Второй элемент — окружающая среда — является источником внешнего воздействия. Так, на предприятие оказывают внешнее управляющее воздействие министерства, главки, объединения, которым подчиняется предприятие, в пределах своих компетенций также союзные, республиканские и местные органы планирования, материально-технического снабжения, банки и др., а также отдельные предприятия, выполняющие функции поставщиков или потребителей продукции. [c.67]
После утверждения народнохозяйственного плана снабжения министерству выделяются фонды на материальные ресурсы для развития отрасли. С получения данных о размерах выделенных фондов начинается второй этап планирования материально-технического снабжения — составление планов распределения. На этом этапе органы снабжения и комплектации в министерстве распределяют выделенные фонды по объединениям и предприятиям отрасли с учетом их потребности и намечаемых мероприятий по экономии отдельных видов материалов, снижения материалоемкости отдельных производственных процессов и выполняемых работ, возможности замены дефицитных и дорогостоящих материалов менее дефицитными. [c.60]
Вторым этапом планирования материально-технического снабжения в министерстве и производственно-технического обслуживания и комплектации в производственных объединениях является распределение фондов и доведение их до потребителей. Эта работа начинается с получения фондов министерством после утверждения Правительством плана обеспечения народного хозяйства материальными ресурсами. Получив фонды, органы снабжения и комплектации министерства разрабатывают планы распределения материальных ресурсов по объединениям и предприятиям отрасли. Планы распределения составляются на основе уточненных и скорректированных планов производства подведомственных министерству предприятий с использованием конкретных норм расхода и с учетом заданий по экономии материалов и возможностей их рационального использования. [c.62]
При бурении скважин и поддержании в рабочем состоянии основных фондов в процессе добычи нефти и газа используются конкретные виды материалов определенного качества, размера, типа и ассортимента, соответствующие техническим проектам и технологическим схемам. Определение конкретной потребности в материальных ресурсах достигается специфицированием выделенных фондов в укрупненной номенклатуре. Составление специфицированных заявок начинается с момента получения авансовых и окончательных фондов. Эта работа выполняется отделами реализации УПТОК по закрепленной номенклатуре в тесном взаимодействии с производственными отделами (бурение, добыча и т.д.) объединения с привлечением в необходимых случаях работников предприятий и производственных единиц объединения. Составление детализированных заявок является наиболее ответственным этапом в планировании материально-технического снабжения. Спецификации, составленные с учетом потребления конкретных типоразмеров материалов, соответствующих технологическим процессам уже на стадии планирования материального обеспечения, предопределяют рациональное использование материалов по их прямому назначению, а также экономию в процессе производства, с одной стороны, и обеспечивают планомерную загрузку производственных мощностей предприятий-производителей отдельных видов продукции — с другой. При составлении специфицированных заявок за основу принимаются технические проекты на строительство скважин, вводимых из бурения в планируемом году, а также другая проектно-техническая документация. Для комплектации оборудованием и материалами строящихся и реконструируемых объектов, например, используются рабочие чертежи и спецификации к ним. Как правило, заявки на оборудование и материалы для комплектации строящихся объектов, являющиеся поставкой заказчика, составляются только в специфицированном виде, что находит отражение в лицевых счетах комплектации каждого объекта, а отдельный документ в виде специфицированной заявки не составляется. Иллюстрация специфицированной заявки на комплектацию строящихся объектов приведена в табл. 3. На материалы же, потребляемые в основном производстве, составляется спецификация по форме, утвержденной Госснабом СССР. В спецификации производится расшифровка потребности конкретного вида материала по размерам, сортам и другим показателям, необходимым для выполнения программы производства. На основе специфицированных заявок строятся хозяйственные связи и взаимоотношения с поставщиками и потребителями. При составлении специфицированной потребности — заказа спецификации уточняются сорта, [c.65]
Подетальные нормы служат для внутризаводского материально-технического снабжения специфицированные и сводные нормы применяют для планирования по предприятию, производственному объединению в целом. [c.63]
В-третьих, необходимо обеспечить так называемый сквозной подход, при котором, например, в процессе разработки мер по упорядочению планирования должны участвовать кроме плановых групп отдела снабжения все подразделения и службы, занимающиеся планированием материально-технического снабжения на предприятии (в объединении). В ме- [c.174]
Создание объединений позволяет сочетать отраслевой и территориальный принцип в управлении производством, организовать производство на основе рациональной специализации отдельных предприятий, более эффективно решать вопросы технической политики, технико-экономического планирования, материально-технического снабжения и сбыта. Объединения создают наиболее благоприятные условия для высокой эффективности производства. [c.290]
ПЛАНИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ОБЪЕДИНЕНИЙ И ПРЕДПРИЯТИЙ. Предприятия и объединения отраслей материального производства составляют перспективный пятилетний план МТС с разбивкой по годам пятилетки и текущие планы - годовой (предварительный и окончательный, после получения фондов на продукцию), а также квартальные, месячные, декадные планы. Специфическими планами МТС являются лимиты отпуска материалов цехам, участкам и другим подразделениям объединения (предприятия). [c.138]
В процессе обучения по данной специальности студенты изучают общественные дисциплины (история КПСС, политическая экономия, марксистско-ленинская философия и др.), общеобразовательные дисциплины (экономическая география СССР и зарубежных стран, планирование экономического и социального развития, советское право, вычислительные машины и программирование, основы управления народным хозяйством и др.), математические и статистические дисциплины (высшая математика, статистика, теория вероятностей, математические методы и модели в снабжении) и специальные дисциплины (бухгалтерский учет в органах снабжения, товароведение промышленных материалов и оборудования, финансирование и кредитование материально-технического снабжения, экономический анализ деятельности снабженческих организаций, АСУ материально-техническим снабжением, экономика, организация и планирование материально-технического снабжения народного хозяйства, организация снабжения и сбыта на промышленных предприятиях и производственных объединениях, нормирование расхода материалов, складское и тарное хозяйство, грузовые перевозки в тарифы). [c.215]
Подсистема управления материально-техническим обеспечением и сбытом решает задачи по планированию и заготовке сырья, материалов, заключению хозяйственных договоров на их поставку, хранению материалов, организации сбыта готовой продукции. В подсистему входят отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта, транспортно-складские подразделения. Руководит подсистемой заместитель генерального директора по коммерческим вопросам. В том случае, если в производственном объединении (предприятии) первой группы (категории) по оплате труда суммарный грузооборот составляет не менее 2,5 млн. т, протяженность железнодорожных путей не менее 35 км, а суммарное число железнодорожных вагонов и грузовых автомобилей не менее 200 единиц, вводится должность заместителя директора по транспорту. [c.58]
Планирование и регулирование снабжения в общесоюзных и союзно-республиканских министерствах осуществляют главные управления материально-технического снабжения (главснабы), отделы снабжения всесоюзных промышленных объединений, службы снабжения производственных объединений и предприятий. Особенности размещения предприятий, а также специфика управления отдельными отраслями промышленности привели к созданию отраслевой структуры системы материально-технического снабжения. В подчинении главснабов и отделов сбыта некоторых министерств и ведомств имеется сеть самостоятельных организаций по снабжению и сбыту. В основном же министерства определяют потребность подведомственных объединений и предприятий в материально-технических ресурсах, обобщают ее, представляют заявки с соответствующими обоснованиями в планирующие орга- [c.197]
Прогрессивной формой материально-технического снабжения признано снабжение по прямым длительным связям. В двенадцатой пятилетке перевод производственных объединений и предприятий на прямые длительные хозяйственные связи будет полностью завершен. При этом меняются характер и роль прямых связей, они становятся одним из исходных факторов пятилетнего планирования. [c.198]
Строительно-монтажные организации пользуются правами, предоставленными Положением о социалистическом государственном производственном предприятии или Положением, о производственном строительно-монтажном объединении . Эти права, а также и обязанности строительно-монтажные объединения, тресты и управления имеют в области планирования, научно-технического прогресса, материально-технического снабжения, кадров, труда и заработной платы, финансов, кредита, учета и отчетности. [c.15]
По степени централизации функций управления различаются два типа объединений. К первому типу относятся объединения, в которых функции перспективного и текущего руководства сосредоточены на головном предприятии, а дирекции производственных единиц (филиалов) осуществляют лишь оперативное руководство. Это объединения типа фирм, которые преобладают во многих отраслях народного хозяйства. Филиалы этих объединений лишены юридической самостоятельности, расчетный счет имеет головное предприятие, оно же осуществляет функции перспективного планирования и прогнозирования, развития научно-технического прогресса, специализации и стандартизации, а также функции материально-технического снабжения, реализации продукции, распределения доходов и прибылей, стимулирования и пр. Ко второму типу относятся объединения, включающие ряд самостоятельных предприятий. Головное предприятие здесь осуществляет лишь функции перспективного планирования и развития производства, распределения [c.23]
Некоторые особенности при действующей схеме имеются в планировании обеспечения местными строительными материалами, запасными частями к буровому и нефтепромысловому оборудованию, автотранспорту и тракторам. Это обусловлено функционированием в народном хозяйстве самостоятельных систем снабжения продукцией местной промышленности и запасными частями для автотранспортного и тракторного парка, а также системы снабжения запасными частями для нефтепромыслового и бурового оборудования и инструментами в нефтяной промышленности. Так, организация снабжения и распределение фондов продукции местной промышленности возложены на управления снабжения и сбыта местных Советов народных депутатов — областных (краевых) исполкомов и советов министров автономных и союзных республик. В силу этого строительные организации, входящие в состав производственного объединения (строительные тресты, управления и др.), представляют заявки с расчетами обоснования потребности в местных строительных материалах в управление материально-технического снабжения и сбыта областного (краевого) исполкома, которое выделяет строительным организациям фонды и прикрепляет их к предприятиям-поставщикам продукции. Реализацией выделенных фондов занимаются строительные организации, состоящие на самостоятельном балансе. Снабжение запасными частями к автотранспорту организовано через систему всесоюзного объединения Союзсельхозтехника. По этому автотранспортные предприятия, входящие в его состав, представляют заявки на запасные части в районные объединения сельхозтехники, которые организуют снабжение автотранспортных предприятий объединения запасными частями. Функции снабжения инструментом и запасными частями к буровому и нефтепромысловому оборудо- [c.70]
Пятилетний план экономического и социального развития предприятия (объединения) с распределением по годам является главной формой планирования. Предприятие (объединение) самостоятельно разрабатывает и утверждает пятилетний и годовой планы. При разработке пятилетнего плана предприятие (объединение) учитывает общественные потребности и долгосрочные задачи развития отрасли и использует исходные данные для планирования контрольные цифры, государственные заказы, стабильные долговременные экономические нормативы и лимиты, спрос и прямые заказы партнеров-потребителей и органов материально-технического снабжения на производимую продукцию (работы, услуги). [c.18]
Возрастающие требования к материально-техническому снабжению, ужесточение режима экономии во всех отраслях народного хозяйства, и в первую очередь в промышленности, ставят перед статистикой задачи по дальнейшему совершенствованию программ единовременных переписей, учетов и обследований для изучения, в частности, развития новых форм снабжения гарантированного комплексного снабжения предприятий, развития оптовой торговли и др. Поставлена также задача обеспечить дальнейшее развитие и повышение эффективности сети автоматизированных систем управления и вычислительных центров коллективного пользования, продолжая их объединение в единую общегосударственную систему сбора и обработки информации для учета, планирования и управления . [c.16]
В ПО централизуется полностью или частично (с учетом конкретных условий) выполнение некоторых производственных функций предприятий, входящих в состав объединения (племенное дело, семеноводство, капитальное строительство, ремонт и др.), а также ряда управленческих функций (планирование, финансирование, материально-техническое снабжение, бухгалтерский учет и отчетность, управление кадрами, ветеринарное, инженерно-техническое, транспортное и энергетическое обеспечение). [c.177]
Словарь-справочник содержит основные термины по вопросам экономики, организации, планирования и оперативной деятельности органов материально-технического снабжения народного хозяйства, предприятий и объединений. Книга подготовлена с учетом действующих директивных, методических и инструктивных документов и является первым справочным пособием такого рода. [c.2]
Необходимость создания системы производственных объединений обусловливается прежде всего задачами научно-технического прогресса, широкого развития специализации и кооперирования производства, более оперативного решения вопросов управления предприятиями. Укрупнение предприятий и создание объединений дает возможность значительно улучшить планирование производства, хозяйственные связи, а также материально-техническое снабжение и сбыт продукции. [c.14]
Начальникам главснабов союзных республик и управлений материально-технического снабжения в районах РСФСР, Украинской ССР и Казахской ССР образовать в подведомственных специализированных и универсальных объединениях и управлениях, осуществляющих планирование и реализацию планов материально-технического снабжения по продукции соответствующей номенклатуры, отделы по контролю за поставками продукции, возложив на них контроль за выполнением производственными объединениями и предприятиями-поставщиками планов поставок продукции в количестве, сроки и номенклатуре (ассортименте) в соответствии с заключенными договорами и принятыми к исполнению нарядами (заказами) на основе [c.294]
Руководитель предприятия является единоначальником и отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности. С помощью подведомственного ему аппарата он направляет работу предприятия по выпуску специализированной продукции, внедрению новой и совершенствованию действующей техники, технологии и организации производства, а также определяет пути и методы выполнения народнохозяйственного плана, своевременно обеспечивает производство необходимыми материально-техническими средствами, отвечает за выполнение обязательств перед государством и бюджетом и др. Руководитель предприятия осуществляет все права по планированию производства, материально-техническому снабжению, финансированию, капитальному строительству, предоставляемые положением о производственном объединении (комбинате) и положением о социалистическом предприятии. [c.301]
С 1946 по 1957 г. управление производством носило четко выраженный отраслевой характер. Все руководство сосредоточивалось в главных управлениях Министерства. Они находились на хозяйственном расчете, осуществляли планирование, контролировали ход выполнения государственных заданий, рассматривали и утверждали годовые балансы и отчеты подчиненных им предприятий, трестов и объединений, организовывали материально-техническое снабжение, распределяли материальные средства и рабочую силу. [c.121]
Министерство выполняет ряд функций в области планирования — изучает потребности в продукции отрасли и планирует ее развитие и размещение, разрабатывает контрольные цифры перспективных и годовых планов и доводит их до объединений и предприятий, организовывает работу по составлению проектов планов предприятиями отрасли, разрабатывает и утверждает технико-экономические нормативы и нормы, а также в области материально-технического снабжения, кадров, труда и заработной платы, финансов, кредита, учета и отчетности и др. [c.60]
В период интенсивного строительства материально-технической базы коммунизма, связанного с ростом уровня концентрации, специализации и комбинирования, вопросы управления промышленным производством должны решаться в соответствии с современными требованиями и возможностями. Примером может служить создание производственных объединений (см. гл. I). Все входящие в ПО производственные единицы должны быть соподчинены, их развитие и работа в целом должны обеспечить наиболее эффективную работу производственного объединения (предприятия) в целом. Поэтому все вопросы перспективного и текущего планирования, снабжения, капиталовложений, определение направления специализации сосредоточиваются непосредственно в объединении. [c.368]
Учитывая конкретно сложившиеся условия для обеспечения комплексного и гарантированного производственно-технического-обслуживания рабочих мест и потребителей объединения, в составе УПТОК создается оперативно-диспетчерская группа (ОДГ) по организации оперативного производственно-технического обслуживания, на которую возлагается выполнение следующих основных функций ежедневный сбор и обработка информации о поступлении и остатках материальных ресурсов на базах УПТОК передача распоряжений базам об отпуске материальных ресурсов согласно нарядам и разнарядкам отделов реализации, а также доведение этой информации до предприятий и производственных единиц взаимодействие с отделами реализации по распределению материальных ресурсов с учетом их наличия на базах и рационального использования транспортных средств, выделяемых для централизованного снабжения и перевозки товарно-материальных ценностей организация и планирование автомобильных и железнодорожных перевозок и отчетность по ним организация и планирование централизованного снабжения потребителей и рабочих мест централизованный заказ автомобильного транспорта для централизованной доставки материальных ресурсов до потребителей и рабочих мест и контроль за исполнением заявок и использованием автотранспорта оказание практической помощи базам в организации централизованного снабжения потребителей. [c.93]
По характеру выполняемых ими функций управления и базы ПТО и КО значительно отличаются от обычных органов материально-технического снабжения предприятий и объединений. Они не только планируют потребность в материальных ресурсах и реализуют фонды на них, но и осуществляют подготовку и централизованную доставку основной массы материально-технических средств непосредственно на рабочие места предприятий. С этой целью в базах ПТО и КО созданы оперативно-диспетчерские службы, которые осуществляют непосредственную связь с обслуживаемыми предприятиями и их подразделениями, оперативное планирование, организацию и контроль за доставкой материально-технических ресурсов к местам их потребления с единых районных складов и баз. Кроме диспетчерской службы, в состав БПТО и КО входят цехи по-грузочно-разгрузочных работ, механоремонтного обслуживания, подразделения, оказывающие различные услуги (проверка и опрессовка труб, входной контроль материально-технических ресурсов и др.). Для обслуживания отдаленных объектов могут быть организованы отдельные складские хозяйства и филиалы баз. [c.71]
Оценка подчиненности и связей между подсистемами отражается в их иерархии (центральный аппарат министерства газовой промышленности, объединения, газопроводы, подземные хранилища газа и т. д.). Автоматизированная система управления может выполнять следующие основные задачи сбор и передачу информации об управляемом объекте переработку и подготовку материалов для анализа управляющие воздействия на объект управления. Автоматизированную систему управления, в состав которой входит электронно-вычислительная техника, используют для решения общеуправленческих и частных задач, например для расчета плана транспортировки и распределения газа или оптимизации плана материально-технического снабжения. Непосредственно в объединениях (предприятиях) наибольшее распространение на современном этапе получили автоматизированные системы управления производством (АСУП). С помощью ЭВМ, которые входят в состав АСУП или функционируют отдельно, собирают и обрабатывают необходимую информацию для выявления потребности народного хозяйства в газе, осуществляют оперативное и перспективное планирование, решают задачи оптимального размещения газопроводов, компрессорных станций, газораздаточных станций и других объектов. Наличие ЭВМ и АСУП позволяет быстро определять целесообразную очередность работ, рассчитывать необходимые затраты ресурсов и нормы времени, составлять обоснованные расчеты потребности в газе, обслуживающем персонале, оборудовании, материалах и т. д. [c.38]
В годы первых пятилеток, в период Великой Отечественной войны и в послевоенный период (до 1957 г.) нефтяная промышленность СССР осуществляла добычу, переработку, транспортировку и сбыт нефти и нефтепродуктов. В соответствии с этим отрасль имела свои ведомственные снабженче-ско-сбытовые организации. В Народном комиссариате, затем в Министерстве нефтяной промышленности снабжение предприятий отрасли осуществлялось Главным управлением материально-технического снабжения (Глав-снабом) с сетью хозрасчетных трестов (контор) снабжения Техснабнефть в нефтедобывающих районах страны, основной задачей которых являлась реализация материальных фондов, выделенных для развития отрасли и конкретного нефтяного района. В производственных главных управлениях министерства имелись отделы материально-технического снабжения без сети складских хозяйств, которые определяли сводную потребность главка в материальных ресурсах, представляли заявки в Главснаб министерства и распределяли материальные ресурсы, выделенные главку по подведомственным предприятиям, т. е. выполняли функции планирования материально-технического снабжения соответствующего производственного главка. Предприятия нефтяной промышленности (объединения, комбинаты, нефтепромысловые управления, геологоразведочные тресты и тресты бурения) имели отделы материально-технического снабжения со складским хозяйством, выполняющие функции планирования материально-технического снабжения своего предприятия (составление заявок и расчетов потребности к ним), выборки выделенных фондов со складов трестов (контор) Техснаб-нефти и организации завоза материальных ресурсов на свои склады, и призванные обеспечивать производственные объекты всеми необходимыми материально-техническими средствами. В отдельных случаях отделы материально-технического снабжения (особенно в геологоразведочных трестах) имели хозрасчетные конторы, которые занимались также реализацией фондов и ведением складского хозяйства. [c.8]
Функции планирования материально-технического снабжения в отрасли выполняют управление материально-технического снабжения, управление по комплектованию оборудованием, объединение Союзнефтебурмашремонт и промышленное объединение Союзнефтеспецматериалы. Эти органы в области материально-технического снабжения осуществляют методическое руководство составлением расчетов потребности в материальных ресурсах, организуют разработку планов снабжения в подведомственных объединениях и предприятиях, проверяют представленные в министерство заявки и на этой основе определяют действительную потребность отрасли в материальных ресурсах. Разрабатывают сводные заявки по отрасли и защищают их в вышестоящих планирующих организациях, разрабатывают планы распределения выделенных министерству фондов, и доводят их до объединений и предприятий, подчиненных министерству. Осуществляют контроль за своевременным поступлением материальных ресурсов от поставщиков до подведомственных министерству предприятий, перераспределяют образовавшиеся в объединениях и на предприятиях излишние запасы материалов, изыскивают дополнительные ресурсы снабжения, участвуют в разработке мероприятий по экономии материальных ресурсов, проверяют правильность спецификаций на выделенные фонды, за исключением тех материалов, специфицирование которых проходит через территориальные органы Госснаба СССР. [c.58]
Низовым звеном в системе органов материально-технического обеспечения являются отделы снабжения и сбыта промышленных объединений и предприятий. Они выполняют следующие функции планирование материально-технического снабжения и сбыта, организацию и ведение договорной работы с предприятиями-поставщиками и потребителями, специфицирование поставок (т. е. расшифровку поставок в развернутом ассортименте по типо-и сорторазмерам требующихся материалов) и реализацию планов материально-технического обеспечения. [c.224]
ЭКОНОМИКА, ПЛАНИГОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ СНАБЖЕНИЕМ (по отраслям) - научная специальность (080006). Объектами исследования являются проблемы экономики, организации управления и планирования материально-технического снабжения как процесса обеспечения средствами производства народного хозяйства предприятий и организаций Госснаба СССР, Госкомнефтепродукта СССР, Госкомсельхозтехники СССР, союзных республик, министерств и ведомств объединений, предприятий и организаций производственной и непроизводственной сферы, осуществляющих МТС и сбыт. [c.215]
В основу организации отраслевой автоматизации системы управления (ОАСУ) положен принцип, отражающий основные функции управления, выполняемые министерством. Она представляет собой автоматизированную систему управления для верхнего звена, базирующуюся на главном информационно-вычислительном центре министерства (ГИВЦ), взаимодействующую с автоматизированными системами управления производственных (промышленных) объединений. В их составе действуют кустовые информационно-вычислительные центры (КИВЦ). На уровне отдельных предприятий для обеспечения функционирования АСУ создаются пункты (службы) сбора первичной информации с информационно-вычислительными центрами или без них. Для решения отдельных функций в ОАСУ выделяют подсистемы перспективного и текущего планирования, оперативного управления, трудовых ресурсов, научно-исследовательских и проектных работ, материально-технического снабжения и др. Особое место в системе автоматизированного управления отрасли занимает автоматизированная система плановых расчетов (АСПР), обеспечивающая разработку научно обоснованных планов с использованием для этих целей математического моделирования плановых показателей отрасли и отдельных предприятий. [c.42]
В объединении Краснодарнефтегаз, например, в порядке подготовки к постепенному переходу на новые условия управления в декабре 1974 г. был ликвидирован трест Краснодартехснабнефть и отделы материально-технического снабжения на предприятиях и организациях. Взамен этого в составе объединения создано управление производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием па самостоятельном балансе. Перестройка структуры снабжения позволила сконцентрировать материальные ресурсы, централизовать их доставку, снизить издержки обращения. В объединении был ликвидирован также транспортный отдел и создано управление технологического транспорта и спецтехники с непосредственным подчинением ему шести автотракторных контор (АТК), в которых сосредоточен весь транспорт предприятий объединения. Подчинение транспортных предприятий единому управлению позволило значительно улучшить оперативное планирование перевозок, повысить коэффициент эксплуатации автотракторного парка, снизить пустые пробеги машин, упорядочить ремонт автомашин, тракторов, спецтехники и использовать транспорт, спецтехнику на наиболее важных и первостепенных на каждый момент направлениях. [c.36]
В УПТК сосредоточивается вся работа по планированию и организации материально-технического снабжения и комплектации строек. Оно несет ответственность за своевременное, полное и комплектное обеспечение всеми материально-техническими ресурсами строительных объектов и производственных предприятий треста, комбината или объединения. [c.281]
При разработке отраслевых и межотраслевых народнохозяйственных планов Госплан СССР опирается на отраслевые министерства и ведомства СССР (союзные и союзно-республиканские), которые через свои плановые органы планируют деятельность подведомственных им объединений, предприятий, организаций и учреждений. При планировании Госплан СССР осуществляет взаимодействие с Министерством финансов СССР (Минфин СССР), Госбанком СССР, Государственным комитетом СССР по материально-техническому снабжению (Госснаб СССР), Государственным комитетом СССР по ценам (Госкомцен СССР), Государственным комитетом СССР по труду и социальным вопросам (Госкомтруд СССР), ЦСУ при Совете Министров СССР, а также с Государственным комитетом СССР по науке и технике (ГКНТ), Государственным комитетом СССР по делам строительства (Госстрой СССР), Академией наук СССР и отраслевыми министерствами, комитетами и ведомствами. [c.211]
Для сокращения фактической продолжительности строительства необходимо на всех стадиях строительного производства - от проек -тирования и планирования до полной готовности объекта - строго соблюдать требования строительных норм и правил увязывать планы строительно-монтажных работ и материально-технического снабжения по объемам ж срокам так, чтобы каждый строящийся объект в соответствии о графиком ведения работ имел реальное обеспечение финаноо -выми, техническими и людскими ресурсами исключить практику ввода в действие КС с большим количеством недоделок, что приводит к распылению ресурсов в последующие годы шире внедрять методы блочно -комплектного строительства, для чего необходимо увеличить мощности предприятий по производству конкретных типов БКУ, организовать специализированные объединения в центральных районах (по примеру объединения Сибкомплектмонтаж) для производства, наладки, монтажа и ремонта сократить период монтажных работ путем повышения уровня заводской готовности и сдаточных испытаний на заводе увеличить 68 [c.68]
Общее и административное руководство предприятием осуществляет руководитель —начальник управления. Он действует по принципу единоначалия, отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности. Начальник УБР (НГДУ) с помощью подведомственного ему аппарата направляет работу предприятия по производству продукции, внедрению новой и совершенствованию действующей техники, технологии и организации производства, определяет пути и методы выполнения задания народнохозяйственного плана, содействует своевременному обеспечению производства необходимыми материально-техническими средствами, отвечает за выполнение обязательств перед государством. Руководитель осуществляет планирование производства, материально-технического снабжения, финансирования, капитального строительства на основе Положения о социалистическом предприятии (объединении). [c.82]
Формы К. т. на предприятии обусловлены характером и специализацией производства в целом и его частей, техническим уровнем предприятия, принципами образования его структурных подразделений, методами организации производственных процессов. К. т. на предприятии осуществляется между основными рабочими и рабочими, выполняющими работы по обслуживанию производства, членами одной бригады, коллективами участков и цехов. Поэтому различают межцеховую, внутрицеховую, внутриучастковую и внутрибригадную К. т. На производственном участке К. т. может осуществляться как между отдельными рабочими, так и между коллективами, объединенными в производственные бригады, звенья. Четко налаженная К. т. во всех подразделениях предприятия обеспечивается продуманной системой производственных связей, текущего планирования производства, организации обслуживания рабочих мест, участков, материально-технического снабжения, а также соблюдением технологической и трудовой дисциплины. [c.120]
Улучшение сбалансированности ресурсов и потребностей вследствие усиления роли пятилетних планов как основной формы планирования экономического и социального развития страны и перспективного планирования, установления динамического равновесия между ресурсами и их распределением в связи с совершенствованием балансового метода планирования позволило начать переход к прямым длительным хозяйственным связям в результате планомерно организуемых между объединениями и предприятиями, между объединениями, предприятиями и организациями Госкомитета СССР по материально-техническому снабжению, транспортными организациями и организациями государственной и кооперативной торговли экономических, технических и правовых взаимоотношений. В перспективе преодоление дефицитности материальных ресурсов и потребительских благ будет происходить не только в форме свободной купли-продажи по прямым договорам между производителями и потребителями, но и по договорам с посредниками (предприятиями территориальных снаб-женческо-сбытовых органов) и через фирменные магазины. [c.105]
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СНАБЖЕНИЕ ОТРАСЛЕЙ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА — обеспечение ППТН объединений, предприятий и организаций определенной отрасли. В связи с образованием общегосударственной системы МТС и концентрацией в вей складского хозяйства функции большинства министерств и ведомств ограничены планированием, распределением в контролем за рациональным использованием материальных ресурсов. Реализацию планов снабжения, осуществление складского снабжения, оказание производственных услуг потребителям выполняют предприятия по поставкам продукции общегосударственной системы. [c.84]