Работа по планированию материально-технического снабжения на предприятии сводится к нормированию и определению потребности в материально-технических ресурсах. [c.268]
ПЛАНИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ [c.204]
В-третьих, необходимо обеспечить так называемый сквозной подход, при котором, например, в процессе разработки мер по упорядочению планирования должны участвовать кроме плановых групп отдела снабжения все подразделения и службы, занимающиеся планированием материально-технического снабжения на предприятии (в объединении). В ме- [c.174]
При планировании материально-технического снабжения на год пользуются с в о д но-п л а н о в ы м и нормами, которые разрабатывают по групповой номенклатуре материалов для оперативно-календарного планирования и текущего регулирования уровня запасов на промышленных предприятиях применяют оперативные нормы. [c.257]
Выбор того или иного варианта планирования материально-технического снабжения на промышленных предприятиях обусловлен принятой системой нормирования материальных ресурсов, типом производства, конструктивной и технологической сложностью выпускаемой конечной продукции, номенклатурой деталей и сборочных единиц, входящих в изделия, преобладанием норм определенного вида измерителя, характеризующего объекты нормирования, и другими конкретными условиями производства. Применение на предприятиях одновременно нескольких систем оперативно-производственного планирования существенно влияет на процесс расчета потребности в материальных ресурсах в направлении снижения его точности. [c.13]
На основании рассчитанной потребности в необходимых материальных ресурсах определяются и их запасы для основного производства — выпускаемой основной продукции и запасных частей к ней. Существующий разрыв в планировании основного производства и материально-технического снабжения на предприятиях приводит к образованию сверхнормативных запасов и неиспользуемых материальных ресурсов уже в начале планового периода. [c.47]
При сложившейся практике в системе нормирования материальных ресурсов на предприятиях возникает некоторый разрыв между технической подготовкой производства, оперативно-производственным планированием и материально-техническим снабжением в части достоверности норм расхода сырья, основных и вспомогательных материалов. Этот разрыв в свою очередь приводит к неточности при определении потребности предприятий в необходимых материальных ресурсах. Поэтому в организации и функционировании развитого нормативного хозяйства, а также в решении задач системы материально-технического снабжения на предприятии реальную помощь должны оказать применение экономико-математических методов и использование вычислительной техники. [c.65]
Процесс планирования материально-технического снабжения на кислородном предприятии производится на основании заявок цехов, поступающих в отдел снабжения, где оформляется сводная заявка по предприятию в целом и направляется в вышестоящую организацию. [c.294]
Главная форма планирования и организации деятельности предприятия — пятилетний план экономического и социального развития (с распределением по годам). Предприятие самостоятельно не только разрабатывает, но и утверждает его. В качестве исходных данных для планирования оно использует контрольные цифры, государственные заказы, долговременные экономические нормативы и лимиты, а также прямые заказы потребителей и органов материально-технического снабжения на продукцию. При этом предприятие исходит из того, что контрольные цифры отражают общественные потребности в продукции, производимой предприятием, минимальные уровни эффективности производства. Они не носят директивного характера, не сковывают трудовой коллектив при разработке плана, а обеспечивают ему выбор решений и партнеров при заключении хозяйственных договоров. [c.17]
Как и в целом по народному хозяйству, материально-техническое снабжение предприятий планируют балансовым методом в соответствии с общими принципами социалистического планирования. Причем планирование материально-технического снабжения имеет свои особенности, вытекающие из необходимости планового распределения большой номенклатуры материалов, оборудования, комплектующих изделий, деталей, полуфабрикатов и т. д., бесперебойной доставки их на предприятия для оперативного выполнения производственной программы. [c.259]
При формировании пятилетнего плана основываются на следующих исходных данных планирования, которые предприятию сообщаются вышестоящей организацией контрольных цифрах, государственных заказах, долговременных экономических нормативах, лимитах, а также прямых заказах потребителей и органов материально-технического снабжения на продукцию или работы предприятия. [c.9]
После утверждения народнохозяйственного плана снабжения министерству выделяются фонды на материальные ресурсы для развития отрасли. С получения данных о размерах выделенных фондов начинается второй этап планирования материально-технического снабжения — составление планов распределения. На этом этапе органы снабжения и комплектации в министерстве распределяют выделенные фонды по объединениям и предприятиям отрасли с учетом их потребности и намечаемых мероприятий по экономии отдельных видов материалов, снижения материалоемкости отдельных производственных процессов и выполняемых работ, возможности замены дефицитных и дорогостоящих материалов менее дефицитными. [c.60]
Вторым этапом планирования материально-технического снабжения в министерстве и производственно-технического обслуживания и комплектации в производственных объединениях является распределение фондов и доведение их до потребителей. Эта работа начинается с получения фондов министерством после утверждения Правительством плана обеспечения народного хозяйства материальными ресурсами. Получив фонды, органы снабжения и комплектации министерства разрабатывают планы распределения материальных ресурсов по объединениям и предприятиям отрасли. Планы распределения составляются на основе уточненных и скорректированных планов производства подведомственных министерству предприятий с использованием конкретных норм расхода и с учетом заданий по экономии материалов и возможностей их рационального использования. [c.62]
При бурении скважин и поддержании в рабочем состоянии основных фондов в процессе добычи нефти и газа используются конкретные виды материалов определенного качества, размера, типа и ассортимента, соответствующие техническим проектам и технологическим схемам. Определение конкретной потребности в материальных ресурсах достигается специфицированием выделенных фондов в укрупненной номенклатуре. Составление специфицированных заявок начинается с момента получения авансовых и окончательных фондов. Эта работа выполняется отделами реализации УПТОК по закрепленной номенклатуре в тесном взаимодействии с производственными отделами (бурение, добыча и т.д.) объединения с привлечением в необходимых случаях работников предприятий и производственных единиц объединения. Составление детализированных заявок является наиболее ответственным этапом в планировании материально-технического снабжения. Спецификации, составленные с учетом потребления конкретных типоразмеров материалов, соответствующих технологическим процессам уже на стадии планирования материального обеспечения, предопределяют рациональное использование материалов по их прямому назначению, а также экономию в процессе производства, с одной стороны, и обеспечивают планомерную загрузку производственных мощностей предприятий-производителей отдельных видов продукции — с другой. При составлении специфицированных заявок за основу принимаются технические проекты на строительство скважин, вводимых из бурения в планируемом году, а также другая проектно-техническая документация. Для комплектации оборудованием и материалами строящихся и реконструируемых объектов, например, используются рабочие чертежи и спецификации к ним. Как правило, заявки на оборудование и материалы для комплектации строящихся объектов, являющиеся поставкой заказчика, составляются только в специфицированном виде, что находит отражение в лицевых счетах комплектации каждого объекта, а отдельный документ в виде специфицированной заявки не составляется. Иллюстрация специфицированной заявки на комплектацию строящихся объектов приведена в табл. 3. На материалы же, потребляемые в основном производстве, составляется спецификация по форме, утвержденной Госснабом СССР. В спецификации производится расшифровка потребности конкретного вида материала по размерам, сортам и другим показателям, необходимым для выполнения программы производства. На основе специфицированных заявок строятся хозяйственные связи и взаимоотношения с поставщиками и потребителями. При составлении специфицированной потребности — заказа спецификации уточняются сорта, [c.65]
Такими факторами являются размер потребления отдельных материалов в единицу времени и нормы отгрузки материалов поставщиками, транзитные нормы и грузоподъемность транспортных средств, время нахождения в пути с момента отгрузки поставщиком до поступления на базу производственно-технического обслуживания и комплектации. Основным методом нормирования производственных запасов является расчетный метод, при котором проводится анализ фактических остатков материалов, выявление сверхнормативных и излишних запасов материалов, изучение движения материалов и других факторов, влияющих на величину производственных запасов. Однако в практике планирования материально-технического снабжения применяется и статистический метод, основанный только на использовании статистических данных за предыдущие периоды. Несовершенность этого метода заключается в том, что имевшие место недостатки в поставке материалов в прошлые периоды переносятся на планируемый год. Исходными данными для расчета норм производственных запасов являются данные об условиях поставки материала, нормы отгрузки, периодичность производства конкретного материала у предприятий-поставщиков, способ транспортировки, местонахождение поставщиков, интервалы поставки материалов в предплановом году. [c.148]
Материально-техническое снабжение осуществляется на основе отраслевого плана, обеспечивающего непрерывное и полное снабжение материальными ресурсами предприятий отрасли. В основе планирования материально-технического снабжения лежат нормы расхода материальных ресурсов основных и вспомогательных материалов, топлива и др. [c.86]
На втором уровне модели воспроизводятся основные этапы деятельности предприятия и их взаимосвязи. Например, для автотранспортного предприятия одним из решений может быть выделение следующих видов деятельности Эксплуатация автотранспорта, Ремонт и техническое обслуживание, Контроль безопасности, Управление производством, Обеспечивающая деятельность. В случае большого количества сфер деятельности некоторые из них можно вынести на третий уровень модели. Так, Обеспечивающая деятельность может включать в себя Учет кадров, Бухгалтерский учет, Экономическое планирование, Материально-техническое снабжение, Складской учет и т.п. Но в любом случае под деятельность необходимо отводить не более двух уровней модели. [c.102]
Планирование материально-технического снабжения устанавливается в следующем порядке. Составление годовых планов материально-технического снабжения начинается снизу — АТП с учетом пятилетних планов составляют по развернутой номенклатуре расчеты потребности в товарно-материальных ценностях по всем направлениям их использования в производстве. Эта потребность рассчитывается на основании данных об объеме работы, технической оснащенности с учетом ее развития, а также обоснованных прогрессивных норм расхода материальных ресурсов, Автотранспортные предприятия [c.129]
Улучшению планирования промышленного производства посвящено Постановление сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС. Пленум признал целесообразным ...устранить излишнюю регламентацию деятельности предприятий, сократить число плановых показателей, утверждаемых предприятиям сверху, наделить их необходимыми средствами для, развития и совершенствования производства, улучшить использование таких важнейших экономических рычагов, как прибыль, цена, премия, кредит . В соответствии с этим Постановлением предприятиям стали устанавливать только главные плановые задания объем реализации продукции, основная номенклатура изделий, фонд заработной платы, объем централизованных капитальных вложений и ввод в действие производственных мощностей и основных фондов, важнейшие задания по внедрению новой техники, сумма прибыли и рентабельность, размер платежей в бюджет и ассигнования из бюджета, показатели материально-технического снабжения. На основе этих заданий предприятиям было предоставлено право самостоятельно разрабатывать планы по остальным показателям. [c.238]
Пятилетний план экономического и социального развития предприятия (объединения) с распределением по годам является главной формой планирования. Предприятие (объединение) самостоятельно разрабатывает и утверждает пятилетний и годовой планы. При разработке пятилетнего плана предприятие (объединение) учитывает общественные потребности и долгосрочные задачи развития отрасли и использует исходные данные для планирования контрольные цифры, государственные заказы, стабильные долговременные экономические нормативы и лимиты, спрос и прямые заказы партнеров-потребителей и органов материально-технического снабжения на производимую продукцию (работы, услуги). [c.18]
Выявляемые сверхнормативные запасы группируют по причинам их образования. Главной причиной превышения нормативов по производственным запасам являются недостатки в организации материально-технического снабжения предприятий. При анализе необходимо выяснить, как осуществляется планирование материально-технического снабжения, -своевременно ли представляются заявки на сырье, материалы и топливо, учтены ли в заявках объем и ассортимент материалов и топлива, фактическое наличие переходящих запасов этих ценностей на начало планируемого периода, своевременно ли заключаются договоры и соглашения по разовым поставкам и т. д. Важно проверить организацию складского хозяйства, систему отпуска материалов цехам, [c.198]
Создание объединений позволяет сочетать отраслевой и территориальный принцип в управлении производством, организовать производство на основе рациональной специализации отдельных предприятий, более эффективно решать вопросы технической политики, технико-экономического планирования, материально-технического снабжения и сбыта. Объединения создают наиболее благоприятные условия для высокой эффективности производства. [c.290]
Второй элемент — окружающая среда — является источником внешнего воздействия. Так, на предприятие оказывают внешнее управляющее воздействие министерства, главки, объединения, которым подчиняется предприятие, в пределах своих компетенций также союзные, республиканские и местные органы планирования, материально-технического снабжения, банки и др., а также отдельные предприятия, выполняющие функции поставщиков или потребителей продукции. [c.67]
Новая система планирования и стимулирования нацеливает предприятия и их подразделения на всемерный учет возможностей в ходе самого планирования. Обществу выгоднее, чтобы предприятие выполнило напряженный план, нежели перевыполнило заниженный. Выгоднее это и коллективу предприятия. Но отсюда следует, что разработку обязательств по социалистическому соревнованию надо начинать на предприятиях не после утверждения плана, как это делается в ряде коллективов, а до его утверждения, в ходе составления перспективного и годового плана. ЦК КПСС осудил практику, когда отдельные руководители скрывают значительные резервы и возможности, не закладывают их в планы, а в последующем принимают повышенные обязательства, что создает определенные трудности в планировании, материально-техническом снабжении, ведет к отрицательным последствиям и в воспитании людей. При сравнении итогов соревнования различных коллективов необходимо прежде всего учитывать напряженность принятых и выполненных планов, а также уровень производственных затрат. [c.320]
Хозяйственный механизм в части управления промышленным производством, планирования производства и материально-технического снабжения, организации производственного процесса и обеспечения промышленных предприятий материальными ресурсами оказывает прямое влияние на образование сверхнормативных запасов и неиспользуемых материальных ресурсов на предприятиях и на базах снабженческо-сбытовых организаций. Рассмотрим последовательно причины образования сверхнормативных запасов материальных ресурсов вследствие существующих недостатков в управлении, планировании и организации производственного процесса и материально-технического снабжения на различных уровнях управления. [c.35]
Целесообразно подробнее рассмотреть причины образования сверхнормативных запасов материальных ресурсов вследствие недостатков в управлении, планировании и организации производственного процесса и материально-технического снабжения на уровне промышленного предприятия. [c.39]
Поликарпова Т.Н. Вопросы организации и планирования материально-технического снабжения на предприятиях. Учеб. пособие /КГТУ. — Красноярск, 1996. — 108 с. [c.61]
В объединении Краснодарнефтегаз, например, в порядке подготовки к постепенному переходу на новые условия управления в декабре 1974 г. был ликвидирован трест Краснодартехснабнефть и отделы материально-технического снабжения на предприятиях и организациях. Взамен этого в составе объединения создано управление производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием па самостоятельном балансе. Перестройка структуры снабжения позволила сконцентрировать материальные ресурсы, централизовать их доставку, снизить издержки обращения. В объединении был ликвидирован также транспортный отдел и создано управление технологического транспорта и спецтехники с непосредственным подчинением ему шести автотракторных контор (АТК), в которых сосредоточен весь транспорт предприятий объединения. Подчинение транспортных предприятий единому управлению позволило значительно улучшить оперативное планирование перевозок, повысить коэффициент эксплуатации автотракторного парка, снизить пустые пробеги машин, упорядочить ремонт автомашин, тракторов, спецтехники и использовать транспорт, спецтехнику на наиболее важных и первостепенных на каждый момент направлениях. [c.36]
В годы первых пятилеток, в период Великой Отечественной войны и в послевоенный период (до 1957 г.) нефтяная промышленность СССР осуществляла добычу, переработку, транспортировку и сбыт нефти и нефтепродуктов. В соответствии с этим отрасль имела свои ведомственные снабженче-ско-сбытовые организации. В Народном комиссариате, затем в Министерстве нефтяной промышленности снабжение предприятий отрасли осуществлялось Главным управлением материально-технического снабжения (Глав-снабом) с сетью хозрасчетных трестов (контор) снабжения Техснабнефть в нефтедобывающих районах страны, основной задачей которых являлась реализация материальных фондов, выделенных для развития отрасли и конкретного нефтяного района. В производственных главных управлениях министерства имелись отделы материально-технического снабжения без сети складских хозяйств, которые определяли сводную потребность главка в материальных ресурсах, представляли заявки в Главснаб министерства и распределяли материальные ресурсы, выделенные главку по подведомственным предприятиям, т. е. выполняли функции планирования материально-технического снабжения соответствующего производственного главка. Предприятия нефтяной промышленности (объединения, комбинаты, нефтепромысловые управления, геологоразведочные тресты и тресты бурения) имели отделы материально-технического снабжения со складским хозяйством, выполняющие функции планирования материально-технического снабжения своего предприятия (составление заявок и расчетов потребности к ним), выборки выделенных фондов со складов трестов (контор) Техснаб-нефти и организации завоза материальных ресурсов на свои склады, и призванные обеспечивать производственные объекты всеми необходимыми материально-техническими средствами. В отдельных случаях отделы материально-технического снабжения (особенно в геологоразведочных трестах) имели хозрасчетные конторы, которые занимались также реализацией фондов и ведением складского хозяйства. [c.8]
На материальные склады предприятия поступают покупные материалы от внешних поставщиков. Основная задача материальных складов на предприятии — комплектное и бесперебойное обеспечение цехов, участков и рабочих мест всеми видами материалов и полуфабрикатов в точном соответствии с их потребностью. Эта задача может быть решена только при точном планировании потребностей производства в материальных ресурсах, эффективном управлении материально-техническим снабжением на предприятии и правильной организации материального обеспечения цехов материальными складами. Это достигается интеграцией локальных складских информационных систем в систему планирования ресурсов предприятия (MRP, MRPll, ERP), установлением электронного обмена данными по телекоммуникационным сетям с внешними поставщиками материалов, а также разработкой сквозного технологического процесса и плана-графика в цепи поставок внешний поставщик материалов — заводской материальный склад — цеховой материальный склад — производственный участок цеха — рабочее место . [c.359]
Норма запаса в днях среденесуточного расхода в натуральном выражении используется для планирования закупок МР на плановый период, оформляемых в договорах (контрактах и т.д.) с поставщиками-смежниками. Дело в том, что в плановом году может увеличиться (или уменьшиться) объем готовой продукции, выпускаемой предприятием. И если новые объемы (т.е. планового года) остаются такими же, как в отчетном году, или отличаются незначительно от аналогичных данных отчетного года (например, в пределах 1-5%), то норма запаса в днях , рассчитанная по данным отчетного года, может быть использована при планировании необходимой потребности в рассматриваемой марке МР. На основе этой нормы запаса (в днях ) по приведенным ниже формулам вычисляются для рассматриваемой марки МР две нормы запаса в натуральном выражении — одна для отчетного года, другая — для планового периода. Первая вычисленная специфицированная норма производственного запаса (в днях среднесуточного расхода в натуральном выражении) используется при планировании материально-технического снабжения на будущий период (на плановый год, квартал и т.п.), вторая — при оперативном контроле за фактическим состоянием запасов в плановом году [c.530]
Организация и планирование материально-технического снабжения базируются на нормировании расхода и запасов материальных средств. Нормы расхода материальных ресурсов определяют максимально допустимую величину их потребления для производства единицы продукции или выполнения единицы работы в установленных условиях с учетом внедрения передовой технологии и организации производства, передовых методов труда. Нормы запасов материальных средств призваны обеспечить1 надежную и непрерывную работу предприятий. [c.201]
Планирование материально-технического снабжения предполагает определение на плановый период номенклатуры сырья, материалов, тошгява, комплектующих изделий и полуфабрикатов, расчет планово-заготовительных цен на эти материалы и составление номенклатуры-ценника установление прогрессивных, технически обоснованных норм расхода сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий и полуфабрикатов на единицу изготовляемой продукции составление заявок на материальные ресурсы на основе расчетов по определению их потребности и разработку плана снабжения установление прямых связей с предприятиями-поставщиками и заключение с ними договоров. [c.239]
В связи с реорганизацией отраслевых министерств и переходом к управлению промышленностью по производственно-территориальному принципу (1957 г.) и образованием совнархозов в экономических районах страны материально-техническое снабжение предприятий нефтяной промышленности осуществлялось через органы снабжения и сбыта совнархозов. Тресты (конторы) снабжения Техснабнефть в нефтяных районах со складским хозяй ством и материально-технической базой были переданы управлениям материально-технического снабжения и сбыта совнархозов и выполняли функции реализации фондов на материальные ресурсы для всех предприятий района обслуживания, независимо от отраслевой принадлежности. На этом этапе управления промышленностью тресты (конторы) Техснабнефть стали вневедомственными. В управлении нефтяной промышленности совнархоза был организован функциональный отдел материально-технического снабжения с задачей планирования материально-технического снабжения обобщение заявок подведомственных предприятий, составление сводных заявок по управлению нефтяной промышленности и представление их управлению снаб жения и сбыта совнархоза, распределение выделенных фондов между предприятиями управления, а также осуществление контроля и учета за реализацией материальных фондов трестами (конторами) управления снабжения, и сбыта совнархоза, выделенных управлению нефтяной промышленности.. В нефтепромысловых управлениях, буровых трестах были сохранены отделы, -материально-технического снабжения со складским хозяйством, которые за-, нимались планированием материального обеспечения своего предприятия,, выборкой материальных ресурсов с баз треста (конторы) Техснабнефть в пределах выделенных фондов, организацией завоза их на свои склады и непосредственным материальным обеспечением производственных объектов, и производственных подразделений. [c.9]
Функции планирования материально-технического снабжения в отрасли выполняют управление материально-технического снабжения, управление по комплектованию оборудованием, объединение Союзнефтебурмашремонт и промышленное объединение Союзнефтеспецматериалы. Эти органы в области материально-технического снабжения осуществляют методическое руководство составлением расчетов потребности в материальных ресурсах, организуют разработку планов снабжения в подведомственных объединениях и предприятиях, проверяют представленные в министерство заявки и на этой основе определяют действительную потребность отрасли в материальных ресурсах. Разрабатывают сводные заявки по отрасли и защищают их в вышестоящих планирующих организациях, разрабатывают планы распределения выделенных министерству фондов, и доводят их до объединений и предприятий, подчиненных министерству. Осуществляют контроль за своевременным поступлением материальных ресурсов от поставщиков до подведомственных министерству предприятий, перераспределяют образовавшиеся в объединениях и на предприятиях излишние запасы материалов, изыскивают дополнительные ресурсы снабжения, участвуют в разработке мероприятий по экономии материальных ресурсов, проверяют правильность спецификаций на выделенные фонды, за исключением тех материалов, специфицирование которых проходит через территориальные органы Госснаба СССР. [c.58]
В целях качественного планирования материально-технического снабжения должны разрабатываться и стоимостные балансы оборудования, потребляемого управлением магистральными неф-тепродуктопроводами. Для обеспечения сопоставимости потребности в оборудовании со средствами на оплату необходимо при разработке баланса потребности оборудования одновременно производить его оценку в денежном выражении. Потребность в оборудовании должна определяться в строгом соответствии с размером средств, имеющихся у предприятия для его приобретения. [c.235]
XXVII съездом КПСС, июньским (1987 г.) Пленумом ЦК КПСС поставлена задача превратить оптовую торговлю продукцией производственно-технического назначения в основную форму материально-технического обеспечения. Значительно повышаются роль и ответственность территориальных органов Госснаба СССР за обеспечение предприятий материальными ресурсами, они превращаются в основное звено системы ТМС, коренным образом меняются формы и методы их работы. Рассматриваемое Главное территориальное управление сосредоточивает свои усилия на совершенствовании планирования материально-технического снабжения, определении ассортиментной сбалансированности ресурсов с потребностью для установления номенклатуры продукции, подлежащей реализации в порядке оптовой торговли, развития эффективных форм снабжения, комплекса коммерческих, информационных и производственных услуг потребителям, направленных на ускорение процесса обмена, повышение готовности продукции к производственному потреблению. [c.154]
Рассмотрим кратко некоторые системы оперативно-производственного планирования, применяемые на предприятиях, а также трудности, возникающие при определении потребности в материальных ресурсах и установлении размеров их запасов. При этом следует выделить ряд факторов, влияющих на качество и трудоемкость планирования материально-технического снабжения увеличение номенклатуры изготавливаемых деталей и узлов, а также конструкторско-технологических изменений в период запуска и освоения производством новой продукции степень централизации процесса нормирования расхода материальных ресурсов, технологический процесс создания норм расхода и осуществление контроля за соблюдением их величин корректировка государственного плана выпуска конечной про- [c.10]
Следует отметить, что использование на промышленных предприятиях укрупненной системы оперативно-производственного планирования и системы, применяемой при изготовлении запасных частей, как правило, приводит к образованию сверхнормативных запасов материальных ресурсов. Как показал анализ, проведенный на предприятиях машиностроительного комплекса, где применяются указанные системы оперативно-производственного планирования, за последние несколько лет около 10—15% материальных ресурсов ежегодно заказывалось некомплектно, с постоянным завышением величины одних типосорто-размеров материалов и соответственно занижением величины других. Кроме того, указанные системы сосредоточивают в себе практически все недостатки, выявляемые при влиянии на качество планирования материально-технического снабжения таких факторов, как организация оперативного учета материальных ресурсов в процессе производства, контроль за нормами их расхода, проведение конструкторско-технологических изменений, параллельное изготовление нескольких изделий-модификаций. [c.12]
Направления снижения сверхнормативных запасов материальных ресурсов за счет предотвращения их образования включают в свой состав совершенствование нормативной базы в виде норм расхода материальных ресурсов, в том числе прогнозирование норм расхода на новые образцы изделий, запускаемые в производство упорядочение и регламентация процесса учета материальных ресурсов на предприятиях по различным объектам производства, проводимым работам и на разных стадиях производственного процесса, в том числе осуществление фактического учета расхода сырья, основных и вспомогательных материалов на рабочих местах, т. е. в незавершенном производстве совершенствование планирования материально-технического снабжения — расчета потребности в необходимых материальных ресурсах на основные изделия, запасные части к ним, разовые несерийные заказы, товары народного потребления, а также расчета потребности в материальных ресурсах для вспомогательного производства — ремонтно-эксплуатацнонных нужд, изготовления оснастки и инструмента и т. д. [c.59]