Когда за пределами Японии заходит речь о японской фирме, то в воображении возникает крупная, оснащенная по последнему слову науки и техники компания, в которой трудится чрезвычайно дисциплинированный персонал и которая. занята разработкой и выпуском новейшей продукции. Но таких фирм в Японии не так уж и много в них занято только 13% самодеятельного населения. [c.21]
Для дискуссии формируется группа из пяти-восьми человек, перед которой ставится, например, вопрос Как лучше освоить выпуск новой продукции на вашем предприятии (наименование продукции обычно указывается). Группа побуждается руководителем экзаменационной комиссии к высказываниям. Экзаменаторы наблюдают за ходом дискуссии, фиксируют поведение каждого экзаменуемого, стараются сделать выводы об их способностях, аргументировать свою точку зрения, убеждают других. [c.183]
Основным содержанием перспективной подготовки является разработка кардинальных вопросов развития предприятия в части совершенствования его специализации, выпуска новой продукции, создания новых технологических процессов и их аппаратурного оформления, комплексной автоматизации производства, разработки направлений интенсификации, реконструкции и расширения предприятия. Перспективная подготовка производства обычно предусматривает капиталовложения, источники их финансирования. [c.33]
План определяет объем выпуска новой продукции или освоения нового технологического процесса, объем капиталовложений, материальных и других ресурсов на планируемый период. По каждому мероприятию выделяется подразделение и лицо, непосредственно ответственное за разработку мероприятия и его выполнение. [c.220]
В целях достижения сопоставимости в расчетах цены при длительных сроках разработки новой продукции оптовая цена базового изделия должна соответствовать условиям производства в расчетном году освоения выпуска новой продукции. С этой целью корректируется себестоимость базового изделия по приводимой ниже формуле и к скорректированной себестоимости 5 б добавляется нормативная прибыль [c.155]
Система экономического стимулирования разработки и освоения серийного выпуска новой продукции построена таким образом, чтобы обеспечить заинтересованность в решении этой задачи всех звеньев производства и научных организаций. [c.291]
Второй случай имеет место, если значительная часть расходов, необходимых для выпуска новой продукции, уже осуществлена в составе затрат по выпуску основной продукции компании. В этом случае добавочные затраты, реально необходимые для получения диверсификационной продукции, очень невелики, и это делает ее особенно конкурентоспособной. Данная ситуация типична для многих горнодобывающих предприятий. Попутно с основным, "профильным" минеральным сырьем эти предприятия попутно выдают и складируют на поверхности большие количества "пустой породы". Отходы обогатительных фабрик также идут в отстойники и отвалы. Между тем, значительная часть этих отходов горного производства могла бы быть превращена в полезную продукцию, если бы подверглась более глубокой переработке. Получаемая при этом дополнительная продукция во многих случаях может оказаться более рентабельной, чем основной продукт предприятия. Горные компании не должны упускать эту возможность повышения своей рентабельности. Более подробно данная проблематика рассмотрена в гл. 8. [c.214]
Решение о целесообразности создания и внедрения новой техники, изобретений и рационализаторских предложений принимают на основе экономического эффекта, определяемого на годовой объем производства новой техники в расчетном году (годового экономического эффекта). За расчетный считают год после окончания планируемого (нормативного) срока освоения производства новой техники. Как правило, это второй или третий календарный год серийного выпуска новой продукции или использования новой технологии производства. При определении годового экономического эффекта в результате внедрения изобретений и рационализаторских предложений за расчетный год принимают первый год их использования. [c.105]
На стадии производства наука вступает в прямой контакт с промышленным производством, а исследователи и разработчики — с работниками промышленности. Именно на этой стадии проявляется применимость результатов научных исследований. Задача производства — обеспечить выпуск новой продукции в необходимом объеме. На этой стадии следует обеспечить высокий уровень стандартизации, унификации и типизации новой техники, технологии или организации производства. [c.39]
На рис. В.1 представлена функциональная схема системы подготовки производства новых видов продукции в машиностроении. Как видно из схемы, подготовка производства в современных условиях предполагает необходимость проведения значительного объема работ научного характера по конструированию изделий, технологическому и организационному проектированию, перестройке производственного процесса на выпуск новой продукции, освоению новой техники в сфере применения. Поэтому подготовка производства должна рассматриваться не только как техническая, но и как комплексная. [c.11]
Фазами подготовки производства являются конструкторская, технологическая, организационная подготовка производства, освоение выпуска новой продукции. В определенных условиях в составе подготовки производства может быть выделена фаза научно-исследовательских работ. [c.15]
Одним из основных направлений деятельности по рационализации структуры системы подготовки производства является определение состава подразделений, которые должны функционировать на предприятии в период разработки и освоения выпуска новой продукции и форм взаимосвязи между ними. [c.23]
Деятельность НПК осуществляется на основе внутрихозяйственного расчета. Руководителю КБ предоставлены права сквозного планирования всех этапов подготовки производства от проведения исследований до организации серийного выпуска новой продукции. Он несет ответственность не только за качество и сроки выполнения проектных работ, но и за освоение выпуска новой продукции и производственную деятельность цехов и филиалов, входящих в состав НПК. [c.35]
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА И ПЕРЕХОД НА ВЫПУСК НОВОЙ ПРОДУКЦИИ [c.178]
Необходимость реорганизации всего процесса производства при выпуске новой продукции обусловлена сложностью современного производства высоким уровнем оснащенности и механизации труда непосредственно в производственных подразделениях промышленности коренными изменениями требований к качеству и техническому уровню изделий все усложняющимися связями между участниками работ по созданию новой техники. В этих условиях возникает необходимость организационной подготовки производства, т. е. проведения в жизнь ряда подготовительных мероприятий по перестройке производственных процессов на выпуск новой продукции. К организационным работам можно отнести все действия, которые имеют целью разработку и осуществление проекта организации производственного процесса выпуска нового изделия. Комплекс именно этих работ и является содержанием организационной подготовки производства. Таким образом, организационная подготовка производства представляет собой комплекс трудовых действий работников, направленных на разработку и реализацию проекта организации производственного процесса изготовления нового изделия в пространстве и во времени и системы организации и оплаты труда производственного персонала, разработку нормативной базы для планирования новой продукции, создание системы материально-технического обеспечения производства новых изделий. [c.179]
Комплекс работ, входящих в состав организационной подготовки производства, весьма широк. Разработка задач организационной подготовки имеет чрезвычайно ответственный характер, так как от качества их решения зависят уровень организации производства и труда при выпуске новой продукции, темпы их освоения в производстве, трудоемкость и себестоимость изделий, а также общие технико-экономические показатели деятельности предприятий. [c.179]
График изменения затрат на стадиях подготовки производства и освоения новой продукции дает наглядное представление о характере изменения расходов на различных этапах создания новой техники (рис. 6.3). На рисунке показан характер наращивания расходов, связанных с технической подготовкой производства и освоением выпуска новой продукции, отнесенных к одному изделию (участок OD графика), а также характер снижения себестоимости на стадии освоения (участок СЕ). Расходы на конструкторскую подготовку производства кпп до точки А растут постепенно, а затем происходит [c.190]
При методе параллельного перехода создаются временные производственные подразделения — механические и сборочные цехи. Они размещаются на обособленных, резервных площадях объединения или предприятия. В этих подразделениях параллельно с выпуском старого изделия ведется наладка и пуск оборудования для выпуска новой продукции, отрабатываются новые технологические процессы, ведется переобучение рабочих. После того как освоение нового изделия во временных цехах завершено и изготовлено определенное количество новых изделий, производство прекращается как в основных, так и в параллельных цехах и новое изделие вместе с оборудованием, оснасткой, кадрами передается для освоения в основное производство. По такому методу Горьковский автомобильный завод осваивал производство автомобиля Волга одновременно с выпуском автомобиля Победа , а Московский автозавод им. Ленинского комсомола осуществлял замену старой модели Москвич-408 на новую — Москвич-412 . [c.195]
При параллельном методе переход на выпуск новой продукции практически не нарушает выпуск старых изделий, создаются предпосылки для всесторонней отработки новых технологических процессов и форм организации производства. Вместе с тем и этому методу присущи определенные недостатки. К их числу относится то, что организация параллельного производства требует высоких капитальных затрат, имеются некоторые потери в выпуске, распыляются усилия специалистов и т. п. Однако при наличии резервных мощностей или необходимости полного переоборудования и перестройки данного предприятия на выпуск новой продукции метод параллельной организации работ может быть использован в практической деятельности. [c.195]
Впервые этот метод был разработан и применен в 1948 г. на Московском автомобильном заводе им. И. А. Лихачева при переходе с поточного производства автомобиля ЗИС-5 на выпуск нового автомобиля ЗИС-120. В 1964 г. этот же завод без остановки производства перешел на выпуск качественно новых автомобилей ЗИС-130. Метод безостановочного перехода на выпуск новой продукции в последующие годы был применен на Днепропетровском комбайновом заводе, Алтайском тракторном заводе, на московском станкостроительном заводе Красный пролетарий и других предприятиях. Опыт заводов массового производства полностью доказал возможность и высокую эффективность метода безостановочного перехода предприятий на выпуск новой продукции. Этот метод имеет ряд существенных преимуществ резко сокращаются потери в выпуске новой продукции, народное хозяйство бесперебойно обеспечивается соответствующими изделиями, сохраняется стабильность кадров и т. д. [c.196]
Метод постепенного увеличения выпуска новых изделий с параллельным снижением выпуска старых состоит в том, что изготовление деталей и сборка новых и ранее выпускавшихся изделий производится на одном и том же оборудовании, на одних и тех же площадях и одними и теми же рабочими и инженерно-техническими работниками. Выпуск старого изделия постепенно сокращается, и после достижения заданного уровня технологической и организационной готовности к выпуску новой продукции в производстве остается только новое изделие. [c.196]
На практике могут применяться различные комбинации методов. Так, переход на выпуск новой продукции может осуществляться последовательно-параллельным методом с остановочной или безостановочной формой перехода. [c.196]
Выбор того или иного метода перехода производства на выпуск новой продукции предполагает необходимость [c.196]
| Таблица 6.3. Сопоставление технико-экономических параметров методов перехода на выпуск новой продукции |  |
В качестве критериев эффективности при распределении ресурсов в условиях реализации программы подготовки производства к выпуску новой продукции могут быть приняты сроки проведения работ, затраты на осуществление подготовки производства, технические и экономические показатели создаваемой техники и т. п. [c.217]
Важным средством совершенствования планирования и управления работами по разработке и освоению выпуска новой продукции является автоматизация процессов управления. При создании на предприятиях и в объединениях машиностроительной промышленности автоматизированных систем управления производством (АСУП) в их составе выделяется самостоятельная подсистема управления подготовкой производства. [c.248]
Резервы совершенствования подготовки производства можно разделить на три группы ускорения подготовки производства к выпуску новой продукции, сокращения затрат на разработку и освоение выпуска новых изделий и повышения экономичности новых видов продукции. [c.270]
Проводится ли на предприятии работа по созданию гибких производственных участков, способных в кратчайшие сроки переходить на выпуск новой продукции (участки УНП и УСП, линейки универсальных штампов, участки станков с ЧПУ, ГАП и ДР-) [c.278]
Плановики Хитати выполняют следующн 1) помогают высшему руководству сформировать срочные планы и собрать соответствующую стратегическую информацию 2) планируют обновление номенклатуры продукции 3) планируют выпуск новой продукции л создание новых производств. Это те продукты, которые лредположительно будут иметь большое воздействие на рынок и более широкое распространение, чем текущая продукция отделений, либо еще как-то отличаются от нее. Для выполнения этой задачи создаются проектные группы 4) с помощью макроанализа рассчитывают оценки опроса на два года 5) составляют специальные планы по заказу президента. [c.340]
В условиях системы пожизненного найма в компании не только необходимо, но и Продвижение работающих происходит внутри фирмы, а содержание работы меняется также по мере перехода на выпуск новой продукции и применения новой технологии, поэтому переподготовка необходима. Эта мысль выражается в Хитати следующей фразой Суть предприятия— это люди . В Мацусите это звучит так "Мацу-сита" сначала производит квалифицированных людей, а потом продукцию . Следует понять, что люди означает не только работников высших эшелонов, но любых со-фирмы. В последнее время, по мере того как и процесс производства становятся все более I, а деятельность компаний приобретает все более международный характер, подготовка внутри отрасли становится еще более важной. Потребность в обучении вытекает из нужд компании, но также и из уважительного отношения к работникам, и европейские компании чаще [c.366]
Стремительный рост объема выпуска новой продукции обеспечивается прежде всего масштабными капитальными вложениями. Технологическая реализация инвестиционных проектов осуществима лишь благодаря внутреннему единству задач, решаемых исследователями, конструкторами и производственниками. В случае с видеомагнитофонами НИОКР проводились с полным и глубоким пониманием потребностей и специфики массового производства. Облегчение его условий было главной целью конструкторов. Поэтому максимальное внимание уделяется налаживанию поставок деталей, отработке точности исполнения ведущих компонентов и процесса монтажа видеомагнитофонов. [c.58]
Неуклонное наращивание индустриального потенциала Японии, безусловно, связано с техническим прогрессом. Если поначалу она выделялась умением производить товары более высокого качества при меньших издержках, то за последние годы она сумела широким фронтом развернуть НИОКР во многих передовых областях техники. Используя открывшиеся при этом возможности, компании разработали и начали массовый выпуск новой продукции, ассортимент которой продолжает множиться. [c.168]
В пятилетних планах планируется выпуск новой продукции, начиная с выпуска первой промышленной серии по годам до конца пятилетки, а в ТПФП — поквартально. [c.221]
На принципиально новую электротехническую продукцию, впервые осваиваемую в СССР и не имеющую аналогов, предназначенную к серийному (массовому) производству, устанавливаются лимитные цены исходя из плановой себестоимости первого года производства (за вычетом расходов по подготовке и освоению, возмещаемых из ЦФРПНТ) и плановой рентабельности, установленной для предприятия-изготовителя на первый год выпуска новой продукции, которая может быть повышена с согласия заказчика по сравнению с нормативным уровнем рентабельности до 1,5 разг.. При индивидуальных (разовых) заказах на такую продукцию устанавливаются также договорные цены. [c.154]
Выдвинутая XXVII съездом КПСС задача ускорения социально-экономического развития страны требует кардинального углубления научно-технической революции. В современных условиях первостепенное значение имеет быстрое обновление производственного аппарата путем широкого внедрения передовой техники, наиболее прогрессивных технологических процессов и гибких производств, позволяющих оперативно перестраиваться на выпуск новой продукции и дающих наибольший экономический и социальный эффект . Этого можно достичь на основе постоянного совершенствования форм и методов планирования научных исследований и внедрения достижений науки и техники в производство. [c.281]
Начинается его освоение и доводка всех технических и экономических параметров до уровня запланированных. Охарактеризованный метод перехода на выпуск новой продукции относительно прост. Однако ему приел щи и определенные недостатки возникают значитель- [c.194]
Освоение технологических и производственных процессов Оформление рабочей технологии Разработка плана перевода производства на выпуск новой продукции Выполнение работ по перемонтажу и переналадке оборудования Разработка плана производства новых и старых изделий в переходный период Разработка и выдача программы цехам на выпуск новой продукции компл. ком п. график шт. график шт. цеха ОГТ ОПП ПДО У КС ПДО ПДО [c.205]