Антикризисное управление деятельностью организаций (предприятий) представляет собой совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретной организации (предприятию)-должнику. В отличие от мониторинга — это микроэкономическая категория, отражающая производственные отношения на уровне предприятия. [c.582]
Несмотря на объективность закономерностей, банкротство поддается антикризисному управлению деятельностью предприятия. Сущность этого управления состоит в своевременном выявлении негативных тенденций и упреждающем принятии профилактических мер по их преодолению либо ослаблению. Если деятельность предприятия признана неперспективной, задача антикризисного управления сводится к обоснованию направлений и организации ее перепрофилирования. . [c.654]
Организация предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики, как показала мировая практика, становится надежным делом только тогда, когда у ее истоков находится бизнес-план, являющийся основой для оценки перспективности вновь создаваемых предприятий или намеченных для реализации проектов выпуска новой продукции, а также для мероприятий при реконструкции предприятий с сохранением или с изменением их функций, при антикризисном управлении, приватизации и т.д. [c.5]
Правовой основой оценки предприятий в процессе антикризисного управления является множество правовых положений, сформулированных в различных законодательных и нормативных документах. Основными документами в этой области являются федеральные законы Об оценочной деятельности в Российской Федерации , О несостоятельности (банкротстве) , О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций , постановление Правительства РФ Об утверждении стандартов оценки . Однако принятых к настоящему времени нормативных актов недостаточно для проведения качественной оценки собственности в Российской Федерации, поэтому в практике оценки предприятий, в том числе и в сфере антикризисного управления, широко используются зарубежные стандарты оценки. [c.26]
Антикризисное управление представляет собой комплекс мер, направленных на оздоровление бизнеса с целью обеспечения платежеспособности организаций. В широком смысле антикризисное управление, призванное обеспечить платежеспособность и устойчивое финансовое положение в экономике в целом, включает не только оздоровление кризисных предприятий, но и их ликвидацию в случае бесперспективности сохранения деятельности конкретных организаций. Тем самым гарантируется полнота и своевременность расчетов для нормально функционирующих предприятий. Меры антикризисного управления могут осуществляться не только без судебного вмешательства, но и даже без вмешательства кредиторов, если владельцы и особенно менеджеры предприятия своевременно реагируют на ухудшение финансового состояния. Предупреждение неплатежеспособности и ее оперативное устранение входят в число важнейших задач менеджмента любой коммерческой организации. [c.443]
Изучение антикризисного управления в России в современен-ных условиях не только актуально, но и жизненно важно для многих менеджеров предприятий и организаций, преподавателей управленческих дисциплин. Системные, структурные кризисы, сотрясающие целые отрасли и секторы экономики, заставляют вырабатывать особые управленческие подходы в условиях крайне неблагоприятных результатов деятельности предприятий, во многи> случаях приводящих их к банкротству. [c.506]