Приведенные данные свидетельствуют о том, что коренное изменение в организации производства и управления нефтедобывающих и буровых предприятий сопровождалось значительным улучшением результатов их работы. Подобные совершенствования проводятся не ежегодно. Однако отдельные мероприятия по улучшению организации производства планируются постоянно. Рассмотрим это на примере нефтеперерабатывающего завода. [c.76]
В книге рассмотрены вопросы экономики, организации, планирования управления производством на буровых и нефтегазодобывающих предприятиях. Показано развитие размещение нефтяной и газовой промышленности, сущность и особенности технического прогресса в нефтяной промышленности, концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства. Большое внимание уделено основным и оборотным фондам, производительности труда, себестоимости, экономической реформе. [c.2]
Эффективное развитие нефтяной и газовой промышленности в значительной степени зависит от уровня управления экономикой, организации и планирования производства. Коммунистическая партия и Советское правительство уделяют большое внима- ние развитию экономики и совершенствованию организации и планирования производства. В этой области осуществлен ряд эффективных мер. Особенно важное значение имеют меры по переводу предприятий (в том числе буровых и нефтегазодобывающих) на новую систему планирования и экономического стимулирования, по разработке планов технического прогресса и дальнейшего развития специализации и кооперирования предприятий, по созданию в различных отраслях промышленности опытно-показательных предприятий и всестороннему изучению и распространению опыта работы передовых коллективов. Не менее важное, значение имеют меры, проводимые с целью повышения роли таких экономических рычагов в управлении производством, как прибыль, рентабельность, цена и хозрасчет, а также себестоимость продукции в оценке деятельности предприятий. Это же относится к мерам по упорядочению заработной платы, расширению оперативной самостоятельности предприятий. [c.3]
Познание закономерностей развития производства и повышения эффективности буровых работ и добычи нефти и газа предполагает глубокое изучение особенностей нефтяной промышленности в целом и ее подотраслей значения отрасли в системе народного хозяйства страны принципов размещения промышленного производства и их специфики в нефтегазодобыче характерных черт буровых и нефтегазодобывающих предприятий, их подразделений и производственных структур особенностей систем управления и организации процессов производства буровых работ и добычи нефти и газа в отличие от общих принципов. [c.5]
Перевод хозяйства на интенсивный путь развития, совершенствование хозяйственного механизма требует от всех трудящихся и особенно от инженерных кадров глубокого познания экономических законов общественного развития. Поэтому руководящие работники геологоразведочных, буровых и нефтегазодобывающих предприятий должны последовательно расширять и неуклонно улучшать свою подготовку в области экономики, организации, планирования и управления производством. Это непременное условие, которое дает возможность квалифицированно решать на своем участке задачи, связанные с развитием техники и технологии, использованием внутрипроизводственных резервов, распространением передового опыта, всемерным улучшением технико-экономических показателей производственно-хозяйственной и социальной деятельности коллектива, решением социальных задач. [c.4]
В книге изложены основные положения и принципы организации производства и управления в нефтяной промышленности, описана система управления нефтедобывающей отраслью, нефтегазодобывающими и буровыми предприятиями. Значительное внимание уделено основам организации труда, нормирования, заработной платы и материального стимулирования, а также планирования трудовых затрат. Особое место отводится организации социалистического соревнования, распространению опыта передовых коллективов и новаторов производства. [c.392]
Управление буровых работ (УБР)—качественно новое предприятие нефтяной промышленности. В отличие от ранее существовавшей практики управления, когда в решение текущих вопросов регулирования хода производства вовлекался почти весь высококвалифицированный персонал контор бурения, в УБР функции управления четко разделены и усилены. Одной из важных особенностей новой организации является выделение функции оперативного управления производством из общего комплекса вопросов управления буровым предприятием. [c.116]
В объединении проводили работы по совершенствованию организации производства и управления. Генеральными направлениями были приняты углубление специализации (освобождение буровых предприятий от транспортных, ремонтных и снабженческих функций), создание крупных специализированных предприятий производственно-технического обслуживания и повышения надежности кооперации. Так, для обслуживания всех буровых предприятий Нижневартовского района были организованы тампонажная контора, Центральная база по ремонту и прокату бурового оборудования. В Сургутском районе, наряду с увеличением количества буровых предприятий, были созданы вышкомонтажная и тампонажная конторы и Центральная база по прокату и ремонту бурового оборудования. [c.125]
В практике планирования и учета себестоимости буровых работ затраты подразделяются на прямые и накладные. Прямые расходы — это затраты, непосредственно связанные с определенными скважинами и видами буровых работ, а накладные — расходы по управлению буровой организацией, по организации и производству работ, обслуживанию рабочих. Накладные расходы — это косвенные расходы. Они относятся ко всем сооружаемым скважинам и видам работ и поэтому в отличие от прямых учитываются в целом по буровому предприятию и распределяются между скважинами исходя из определенного признака (пропорционально прямым затратам, количеству станко-суток бурения). [c.448]
Накладные расходы представляют собой комплекс расходов по управлению, организации и обслуживанию буровых работ. Они связаны с деятельностью бурового предприятия в целом и включают 1) административно-хозяйственные расходы (содержание аппарата управления буровых работ и т. п.) 2) расходы по обслуживанию рабочих 3) расходы по организации и производству работ 4) непроизводительные расходы — штрафы, пени и неустойки в связи с нарушением хозяйственных договоров и т. п. [c.461]
На примере нефтедобывающих объединений рассмотрены экономическая эффективность научно-технического прогресса в нефтяной промышленности и влияние его на развитие народного хозяйства вообще и нефтяной промышленности в особенности, экономическое стимулирование научно-технического прогресса в новых условиях планирования, дан анализ экономической эффективности внедрения новой техники, технологии и организации производства и управления на буровых и нефтедобывающих предприятиях. [c.2]
Подсобно-вспомогательное хозяйство предприятий, ведущих разведочное бурение, в основном организовано так же, как и вспомогательные службы управлений буровых работ, осуществляющих строительство эксплуатационных скважин. Однако особенности геологоразведочных работ определяют специфику организации ряда вспомогательных производств, требуют создания дополнительных, свойственных только геологоразведочному производству, служб. [c.94]
Новой системой организации производства и управления в структуре буровых и нефтегазодобывающих управлений предусмотрены производственные отделы и инженерно-технологические службы, на которые возложено исполнение основных указанных функций. Поэтому переход на более широкое и системное применение методов СПУ не требует создания нового подразделения в структуре управления предприятием. Достаточно распределение обязанностей между работниками производственного отдела и создания в нем группы СПУ в составе трех-пяти квалифицированных инженеров. Количественный состав групп СПУ должен определяться в каждом конкретном случае объемом работ. [c.94]
За счет этого достигается повышение занятости буровых бригад на работах по проходке скважин, рост производительности бригад по опробованию и сокращение сроков опробования (испытания) скважин, снижение объемов и затрат времени на вспомогательные работы, повышение качества и сокращение затрат времени на производство ремонтных работ, сокращение организационных простоев по зависящим от предприятия причинам, повышение эффективности использования материально-технических ресурсов, улучшение использования и сокращение потребности в основных производственных фондах, повышение рациональности использования трудовых ресурсов подсобно-вспомогательных подразделений. К сожалению, не все возможности повышения эффективности, открываемые новой организацией производства и управления, оказались реализованными. [c.24]
На управление по бурению была возложена ответственность за выполнение государственного плана по строительству скважин в объединении по всем его показателям, за организацию и развитие бурового производства, планирование, координацию и оперативное регулирование деятельности всех производственных подразделений, участвующих в процессе строительства скважин, за обеспечение их эффективного взаимодействия. Административная и экономическая ответственность управления по бурению за организацию работ и выполнение планов по строительству объективно вытекает из состава и объемов выполняемых работ предприятиями и организациями, подчиненными управлению, или другим управлениям объединения. [c.206]
Кузьмин А. 3., Ханов К. М., Коновалов А. К., Барсуков В. И. Методика экспресс-оценки уровня организации процесса производства в буровом предприятии. РНЭС Организация и управление нефтяной промышленности № 4, 1975, с. 6—10. [c.33]
Начиная с 1966 г. Центр по научной организации труда и управления производством ВНИИОЭНГ при выполнении хозрасчетных тем для производственных объединений применяет разработку сетевых графиков для всего комплекса работ — от подготовительных работ к строительству буровой установки до сдачи законченной скважины. Первые рекомендации по применению СПУ в вышкостроении и бурении скважин, а также по применению комплексных сетевых графиков были разработаны в хоздоговорных темах Научная организация производства и труда в буровых предприятиях Главтюменнефтегаза на примере Усть-Балыкской конторы бурения и Разработка проекта управления, организации производства и труда на буровых предприятиях в новых нефтедобывающих районах Казахстана 12,3,4,7]. [c.4]
К а р а с е в Н. С. Совершенствование организации производства и управления на буровых предприятиях объединения Крас-нодарнефтегаз. — Организация и управление нефтяной промышленности , 1971, № 4, с. 3—6. [c.201]
Эти мероприятия должны повысить технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности в добывающих и буровых предприятиях. Рассмотрим это на примере изменения организации производства и управления при образовании НГДУ и УБР (табл. 33). [c.76]
Познание закономерностей развития производства и повышение эффективности геологоразведочных и буровых работ, добычи неф-. ти и Гсза предполагает глубокое изучение особенностей нефтяной промышленности в целом и ее подотраслей. Сюда относятся значение отрасли в системе народного хозяйства страны принципы размещения промышленного производства и их специфики в нефтегазодобыче характерные черты предприятий отрасли, их подразделений и произвэдственных структур особенности систем управления и организации процессов геологической разведки, буровых работ и добычи нефти и газа. Это же относится и к изучению состояния и основных направлений развития техники и технологии в подотраслях нефтяной промышленности вопросов научной организации труда и методов его планирования организации и планирования заработной платы и фондов экономического стимулирования особенностей методов планирования производства, анализа и определения его экономической эффективности условий, показателей и принципов хозрасчета предприятий и их структурных подразделений. [c.5]
Нефтегазодобывающее управление имеет сложную организационно-производственную структуру. Оно включает нефтедобывающие уп-разления, буровые предприятия и ряд обслуживающих и вспомогательных производств, отличающихся спецификой в организации производства и хозрасчета. Однако деятельность всех производственных единиц, предприятий и служб, входящих в состав объединений, имеет единую цель - обеспечить добычу нефти и газа, предусмотренную народнохозяйственным планом. Поэтому основной показатель, по которому образуется ФМП нефтегазодобывающего объединения, - это объем добычи нефти и газа. Норматив отчислений прибыли (хозрасчетного дохода) в ФМП устанавливает Миннефтегаз-пром СССР совместно с Госпланом СССР, Министерством финансов СССР, Госкомтрудом СССР по согласованию с ВЦСПС в виде дифференцированных потонных ставок в рублях-копейках на 1 т и 1000 м3 валовой добычи нефти и газа. [c.202]
В различных районах нефтегазодобычи в зависимости от форм организации, масштабов и технической оснащенности производства, а также естественно-природных условий разведки, разбуривания и эксплуатации месторождений нефти и газа, организация управления произЕЮдством имеет свои особенности. Вместе с тем для всех предприятий этих отраслей присущи и общие черты, определяющие принципы построения структуры органов управления нефтегазодобывающих объединений и входящих в его состав самостоятельных геологоразведочных, буровых предприятий и производственных единиц. [c.211]
Взаимоотношения буровых предприятий с автотранспортными осуществляются теми структурными подразделениями, которые ведают вопросами организации производства. В управлениях буровых работ это производственные отделы, одна из функций которых -разработка согласованного с УТТ плана-графика земляных и дорож-но-строительных работ и заключение договоров с УТТ. В этих подразделениях ведут журналы учета выполнения заявок буровых мастеров, прорабов и других руководителей буровых производств. Управление буровых работ обеспечивает УТТ проектно-сметной документацией или отдельной сметой, нарядом-заказом на производство предусмотренных планом-графиком земляных и дорожно-строитель-ных работ. [c.212]
С развитием технического прогресса в нашей стране и в отрасли, по мере насыщения буровых предприятий строительной техникой изменяются возможности организации подготовительных работ к сооружению буровых. Создаются реальные предпосылки для выделения их из состава вышкомонтажных работ. В Татарии для выполнения подготовительных работ созданы специализированные управления механизированных работ (СУМР), в Западной Сибири строительство дорог и кустовых площадок на болотах осуществляют тресты Спецнефтестрой. Различные организационные решения реализованы и в других нефтяных районах страны. В этой связи каждую буровую при производстве подготовительных или монтажно-демонтажных работ можно рассматривать как одно рабочее место, несмотря на некоторые технологические особенности выполняемых на нем операций. Это налагает ограничения на возможности разделения труда для производства отдельных операций путем создания специализированных бригад или звеньев, так как им практически невозможно обеспечить постоянный фронт работ на одном рабо- [c.32]
Систем 1, СПУ может эффективно функционировать только при условии четкой работы всех звеньев, занятых в производстве. Организация такой работы входит в основные функции руководителей. Изучение состояния применения линейных и сетевых моделей в планировании и управлении на буровых и нефтедобывающих предприятиях нефтяной промышленности, проведенное ВИИИОЭНГ и нормативно-исследовательскими станциями объединений, показывает что для широкого внедрения сетевых методов и повышения их эффективности на буровых, вышкомонтажных, нефтегазодобывающих, строительно-монтажных и других предприятиях в составе производственных отделов должны быть созданы штатные группы СПУ. Главной задачей этих групп является разработка сетевых и комплексных планов-графиков на ведение производственных процессов, и организационно-технических мероприятий, обеспечивающих [c.92]
Производственная структура нефтегазодобывающего предприятия (объединения) основана на предметной специализации и концентрации производства. Предметная специализация выражается в организации специализированных на добыче нефти, газа и газоконденсата предприятий "к производственных единиц— нефтегазодобывающих управлений (НГДУ), управлений буровыми работами (УБР) или управлений разведочного бурения (УРБ),— занятых строительством скважин, структурных подразделений вспомогательного и обслуживающего производства при одновременной их концентрации на уровне объединений. [c.21]
Первый этап организационной работы предусматривал разработку мероприятий по совершенствованию организации производства, труда и управления в предприятиях нефтедобычи и бурения. Была обоснована целесообразность создания вместо НПУ нефтегазодобывающих управлений (НГДУ), а вместо буровых и разведочных трестов, контор бурения, нефтеразведок и экспедиций— управлений буровых работ (УБР). [c.23]