ПЛАНИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ [c.43]
Государственные, отраслевые, республиканские стандарты и стандарты предприятий широко используются при планировании материального обеспечения производства. Они определяют качественные показатели материально-технических средств, методы хранения и способы транспортировки. Государственные стандарты устанавливаются на важнейшие виды продукции крупносерийного и массового производства. Отраслевые стандарты устанавливаются на изделия серийного и мелкосерийного производства и действуют для предприятий всех отраслей. Отраслевые стандарты имеют ограниченное применение. Республиканские стандарты распространяются на продукцию, производимую предприятиями республиканских министерств и потребляемую в пределах республики. Стандарты предприятий устанавливаются на изделия, применяемые только на данном предприятии. Вся производимая продукция в стране оценивается по трем категориям качества. К высшей категории относится продукция, качество которой соответствует или превосходит высшие отечественные и зарубежные достижения. Такой продукции присваивается государственный Знак качества. К первой категории относится продукция, качество которой соответствует требованиям действующих стандартов и технических условий. Ко второй категории относится продукция, качество которой не отвечает современным требованиям. [c.47]
При бурении скважин и поддержании в рабочем состоянии основных фондов в процессе добычи нефти и газа используются конкретные виды материалов определенного качества, размера, типа и ассортимента, соответствующие техническим проектам и технологическим схемам. Определение конкретной потребности в материальных ресурсах достигается специфицированием выделенных фондов в укрупненной номенклатуре. Составление специфицированных заявок начинается с момента получения авансовых и окончательных фондов. Эта работа выполняется отделами реализации УПТОК по закрепленной номенклатуре в тесном взаимодействии с производственными отделами (бурение, добыча и т.д.) объединения с привлечением в необходимых случаях работников предприятий и производственных единиц объединения. Составление детализированных заявок является наиболее ответственным этапом в планировании материально-технического снабжения. Спецификации, составленные с учетом потребления конкретных типоразмеров материалов, соответствующих технологическим процессам уже на стадии планирования материального обеспечения, предопределяют рациональное использование материалов по их прямому назначению, а также экономию в процессе производства, с одной стороны, и обеспечивают планомерную загрузку производственных мощностей предприятий-производителей отдельных видов продукции — с другой. При составлении специфицированных заявок за основу принимаются технические проекты на строительство скважин, вводимых из бурения в планируемом году, а также другая проектно-техническая документация. Для комплектации оборудованием и материалами строящихся и реконструируемых объектов, например, используются рабочие чертежи и спецификации к ним. Как правило, заявки на оборудование и материалы для комплектации строящихся объектов, являющиеся поставкой заказчика, составляются только в специфицированном виде, что находит отражение в лицевых счетах комплектации каждого объекта, а отдельный документ в виде специфицированной заявки не составляется. Иллюстрация специфицированной заявки на комплектацию строящихся объектов приведена в табл. 3. На материалы же, потребляемые в основном производстве, составляется спецификация по форме, утвержденной Госснабом СССР. В спецификации производится расшифровка потребности конкретного вида материала по размерам, сортам и другим показателям, необходимым для выполнения программы производства. На основе специфицированных заявок строятся хозяйственные связи и взаимоотношения с поставщиками и потребителями. При составлении специфицированной потребности — заказа спецификации уточняются сорта, [c.65]
В то же время величина производственного запаса конкретного материала должна быть строго определенной, так как завышенные, сверхнормативные запасы оказывают отрицательное влияние на работу подразделений объединения, вызывают замедление оборачиваемости оборотных средств, отвлекают часть материальных ресурсов из кругооборота в народном хозяйстве. Величина производственных запасов измеряется абсолютными, имеющими натуральные и стоимостные измерители, и относительными величинами. Абсолютные производственные запасы в натуральном выражении используются для планирования материального обеспечения и для расчета потребности складских площадей. Стоимостное выражение производственных запасов используется при определении оборачиваемости оборотных средств, составлении финансовых и кредитных планов. [c.145]
Тема 3. Организация коммерческой деятельности Сущность и принципы концепции коммерческой деятельности. Организация управления коммерческой деятельностью. Закономерности формирования организационных структур. Структурное построение коммерческих служб предприятия и их основные функции. Планирование материального обеспечения производства. Сущность планирования обеспечения производства материальными ресурсами. Изучение рынка сырья и материалов. Разработка плана закупок. Определение потребностей производственных цехов. Коммерческая деятельность по закупкам материальных ресурсов. Организация хозяйственных связей и выбор поставщика. Условия поставки материальных ресурсов. Формы расчетов при закупке материальных ресурсов. Коммерческая деятельность по сбыту [c.5]
В основе планирования материального обеспечения производства лежит анализ потребности и возможности ее эффективного обеспечения, осуществляемые поэтапно. На первом этапе определяется суммарная потребность на основе анализа плана производства и спецификации конкретной продукции и услуг. На втором определяется чистая потребность на основе общей потребности, наличия запасов и заказов на поставки с учетом сроков реализации, обеспечивающих производственный процесс. На третьем этапе осуществляется планирование времени размещения конкретных заказов на поставку и пополнение запасов [c.393]
Предположим, что материалы изымаются из запаса малыми партиями по сравнению с общим уровнем потребления. Иными словами, если в год используется 1000 штук, то они берутся партиями по 50 или менее единиц в каждой, а не, скажем, три раза в год по 300 единиц. Там, где время от времени появляются потребности в больших партиях из запасов материалов, более подходит система планирования материального обеспечения. [c.167]
В календарном планировании спрос на сырье, материалы и комплектующие часто рассматривается как независимый, поскольку потребность в них хотя и может колебаться по отдельным наименованиям, но в целом является весьма стабильной. В случае, когда данное утверждение противоречит действительности, могут использоваться системы планирования материального обеспечения (ПМО) и планирования производственных ресурсов (ПМО II), в которых спрос на все материалы и компоненты рассматривается как зависимый. Об этих системах, а также о подходе, получившем название оптимизация технологии производства ( ОПТ), мы расскажем ниже. [c.186]
Планирование материального обеспечения [c.195]
В ПМО //результат планирования материального обеспечения обычно оказывается соответствующим реальности. Итогом работы системы является детальный план загрузки производственных мощностей плюс все то, что выдает ПМО, таким образом, в систему эффективно включены этапы агрегированного и календарного планирования. [c.198]
| Рис. 16. Блок-схема планирования материального обеспечения |  |
При планировании материального обеспечения предприятия вещественными элементами оборотных фондов произ-ва (сырьем, основными и вспомогательными материалами, покупными полуфабрикатами, деталями н изделиями, инструментами, топливом и т. п.) применяется балансовый метод расчета заготовительного контингента каждой разновидности материальных ресурсов, к-рый определяется по формуле [c.114]
Планирование материального обеспечения производства [c.356]
Определение потребностей в материалах является одной из наиболее важных работ, выполняемых в процессе планирования материального обеспечения производства. Размер и вид потребностей служат основанием для выбора условий доставки материалов (например, в соответствии с ритмом расхода, производственным циклом изделия и др.). Возможные колебания потребностей и сроков поставок обусловливают необходимость непрерывного контроля за уровнем производственных запасов. Необходимым условием решения задач определения потребностей в материалах является выбор метода их расчета и установление вида потребности. [c.356]
Необходимым условием для осуществления хозрасчетной деятельности предприятий являются обеспечение их административно-хозяйственной самостоятельности в рамках общественной собственности и государственного планирования, материальная и моральная заинтересованность и ответственность работников предприятий в результатах работы, контроль рублем за деятельностью предприятий. [c.266]
ПЛАНИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ [c.237]
Балансы строят в виде таблицы, состоящей из двух частей в левой части показывают потребность в материальных ресурсах (в натуральном и денежном выражении) в планируемом периоде, в правой — источники ее покрытия. Главная задача балансового метода планирования материально-технического обеспечения — определение ресурсов, завозимых со стороны Иц [c.239]
Определение планово-заготовительных цен. Планово-заготовительные цены применяют при планировании материально-технического обеспечения, себестоимости продукции и работ, составлении бухгалтерских балансов и финансового плана, определении стоимости фактического расхода материалов и т.д. [c.239]
Организация структурной единицы в каждом подразделении, ответственной за бюджет (начало отделенческого планирования). В этом случае структурная единица не означает новой линейной организации. Например, если отдел материального обеспечения имеет три задачи, такие, как покупка, хранение и входной контроль, то единицы, ответственные за бюджет, будут организованы для этих трех подразделений. [c.93]
ПЛАНИРОВАНИЕ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДВИЖЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ [c.149]
Тема 15. Планирование материально-технического обеспечения. [c.42]
Естественно, при разработке проекта системы на базе НПР, по которым информация о характеристиках, оборудовании и изделиях, материалах и чертежах закодирована и заложена в память ЭВМ, возможно планирование потребности в материально-технических ресурсах по номенклатуре любой широты, а при наличии информации о месте размещения объекта и графика сооружения, оказывается возможным планировать материальное обеспечение троек, т. е. планировать в пространстве и во времени. [c.53]
Подсистема норм материальных ресурсов занимает особое место в комплексной системе нормативов благодаря своей масштабности, обусловленной широкой номенклатурой потребляемых материалов, различных видов топлив, а также электрической и тепловой энергии. В ней формируются нормы и нормативы расхода и запаса материалов и энергоресурсов, являющиеся основой для перспективного пятилетнего и годового планирования материально-технического обеспечения и рационального использования ресурсов на всех уровнях управления отрасли. Структура подсистемы имеет вертикальную и горизонтальную декомпозицию, разбивается на блоки и подблоки, каждый из которых охватывает расчеты, связанные с формированием одного из видов нормативной информации. [c.84]
ПЛАНИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.142]
Планирование материально-технического обеспечения имеет свои особенности, вытекающие из необходимости планового распределения большой номенклатуры материалов, оборудования, комплектующих узлов и деталей, полуфабрикатов и т.д., бесперебойной доставки их на предприятия для выполнения планов производства продукции и капитального строительства, осуществляемого хозяйственным способом. [c.144]
Для определения уровня материального обеспечения работников по категориям приводят показатели распределения фонда заработной платы, материального поощрения, социально-культурных мероприятий. При анализе показателей устанавливают тенденции изменения уровня и структуры заработной платы, а также соотношения доходов различных социальных групп для того, чтобы получить возможность устранения возникших диспропорций в распределении фондов. Следует отметить, что за последние годы наметилась тенденция к выравниванию оплаты труда различных категорий работающих. Правильный сам по себе тезис о сближении умственного и физического труда (сближения по условиям труда) во многом сведен к сближению по уровню оплаты груда. В результате к 1982 г. средняя заработная плата ИТР в строительстве оказалась на 1,5 % ниже, чем у рабочих, а заработная плата ИТР в целом по промышленности превысила заработную плату рабочих на 12 %. Вместе с тем в 1940 г. заработная плата ИТР в промышленности в 2,14 раза превышала уровень заработной платы рабочих, а в 1965 г. в 1,5 раза. Такую тенденцию вряд ли можно признать правильной. Известно, что длительность подготовки инженера в 1,4 раза, а затраты на подготовку в 2,3 раза выше, чем рабочих. Следовательно, труд ИТР в среднем в 1,4-2,3 раза сложнее труда рабочего. Это необходимо учитывать в планировании совершенствования оплаты труда. [c.228]
В инвестиционном процессе с точки зрения планирования можно выделить следующие периоды предпроектное планирование, разработка плановых решений при составлении проектно-сметной документации, планирование материально-технического обеспечения и строительного производства. Например, на предпроектном периоде планирования инвестиционного процесса необходимо учитывать решения, принимаемые на стадии разработки схем развития и размещения отраслей промышленности и технико-экономических обоснований строительства по крупным и сложным предприятиям и сооружениям. [c.209]
ПЛАНИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И КОМПЛЕКТАЦИИ [c.228]
Планирование материально-технического обеспечения и комплектации включает разработку следующих планов материально-технического снабжения поставок материальных и технических ресурсов комплектации объектов строительства. [c.228]
Потребность в материально-технических ресурсах определяется на основании запланированных объемов работ, норм расхода материалов и оборудования и норм производственных запасов по типовым схемам в зависимости от номенклатуры распределяемой продукции. Для номенклатуры государственного плана экономического и социального развития СССР предусмотрена следующая схема определения потребности в ресурсах строительно-монтажные тресты производят первоначальные расчеты, составляют заявки и передают их в управления материально-технического снабжения Главстроя или республиканского строительного министерства, последние передают их через соответствующий Главстройснаб общесоюзного или союзно-республиканского министерства в Госплан СССР или Госснаб СССР. Типовые схемы по другим видам номенклатуры разрабатываются органами, непосредственно распределяющими материальные ресурсы, и, как правило, включают меньшее количество участников. При планировании материального обеспечения строительства используются следующие нормы расхода материалов производственные нормы, сметные нормы и средние нормы на 1 млн. руб. сметной стоимости строительно-монтажных работ. [c.319]
В связи с реорганизацией отраслевых министерств и переходом к управлению промышленностью по производственно-территориальному принципу (1957 г.) и образованием совнархозов в экономических районах страны материально-техническое снабжение предприятий нефтяной промышленности осуществлялось через органы снабжения и сбыта совнархозов. Тресты (конторы) снабжения Техснабнефть в нефтяных районах со складским хозяй ством и материально-технической базой были переданы управлениям материально-технического снабжения и сбыта совнархозов и выполняли функции реализации фондов на материальные ресурсы для всех предприятий района обслуживания, независимо от отраслевой принадлежности. На этом этапе управления промышленностью тресты (конторы) Техснабнефть стали вневедомственными. В управлении нефтяной промышленности совнархоза был организован функциональный отдел материально-технического снабжения с задачей планирования материально-технического снабжения обобщение заявок подведомственных предприятий, составление сводных заявок по управлению нефтяной промышленности и представление их управлению снаб жения и сбыта совнархоза, распределение выделенных фондов между предприятиями управления, а также осуществление контроля и учета за реализацией материальных фондов трестами (конторами) управления снабжения, и сбыта совнархоза, выделенных управлению нефтяной промышленности.. В нефтепромысловых управлениях, буровых трестах были сохранены отделы, -материально-технического снабжения со складским хозяйством, которые за-, нимались планированием материального обеспечения своего предприятия,, выборкой материальных ресурсов с баз треста (конторы) Техснабнефть в пределах выделенных фондов, организацией завоза их на свои склады и непосредственным материальным обеспечением производственных объектов, и производственных подразделений. [c.9]
Организация планирования потребности в материальных ресурсах, участие в составлении годовых заявок, осуществление оперативно-календарного планирования материального обеспечения и организации контроля за правильным использованием материальных ресурсов, выполнением БПТОК графиков Централизованной доставки заявленных материальных средств возложены на производственные отделы предприятий и производственных единиц. [c.13]
В условиях функционирования подсистемы производственно-технического обслуживания и комплектации в объединениях основной задачей предприятий и производственных единиц, входящих в состав объединения по добыче неффн—и- газа, яв-.ляется оперативное планирование материального обеспечения рабочих мест и других-- и б ьек i вв, своевременное и комплексное обслуживание рабочих мест в планово-предупредительном порядке по мере подготовленности их к потребледикх материальных ресурсов. Для решения этих задач предприятия и производственные единицы выполняет следующие функции [c.38]
Подобной организацией закупочной деятельности занимается система планирования материального обеспечения — ПМО (Material Requirements Planning, MRP). Календарное планирование, в свою очередь, расширяется и включает в себя функцию снабжения. [c.195]
Кроме производственных мощностей, план изготовления пром. продукции должен быть обеспечен соответствующими материально-сырьевыми и топливно-энер-гетич. ресурсами. Во многих отраслях сырьевым ресурсам принадлежит решающее значение при планировании номенклатуры и объема пронз-ва. Планирование материального обеспечения произ-ва осуществляется путем разработки материальных балансов, при помощи к-рых достигается необходимая увязка между отраслями, потребляющими и производящими данный вид материалов (топлива, энергии). Однако согласование всех важнейших отраслей пром. произ-ва друг с другом, как это требуется для их гармоничного пропорционального развития, представляет собой сложную комплексную проблему, к-рая не может быть полностью решена при помощи материальных балансов обычного типа. Выявление межотраслевых производственных связей достигается нутом разработки межотраслевого баланса производства и, распределения продукции в народном хозяйстве. [c.221]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование материального обеспечения
: [c.69] [c.313] [c.57] [c.68] [c.230] [c.75]Смотреть главы в:
Операционный менеджмент -> Планирование материального обеспечения