Организация перехода на выпуск новых видов продукции

из "Экономика, организация и планирование технической подготовки производства "

Современные темпы научно-технического прогресса определяют необходимость освоения производства новых видов продукции в кратчайшие сроки. Решение этой проблемы в значительной степени зависит от выбранного метода организации перехода на выпуск новых изделий. [c.193]
В практике деятельности объединений и предприятий машиностроения определились следующие основные методы перехода на выпуск новых изделий а) временного прекращения выпуска продукции б) параллельного перехода в) безостановочного перехода г) постепенного увеличения выпуска новых изделий с параллельным снижением выпуска старых. [c.193]
На рис. 6.5 графически изображены типовые варианты динамики окончания выпуска старых изделий и освоения новых, характерные для различных методов организации перехода . [c.193]
Практика мирового машиностроения знает примеры использования метода временного прекращения выпуска. Впервые метод был применен на заводе Форд в 1927— 1928 гг. В 30-х годах по этому методу на Московском автомобильном заводе был освоен автомобиль АМО-3. Осуществляя переход, автозавод простоял 5 месяцев. Столь значительные потери не позволяют использовать этот метод в практике освоения новых изделий. [c.194]
При методе параллельного перехода создаются временные производственные подразделения — механические и сборочные цехи. Они размещаются на обособленных, резервных площадях объединения или предприятия. В этих подразделениях параллельно с выпуском старого изделия ведется наладка и пуск оборудования для выпуска новой продукции, отрабатываются новые технологические процессы, ведется переобучение рабочих. После того как освоение нового изделия во временных цехах завершено и изготовлено определенное количество новых изделий, производство прекращается как в основных, так и в параллельных цехах и новое изделие вместе с оборудованием, оснасткой, кадрами передается для освоения в основное производство. По такому методу Горьковский автомобильный завод осваивал производство автомобиля Волга одновременно с выпуском автомобиля Победа , а Московский автозавод им. Ленинского комсомола осуществлял замену старой модели Москвич-408 на новую — Москвич-412 . [c.195]
При параллельном методе переход на выпуск новой продукции практически не нарушает выпуск старых изделий, создаются предпосылки для всесторонней отработки новых технологических процессов и форм организации производства. Вместе с тем и этому методу присущи определенные недостатки. К их числу относится то, что организация параллельного производства требует высоких капитальных затрат, имеются некоторые потери в выпуске, распыляются усилия специалистов и т. п. Однако при наличии резервных мощностей или необходимости полного переоборудования и перестройки данного предприятия на выпуск новой продукции метод параллельной организации работ может быть использован в практической деятельности. [c.195]
Метод безостановочного перехода основан на резком окончании выпуска старых с немедленным началом изготовления новых машин. В этом случае завод, продолжая выпускать старые машины, изготовляет и заблаговременно опробует все технологическое оборудование и оснащение для нового изделия, ведет организационную подготовку производства. При этом старые изделия выпускаются, как правило, в прежнем количестве. После того как вся работа по подготовке производства нового изделия завершается, изготовление старой модели полностью прекращается и повсеместно начинается изготовление новых деталей и сборка новых машин. [c.195]
Впервые этот метод был разработан и применен в 1948 г. на Московском автомобильном заводе им. И. А. Лихачева при переходе с поточного производства автомобиля ЗИС-5 на выпуск нового автомобиля ЗИС-120. В 1964 г. этот же завод без остановки производства перешел на выпуск качественно новых автомобилей ЗИС-130. Метод безостановочного перехода на выпуск новой продукции в последующие годы был применен на Днепропетровском комбайновом заводе, Алтайском тракторном заводе, на московском станкостроительном заводе Красный пролетарий и других предприятиях. Опыт заводов массового производства полностью доказал возможность и высокую эффективность метода безостановочного перехода предприятий на выпуск новой продукции. Этот метод имеет ряд существенных преимуществ резко сокращаются потери в выпуске новой продукции, народное хозяйство бесперебойно обеспечивается соответствующими изделиями, сохраняется стабильность кадров и т. д. [c.196]
Метод постепенного увеличения выпуска новых изделий с параллельным снижением выпуска старых состоит в том, что изготовление деталей и сборка новых и ранее выпускавшихся изделий производится на одном и том же оборудовании, на одних и тех же площадях и одними и теми же рабочими и инженерно-техническими работниками. Выпуск старого изделия постепенно сокращается, и после достижения заданного уровня технологической и организационной готовности к выпуску новой продукции в производстве остается только новое изделие. [c.196]
Этот метод нашел широкое применение на предприятиях с серийным типом производства в авиастроении, электропромышленности, приборостроении. Недостатками метода являются большие потери в выпуске новых изделий из-за высокой трудоемкости деталей и сборочных единиц, нарушение организации производства и труда из-за частых переналадок оборудования, снижение производительности труда рабочих и т. п. [c.196]
На практике могут применяться различные комбинации методов. Так, переход на выпуск новой продукции может осуществляться последовательно-параллельным методом с остановочной или безостановочной формой перехода. [c.196]
Необходимо также учитывать потери в выпуске, потери прибыли в период освоения новой продукции. Представление о технико-экономических параметрах сравниваемых методов перехода может быть получено при заполнении следующей таблицы. [c.197]
Размер расходов по освоению и потери в выпуске и прибыли могут быть установлены на основе укрупненных расчетов с учетом данных по аналогичным изделиям и родственным предприятиям. [c.197]

Вернуться к основной статье