Направления совершенствования планирования материально-технического обеспечения предприятия. [c.27]
Планирование материально-технического обеспечения имеет свои особенности, вытекающие из необходимости планового распределения большой номенклатуры материалов, оборудования, комплектующих узлов и деталей, полуфабрикатов и т.д., бесперебойной доставки их на предприятия для выполнения планов производства продукции и капитального строительства, осуществляемого хозяйственным способом. [c.144]
В инвестиционном процессе с точки зрения планирования можно выделить следующие периоды предпроектное планирование, разработка плановых решений при составлении проектно-сметной документации, планирование материально-технического обеспечения и строительного производства. Например, на предпроектном периоде планирования инвестиционного процесса необходимо учитывать решения, принимаемые на стадии разработки схем развития и размещения отраслей промышленности и технико-экономических обоснований строительства по крупным и сложным предприятиям и сооружениям. [c.209]
Важнейшая задача планирования материально-технического снабжения предприятий - увязка плана производства с его материальным обеспечением, а также достижение максимальной экономии материальных ресурсов в процессе их производственного использования. [c.239]
Определение потребности в материальных ресурсах — наиболее ответственный этап в планировании производственно-технического обеспечения. Допускаемые ошибки и неточности в определении потребности приводят к ухудшению технико-экономических показателей нефтедобывающих предприятий. Завышение потребности, например, ведет к образованию сверхнормативных запасов, замораживанию оборотных средств и ухудшению финансового состояния. Занижение же потребности влечет за собой нарушение ритмичности процессов бурения скважин и добычи нефти. В практике планирования материально-технического обеспечения в нефтяной промышленности применяются следующие основные методы определения потребности в материальных ресурсах. [c.49]
В плановых информационных системах решаются задачи, связывающие логистическую систему с совокупным материальным потоком. При этом осуществляется сквозное планирование в цепи "сбыт—производство—снабжение", что позволяет создать эффективную систему организации производства, построенную на требованиях рынка, с выдачей необходимых требований в систему материально-технического обеспечения предприятия. Этим плановые системы как бы "ввязывают" логистическую систему во внешнюю среду, в совокупный материальный поток. [c.220]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по материально.-техническому обеспечению предприятия рыночные методы ведения хозяйствования перспективы развития предприятия методы и порядок перспективного и текущего планирования материально-технического обеспечения, разработки нормативов производственных запасов сырья, материалов и других материальных ресурсов, проведения работ по ресурсосбережению организацию материально-технического обеспечения и складского хозяйства порядок заключения договоров с поставщиками и контроля за их выполнением, оформления документации на отпуск-материалов подразделениям предприятия стандарты и технические условия по материально-техническому обеспечению качества продукции, методы и порядок их разработки оптовые и розничные цены, номенклатуру потребляемых материалов основы технологии, организации производства, труда и управления организацию учета снабженческих и складских операций и порядок составления отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения основы трудового законодательства средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи правила и нормы охраны труда. [c.89]
Переход на материально-техническое обеспечение предприятий путем оптовой торговли нельзя рассматривать в отрыве от решения вопроса о сочетании централизованного и децентрализованного планирования производства. Теоретической базой совершенствования экономико-организационного механизма управления народнохозяйственным комплексом является известное положение о необходимости достижения рационального соотношения между системой государственного централизованного планирования, с одной стороны, и расширением хозяйственной самостоятельности предприятий в условиях полного хозрасчета, самоокупаемости, самофинансирования — с другой. [c.38]
Совершенно очевидно, что с точки зрения рациональной организации и планирования материально-технического обеспечения производства, достижения его надежности важнейшей задачей является расчет индивидуальных и групповых норм запасов в натуральных единицах и в днях, а уже на этой основе должна быть определена плановая сумма оборотных средств в запасах. Именно такой подход можно считать единственно правильным, так как принципы научности и сбалансированности планирования предполагают, что для рациональной организации производственного процесса предприятие должно быть наделено строго ограниченным количеством материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Несоответствие плановой величины необходимых для приобретения, завоза и хранения материалов в запасе оборотных средств реальным потребностям следует считать нарушением этих принципов. [c.129]
Внутризаводской хозрасчет. В условиях полного хозрасчета и самофинансирования подразделения структурных единиц, входящих в объединения, а также подразделения предприятия (производства, цехи, отделения, участки, фермы, бригады, звенья, бюро, лаборатории и др.) действуют на началах внутреннего хозяйственного расчета или коллективного подряда. В зависимости от результатов работы подразделений предприятие может выделять каждому из них соответствующие части фонда материального поощрения и фонда социального развития. Входящие в состав объединения структурные единицы могут иметь отдельный баланс, а также собственные счета в учреждениях банков. При переходе предприятий (объединений) на полный хозрасчет и самофинансирование соответствующим образом должны перестраиваться внутризаводское планирование, материально-техническое обеспечение, шире внедряться методы укрупненного нормирования, новые формы внутризаводских расчетов, прогрессивные методы анализа, учета, контроля и обработки информации с применением современной вычислительной техники. Внутризаводской хозрасчет должен обеспечивать повседневное соблюдение строжайшего режима экономии, максимальную мобилизацию имеющихся резервов, увеличение дохода (прибыли), повышение производительности труда и рентабельности производства. [c.10]
Государственный комитет Совета Министров СССР по материально-техническому снабжению занят организацией и планированием материально-технического обеспечения промышленных предприятий и строительных организаций. [c.101]
Другой аспект — предвидение и учет колебаний цен на товары производственно-технического назначения, формируемых на договорной основе. Службе снабжения предприятия необходимо знать и использовать в практике планирования материально-технического обеспечения [c.90]
Планирование материально-технического обеспечения не может ограничиться разработкой баланса и расчетов потребности. Конечной его целью является обеспечение цехов и участков необходимыми им материальными ресурсами. На каждом промышленном предприятии работа по снабжению цехов материалами строится [c.223]
Накопление сверхнормативных запасов и неиспользуемых материальных ресурсов во многом связано с существующими недостатками в планировании производства и материально-технического снабжения, главными из которых являются постоянно присутствующий разрыв в сроках процессов формирования портфеля заказов и планирования материально-технического обеспечения производства низкое качество централизованной (фондовой) системы снабжения зависимость потребителя от поставщика и, как следствие, низкая дисциплина поставок погрешности системы нормирования расхода материальных ресурсов и определения потребности в материальных ресурсах низкая достоверность складского учета материальных ресурсов и учета их движения в производстве слабая зависимость финансового состояния предприятий от издержек накопления и хранения производственных запасов укрупненные транспортные нормы и многое другое. [c.4]
Перевод планирования материально-технического обеспечения и сбыта продукции на ЭВМ способствует дальнейшему повышению эффективности всей деятельности служб снабжения и сбыта на предприятии. [c.321]
Важное место в составе плана занимает раздел материально-технического обеспечения, в котором определяется потребность предприятия в основных видах материальных ресурсов с учетом необходимости их эффективного использования. Важной задачей планирования материально-технического обеспечения является установление длительных связей с поставщиками, определение возможностей снабжения через оптовую торговлю. [c.122]
В 1975 г. в ведущих предприятиях Львовской области появились комплексные системы управления качеством продукции - КС УКП, в основу которых были положены единые принципы государственной системы стандартизации. КС УКП была направлена на создание продукции соответствующей мировым аналогам и последним достижениям науки и техники. Главной особенностью КС УКП стало распространение ее действия на почти все подсистемы управления предприятия проектирование, планирование, материально-техническое обеспечение, основное и вспомогательное производство, сбыт, финансы, кадры, качество. Внедрение на предприятиях КС УКП позволило ввести стандарты предприятия - СТП, развить метрологическое обеспечение производства - МОП, использовать статистические методы контроля качества и разрабатывать программы качества. КС УКП дала развитие программам качества, аттестации продукции и стандартизации. Некоторые из элементов КС УКП были использованы за рубежом и не потеряли своей актуальности даже сейчас. В 1978 г. Госстандарт утвердил Основные принципы Единой системы государственного управления качеством продукции. В 1985 г. было отмечено, что за 10 лет с помощью КС УКП удалось сократить потери от брака и рекламаций, повысить удельный вес продукции высшего качества в 2 - 3 раза и уменьшить сроки разработки новой продукции в 1,5-2 раза [109, 162]. [c.45]
Планирование материально-технического обеспечения. Такое планирование является основанием для принятия решения о закупке материальных ресурсов. При организации закупки материальных ресурсов на предприятиях необходимо определять потребность в них согласно специфицированной номенклатуре на плановый период. [c.341]
При анализе экономических предпосылок на народнохозяйственном уровне должны быть рассмотрены экономические условия производственно-хозяйственной деятельности предприятий, в том числе в области маркетинга, планирования, материально-технического обеспечения, труда и заработной платы, финансирования и ценообразования, внешнеэкономической деятельности, учета и контроля, управления и самоуправления, порядок создания этих условий при переходе к регулируемой рыночной экономике. [c.13]
Совершенствование управления, планирования и организации производства. В целях совершенствования организации производства необходимо предусмотреть улучшение производственной структуры предприятия, т. е. дальнейшее укрупнение цехов и служб, ликвидацию мелких подразделений, создание новых цехов и служб в соответствии с развитием технической базы производства. Здесь могут быть предусмотрены меры по дальнейшей -централизации некоторых производственных функций, например, ремонт оборудования и сооружений, материально-техническое обеспечение, транспортное обслуживание и т. д. [c.160]
Подсистема управления материально-техническим обеспечением и сбытом решает задачи по планированию и заготовке сырья, материалов, заключению хозяйственных договоров на их поставку, хранению материалов, организации сбыта готовой продукции. В подсистему входят отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта, транспортно-складские подразделения. Руководит подсистемой заместитель генерального директора по коммерческим вопросам. В том случае, если в производственном объединении (предприятии) первой группы (категории) по оплате труда суммарный грузооборот составляет не менее 2,5 млн. т, протяженность железнодорожных путей не менее 35 км, а суммарное число железнодорожных вагонов и грузовых автомобилей не менее 200 единиц, вводится должность заместителя директора по транспорту. [c.58]
Разработка балансов материально-технического обеспечения является предпосылкой для планирования распределения материальных ресурсов между производственными единицами и самостоятельными предприятиями, входящими в состав ПО, а также установления хозяйственных связей с поставщиками продукции производственно-технического назначения. [c.285]
Планирование и организация работ по материально-техническому обеспечению буровых и нефтедобывающих предприятий, а также в подготовке производства. [c.31]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы в пятилетних планах экономического и социального развития промышленным министерствам, объединениям и предприятиям предложено утверждать следующие показатели и экономические нормативы (с распределением по годам) по материально-техническому обеспечению объем поставок основных видов материально-технических ресурсов, необходимых для выполнения пятилетнего плана задание по среднему снижению норм расхода важнейших видов материально-технических ресурсов. [c.239]
С учетом особенностей планирования, учета и организации оборотные средства подразделяют на нормируемые и ненормируемые. К нормируемым относят оборотные средства, вложенные в те виды товарно-материальных ценностей, которые постоянно необходимы предприятию для нормального материально-технического обеспечения процесса производства, а также капитального ремонта основных фондов, осуществляемого хозяйственным способом. Нормируемые оборотные средства предусматривают в финансовом плане. [c.35]
Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия и увязаны с основными разделами предпринимательского плана производство продукции и услуг, научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления, повышение эффективности производства, капитального строительства, материально-техническое обеспечение, труд и кадры, прибыль и рентабельность, экономическое стимулирование и т.п. Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объектов финансирования, направления финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов. [c.256]
Внутренние причины аритмичности - тяжелое финансовое состояние предприятия, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля, внешние - несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками, недостаток энергоресурсов не по вине предприятия и др. [c.460]
Вторым этапом планирования материально-технического снабжения в министерстве и производственно-технического обслуживания и комплектации в производственных объединениях является распределение фондов и доведение их до потребителей. Эта работа начинается с получения фондов министерством после утверждения Правительством плана обеспечения народного хозяйства материальными ресурсами. Получив фонды, органы снабжения и комплектации министерства разрабатывают планы распределения материальных ресурсов по объединениям и предприятиям отрасли. Планы распределения составляются на основе уточненных и скорректированных планов производства подведомственных министерству предприятий с использованием конкретных норм расхода и с учетом заданий по экономии материалов и возможностей их рационального использования. [c.62]
При бурении скважин и поддержании в рабочем состоянии основных фондов в процессе добычи нефти и газа используются конкретные виды материалов определенного качества, размера, типа и ассортимента, соответствующие техническим проектам и технологическим схемам. Определение конкретной потребности в материальных ресурсах достигается специфицированием выделенных фондов в укрупненной номенклатуре. Составление специфицированных заявок начинается с момента получения авансовых и окончательных фондов. Эта работа выполняется отделами реализации УПТОК по закрепленной номенклатуре в тесном взаимодействии с производственными отделами (бурение, добыча и т.д.) объединения с привлечением в необходимых случаях работников предприятий и производственных единиц объединения. Составление детализированных заявок является наиболее ответственным этапом в планировании материально-технического снабжения. Спецификации, составленные с учетом потребления конкретных типоразмеров материалов, соответствующих технологическим процессам уже на стадии планирования материального обеспечения, предопределяют рациональное использование материалов по их прямому назначению, а также экономию в процессе производства, с одной стороны, и обеспечивают планомерную загрузку производственных мощностей предприятий-производителей отдельных видов продукции — с другой. При составлении специфицированных заявок за основу принимаются технические проекты на строительство скважин, вводимых из бурения в планируемом году, а также другая проектно-техническая документация. Для комплектации оборудованием и материалами строящихся и реконструируемых объектов, например, используются рабочие чертежи и спецификации к ним. Как правило, заявки на оборудование и материалы для комплектации строящихся объектов, являющиеся поставкой заказчика, составляются только в специфицированном виде, что находит отражение в лицевых счетах комплектации каждого объекта, а отдельный документ в виде специфицированной заявки не составляется. Иллюстрация специфицированной заявки на комплектацию строящихся объектов приведена в табл. 3. На материалы же, потребляемые в основном производстве, составляется спецификация по форме, утвержденной Госснабом СССР. В спецификации производится расшифровка потребности конкретного вида материала по размерам, сортам и другим показателям, необходимым для выполнения программы производства. На основе специфицированных заявок строятся хозяйственные связи и взаимоотношения с поставщиками и потребителями. При составлении специфицированной потребности — заказа спецификации уточняются сорта, [c.65]
Планирование материально-технического обеспечения предприятий и организаций осуществляет Главное управление материально-технического обеспечения МПС — ГУМТО, планирование обеспечения топливом — Топлив-но-теплотехническое управление Главного управления локомотивного хозяйства МПС. [c.62]
Планирование материально-технического. обеспечения нераз-швно связано с другими разделами народнохозяйственного плана i является его органической составной частью. План материаль-ю-технического обеспечения должен быть тесно увязан с планами троизводства и капитального Строительства и способствовать наиболее рациональному использованию материальных ресурсов, ритмичному выполнению планов производства, улучшению качествен-шх показателей работы предприятия. [c.219]
Аналитический раздел. В этом разделе излагаются теоретические аспекты рассматриваемой проблемы, ее важность и значение для народного хозяйства в целом или отдельных его отраслей. Этот раздел включает также характеристику того предприятия или организации, информация о которой была использована при выполнении курсовой работы (структура органов управления1, номенклатура и объемы товарооборота и потребляемых материально-технических ресурсов существующая система организации, планирования и управления складским, тарным или транс-, портным хозяйством используемый документооборот). Далее автор проводит всесторонний экономический анализ рассматриваемой проблемы на основании действующих нормативных актов, собранных статистических данных и практических материалов. Аналитический раздел должен заканчиваться выводами, вскрывающими существующие недостатки в системе организации и планирования материально-технического обеспечения, складского, тарного или транспортного хозяйства на том уровне управления, который рассматривается в курсовой работе. Здесь следует показать необходимость совершенствования данной логистической системы или отдельных ее составляющих. Аналитический раздел занимает 12—13 страниц машинописного текста. [c.22]
Июньский (1987 г.) Пленум ЦК КПСС указал, что непременным условием успешного проведения радикальной реформы управления экономикой являются ликвидация экономической безграмотности кадров, выработка у них желания, умения мыслить и работать по-новому. В соответствии с постановлением ЦК КПСС О перестройке системы политической и экономической учебы трудящихся в стране в двенадцатой пятилетке развернут широкий экономический всеобуч, обеспечивающий глубокое изучение современной экономической политики партии, решений XXVII съезда, документов июньского (1987 г.) Пленума ЦК КПСС, Закона СССР о государственном предприятии (объединении), постановлений партии и правительства о перестройке планирования, материально-технического обеспечения, управления научно-техническим прогрессом, финансово-кредитных отношений, ценообразования, отраслевого и территориального управления, реализации активной социальной политики. [c.6]
Деловая игра Маневр предназначена для обучения практических работников, занимающихся вопросами организации и планирования материально-технического обеспечения на промышленных предприятиях, в Главтерорганах (на предприятиях оптовой торговли и в коммерческих центрах). [c.108]
Основная цель планирования материально-технического обеспечения производства определяется главным функциональным назначением деятельности службы снабжения обеспечить получение предприятием всех необходьмых ему средств производства в установленные сроки ч в заданных объемах при условии их экономного п рационального использования. Для этого следует прежде всего определить потребность в материальных ресурсах, необходимых для обеспечения ритмичного и бесперебойного процесса производства, и выявить все источники покрытия потребности. Учитывая особую значимость производственных запасов, отдельно выделяют их планирование. Большое значение имеют планирование движения материалопотока и организация экономного и рационального использования материальных ресурсов. [c.220]
На газопроводном транспорте, находящемся в системе Министерства газовой промышленности СССР, основными предприятиями являются производственные объединения по транспортировке и поставкам газа. Они действуют на основе Положения о производственном объединении (комбинате) и. находятся на полном хозяйственном расчете, т. е. обязаны полностью возмещать все денежные затраты на транспорт, хранение и распределение газа за счет выручки от реализации его-потребителям. Для осуществления производственно-хозяйственной деятельности производственным объединениям выделяются основные и оборотные средства, устанавливаются плановые задания и соответствующие показатели по труду, финансам, капитальному строительству, внедрению новой техники, материально-техническому обеспечению, открываются текущие и расчетные счета в Госбанке. Организация и планирование финансово-хозяйственной деятельности производственных объединений осуществляются в соответствии с введенной на газопроводном транспорте системой планирования и экономического1 стимулирования. [c.27]
Планы материально-технического обеспечения разрабатываются на всех уровнях управления, начиная со строительно-монтажного треста и кончая центральными органами планирования — Госпланом СССР и Госснабом СССР. Система планирования включает перспективные, текущие и оперативные планы. Номенклатура материального обеспечения в зависимости от роли и назначения материалов разделяется на следующие группы номенклатура Государственного плана экономического и социального развития народного хозяйства СССР (она называется фондируемой). Планирование и распределение материалов осуществляет Госплан СССР, а утверждение — Совет Министров СССР (прокат черных металлов, трубы стальные и чугунные, лесные материалы и др.) номенклатура Госснаба СССР (цемент по маркам, пиломатериалы и т. д.) номенклатура союзных и союзно-республиканских министерств и ведомств, утверждение планов распределения которой осуществляет Госснаб СССР (кровельные материалы, стекло и др.) номенклатура Госпланов союзных республик, облкрайпланов и других ведомств, производство которой осуществляется на предприятиях, находящихся в подчиненных им территориальных районах (кирпич, керамика, сборный железобетон, растворы и т. д.). [c.317]
В связи с реорганизацией отраслевых министерств и переходом к управлению промышленностью по производственно-территориальному принципу (1957 г.) и образованием совнархозов в экономических районах страны материально-техническое снабжение предприятий нефтяной промышленности осуществлялось через органы снабжения и сбыта совнархозов. Тресты (конторы) снабжения Техснабнефть в нефтяных районах со складским хозяй ством и материально-технической базой были переданы управлениям материально-технического снабжения и сбыта совнархозов и выполняли функции реализации фондов на материальные ресурсы для всех предприятий района обслуживания, независимо от отраслевой принадлежности. На этом этапе управления промышленностью тресты (конторы) Техснабнефть стали вневедомственными. В управлении нефтяной промышленности совнархоза был организован функциональный отдел материально-технического снабжения с задачей планирования материально-технического снабжения обобщение заявок подведомственных предприятий, составление сводных заявок по управлению нефтяной промышленности и представление их управлению снаб жения и сбыта совнархоза, распределение выделенных фондов между предприятиями управления, а также осуществление контроля и учета за реализацией материальных фондов трестами (конторами) управления снабжения, и сбыта совнархоза, выделенных управлению нефтяной промышленности.. В нефтепромысловых управлениях, буровых трестах были сохранены отделы, -материально-технического снабжения со складским хозяйством, которые за-, нимались планированием материального обеспечения своего предприятия,, выборкой материальных ресурсов с баз треста (конторы) Техснабнефть в пределах выделенных фондов, организацией завоза их на свои склады и непосредственным материальным обеспечением производственных объектов, и производственных подразделений. [c.9]