиторов, по традиции называемых экспертами-бухгалтерами, выделились специалисты по правовому, налоговому консультированию, а также по вопросам организации управления предприятием — по менеджменту. [c.199]
Безусловно, уровень образования, науки и "бегство мозгов" были не единственными факторами, обусловливающими технологическое преимущество США. Необходимо также учитывать и другие его составляющие, в частности организацию управления предприятиями и ведения промышленных исследований. Помимо этого, образование не является исключительно "управленческим инвестированием", независимым от доходов и спроса. С того момента как всеобщее процветание переступило некоторый условный порог, спрос на высшее образование уже не был связан с реальными запросами экономики. В течение 70-х годов число студентов университетов в области социальных наук увеличилось гораздо более, чем того требовали экономические интересы. Это произошло из-за собственного растущего интереса студентов к изучению социальных и человеческих аспектов общества. [c.108]
Объем информации, необходимой для организации производства и управления им, зависит от объемов выпуска и номенклатуры изделий, структуры и организации управления предприятием, системы подготовки, планирования и учета производства, системы документооборота и отчетности, форм документации и технического оснащения всех видов работ по управлению производством. [c.133]
Наиболее полной и отвечающей требованиям актуальности представляется классификация методов по стадиям проектирования мероприятий по совершенствованию управления (см. табл. 2.1). В данном случае можно говорить о создании системы методов, а наибольший эффект и качество проектов организации управления предприятия достигаются, когда применяется система методов в комплексе. Одни из них эффективны на предпроектной стадии, другие — на стадиях непосредственного проектирования и внедрения. Применение системы методов позволяет взглянуть на объект проектирования со всех сторон, что помогает избежать просчетов. [c.51]
В чем же в этой ситуации может проявиться управленческая позиция руководителя в полной мере В том, чтобы создать такую систему организации управления предприятием, которая исключила бы повторение подобного. А это уж главная забота директора завода. Именно он должен оценить эту ситуацию как острый сигнал неблагополучия дел на заводе. И разработать программу совершенствования управления. [c.16]
Организация, планирование и управление тесно взаимодействуют с конкретными экономическими дисциплинами — планированием народного хозяйства, экономикой промышленности, научной организацией труда, статистикой, бухгалтерским учетом, финансами, кредитом, математическими методами в планировании и организации производства, а также с техническими дисциплинами. Предметом этих научных дисциплин являются конкретные методологические проблемы развития экономики, разработка и совершенствование экономических рычагов управления предприятием, техники и технологии производства. Организация, планирование и управление не ставит своей целью продолжение тех же исследований своими средствами. Ее задача в этой части — эффективное использование достижений всей совокупности конкретных экономических наук и технических дисциплин в организации управления предприятием. [c.11]
Управление производством заключается прежде всего в руководстве людьми, их совместной деятельностью, в процессе которой люди вступают между собой в особые отношения, имеющие свои социальные и психологические особенности, которые должны учитываться в процессе управления и решаться на научной основе. Отсюда многосторонние связи Организации, планирования и управления с философией, научным коммунизмом, историей КПСС, экономической историей, социологией, психологией, педагогикой. Данная научная дисциплина не вторгается в область этих наук, ограничивая свою задачу исследованием возможностей их наилучшего использования в методологии и организации управления предприятием. [c.12]
Внедрение АСУП в организацию управления предприятием и объединением открывает широкие возможности для всемерного совершенствования планирования на основе использования экономико-математических методов (ЭММ) и ЭВМ. Основными направлениями этого совершенствования являются [c.231]
Одним из аспектов организации управления предприятием является проблема первого заместителя генерального директора. В доперестроечные времена эту роль обычно выполнял главный инженер. После 1990 г. первым заместителем руководителя обычно становится директор по экономике и финансам. Еще один вариант демонстрирует опыт АО "Электросила" (Санкт-Петербург-) — одного и на,иболее известных и успешно работающих предприятий электротехнической промышленности. Здесь первым заместителем назначен директор по персоналу. Логика такого решения определяется функциями координируемых им подразделений. Эти функции вклю- [c.252]
Наиболее полной представляется классификация методов А.Я. Кибанова по стадиям проектирования мероприятий по совершенствованию управления. Наилучшее качество проектов организации управления предприятием достигается в случае применения системы методов в комплексе. Одни из них эффективны на предпроектной стадии, другие — на стадиях проектирования и внедрения. Применение системы методов позволяет оценить объект проектирования со всех сторон и избежать просчетов. Классификация методов регламентации управленческого труда по стадиям организационного проектирования мероприятий по совершенствованию управления приведена в табл. 2.1. [c.40]
САМОУПРАВЛЕНИЕ (self-government) - способ организации управления предприятием, при котором трудовой коллектив участвует в решении стратегических, а также ряда оперативных вопросов производственной и финансово-экономической деятельности предприятия. При С. основные функции управления деятельностью предприятия осуществляет само предприятие без внешнего вмешательства 2) деятельность местных органов власти по реализации предоставленных им полномочий С. [c.207]
Загудин М.С. Организация управления предприятиями и объединениями станкоинструментальной промышленности Е новых условиях хозяйствования Учеб, пособие. 4.1. - Ы., 19У8. - 94 с. - Б надзаг. М-во станкостроит. и инструм. пром-сти. Ин-т повышения квалификации руководящих работников и специалистов. Библиогр. 32 назв. [c.179]
В 1963 г. автор получил приглашение выступить в Нью-Йорке на 13-й конференции Международного комитета по вопросам организации управления предприятиями с докладом о последних западноевропейских достижениях в области обеспечения качества и надежности. Было совершенно ясно, что организаторы ожидают серьезного сообщения о каком-нибудь новом усовершенствовании существующих методик. Поскольку фирма Роллс-Ройс" к тому времени уже почти 60 лет пользовалась блестящей репутацией благодаря высокому качеству и надежности своей продукции, интересно было показать, как она этого добилась. Довольно скоро стало ясно, что репутация была завоевана задолго до того, как качество и надежность стали лозунгом на одних фирмах и культом — на других. Дальнейшие изыскания показали, что эта фирма уже на третий год своего существования, когда в штате у нее насчитывалось всего несколько сот человек, понимала организационные требования, связанные с обеспечением качества выпускаемой продукции. [c.44]