Организационная подготовка производства и переход на выпуск новой продукции

Повышение гибкости производственных систем. Важной формой ускорения подготовки производства и сокращения затрат на освоение новой техники является повышение гибкости производственных подразделе,ний. Процесс перестройки производства на выпуск новой продукции требует больших затрат времени и других ресурсов. Вместе с тем в современных условиях появляется возможность, применяя специальные технические средства и организационные решения, повысить гибкость производственных систем и на этой основе обеспечить переход на выпуск новой продукции в короткие сроки и с наименьшими затратами.  [c.74]


ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА И ПЕРЕХОД НА ВЫПУСК НОВОЙ ПРОДУКЦИИ  [c.178]

Выбор наиболее выгодного варианта перехода на выпуск новой продукции является одной из основных задач организационной подготовки производства.  [c.80]

Низкие значения свидетельствуют, что предприятие неудовлетворительно подготовилось к переходу на выпуск новой продукции. Причиной может быть то, что запланированное специальное оборудование и оснастка не были готовы к моменту начала освоения в должном объеме или не были качественно выполнены другие этапы организационной подготовки производства.  [c.98]

Ш Содержание и основные стадии организационной подготовки производства Ш Содержание процесса освоения новой продукции и принципы его организации Ш Организация перехода на выпуск новой продукции Ш Планирование показателей производства новых изделий Ш  [c.47]


Нельзя не принимать во внимание и временную ориентацию задач организационно-технической подготовки производства — все они направлены на обеспечение будущих производственных процессов. Несмотря на то что подготовка производства новых изделий или перехода на новую технологию осуществляется, как правило, параллельно с выпуском освоенной продукции и в значительной мере опирается на сложившуюся организационно-техническую базу, ее результаты могут быть реализованы со значительным запаздыванием по отношению к времени потребления ресурсов. В условиях ограниченности отдельных видов ресурсов и при одновременном их использовании для получения как текущих, так и перспективных результатов возникает серьезная организационная проблема, связанная с координацией соответствующих целей.  [c.41]

Е состав организационной подготовки входят также этапы перехода на выпуск новой продукции (1-й и 13-й в табл. 8.3). Этот процесс завершает цикл создания и освоения новой техники. Эффективность его реализации зависит от уровня выполнения всех предшествующих стадий цикла СОНТ, относящихся как к начальной, так и к заключительной фазам. Быстрый переход к выпуску новой продукции зависит от технологичности и преемственности изделия степени отработанности технической документации (т. е. от результата выполнения НИР и ОКР) качества технологических процессов (т. е. результатов выполнения ТПП) обеспеченности производственных процессов и рациональности разработанных форм организации производства (т. е. от качества работ, выполненных на стадии ОПП) наконец, от уровня отработки нового изделия в опытном производстве (т. е. от успешности выполнения стадии ОПП).  [c.80]