Содержание курса определяется объектом изучаемой науки, которым являются предприятия нефтяной и газовой промышленности. В ием изучается производственный процесс и типы производства, производственная структура предприятий и пути ее совершенствования принципы и организация управления предприятиями нефтяной и газовой промышленности, а также пути совершенствования и удешевления аппарата управления. Также изучаются организация и планирование основного и вспомогательного производств планирование повышения эффективности производства, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта, организация и планирование труда и заработной платы, планирование себестоимости продукции, организация хозяйственного расчета, вопросы повышения рентабельности производства, основы анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий. [c.10]
Настоящее учебное пособие написано в соответствии с действующей программой курса Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности для студентов инженерно-экономических факультетов нефтяных вузов. Оно подготовлено коллективами кафедр Организация и планирование предприятий нефтяной, газовой и нефтехимической промышленности Московского института нефтехимической и газовой промышленности им. а-кад. И. М. Губкина и Экономика, организация и планирование нефтяной, газовой и нефтехимической промышленности Уфимского нефтяного института. [c.5]
В соответствии с изложенным, предметом курса Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности является изучение закономерностей развития предприятий нефтяной и газовой промышленности с целью совершенствования их работы, выявления путей и методов повышения экономической эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Совершенствование работы предприятий нефтяной и газовой промышленности находит свое отражение как в росте количественных показателей (увеличение числа пробуренных скважин, добычи нефти и газа), так и в повышении уровня качественных показателей их работы (улучшение использования производственных фондов, снижение трудоемкости, себестоимости продукции, рост рентабельности производства). В связи с этим наука об организации, планировании и управлении предприятиями нефтяной и газовой промышленности изучает и рекомендует пути совершенствования технико-экономических показателей работы этих предприятий на основе разработки наиболее эффективных форм и методов внедрения достижений научно-технического прогресса, результатов обобщения передового производственного опыта, научных методов организации и планирования труда и заработной платы, современных методов организации управления и планирования производства. Результатом этих разработок является снижение расхода материально-технических средств и затрат труда на производство продукции, увеличение прибыли и повышение рентабельности производства. [c.9]
Курс Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности тесно связан с курсом Экономика нефтяной и газовой промышленности . Это определяется тем, что развитие как всей отрасли, так и отдельных предприятий, входящих в нее, подчиняется общим экономическим законам социалистического способа производства. Вместе с тем между указанными курсами имеются определенные различия. Объектом изучения курса Экономика нефтяной и газовой промышленности является отрасль топливной промышленности, где рассматриваются отдельные, входящие в нее подотрасли (поиски и разведка нефтяных и газовых месторождений, бурение скважин, добыча нефти и газа и т. д.) в целом и во взаимосвязи. В этом курсе деятельность отдельных предприятий не рассматривается. Курс Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности изучает производственно-хозяйственную деятельность предприятия с его особенностями как совокупность входящих в него подразделений (цехов [c.10]
Курс Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности связан с целым рядом технических дисциплин. Опираясь на данные этих дисциплин, в курсе изучаются основные особенности и конкретные технические и технологические условия производства, определяющие особенности организации, планирования и управления производством на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. К числу таких дисциплин относятся техника и технология бурения нефтяных и газовых скважин, разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений, машины и механизмы для бурения и эксплуатации нефтяных и газовых скважин и др. [c.11]
Курс Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности должен научить будущих руководящих работников нефтяных и газовых предприятий методам социалистического хозяйствования, экономичному ведению дел на своем производственном участке. Поэтому он должен вооружить командиров производства знанием экономики нефтегазодобывающих предприятий, способов планирования их производственно-хозяйственной деятельности, научной организации труда и производства, умением экономически обосновывать технические проекты и решения. [c.11]
В ходе выполнения координационного плана научно-исследовательских работ по нормированию работы по созданию методик начиная с 1979 г. значительно усилились. В 1 97 9 г. был издан сборник методик "Нормирование расхода материалов на сооружение буровых" (ВНИИОЭНГ, 1979), в 1980 г. - сборник "Нормирование материально-технических ресурсов в организациях управления промысловой и полевой геофизики" и ряд методик по разработке норм расхода материалов в организациях и предприятиях Всесоюзного промышленного объединения по переработке нефтяного газа. [c.6]
Проектные рекомендации для предприятий нефтяной промышленности, переведенных на новую организацию производства, труда и управления. Ч. I и И. М., ВНИИОЭНГ, 1970. 437 с. [c.386]
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ЭКОНОМИКИ, ОРГАНИЗАЦИИ, ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ [c.6]
Организация управления производством на предприятиях нефтяной промышленности [c.211]
В книге изложены основные положения и принципы организации производства и управления в нефтяной промышленности, описана система управления нефтедобывающей отраслью, нефтегазодобывающими и буровыми предприятиями. Значительное внимание уделено основам организации труда, нормирования, заработной платы и материального стимулирования, а также планирования трудовых затрат. Особое место отводится организации социалистического соревнования, распространению опыта передовых коллективов и новаторов производства. [c.392]
Управление буровых работ (УБР)—качественно новое предприятие нефтяной промышленности. В отличие от ранее существовавшей практики управления, когда в решение текущих вопросов регулирования хода производства вовлекался почти весь высококвалифицированный персонал контор бурения, в УБР функции управления четко разделены и усилены. Одной из важных особенностей новой организации является выделение функции оперативного управления производством из общего комплекса вопросов управления буровым предприятием. [c.116]
ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ [c.512]
В дальнейшем (второй период) при переходе к широкой программе социалистического строительства потребовались новые организационные формы, соответствующие большей централизации производства. Это выразилось в организации отраслевых главных управлений, а затем наркоматов и министерств с передачей им всех функций планирования и руководства деятельностью промышленных предприятий. Централизованное управление в нефтяной промышленности в этот период дополнялось [c.120]
Министерство нефтяной промышленности утверждает объединениям плановые задания по разработанной системе показателей. Последние, в свою очередь, утверждают плановые задания нефтегазодобывающим управлениям, управлениям буровых работ, другим предприятиям и организациям, входящим в их состав. [c.244]
В связи с ухудшением горно-геологических условий разработки нефтяных месторождений, действующие с 1 июля 1967 г. цены уже не отражают изменившийся уровень общественно необходимых затрат труда и не обеспечивают полный хозяйственный расчет. Затраты на геологоразведочные работы в оптовых ценах на нефть возмещаются только на 60 % В этих условиях обнаруживается явный недостаток расчетной прибыли для образования фондов экономического стимулирования. Учитывая это, Всесоюзный научно-исследовательский институт организации, управления и экономики нефтегазовой промышленности (ВНИИОЭНГ) разработал проект новых оптовых цен предприятия (отпускных цен), предусматривающий установление единой цены для каждого объединения с сокращением числа зональных цен с восьми до трех-четырех. Колебания цен между зонами намечаются в соотношении 1 2,5. В проектируемых ценах на нефть учтены возможные увеличения текущих издержек производства в связи с возрастанием ставки возмещения затрат на геологоразведочные работы примерно в 2,5 раза, значительным увеличением как платы за производственные фонды (1,7—2 раза), так и рентных платежей (примерно в 2,5—3 раза). [c.265]
В нефтяной промышленности эта форма расчетов очень распространена. Объясняется это тем, что расчеты по поставкам нефти и нефтепродуктов носят устойчивый, стабильный характер. Нефтегазодобывающие и газопромысловые управления, нефтеперерабатывающие заводы и другие предприятия, связанные с производством и сбытом нефти, газа и нефтепродуктов, сдают свою продукцию более или менее равномерно и обычно одним и тем же покупателям. Значение этой особенности нефтяной и газовой промышленности для организации расчетов в порядке плановых платежей трудно переоценить, если принять во внимание огромный объем внутрипромышленных расчетов, связанных с продвижением нефтяной продукции от места ее производства (добычи) к потребителю. Именно поэтому плановые платежи в сочетании с децентрализованными зачетами взаимных требований занимают ведущее место в системе расчетов нефтяных и газовых предприятий. [c.282]
На примере нефтедобывающих объединений рассмотрены экономическая эффективность научно-технического прогресса в нефтяной промышленности и влияние его на развитие народного хозяйства вообще и нефтяной промышленности в особенности, экономическое стимулирование научно-технического прогресса в новых условиях планирования, дан анализ экономической эффективности внедрения новой техники, технологии и организации производства и управления на буровых и нефтедобывающих предприятиях. [c.2]
При подготовке учебного пособия авторы ставили своей целью показать в нем то новое, что внесено в экономику, организацию и управление производством на предприятиях нефтяной и газовой промышленности практикой, а также методическими и теоретическими исследованиями в данной области в нем отражены пути дальнейшего совершенствования различных сторон производственно-хозяйственной деятельности предприятий этих отраслей. [c.5]
Основными принципами организации и планирования предприятий нефтяной и газовой промышленности, так же как и всей социалистической промышленности, являются плановость деятельности предприятий государственный характер управления предприятиями непрерывное повышение технического уровня производства режим экономии коммунистическое отношение работников предприятий к труду. Эти принципы определяются общественной собственностью на средства производства и социалистическими производственными отношениями. [c.7]
В Программе КПСС намечены пути совершенствования социалистических предприятий путем постепенного преобразования их в предприятия коммунистического труда. Характерными чертами этого процесса являются комплексная механизация труда, полная автоматизация производственных процессов и внедрение автоматики в сферу управления и контроля повышение культурно-технического уровня трудящихся, все большее соединение физического труда с умственным (уже сейчас в народном хозяйстве СССР более половины всех занятых имеет высшее и среднее образование), увеличение удельного веса инженерно-технических работников в составе коллектива предприятия развертывание опытно-исследовательских работ, усиление связей предприятий с научными учреждениями дальнейшее развертывание социалистического соревнования, внедрение лучших образцов организации и производительности труда широкое участие коллективов трудящихся в управлении предприятиями, распространение коммунистических форм труда. В нефтяной и газовой промышленности ряд предприятий добился высокого звания предприятий коммунистического труда. [c.30]
При освоении методов и способов планирования студенты используют знания, полученные при изучении таких дисциплин как экономика нефтяной и газовой промышленности, народнохозяйственное и отраслевое планирование, организация и управление предприятием, экономико-математическое моделирование производственных систем, а также дисциплины технологического цикла. [c.5]
Начиная с 1973 г.. Министерство нефтяной промышленности СССР перешло ко второму этапу совершенствования организации управления отраслью, целью которого явились специализация и концентрация производственно-технического обслуживания и дальнейшее освобождение от этих функций предприятий основного производства. [c.116]
Важную роль в контроле за качеством строительной продукции выполняют ведомственные инспекции. Ведомственные инспекции создаются при министерствах, главных управлениях и ведомствах, выполняющих строительно-монтажные работы, являясь при этом структурными подразделениями этих организаций. Так, в Министерстве строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности СССР (Миннефтегазстрое СССР) ведомственной инспекцией является Государственная инспекция но качеству. Функциональные обязанности ее определены утвержденным Положением, включающим в себя инспекторский надзор за строительством всех объектов, сооружаемых организациями Миннефтегазстроя СССР. В основе деятельности ведомственной инспекции лежит неуклонное соблюдение подрядными организациями строительных норм и правил. Подразделениями Государственной инспекции по качеству Миннефтегазстроя СССР являются зональные инспекции и их филиалы (территориальные инспекции). [c.312]
Анализ существующей системы управления СПО проводится применительно к структуре управления буровых работ (УБР), являющейся типовой для буровых предприятий Министерства нефтяной промышленности. Однако результаты анализа в полной мере могут быть отнесены к любой другой форме организации буровых работ. [c.209]
Непосредственное продолжение курса Экономика нефтяной и газовой промышленности — курс Организация, планирование и управление предприятиями , в котором подробно изучаются конкретные вопросы экономической работы в рамках отдельного предприятия. [c.10]
Организация, планирование и управление предприятий нефтяной и газовой промышленности. Под ред. А. Д. Бренца и В. Е.-Л"ищенко. М., Недра, 1976. [c.357]
Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности/ А. Д. Бренц, В. Е. Тищенко, В. Б. Ястремская и др. М., Недра, 1976. 456 с. [c.273]
Систем 1, СПУ может эффективно функционировать только при условии четкой работы всех звеньев, занятых в производстве. Организация такой работы входит в основные функции руководителей. Изучение состояния применения линейных и сетевых моделей в планировании и управлении на буровых и нефтедобывающих предприятиях нефтяной промышленности, проведенное ВИИИОЭНГ и нормативно-исследовательскими станциями объединений, показывает что для широкого внедрения сетевых методов и повышения их эффективности на буровых, вышкомонтажных, нефтегазодобывающих, строительно-монтажных и других предприятиях в составе производственных отделов должны быть созданы штатные группы СПУ. Главной задачей этих групп является разработка сетевых и комплексных планов-графиков на ведение производственных процессов, и организационно-технических мероприятий, обеспечивающих [c.92]
В различных функциональных подразделениях и типичных ЧМС предприятий нефтяной промышленности в настоящее время работают операторы четырех категорий [53] 1) оператор-технолог, выполняющий функции слежения, контроля и регулирования хода технологического процесса в заданных программой границах 2) оператор-диспетчер с обязанностью приема, переработки информации и решения проблемных зад ч (организации процесса, движения) 3) операторы дистанционного управления движущимися объектами (автоматическое управление работой конвейерной линии, насосной установки и др.) по радио и телевидению 4) оператор, управляющий тем движущимся объектом, на котором он находится (машинисты передвижных агрегатов, водители автомашин, крановщики различных спуско-подъемных систем и других транспорных средств). [c.61]
Методические1 рекомендации по оценке уровня организации труда, производства и управления на буровых предприятиях нефтяной промышленности.— М. ВНИИОЭНГ, 1974.—28 с. [c.33]
До последнего времени отмеченные предпосылки были основой организации хозрасчета буровых и нефтегазодобывающих предприятий. (УБР, НГДУ). В настоящее время идет перестройка системы управления в нефтяной промышленности. Основным (первичным) звеном нефтяной промышленности в условиях двух-звенной системы управления отраслью стало производственное нефтегазодобывающее объединение. Оно осуществляет свою деятельность в соответствии с установленным ему планом на основе хозяйственного расчета и имеет самостоятельный баланс. [c.338]
Авторы учебного пособия Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности А. Д. Бренц, В. Е. Тищенко и другие отождествляют производственный цикл с календарным временем изготовления готовой продукции и считают, что он обычно выделяется для прерывных производственных процессов. [c.86]
В годы первых пятилеток, в период Великой Отечественной войны и в послевоенный период (до 1957 г.) нефтяная промышленность СССР осуществляла добычу, переработку, транспортировку и сбыт нефти и нефтепродуктов. В соответствии с этим отрасль имела свои ведомственные снабженче-ско-сбытовые организации. В Народном комиссариате, затем в Министерстве нефтяной промышленности снабжение предприятий отрасли осуществлялось Главным управлением материально-технического снабжения (Глав-снабом) с сетью хозрасчетных трестов (контор) снабжения Техснабнефть в нефтедобывающих районах страны, основной задачей которых являлась реализация материальных фондов, выделенных для развития отрасли и конкретного нефтяного района. В производственных главных управлениях министерства имелись отделы материально-технического снабжения без сети складских хозяйств, которые определяли сводную потребность главка в материальных ресурсах, представляли заявки в Главснаб министерства и распределяли материальные ресурсы, выделенные главку по подведомственным предприятиям, т. е. выполняли функции планирования материально-технического снабжения соответствующего производственного главка. Предприятия нефтяной промышленности (объединения, комбинаты, нефтепромысловые управления, геологоразведочные тресты и тресты бурения) имели отделы материально-технического снабжения со складским хозяйством, выполняющие функции планирования материально-технического снабжения своего предприятия (составление заявок и расчетов потребности к ним), выборки выделенных фондов со складов трестов (контор) Техснаб-нефти и организации завоза материальных ресурсов на свои склады, и призванные обеспечивать производственные объекты всеми необходимыми материально-техническими средствами. В отдельных случаях отделы материально-технического снабжения (особенно в геологоразведочных трестах) имели хозрасчетные конторы, которые занимались также реализацией фондов и ведением складского хозяйства. [c.8]
В связи с реорганизацией отраслевых министерств и переходом к управлению промышленностью по производственно-территориальному принципу (1957 г.) и образованием совнархозов в экономических районах страны материально-техническое снабжение предприятий нефтяной промышленности осуществлялось через органы снабжения и сбыта совнархозов. Тресты (конторы) снабжения Техснабнефть в нефтяных районах со складским хозяй ством и материально-технической базой были переданы управлениям материально-технического снабжения и сбыта совнархозов и выполняли функции реализации фондов на материальные ресурсы для всех предприятий района обслуживания, независимо от отраслевой принадлежности. На этом этапе управления промышленностью тресты (конторы) Техснабнефть стали вневедомственными. В управлении нефтяной промышленности совнархоза был организован функциональный отдел материально-технического снабжения с задачей планирования материально-технического снабжения обобщение заявок подведомственных предприятий, составление сводных заявок по управлению нефтяной промышленности и представление их управлению снаб жения и сбыта совнархоза, распределение выделенных фондов между предприятиями управления, а также осуществление контроля и учета за реализацией материальных фондов трестами (конторами) управления снабжения, и сбыта совнархоза, выделенных управлению нефтяной промышленности.. В нефтепромысловых управлениях, буровых трестах были сохранены отделы, -материально-технического снабжения со складским хозяйством, которые за-, нимались планированием материального обеспечения своего предприятия,, выборкой материальных ресурсов с баз треста (конторы) Техснабнефть в пределах выделенных фондов, организацией завоза их на свои склады и непосредственным материальным обеспечением производственных объектов, и производственных подразделений. [c.9]
Центральный аппарат материально-технического снабжения и комплектации в министерстве, представленный управлением материально-технического снабжения (Упртехснабнефть) и управлением по комплектованию оборудованием, организует и планирует материально-техническое снабжение предприятий отрасли и комплектации строящихся и реконструируемых предприятий нефтяной промышленности, имея для этого функциональные подразделения и хозрасчетные предприятия. В соответствии с распределением функций в отрасли Упртехснабнефть осуществляет снабжение предприятий и организаций министерства сырьем, материалами, топливом, оборудованием и другими материальными ресурсами по закрепленной номенклатуре продукции. Упртехснабнефть выполняет следующие функции [c.22]
Бренц А. Д. Тищенко В.Е. и др. Организация, планирования и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности. Недра. М. 1986. [c.23]
Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности Учебник для вузов/А. Д. Бренц, В. Е. Тищепко, Ю. И. Малышев и др. Под ред. А. Д. Бренда и В. Е. Тищенко.— 2-е изд., перераб. и доп.— М. Недра, 1986. 511 с, с ил. [c.2]
Совершенствование работы предприятий нефтяной и газовой промышленности находит свое отражение как в росте количественных показателей (увеличение числа пробуренных скважин, добычи нефти и газа), так и в повышении уровня качественных показателей их работы (улучшение использования производственных мощностей и основных фондов, снижение трудоемкости, себестоимости продукции, рост рентабельности производства). В связи с этим наука об организации, планировании и управлении предприятиями нефтяной и газовой промышленности изучает и рекомендует пути совершенствования технико-экономических показателей работы этих предприятий на основе разработки наиболее эффективных форм и методов внедрения достижений научно-технического прогресса, результатов обобще- [c.7]
Курс Организация, планирование и управление предприятиями транспорта и хранения нефти и газа тесно связан, с одной стороны, с общественно-политическими и экономическими дисциплинами — марксистско-ленинской философией, политической экономией, экономикой нефтяной и газовой промышленности, советским правом, а, с другой, — с техническими дисциплинами, в первую очередь с дисциплиной проектирования и эксплуатации газонефтепроводов, газохранилищ и нефтебаз. Курс опирается на эти дисциплины как в теоретическом отношении, так и в практических вопросах организации, планирования и управления производством. [c.9]
В нефтяной промышленности созданы и введены в эксплуатацию первые очереди объектов АСУнефть. В настоящее время действуют 23 территориальных КИВЦ (объединений Главтюменнефтегаз , Куйбышевнефть , Татнефть и др., магистральный нефтепровод Дружба ). На предприятиях и в организациях работают 90 электронно-вычислительных машин. В КИВЦ помимо обработки информации разрабатываются рекомендации по формированию отдельных разделов плана, вырабатываются оптимальные решения для оперативного управления производством. [c.43]
Форма расчетов посредством плановых платежей очень удобна и для поставщиков, и для покупателей. Она, во-первых, ускоряет расчеты, так как платежи совершают в строго установленные сроки, не ожидая поступления счетов — платежных требований во-вторых, она сокращает техническую работу счетного аппарата, так как отпадает необходимость в выписке и проверке платежных документов по каждой отдельной поставке. В нефтяной промышленности эта форма расчетов очень распространена. Объясняется это тем, что расчеты по поставкам нефти и нефтепродуктов носят устойчивый, стабильный характер. Нефтегазодобывающие и газопромысловые управления, нефтеперерабатывающие заводы и другие предприятия, связанные с производством и сбытом нефти, газа и нефтепродуктов, сдают свою продукцию более или менее равномерно и обычно одним и тем же покупателям. Значение этой особенности нефтяной и газовой промышленности для организации расчетов в порядке плановых платежей трудно переоценить, если принять во внимание огромный объем внутрипромыщ-ленных расчетов, связанных с продвижением нефтяной продукции от места ее производства (добычи) к потребителю. Именно поэтому плановые платежи в сочетании с децентрализованными зачетами взаимных требований занимают ведущее место в системе расчетов нефтяных и газовых предприятий. [c.255]
К а р а с е в Н. С. Совершенствование организации производства и управления на буровых предприятиях объединения Крас-нодарнефтегаз. — Организация и управление нефтяной промышленности , 1971, № 4, с. 3—6. [c.201]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация управления предприятиями нефтяной промышленности
: [c.334] [c.70]Смотреть главы в:
Статистика нефтяной промышленности -> Организация управления предприятиями нефтяной промышленности