В период интенсивного строительства материально-технической базы коммунизма, связанного с ростом уровня концентрации, специализации и комбинирования, вопросы управления промышленным производством должны решаться в соответствии с современными требованиями и возможностями. Примером может служить создание производственных объединений (см. гл. I). Все входящие в ПО производственные единицы должны быть соподчинены, их развитие и работа в целом должны обеспечить наиболее эффективную работу производственного объединения (предприятия) в целом. Поэтому все вопросы перспективного и текущего планирования, снабжения, капиталовложений, определение направления специализации сосредоточиваются непосредственно в объединении. [c.368]
При ведении строительства или ремонтных работ на объектах транспорта, хранения и распределения нефти, нефтепродуктов и газа важнейшей задачей является организация и планирование снабжения материально-техническими средствами этих объектов. [c.86]
В управлении отечественными промышленными предприятиями традиционно сложилась строгая система сравнительной важности различных функций производственно-технической и научно-технической деятельности, планирования, снабжения, управления трудом и заработной платой, бухгалтерского учета, сбыта, организации кадрового состава. В такой системе не было места финансам и маркетингу как важным функциям, а юрисконсульты были заняты главным образом индивидуальными трудовыми спорами. В переходный период к рыночной экономике система сравнительной важности функций существенно изменилась. Прежде всего сбыт, а не снабжение, как это было раньше, стал главной проблемой. Поскольку сбыт больше не гарантируется государственными заказами, проблема поставок переросла из обшей нехватки материальных ресурсов в недостаток средств для закупок сырья, материалов и заготовок. Поэтому коммерческая деятельность предприятия приобрела важнейшее значение. Большинство предприятий ввели должность коммерческого директора, который обычно берет на себя руководство коммерческим отделом, сбытом (или предложением), а также новым отделом маркетинга. [c.320]
Дальнейшее развитие теории и практики оптимального планирования привело к разработке системы отраслевого текущего планирования нефтеперерабатывающей промышленности [1, 12]. Сформированная в работе [12] модель предусматривает решение взаимосвязанных задач планирования снабжения предприятий нефтью, производства нефтепродуктов и снабжения товарной продукцией потребителей. Опыт теоретических и экспериментальных исследований в области разработки и внедрения систем оптимального текущего планирования нефтеперерабатывающих предприятий, производственных объединений и отрасли в целом на базе линейных моделей и методов линейного программирования обобщен в работе [1]. [c.15]
В планировании снабжения народного хозяйства нефтепродуктами важное место занимает план межреспубликанских поставок и поставок для общесоюзных нужд, поскольку имеются республики с собственной базой нефтепереработки и республики, получающие нефтепродукты из других районов. [c.56]
К числу первоочередных и наиболее эффективных направлений совершенствования методой планирования относится материально-техническое снабжение. От успешной разработки этой проблемы в значительной мере зависят увязка планов производства и потребления продукции, ускорение оборачиваемости- оборотных средств, снижение издержек обращения, повышение" эффективности использования производственных фондов, транспортных средств и материальных ресурсов. Моделирование и современные средства вычислительной техники в первую очередь должны использоваться для решения задач планирования снабжения народного хозяйства наиболее важными видами продукции, которые в больших количествах потребляются всеми отраслями. К таким видам относится продукция нефтеперерабатывающей промышленности. [c.3]
Планирование снабжения цеха производится по каждому изделию, наименованию и типосорторазмеру материалов и полуфабрикатов на общую потребность цеха, т. е. на все изготовляемые из данного материала наименования деталей. [c.174]
Надбавки и премии за рост эффективности могут быть установлены всем категориям специалистов. В частности, для тех, кто занят в отделах планирования, снабжения, сбыта, надбавки и премии устанавливаются за снижение запасов материалов и незавершенного производства, выбор наиболее эффективных поставщиков сырья, расширение объема продаж и т. д. [c.220]
Стратегия управления энергокомпанией, т.е. рассматривается не сама компания, а ее система управления в целом. Разумеется, эти два объекта тесно взаимосвязаны. В качестве задач могут быть приняты и стратегии отдельных сфер управленческой деятельности маркетинга, планирования, снабжения и т.д. [c.308]
Материальное обеспечение производства. При планировании снабжения предприятия необходимо учитывать следующее [c.256]
Все документы по отражаемым в них видам деятельности делятся на две большие группы. Первая — это документы по общим и административным вопросам, т.е. вопросам общего руководства предприятием (организацией) и его производственной деятельностью. Эти документы могут составлять работники всех подразделений предприятия. Вторая группа — документы по функциям управления. Такие документы составляют работники финансовых органов, бухгалтерии, отделов планирования, снабжения и сбыта, других функциональных подразделении. [c.12]
По признаку функционального подразделения, с которым соотносится планирование, можно, например, различать планирование сбыта, планирование производства, планирование хранения, планирование снабжения, планирование финансов, планирование инвестиций. [c.23]
С учетом вышеизложенного очевидно, что логистический подход в планировании снабжения и организации складского хозяйства имеет преимущества по сравнению с традиционным, когда стремление каждого из конкурирующих предприятий к увеличению объема реализации и завоеванию большей доли рынка, как правило, в итоге оборачивается образованием значительных объемов запасов вследствие превышения суммарного объема входящего материального потока над величиной платежеспособного спроса на реализуемую продукцию и неэффективным использованием складских площадей. Объективная тенденция сокращения количества складов, связана, вероятно, с осознанием эффективности объединенного функционирования и подтверждает его преимущества. Нескольким предприятиям выгоднее, экономически целесообразнее интегрировать свою деятельность, в данном случае по хранению товара, в едином комплексе. [c.46]
Нарушения трудовой дисциплины руководителями, специалистами, обеспечивающими планирование, снабжение, техническое и технологическое обслуживание производства в форме завышения трудоемкости единицы продукции, преднамеренных ошибок в расчете технологической трудоемкости (затрат труда основных рабо- [c.336]
Когда в целях повышения эффективности работы всей компании одну систему заменяют другой или интегрируют несколько систем, следует проанализировать дополнительные преимущества, чтобы определить — оправдывает ли дополнительная ценность интеграции затраченные на нее средства. Например, если независимая система разработки графиков работы экипажей для авиакомпании заменяется другой, связанной с производственным планированием, снабжением и инвентаризацией, должна быть произведена количественная оценка дополнительной ценности, прежде чем можно будет проанализировать преимущества такой системы. Аудитор ИК должен научиться видеть разницу между дополнительными функциями, которые было бы неплохо иметь , и теми, которые принесут прибыль. Для выявления и измерения возможной прибыли потребуется изучение всех потенциальных пользователей системы, после чего можно будет выбрать один из методов оценки. [c.268]
Фасоляк Н.Д,, Смирнов П.В. Организация и планирование снабжения и сбыта в народном хозяйстве. М. Экономика, 1983. [c.611]
Управление финансами, в части управление бюджетом и корпоративное планирование , в части планирование капитального строительства , материально-технического обеспечения ( планирование снабжения ), планирование производства , планирование перевозок (механизации) , планирование трудовых ресурсов . Функцию поддержка актуальной информации по ценам предлагается реализовать посредством механизма прайс-листов. В системе будет выделен прайс-лист для хранения действующих цен (возможно выделение нескольких прайс-листов для хранения различных категорий действующих цен). Для каждой материальной ценности, имеющейся в каталоге, в этом прайс-листе должна существовать соответствующая запись. [c.170]
Объем перевозок зависит от качества планирования, снабжения и сбыта продукции, поэтому большое внимание должно уделяться устранению нерациональных перевозок, оптимальному распределению перевозок между видами транспорта, повышению ответственности органов снабжения и сбыта, а также грузоотправителей за соблюдением схем нормальных направлений грузопотоков. [c.20]
Инструкция предусматривает нормативную базу, организацию обеспечения работников СИЗ, подлежащих бесплатному обеспечению СИЗ, планирования, снабжения приема, выдачи использования, хранения, ухода, учета и контроля соблюдения установленных правил и порядка оборота СИЗ, ответственности участников организации обеспечения СИЗ работников Общества. [c.217]
Важную часть контроля за инструментальным хозяйством составляет планирование > снабжения производства инструментом — определение потребности в инструментах, принятие решения об изготовлении или покупке соответствующих инструментов и их установка. Отдел контроля производства обычно больше занимается вопросами планирования оснащения производства крупным оборудованием и оснасткой — станками, кузнечно-прессовым оборудованием, штампами, токарными станками однако планирование обеспечения производства нужными инструментами также является одной из основных функций этого отдела. [c.248]
В начале 1949 г. работники 103 предприятий Москвы и Московской области приняли обязательства путем ускорения оборачиваемости оборотных средств высвободить для государства до конца года 400 млн. руб. Инициатива москвичей была подхвачена коллективами многих предприятий других районов и областей страны. Ускорение оборачиваемости оборотных средств достигалось путем сокращения производственного цикла на основе внедрения более совершенной техники и организации производства и механизации трудоемких процессов производства улучшения организации и планирования снабжения, упорядочения складского, хозяйства, ликвидации сверхнормативных запасов сырья и материалов усиления режима экономии на основе внедрения сред-непрогрессивных норм расходования сырья, материалов, топлива и т. п. [c.453]
Управление инструментальным хозяйством завода осуществляется инструментальным отделом (на крупных предприятиях) или бюро инструментального хозяйства. Инструментальный отдел подчинен главному инженеру, а бюро инструментального хозяйства находится в ведении главного технолога. Инструментальный отдел осуществляет планирование снабжения завода инструментом, планирование и оперативное руководство производства инструмента в инструментальном цехе, а также контроль за эксплуатацией инструмента. [c.183]
ФСА снабжения предприятия схематично представлен на рис. 2.1. Каждое из направлений анализа, приведенных в схеме, подразделяется на отдельные сферы и участки проведения ФСА. Так, в ФСА управления снабжением можно выделить следующие основные участки применения этого метода планирование снабжения, оперативная работа, учет движения материальных ресурсов. [c.74]
На рис. 2.2 схематично показан ФСА планирования снабжения в ПО Электроприбор , из которого видно, что на выполнение одной из главных функций снабжения — его планирование — в объединении затрачивается свыше 17,6 тыс. чел.-ч и более 13,7 тыс. руб. Эти затраты распределяются по основным, а последние в свою очередь по вспомогательным направлениям выполнения главной функции. Несмотря на принципиальную общность порядка планирования снабжения, на всех предприятиях затраты в этой части разные. В приведенной схеме хорошо видны основные места образования затрат. [c.75]
| Рис. 2.2. ФСА планирования снабжения на Ереванском ПО Электроприбор |  |
Если провести ФСА в вышеуказанной сфере на каждом предприятии, то можно выявить много таких излишних, несвойственных и ненужных производственному предприятию функций, выполнение которых наносит явный ущерб активному использованию в снабжении человеческого фактора. Работники, занятые в планировании снабжения на любом предприятии, с большим интересом могли бы работать в группе ФСА (конечно, если к моральному удовлетворению будет приплюсовано и материальное стимулирование, что обязательно предусматривается методикой проведения ФСА). [c.78]
Не менее значим выбор рациональных видов хозяйственных связей с поставщиками необходимой продук ции. Учитывая высокую степень влияния уровня производственных запасов на образование и использование хозрасчетного дохода предприятий, в новых условиях хозяйствования на первый план выдвигаются периодичность и надежность поступления партий продукции от поставщиков, определяющие необходимый уровень производственных запасов. А это во многом зависит от обоснованного выбора хозяйственных связей, становящегося неотъемлемым элементом планирования снабжения. Заметим, что правильный выбор вида хозяйственной связи оказывает большое влияние не только на уровень запасов, но и на другие стороны деятельности предприятия и его экономику в целом. [c.91]
Наиболее распространенной формой следует считать систему снабскладов. Здесь основными звеньями снабжения являются опе-ративно-снабженческо-складские секторы (снабсклады), строящиеся по товарному признаку. Каждый сектор осуществляет весь комплекс работ по организации и планированию снабжения определенной группой материально-технических ресурсов, т. е. планирование снабжения, заготовку и завоз материальных ресурсов, их хранение и питание ими производственных цехов. Функции планирования и оперативного учета выполняет плановый сектор отдела материально-технического снабжения. В его составе имеется также диспетчерский сектор, который координирует работу и решает срочные и текущие вопросы материального снабжения производственных цехов. Примерная организационная структура отдела материально-технического снабжения по этой форме приведена на рис. XII 1.1. [c.221]
В подблок "Сырье и материалы" целесообразно включить группы материалов, используемых при КБС стальной металлопрокат, теплоизоляционные материалы, алюминиевый прокат, плоские асбоцементные листы и т.д. На строительную часть проекта объектов необходимо будет разработать на единой технической основе и утвердить в соответствующем порядке следующие виды норм расхода материалов производственные (элементные и укрупненные) —предназначенныедля производственного планирования снабжения на уровне участков, бригад и являющиеся основой для разработки сметных норм расхода сметные (элементные и укрупненные) — предназначенные для разработки проектно-сметной документации и определения потребности в материалах на плановый год плановые - на 1 млн. руб. сметной стоимости СМР, предназначенные для планирования материально-технического снабжения в масштабах страны, министерств и рассчитанные по отраслевой структуре СМР на основе объектных норм расхода материальных ресурсов. Объектные нормы 110 [c.110]
Определение и роль. Бюджет - количественное выражение плана, инструмент координации и контроля за его выполнением. Бюджеты могут быть составлены как для предприятия в целом, так и для его подразделений. Основной бюджет (master budget) охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование. Здесь в количественном выражении рассматриваются будущая прибыль, денежный поток и поддерживающие планы. Это итог многочисленных обсуждений и решений о будущем предприятия. Бюджеты играют ключевую роль в деятельности менеджеров. В данной главе мы рассматриваем их плановую функцию, одну среди многих, таких, как оценка исполнения, координирование деятельности (диспетчирование), планирование снабжения, коммуникации, мотивации, оценки руководителей. Последняя функция преобладает в государственных учреждениях. [c.97]
В книге излагаются вопросы экономики, организации управления и планирования снабжения народного хозяйства нефтью и нефтепродуктами. Отдельно рассмотрены экономика перевалки нефтепродуктов, планирование и эффективность капитальных вложений в магистральные нефтепроводы и нефтепродукто-проводы, основные принципы организации планирования в управлениях магистральными нефтепродуктопроводами. [c.2]
При перспективном планировании снабжения экономических районов нефтепродуктами необходимо, наряду с другими проблемами, решать проблему оптимального размещения и развития баз межсезонного хранения нефтепродуктов, вызванную сезонной неравномерностью их потребления.. Волгоградским политехническим институтом совместно с Гипронефтетрансом разработана модель оптимального размещения и развития баз межсезонного хранения нефтепродуктов (МСХ), представляющая собой детерминированную, целочисленную, нелинейную, однопродуктовую модель открытого типа, на основе которой составлены алгоритм и программа на языке АЛГОЛ-бО, реализованные на ЭЦВМ Одра-1204 . [c.96]
Согласно строительным нормам и правилам, потребность строек в материалах и оборудовании должна определяться заказчиками и подрядчиками, исходя из физических объемов работ, предусматриваемых на плановый период (год, квартал, месяц) в соответствии с утвержденной в установленном порядке проектно-сметнои документацией. Однако ввиду того, что заявки на материалы подаются подрядчиками за 5—6 месяцев до начала планируемого года, когда техническая документация в полном объеме еще не подготовлена, планирование снабжения и распределения ресурсов в строительстве осуществляют методом укрупненных расчетов по нормам расхода материалов на 1 млн. руб. сметной стоимости строительно-монтажных работ. [c.133]
Рассмотренная схема обусловливает активное использование компьютерной техники и Интернета. Большинство крупных компаний на данный момент располагают мощными системами корпоративного учета, позволяющими автоматизировать некоторые процессы, изначально считающиеся прерогативой человека (планирование, снабжение, контроль сбыта). Внедряются бизнес-процессы, заимствованные из западных систем управления планирование потребности в материалах и функционально-стоимостный анализ. Все большее распространение получают клиент-серверные системы, образующие сети класса экстранет . Это обусловлено наличием сложных связей между компанией, лоставщиками, филиалами и центрами дистрибуции, подчас территориально разделенных в значительной степени. [c.99]
Таким же образом был проведен ФСА планирования снабжения и в Чаренцаванском СПО, где в связи с выполнением излишних функций по планированию выявилась возможность сократить расходы на 8,3 тыс. руб. При снабжении лимитируемыми видами материальных ресурсов, когда размеры лимитов определяются министерствами на основании производственных программ и отраслевых норм расхода, функции, направленные на выявление потребности, составление и представление заявок, излишни. Однако с переходом к оптовой торговле развивается функция разработки заказов на поставку продукции. [c.78]