При подготовке учебного пособия авторы ставили своей целью показать в нем то новое, что внесено в экономику, организацию и управление производством на предприятиях нефтяной и газовой промышленности практикой, а также методическими и теоретическими исследованиями в данной области в нем отражены пути дальнейшего совершенствования различных сторон производственно-хозяйственной деятельности предприятий этих отраслей. [c.5]
Курс Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности связан с целым рядом технических дисциплин. Опираясь на данные этих дисциплин, в курсе изучаются основные особенности и конкретные технические и технологические условия производства, определяющие особенности организации, планирования и управления производством на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. К числу таких дисциплин относятся техника и технология бурения нефтяных и газовых скважин, разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений, машины и механизмы для бурения и эксплуатации нефтяных и газовых скважин и др. [c.11]
В учебнике рассмотрены основы организации и планирования производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. В нем освещены вопросы организации производственных процессов, управления, технической подготовки и обслуживания производства, организации и планирования труда и заработной платы, планирования социального развития коллектива предприятия. Изложены также вопросы планирования технического развития и организации производства, реализации продукции, ее себестоимости, рентабельности производства, организации внутрипроизводственного хозрасчета. [c.2]
Читает лекции по дисциплинам Организация производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности Управление проектами Инвестиционный менеджмент Технико-экономическое проектирование в нефтяной и газовой промышленности Инновационный менеджмент . [c.582]
В книге рассмотрены вопросы экономики, организации, планирования управления производством на буровых и нефтегазодобывающих предприятиях. Показано развитие размещение нефтяной и газовой промышленности, сущность и особенности технического прогресса в нефтяной промышленности, концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства. Большое внимание уделено основным и оборотным фондам, производительности труда, себестоимости, экономической реформе. [c.2]
Проектные рекомендации для предприятий нефтяной промышленности, переведенных на новую организацию производства, труда и управления. Ч. I и И. М., ВНИИОЭНГ, 1970. 437 с. [c.386]
На предприятиях нефтяной и газовой промышленности организация, управление и планирование производства основываются на этих принципах, общих для социалистических предприятий. Вместе с тем в практике учитываются и отраслевые особенности, как, например, непрерывность производственного процесса, территориальная разобщенность производственных объектов, характер труда работников, связанный главным образом с обслуживанием крупных агрегатов и производственных объектов, и др. [c.7]
В связи с ухудшением горно-геологических условий разработки нефтяных месторождений, действующие с 1 июля 1967 г. цены уже не отражают изменившийся уровень общественно необходимых затрат труда и не обеспечивают полный хозяйственный расчет. Затраты на геологоразведочные работы в оптовых ценах на нефть возмещаются только на 60 % В этих условиях обнаруживается явный недостаток расчетной прибыли для образования фондов экономического стимулирования. Учитывая это, Всесоюзный научно-исследовательский институт организации, управления и экономики нефтегазовой промышленности (ВНИИОЭНГ) разработал проект новых оптовых цен предприятия (отпускных цен), предусматривающий установление единой цены для каждого объединения с сокращением числа зональных цен с восьми до трех-четырех. Колебания цен между зонами намечаются в соотношении 1 2,5. В проектируемых ценах на нефть учтены возможные увеличения текущих издержек производства в связи с возрастанием ставки возмещения затрат на геологоразведочные работы примерно в 2,5 раза, значительным увеличением как платы за производственные фонды (1,7—2 раза), так и рентных платежей (примерно в 2,5—3 раза). [c.265]
На примере нефтедобывающих объединений рассмотрены экономическая эффективность научно-технического прогресса в нефтяной промышленности и влияние его на развитие народного хозяйства вообще и нефтяной промышленности в особенности, экономическое стимулирование научно-технического прогресса в новых условиях планирования, дан анализ экономической эффективности внедрения новой техники, технологии и организации производства и управления на буровых и нефтедобывающих предприятиях. [c.2]
Основными принципами организации и планирования предприятий нефтяной и газовой промышленности, так же как и всей социалистической промышленности, являются плановость деятельности предприятий государственный характер управления предприятиями непрерывное повышение технического уровня производства режим экономии коммунистическое отношение работников предприятий к труду. Эти принципы определяются общественной собственностью на средства производства и социалистическими производственными отношениями. [c.7]
В соответствии с изложенным, предметом курса Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности является изучение закономерностей развития предприятий нефтяной и газовой промышленности с целью совершенствования их работы, выявления путей и методов повышения экономической эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Совершенствование работы предприятий нефтяной и газовой промышленности находит свое отражение как в росте количественных показателей (увеличение числа пробуренных скважин, добычи нефти и газа), так и в повышении уровня качественных показателей их работы (улучшение использования производственных фондов, снижение трудоемкости, себестоимости продукции, рост рентабельности производства). В связи с этим наука об организации, планировании и управлении предприятиями нефтяной и газовой промышленности изучает и рекомендует пути совершенствования технико-экономических показателей работы этих предприятий на основе разработки наиболее эффективных форм и методов внедрения достижений научно-технического прогресса, результатов обобщения передового производственного опыта, научных методов организации и планирования труда и заработной платы, современных методов организации управления и планирования производства. Результатом этих разработок является снижение расхода материально-технических средств и затрат труда на производство продукции, увеличение прибыли и повышение рентабельности производства. [c.9]
Курс Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности должен научить будущих руководящих работников нефтяных и газовых предприятий методам социалистического хозяйствования, экономичному ведению дел на своем производственном участке. Поэтому он должен вооружить командиров производства знанием экономики нефтегазодобывающих предприятий, способов планирования их производственно-хозяйственной деятельности, научной организации труда и производства, умением экономически обосновывать технические проекты и решения. [c.11]
Совершенствование системы управления отрасли на основе Генеральной схемы способствовало повышению эффективности производства, т. е. сокращению годовых эксплуатационных расходов отрасли и численности работников предприятий и организаций нефтяной промышленности к концу пятилетки по сравнению с расчетной, в том числе работников аппарата управления. [c.93]
В нефтяной и газовой промышленности по мере внедрения новых форм и методов организации производства намечается дальнейшее развитие процессов технологической специализации, концентрации отдельных видов технологически однородных работ в самостоятельные производства на уровне производственных объединений. Так, в объединениях созданы единые производства по цементированию скважин, вышкомонтажным работам, по законтурному и внутриконтурному заводнению и т. д. В этих условиях важное значение имеет развитие горизонтальных экономических и хозяйственных связей внутри производственного объединения, разработка мер по саморегулированию сложной производственной системы. Все это потребует быстрейшего внедрения АСУ и других перспективных методов управления, повышение профессионального уровня работников, занятых в сфере управления. Автоматизированная система управления будет обеспечивать не только расчет отдельных плановых показателей, но и разработку комплекса взаимоувязанных мероприятий, разрабатываемых на единой методической основе. АСУ, обеспечивая ускорение принятия оптимальных решений, открывает новые возможности для укрупнения предприятий повышения уровня концентрации и специализации производства, уменьшения числа ступеней управления. [c.103]
В соответствии с основными принципами и направлениями, разработанными Министерством нефтяной промышленности по дальнейшему совершенствованию управления отраслью, объединение Ставропольнефтегаз провело за последние годы большую работу по совершенствованию структуры, организации производства, труда и управления на всех предприятиях, входящих в состав объединения. [c.49]
Эффективное развитие нефтяной и газовой промышленности в значительной степени зависит от уровня управления экономикой, организации и планирования производства. Коммунистическая партия и Советское правительство уделяют большое внима- ние развитию экономики и совершенствованию организации и планирования производства. В этой области осуществлен ряд эффективных мер. Особенно важное значение имеют меры по переводу предприятий (в том числе буровых и нефтегазодобывающих) на новую систему планирования и экономического стимулирования, по разработке планов технического прогресса и дальнейшего развития специализации и кооперирования предприятий, по созданию в различных отраслях промышленности опытно-показательных предприятий и всестороннему изучению и распространению опыта работы передовых коллективов. Не менее важное, значение имеют меры, проводимые с целью повышения роли таких экономических рычагов в управлении производством, как прибыль, рентабельность, цена и хозрасчет, а также себестоимость продукции в оценке деятельности предприятий. Это же относится к мерам по упорядочению заработной платы, расширению оперативной самостоятельности предприятий. [c.3]
Принятие в Украине инновационной модели развития экономики, в том числе - нефтеперерабатывающей промышленности, потребует новых подходов не только при внедрении высоких технологий, но и коренных изменений в управлении и организации производства, ускорения интеграционных процессов, в том числе принятие европейских стандартов качества на нефтепродукты, усиления роли национальных нефтяных компаний в удовлетворении потребности украинского рынка в нефтепродуктах. Особо следует обратить внимание на приоритетную роль науки и научных исследований в реализации НТП на предприятиях отрасли (см. рис. 11). Напомним нашему читателю, что во многих странах ЕС и нынешних претендентах на вступление в Евросоюз (Польша, Чехия, Словакия и др.) созданы мощные институты технологии нефти. Например Французский институт нефти имеет свыше 80 филиалов в разных странах мира, в т. ч. и в России, а его технологии переработки нефти широко используются в странах Запада, в России и Украине. [c.214]
В этих условиях повышение технического уровня предприятий нефтяной, газовой и нефтеперерабатывающей промышленности, улучшение организации труда и производства, совершенствование управления на предприятиях и в объединениях — важнейшая предпосылка повышения эффективности производства. [c.4]
К наиболее важным методам организационного воздействия относятся разработка стройной структуры управления (например, переход нефтяной промышленности в девятой пятилетке на трехступенчатую, а в десятой пятилетке на двухступенчатую систему управления) регламентирование деятельности коллективов административными актами длительного действия (уставами предприятий, правилами, инструкциями и др.) нормирование (разработка и применение норм выработки и времени, норм расхода материалов и др.) организационно-методическое инструктирование (например, разработка и доведение до работников наставлений по рациональной организации рабочих мест) проектирование работ совершенствование технологии производства обеспечение правильной эксплуатации техники проектирование рациональной организации труда в соответствии с принятой технологией и имеющейся техникой (определение состава коллективов, обоснование форм разделения и кооперации труда и др.) установление четких прав и обязанностей аппарата управления подбор и расстановка кадров по политическим и деловым качествам. [c.30]
Материальные и управленческие процессы функционируют не изолированно, а взаимосвязаны единством цели, для достижения которой они и существуют. В то же время каждый из них имеет присущие ему содержание, методы исследования, проектирования и внедрения и в этом смысле обладает определенной самостоятельностью. В самом деле, не вызывает сомнений возможность совершенствования организации основного производственного процесса или его частичных процессов без изменения организации всех остальных процессов. Можно рационализировать организацию обслуживания основного процесса или его управления. Это, как наказывает многолетний опыт организаторской работы в нефтяной и других отраслях промышленности, возможно и целесообразно. Однако наибольший эффект может быть получен при системном решении вопросов совершенствования организации материальных и управленческих процессов производства. При этом следует учитывать, что эффективность совершенствования организации отдельных процессов оказывает определенное влияние на общую эффективность функционирования предприятия. Вместе с тем конечный результат организационной работы не есть сумма эффективностей каждого из материальных и управленческих процессов. Об этом необходимо помнить при выборе направлений совершенствования организации производства, при определении роли и места отдельных процессов в системе предприятия или объединения. [c.10]
Успешное проведение рыночных реформ, преодоление кризисной ситуации в РФ во многом зависит от эффективного функционирования крупных предприятий всех отраслей промышленности и,в первую очередь, нефтяных компаний, обеспечивающих потребность народного хозяйства в нефти и нефтепродуктах и непосредственно влияющих на экономический рост в стране. Стабильная производительная деятельность нефтедобывающих предприятий во многом определяется их финансовой устойчивостью, основными признаками которой являются ликвидность активов, платежеспособность и кредитоспособность, рентабельность производства, рациональная организация производства и современные методы управления. [c.78]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 01.12.83 № 1125, решением Мингазпрома и ЦК профсоюза рабочих нефтяной и газовой промышленности от 30.12.83 № 259/25 утверждены Мероприятия по дальнейшему развитию и повышению эффективности бригадных форм организации и стимулирования труда в главных территориальных управлениях, объединениях, на предприятиях и организациях Министерства газовой промышленности. Мероприятиями предусматривается провести советы директоров по вопросу дальнейшего развития и повышения эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда создать комиссии по улучшению использования трудовых ресурсов и внедрению бригадной формы организации труда довести охват рабочих бригадной формой организации и стимулирования труда в основных видах деятельности в транспорте газа до 60—65 % создать необходимые организационно-экономические условия для эффективной и ритмичной работы бригад улучшить работы по материально-техническому снабжению, инженерному обеспечению производства, совершенствованию технологических процессов, разработке прогрессивных норм и нормативов расходования топливно-энергетических и материально-технических ресурсов, внедрению новых видов инструмента, оснастки и средств механизации труда, подготовке производства, внедрению низового хозяйственного расчета в службах, участках и бригадах, разработке и внедрению единой системы [c.53]
Систем 1, СПУ может эффективно функционировать только при условии четкой работы всех звеньев, занятых в производстве. Организация такой работы входит в основные функции руководителей. Изучение состояния применения линейных и сетевых моделей в планировании и управлении на буровых и нефтедобывающих предприятиях нефтяной промышленности, проведенное ВИИИОЭНГ и нормативно-исследовательскими станциями объединений, показывает что для широкого внедрения сетевых методов и повышения их эффективности на буровых, вышкомонтажных, нефтегазодобывающих, строительно-монтажных и других предприятиях в составе производственных отделов должны быть созданы штатные группы СПУ. Главной задачей этих групп является разработка сетевых и комплексных планов-графиков на ведение производственных процессов, и организационно-технических мероприятий, обеспечивающих [c.92]
Методические1 рекомендации по оценке уровня организации труда, производства и управления на буровых предприятиях нефтяной промышленности.— М. ВНИИОЭНГ, 1974.—28 с. [c.33]
Курс Организация, планирование и управление предприятиями транспорта и хранения нефти и газа тесно связан, с одной стороны, с общественно-политическими и экономическими дисциплинами — марксистско-ленинской философией, политической экономией, экономикой нефтяной и газовой промышленности, советским правом, а, с другой, — с техническими дисциплинами, в первую очередь с дисциплиной проектирования и эксплуатации газонефтепроводов, газохранилищ и нефтебаз. Курс опирается на эти дисциплины как в теоретическом отношении, так и в практических вопросах организации, планирования и управления производством. [c.9]
В нефтяной промышленности созданы и введены в эксплуатацию первые очереди объектов АСУнефть. В настоящее время действуют 23 территориальных КИВЦ (объединений Главтюменнефтегаз , Куйбышевнефть , Татнефть и др., магистральный нефтепровод Дружба ). На предприятиях и в организациях работают 90 электронно-вычислительных машин. В КИВЦ помимо обработки информации разрабатываются рекомендации по формированию отдельных разделов плана, вырабатываются оптимальные решения для оперативного управления производством. [c.43]
К а р а с е в Н. С. Совершенствование организации производства и управления на буровых предприятиях объединения Крас-нодарнефтегаз. — Организация и управление нефтяной промышленности , 1971, № 4, с. 3—6. [c.201]
Основная причина многообразия методик связана с различным толкованием содержания и сущности организации производства. Критический подход ко всему многообразию методик позволяет выделить два основных методологических направления. Представителем первого направления является методика НИИтруда [1], широко используемая во многих отраслях промышленности, в том числе и в нефтяной [2]. Общий уровень организации на предприятии определяется тремя группами показателей, характеризующих организацию труда, производства и управлении. [c.32]
Совершенствование работы предприятий нефтяной и газовой промышленности находит свое отражение как в росте количественных показателей (увеличение числа пробуренных скважин, добычи нефти и газа), так и в повышении уровня качественных показателей их работы (улучшение использования производственных мощностей и основных фондов, снижение трудоемкости, себестоимости продукции, рост рентабельности производства). В связи с этим наука об организации, планировании и управлении предприятиями нефтяной и газовой промышленности изучает и рекомендует пути совершенствования технико-экономических показателей работы этих предприятий на основе разработки наиболее эффективных форм и методов внедрения достижений научно-технического прогресса, результатов обобще- [c.7]
Получая сырье, вспомогательные материалы, энергию, оборудование и другие элементы производства, предприятие вступает тем самым в определенные экономические отношения с различными поставщиками. Так, на нефтеперерабатывающие и нефтехимические предприятия нефть и некоторые газовые ресурсы поставляют специализированные организации Министерства нефтяной промышленности, прежде всего нефтепроводное управление Главтранснефть . От предприятий Министерства газовой промышленности поступают газовый конденсат, различные газовые фракции, природный газ и др. Здесь между предприятиями существуют в основном прямые связи. В качестве посредника при доставке по железной дороге выступают транспортные органы. Вспомогательные материалы, оборудование и другие материалы [c.13]
Перед работниками нефтяной и газовой промышленности в XII и XIII пятилетках стоит задача по совершенствованию организации и управления производственно-технического и транспортного обслуживания технологических процессов основных производств и, в частности, строительства нефтяных и газовых скважин. При этом необходимо обеспечить переход предприятий отраслей на полный хозрасчет и самофинансирование, изыскать пути относительного снижения затрат на транспортное обслуживание в отрасли. [c.3]