При расчетно-аналитическом методе нормы определяют на основе анализа достигнутых результатов и передового опыта. Метод предполагает тщательный анализ и выявление резервов возможного улучшения использования оборудования, рационализации технологии и совершенствования организации производства на предприятии. При этом требуется также учитывать организационно-технические мероприятия, предусмотренные в плане технического развития и организации производства. Иными словами, особенностью расчетно-аналитического метода является сочетание технического расчета с анализом производственных условии, всех факторов, воздействующих на каждый из элементов использования и расхода ресурсов, с анализом и использованием опыта передовых бригад, передовых рабочих. Именно этот метод, базирующийся на научных технико-экономических расчетах, позволяет разработать и внедрить прогрессивные технико-экономические нормы. Расчетно-аналитический метод достаточно трудоемок (требуется большая подготовительная и аналитическая работа), однако только на его основе можно установить максимальные затраты живого и овеществленного труда на производство единицы продукции, превышать которые не допускается. [c.233]
Организация производства на предприятиях заключается в разработке и использовании наиболее эффективных и рациональных методов соединения живого труда со средствами труда и предметами труда в целях обеспечения наиболее эффективного выполнения народнохозяйственного плана по всем его показателям. [c.7]
Расчетно-аналитический метод. По этому методу норма расхода предметов труда определяется на основе анализа достигнутых результатов и передового опыта. Предполагает тщательный анализ и выявление резервов возможного улучшения использования оборудования, рационализации технологии и совершенствования организации производства на предприятии. Данный метод требует также учета организационно-технических мероприятий, предусмотренных в плане технического развития и организации производства. Другими словами, особенность расчет -но-аналитического метода заключается в сочетании технического расчета с анализом производственных условий, всех факторов, воздействующих на каждый из элементов расхода ресурсов, с анализом и использованием опыта передовых бригад, передовых рабочих. [c.30]
На третьем этапе работы осуществляют развернутый анализ работы основных участков и отдельных объектов подсобно-вспомогательного хозяйства и определяют резервы. На этом этапе изучают степень использования сырья и других материально-технических средств, определяют мощности технологических установок, качество сырья и целевых продуктов, рассматривают организацию производства на предприятии в целом, по отдельным участкам и по объектам подсобно-вспомогательного хозяйства, выявляют передовой опыт и условия его возникновения, потери и др. Анализ проводят обычно применительно к разделам техпромфинплана. Последовательно анализируют производственную программу, техническое и организационное развитие предприятий, расход материально-технических средств, использование рабочей силы и заработной платы, себестоимость продукции, рентабельность, использование поощрительных фондов предприятий, финансовые показатели. [c.10]
Время, затраченное на бурение, обычно рассматривается как производительное время работ по бурению и является показателем уровня организации производства на предприятии или в организации. [c.6]
План технического развития и организации производства на предприятиях газовой промышленности — важнейший раздел техпромфинплана. В этом разделе нашли отражение следующие основные вопросы использование газа и повышение качества работы газотранспортных систем внедрение передовых технологических процессов, механизации и автоматизации про- [c.222]
Поэтому наиболее правильным с методической точки зрения является второе направление, в котором уровень организации производства на буровом предприятии определяется отношением суммы ресурсов трех элементов производства, использовавшихся в производственном процессе, ко всем ресурсам этих элементов, имеющихся на предприятии [3]. Совершенствование организации производства на предприятии направлено в конечном счете на улучшение его технико-экономических показателей. Поэтому для оценки уровня организации производства наиболее приемлема такая система показателей, которая тесно связана [c.32]
Уровень прямых материальных затрат складывается под влиянием внутрипроизводственных факторов (организация производства на предприятии, рациональное расходование материальных ресурсов, внедрение прогрессивной технологии, со- [c.90]
В стране были проведены серьезные мероприятия по совершенствованию организации производства на предприятиях. Одним из таких мероприятий стало проведение специализации машиностроительных заводов, что привело и к специализации органов управления. [c.15]
Система хозяйственного руководства в настоящее время продолжает совершенствоваться, многие ее элементы проверяются на практике, отлаживается механизм их действия. При подготовке учебника авторы ставили своей целью показать в нем то новое, что внесено в экономику и организацию производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности практикой, методическими и теоретическими исследованиями в данной области, ввели почти во все главы учебника разделы о путях дальнейшего совершенствования работы рассматриваемых предприятий. [c.4]
Основные задачи хозяйственного руководства предприятием, а значит планирования и организации производства на предприятии, заключаются в рациональной расстановке и использовании рабочей силы и материально-технических средств с применением современных достижений науки и техники и обеспечении на этой базе систематического улучшения технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. [c.10]
Руководствуясь этим, при подготовке учебника авторы ставили цель показать в нем то новое, что внесено в экономику и организацию производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности практикой, методическими и теоретическими исследованиями в данной области. [c.4]
Организация производственного процесса на любом предприятии электронной техники базируется на рациональном сочетании в пространстве и во времени всех основных, обслуживающих и обеспечивающих процессов производства. Основные (технологические) процессы реализуют главные задачи изготовления товарной продукции производства на предприятиях микроэлектроники. При всем многообразии этих процессов их организация подчиняется определенным принципам, которые до определенного периода развития производства считались незыблемыми и неизменными. Однако научно-технический прогресс заставил по-иному взглянуть на эти принципы. Возникающие в период ускоренного развития НТП противоречивые явления определяют необходимость гибкого инженерного мышления. При проектировании производственного процесса и организации производства на предприятии следует учитывать возникающие противоречия и соответственно корректировать принимаемые решения. Например, организация промышленного освоения новой продукции в серийном производстве требует создания соответствующей организационно-технологической структуры производства. При реализации новых организационно-технологических структур для изготовления новой техники должен быть учтен диалектический ход их развития. При создании таких структур должны учитываться основные и дополняющие принципы организации производства, хотя и те и другие не являются предписывающими и нормативными принципами. Одной из наиболее распространенных ошибок при использовании этих принципов является игнорирование компромисса в целях достижения желаемого результата. [c.100]
На деле это означает необходимость совершенствования управления предприятием на постоянной основе. Оно должно осуществляться систематически при отслеживании эффективности принимаемых решений и используемых технологий управления, чего можно достичь только в том случае, если на каждом предприятии будет разработана концепция совершенствования управления на нем. Она строится на основе использования достижений современной науки управления применительно к специфике организации производства на предприятии и ведения им бизнеса. Исходя из этого концепция включает в себя совершенствование как базовых элементов управления, независимо от вида управленческой деятельности, так и содержательной стороны отдельных видов управления (управление производством, финансами, коммерческой деятельностью и т.д.). [c.755]
Если потребность народного хозяйства в данных изделиях электронной техники превышает выпуск минимально допустимого размера предприятия, то проектируются варианты предприятий больших размеров и на основе сопоставления технико-экономических показателей устанавливается их оптимальный размер, который обеспечивает наилучшие технико-экономические показатели не только на предприятии, но и в народном хозяйстве. Он зависит от планируемой техники, технологии и организации производства на предприятии, а также от народнохозяйственной потребности в данной продукции, уровня специализации и кооперирования и других условий, не зависящих от предприятия. [c.25]
Под нормой расхода понимается максимально допустимая расчетная величина затрат соответствующего материала на изготовление единицы продукции установленного качества с учетом планируемого на данный период уровня развития техники и организации производства на предприятии. [c.86]
Мероприятия по повышению производительности труда делят на три группы связанные с улучшением технологии производства связанные с организацией производства на предприятиях связанные с организацией труда и рабочих мест (сокращение невыходов, повышение интенсивности труда и др.). [c.153]
Для рассмотрения связи между состоянием организации производства на предприятии и уровнем надежности и долговечности выпускаемых им машин воспользуемся материалами одного из совнархозов . Техническая инспекция совнархоза по качеству продукции в 1961 г. обследовала 199 предприятий 10 управлений совнархоза, в том числе 49 заводов машиностроительной, электротехнической и приборостроительной промышленности. [c.86]
Закон ритма производственного цикла изготовления изделия — это существенные связи, которые а) проявляются при согласовании и гармонизации количественных организационно-технологических пропорций сопрягаемых элементов процесса производства (предметов труда, работников и рабочих мест) в пространстве и времени б) зависят от параметров производственной программы и от особенностей организации производства на предприятии и на каждом участке производства. Общеизвестно, что согласование работ только по срокам — недостаточная гарантия своевременного исполнения заказа. Работы должны быть взаимосвязаны как по срокам, так и по объемам и структуре используемых ресурсов во времени и пространстве. [c.155]
Продуктово-тематическое планирование заключается в формировании плана развития организации (плана диверсификации, ликвидационного плана, плана НИР), определяющего мероприятия по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производства на предприятии. На производственной стадии этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ предприятий и цехов. [c.143]
Организация производства на предприятиях (в объединениях) охватывает комплекс задач самого разнообразного характера [c.3]
Щ) Сущность организации производства Ш Организация производства как самостоятельная область знания Ш Закономерности организации производства на предприятии Ш [c.6]
Щ Предприятие как организационная система Ш Концептуальная модель организации производства на предприятии Ш Процесс организации производства Ш Предприятие как объект организации Ш [c.12]
КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ [c.15]
Единство принципиальных основ организации промышленного производства позволяет разработать общую модель организации, которая может быть адаптирована к конкретным условиям. Структура модели организации производства на предприятии должна включать формулировку целей организации производства и критерии [c.15]
Ш Организационные резервы развития производства HI Исследование состояний организации производства Ш Разработка плана совершенствования организации производства на предприятии И [c.193]
Котел К. Организация производства на предприятии. М. Экономика, 1984. [c.217]
См. также Нормирование труда Нормирование труда нормативы. МЕТОДЫ УЧЕТА ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ ФАКТИЧЕСКОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ. В зависимости от вида продукции, ее сложности, типа и характера организации производства на предприятиях применяются следующие основные методы учета и калькулирования фактической себестоимости продукции нормативный, попередельный и позаказный. [c.149]
Следующей отличительной особенностью указанных отраслей является индивидуальный или мелкосерийный типы производства, характеризующиеся широкой номенклатурой сборочных единиц и деталей, предметностью используемого оборудования и сравнительно низким уровнем автоматизации. Организация производства на предприятиях, как правило, единичная или групповая на отдельных участках, применение же поточного метода практически неосуществимо. [c.172]
В итоге менеджмент научно отразил основные принципы и способы организации производства на предприятии, определил функции управления, методы деятельности хозяйственного руководителя и пути обеспечения эффективной деятельности организации, опираясь на знания экономики, организации и управления производством на предприятии, права, психологии и др. [c.40]
Сокращение длительности производственного цикла представляет собой одну из наиболее важных задач организации производства на предприятии, от надлежащего решения которой в большой мере зависит его эффективная, рентабельная работа. [c.69]
В СССР, начиная с 1 960-х гг., большое внимание уделялось развитию автоматизированных систем управления производством (АСУП), которые рассматривались как панацея от недостатков организации производства на предприятиях. Однако несмотря на прилагаемые усилия, управление производственными процессами продолжало развиваться по своим правилам , сохраняя все присущие ему недостатки. Задания, поступающие на рабочие места из информационно-вычислительного центра (ИВЦ), как правило, в силу тех или иных причин не выполнялись или выполнялись не в полном объеме. В результате расхождения между планируемыми производственными процессами и фактическими процессами со временем только увеличивались, что делало АСУП неэффективным инструментом управления. Кроме того, процесс внедрения и усовершенствования АСУП был прерван распадом СССР, что предопределило отставание России в использовании вычислительной техники в управлении производством. В последние годы процесс компьютеризации управления производством в странах с рыночной экономикой получил дальнейшее развитие. Пожалуй, наиболее важным его результатом стало использование систем ERP практически повсеместно на предприятиях Запада. Эти системы можно рассматривать как развитие идеи АСУП, но на более высоком уровне. [c.18]
Последовательное соблюдение принципа комплексной увязки всех видов деятельности на основе рационального распределения ответственности и процедур принятия решений обусловливает включение в технологическую службу подразделений производственного проектирования и организационной подготовки. Основным отличием от традиционных функций, выполняемых проектно-технологическими отделами, должно стать выполнение анализа и планирования организации производства, возлагаемых на бюро специализации, кооперирования и расширения. Помимо функций, которые сформулированы в его названии, это подразделение должно заниматься текущим анализом и планированием обоснованного уровня организации производства в объединении в целом и на его отдельных предприятиях функционально-методическим руководством деятельностью по организации производства на предприятиях координацией работ по организации труда и управления в рамках возникающих целевых программ, связанных с расширением объединения и освоением новой продукции. [c.197]
Читает лекции по дисциплинам Организация производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности Управление проектами Инвестиционный менеджмент Технико-экономическое проектирование в нефтяной и газовой промышленности Инновационный менеджмент . [c.582]
Определение обобщающего показателя на основе средней арифметической частных коэффициентов дает возможность однозначно оценить уровень технического развития и организации производства на. предприятии, сравнить его с уровнем, достигнутым на других предприятиях отрасли. [c.360]
Выбор вида организации производства на предприятиях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа во многом определяется количеством перекачиваемых (хранимых) нефтетоваров или газа в единицу времени (сутки, пятидневку, месяц, год и т. д.), а также наличием средств перекачки и хранения (например, одна или две нитки трубопровода, имеющийся резервуарный парк, количество сливо-наливных средств и т. д.). Важным фактором для выбора вида организации производства на нефтебазах и продуктопрово-.дах является ассортимент хранимых или перекачиваемых нефтепродуктов. [c.54]
Кроме того, стало ясно, что математические модели, использующиеся для поиска наилучшего плана, основаны пе только на чисто технологических предпосылках, для описания которых может быть использована методика естественных наук. Так, использование экономико-математических моделей распределения ресурсов между производственными единицами основывается,, грубо говоря, на коэффициентах эффективности использования этих ресурсов, величина которых определяется не только технологическими факторами, но и уровнем организации производства на предприятиях. При математическом анализе модели организационные и социально-экономические факторы, которые могли бы привести к изменению эффективности, обычно остаются за пределами исследования. Поэтому хозяйственник, анализирующий решение, предлагаемое ему специалистом по экономико-математическому моделированию, и понимающий, что организационные мероприятия могут оказать более сильное воздействие на результат, чем оптимальное распределение ресурсов, склонен отнестись скептически к такому решению, не учитывающему ясные для хозяйственника возможности повышения эффективности. ЕЗсли, кроме того, учесть, что хозяйственник ебычно имеет в голове (но не в модели ) огромное число ограничений, которые он не хотел бы нарушать, то станет ясно, почему он скорее всего примет [c.17]
На различия в величине этих средств на сравниваемых предприятиях оказывают влияние три основных фактора фактический расход инструмента, хозяйственного инвентаря, спецобуви и т. д., их стоимость, периодичность, с которой возобновляются малоденные и быстроизнашивающиеся предметы и пр. Последовательно подставляя в показатели одного предприятия показатели другого, можно определить влияние каждого фактора. Наибольшие резервы связаны обычно с нормами расхода указанных предметов, что отражает состояние технологии и организации производства на предприятиях, в первуюJ, очередь нормирования и учета. [c.133]
В итоге менеджмент научно отразил основные принципы и способы организации производства на предприятии, определил функции управления, методы деятельности хозяйственного руководителя и пути обеспечения эффективной деятельности организации. Возникла такая междисциплинарная область знаний, которая включает сведения из экономики, организации и управления производством на предприятии, из права, психологии и т.п. Образовался сплав науки, опыта руководящей деятельности, управленческого искусства2. [c.214]
Она весьма противоречива. На начальной стадии капитализм всемерно способствовал великому историческому переходу человечества к индустриальному производству. Но этим он открыл дорогу огромным качественным и количественным переменам в технике и организации производства на предприятиях. Следствием такого процесса стал эволюционный (лат. evolutio — развертывание) путь последовательного развития отношений собственности. То есть стало проходить постепенное и ненасильственное преобразование одних форм присвоения в другие. [c.59]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация производства на предприятии
: [c.22] [c.15] [c.250]Смотреть главы в:
Экономика предприятия изд 4 -> Организация производства на предприятии