Принципы сегментирования потребительских и деловых рынков аналогичны. Прежде всего рынок подразделяют на группы потребителей (сегменты) в зависимости от искомых выгод, а затем определяют их характеристики. Потребности корпоративных клиентов во многом определяются стратегией компаний, рыночной средой, индивидуальными особенностями лиц, принимающих решения о закупках, и взаимоотношениями между ними внутри организации. Например, для предприятия, работающего на зрелом рынке потребительских товаров, при закупках сырья, материалов и оборудования приоритетными являются цены. Организация, оперирующая на динамичном сегменте рынка товаров с высокой добавленной стоимостью, заинтересована в оборудовании, позволяющем повысить производительность или ускорить переход к выпуску новых видов продукции. [c.101]
В целях упрощения ситуации руководитель игры объявляет, что материально-техническая база предприятия в основном создана, оборудование установлено, налажено, испытано и введено в эксплуатацию на полную мощность. Возникает необходимость решить ряд проблем организации производственного процесса в связи с расширением (сокращением) объемов выпускаемой продукции или с переходом на выпуск нового вида продукции. Следовательно, необходимо [c.168]
Современные темпы научно-технического прогресса определяют необходимость освоения производства новых видов продукции в кратчайшие сроки. Решение этой проблемы в значительной степени зависит от выбранного метода организации перехода на выпуск новых изделий. [c.193]
Групповой (серийный) метод организации производства характеризуется выпуском продукции сериями и в связи с этим с изменением разновидностей продукции, обрабатываемой на рабочих местах, и периодическими перерывами в работе оборудования из-за переналадки для изготовления новой серии (партии) продукции. i Этот метод предполагает меньшую степень специализации. Его преимуществом является легкость перехода производства с одного вида продукции на другой. Его можно применять на отдельных участках предприятия массового производства, организованного по поточному методу. [c.17]
Единичный тип производства характеризуется выпуском одной или нескольких единиц однородной продукции. Переход на производство другого вида продукции требует переналадки оборудования, изменения организации производственного процесса, разработки новой технологии. Трудовой процесс характеризуется выполнением большого количества разнообразных, редко повторяющихся работ, поэтому степень расчленения его на элементы невысока. В единичных процессах применяются универсальное оборудование и инструмент с возможно более широким диапазоном изменения их технических характеристик. [c.100]
Потребности организаций в рабочей силе зависят прежде всего от стоящих перед ней целей, для реализации которых необходимы человеческие ресурсы. Как конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе , цели организации могут быть представлены в виде долгосрочной стратегии, бизнес-стратегии или бизнес-плана. Чем конкретнее организационная цель, тем, по оценке специалистов, легче определить потребности в рабочей силе, необходимой для ее выполнения. У компании со стабильной долгосрочной стратегией, пишет С.Шекшня, потребности в рабочей силе не претерпевают серьезных изменений из года в год и планирование человеческих ресурсов не представляет особой сложности. И наоборот, если организация меняет стратегию— переходит к выпуску новой продукции, освоению новых рынков, ликвидации отдельных сегментов бизнеса— потребности как в численности, так и в квалификации рабочей силы могут существенно измениться. Проецируясь на найме, цели предприятия могут оказывать влияние на определение доминирующей его стратегии. Найм для соответствия или поиск новой крови , найм для текущей работы или долгосрочной карьеры , найм подготовленных или найм подготавливаемых — каждая из них привносит коррективы в профиль пригодности кандидата, механизм его поиска на внешнем или внутреннем рынках, методы селекции, финансирование, организацию и проведение всей кампании по привлечению новых работников в организацию. [c.77]
Возведение каждого сооружения есть процесс, в котором в соответствии с договором между заказчиком и генподрядчиком, обусловленным объектной сметой и договорными ценами, производственные фонды — одни полностью (оборотные средства), другие частично (основные фонды) — под действием людей переходят в новое качество — в строительную продукцию. В этом процессе (цикле), называемом производственным, происходит в сферах действия технологической, организационной экономической и социальной подсистем движение производственных фондов до превращения их в готовую строительную продукцию (рис. 2). Производственный процесс многоэтапен. Его этапы дифференцируются по виду переделов и связаны с выпуском конструкций, изделий и полуфабрикатов на предприятиях собственной производственной базы, а на возводимых объектах — с выполнением технологически законченных комплексов работ в пределах технологических этапов или в границах конструктивно-технологических модулей зданий и сооружении. Этот процесс (цикл) является основным (глобальным) объектом управления. Для организаций, участвующих в производственном цикле, объектами управления (частными объектами) являются комплексы работ, которые они выполняют. [c.17]
Работе по аттестации и реорганизации рабочих мест должен предшествовать анализ применяемых технологических процессов, организации производства, труда и управления в целом по структурному подразделению (объекту проводимой работы) для определения основных направлений совершенствования рабочих мест. Для конкретных групп взаимозаменяемых рабочих мест выделяются приорететные направления, которые становятся объектами более углуб-леных исследований функционально-стоимостного анализа (ФСК). К числу таких направлений относятся повышение коэффициента сменности работы, качества выпускаемой продукции (товара), переход на выпуск конкурентно способной продукции (товара), и др. В современных условиях при подготовке производства новых видов продукции следует проводить внеочередную аттестацию оборудования, оснастки, инструмента, средств контроля, квалификации работников, организации трудовых процессов и качества вводимых норм труда с целью обеспечения стабильности высокого качества продукции (товара) и его конкурентоспособности. [c.162]