Руководство многих фирм давно осознало, что планирование связей с рынком поставок имеет такое же важное значение для успешного функционирования, как и планирование рынка сбыта. В условиях насыщенности рынка закупки, проводимые фирмой, могут оказать значительное воздействие на рост ее прибыли наряду с продажей продукции. Практически новое отношение к функции снабжения реализуется через разработку плана или основных положений стратегии закупок. Политика снабжения вырабатывается на основании анализа двух аспектов важности предполагаемой закупки (с точки зрения ее потенциального воздействия на характеристики производимой продукции, сокращение производственных издержек и уровень прибыли) и особенностей рынка поставок (ограниченность рыночных возможностей, наличие барьеров на пути проникновения на рынок, монопольный или олигопольный характер рынка). [c.99]
Реально сложившаяся ситуация с обеспечением снабжения и сбыта кадрами обусловливает необходимость увеличения на ближайшее десятилетие выпуска специалистов-снабженцев всех квалификационных уровней. Применение современных методов планирования и управления материально-техническим снабжением в условиях ресурсосбережения порождает потребность в дипломированных инженерах, экономистах и техниках новых специальностей, таких, как инженер по управлению складскими комплексами, экономист-математик, экономист по АСУ, организации проката приборов и оборудования, товаровед-оператор, инженер (техник) по складскому оборудованию и тарному хозяйству и т. д. При этом необходимо учитывать растущие потребности в таких специалистах научно-исследовательских учреждений Госснаба СССР и Госагропрома СССР, а также отраслевых НИИ, занимающихся вопросами организации и планирования материально-технического снабжения. [c.203]
Закон о трестах, изданный в июне 1927 г., предоставил предприятию больше прав и возможностей в части организации производственной деятельности. Предприятие должно было работать на основе промфинплана и рассчитываться с трестом на основе системы нарядов-заказов. Это означало внедрение начал хозрасчета во взаимоотношения треста с предприятием. В дальнейшем, по мере усиления планирования, условий для полного перевода на хозрасчет отдельных предприятий становилось все больше, К 1929 г. на всех предприятиях уже были созданы и укрепились плановые отделы. Промфинпланы приобретали все более обязательное значение, усиливались государственное регулирование и регламентация цен, в то же время сужались права трестов и синдикатов в области определения покупателей продукции предприятий. Синдикаты постепенно превращались в органы планового распределения продукции трестов, а последние утрачивали коммерческие функции и становились лишь органами технического руководства. Установившаяся ранее система разделения труда (главк — планирование синдикаты — сбыт тресты — управление, снабжение и сбыт) ломалась. [c.232]
ПЛАНИРОВАНИЕ СНАБЖЕНИЯ И СБЫТА В УСЛОВИЯХ АСУ [c.320]
Эффективное планирование всех работ по внедрению и совершенствованию внутрипроизводственного хозрасчета и управление ими могут быть осуществлены лишь в условиях единого руководства. Для этого на предприятии создается общезаводская комиссия по внедрению и совершенствованию внутризаводского хозрасчета под председательством директора или его заместителя по экономическим вопросам — главного экономиста. В состав комиссии входят главный инженер, главный бухгалтер, начальники отделов (планового, финансового, организации труда и заработной платы, производственного, материально-технического снабжения и сбыта и др.), а также представители общественных организаций. Создание комиссии оформляется приказом по предприятию. [c.346]
В настоящее время действует централизованный порядок планирования перевозок нефтепродуктов. Нефтеперерабатывающие заводы в большинстве случаев не имеют закрепленных зон сбыта готовой продукции. Это создает условия, при которых территориальные управления — поставщики лишены возможности тщательного изучения спроса на нефтепродукты и не могут влиять на объемы и ассортимент готовой продукции, необходимой для отдельных районов страны в определенный момент времени, т. е. на формирование транспортно-экономических связей. Очевидно, что устранить эти недостатки можно лишь на основе рациональной территориальной организации текущего и перспективного планирования и управления не только нефтеснабжением, но и нефтепереработкой, с тем, чтобы выпуск готовой продукции по возможности удовлетворял потребности в нефтепродуктах оптимальной зоны снабжения и обеспечивал наиболее эффективное использование транспортных средств. [c.9]
Отдел логистики Заключения по претензиям, заявленным поставщиками отчетные данные о движении материалов, изделий и об остатках их на конец каждого месяца основные расчеты к плану материально-технического снабжения рекомендации для планирования номенклатуры (ассортимента) на основе прогноза, выданного службой маркетинга информацию о выборе каналов распределения продукции с учетом минимизации издержек обращения программу товародвижения на основе плана сбыта продукции программу маркетинга в соответствии с целями и стратегией предприятия План сбыта для планирования доходов предприятия и составления оперативных бюджетов смету расходов на систему формирования спроса и стимулирования сбыта. Счета для акцепта сведения о материалах и изделиях, находящихся в пути информацию о неоплаченных счетах с указанием причин планы производства продукции планируемые сметы затрат на покупные изделия действующие прейскуранты цен сведения об изменениях в производственном плане формирование политики предприятия в области разработки оптовых и розничных цен сведения о планировании производства определенной продукции для удовлетворения выявленных потребностей с учетом производственных возможностей. Финансовые условия для крупных, важных сделок утвержденные основные уступки в цене анализ сбытовых издержек, издержек на маркетинг. [c.380]
Логистика — это особая система планирования, управления и контроля потоковых процессов в условиях интеграции снабжения, производства, распределения и сбыта полезных ресурсов (материальных, информационных, финансовых, энергетических) на базе прогрессирующей производственной, коммерческой и коммуникационной инфраструктуры с использованием информационных технологий. [c.30]
На основе прогнозов сбыта строится все планирование производственной и финансовой деятельности. В соответствии с прогнозами сбыта принимаются решения о том, куда и в каких объемах направлять инвестиции, какие дополнительные производственные мощности потребуются предприятию и через какой период времени, какие новые источники снабжения следует отыскать, какие конструкторские разработки или технические новинки запустить в производство и т.п. Естественно, что прогноз сбыта — это все-таки прогноз. Роль случайных или неучтенных факторов, их воздействие на финансовое положение предприятий разных отраслей в условиях рынка достаточно велики. Поэтому прогноз всегда имеет вероятностный характер. Но главное в составлении прогнозов сбыта — изначальная ориентация производства на потребителя, на анализ его нужд, запросов и предпочтений, стремление производства максимально чутко прореагировать на любые изменения в составе потребителей (демографическом, социальном, профессиональном и т.п.), даже в их реакции на те или иные общественные явления или политические процессы (например, на обостренное восприятие ухудшения экологической обстановки в конкретном регионе, на стремление употреблять в пищу продукты с низким или, наоборот, высоким содержанием тех или иных веществ, на повышенный интерес к экстрасенсам — в той или иной степени это тоже может отразиться на спросе на те или иные товары и виды услуг, причем неявным образом). И одна из задач исследования рынка — вовремя уловить эти изменения, а еще лучше предвидеть их. [c.408]
Создание объединений позволяет сочетать отраслевой и территориальный принцип в управлении производством, организовать производство на основе рациональной специализации отдельных предприятий, более эффективно решать вопросы технической политики, технико-экономического планирования, материально-технического снабжения и сбыта. Объединения создают наиболее благоприятные условия для высокой эффективности производства. [c.290]
Социалистические предприятия имеют коренные принципиальные отличия от капиталистических предприятий и значительные преимущества перед ними. Система планирования социалистического хозяйства обеспечивает прочную основу деятельности предприятия. Ассортимент и количество выпускаемой продукции, цены на сырье, материалы и готовые изделия, источники снабжения и возможности сбыта продукции заранее твердо установлены каждому предприятию. Это обеспечивает бесперебойную и планомерную работу и позволяет более полно использовать имеющиеся производственные ресурсы, создает условия широкого внедрения новейшей техники. [c.11]
Социалистические предприятия коренным образом отличаются от капиталистических предприятий. На социалистическом промышленном предприятии средства производства и продукция являются общенародной (государственной) собственностью. Характер производственных отношений обусловливает стремление каждого трудящегося работать лучше, совершенствовать свое мастерство, активно участвовать в управлении производством, оказывать помощь друг другу. Система организации и планирования социалистического хозяйства обеспечивает прочную основу деятельности предприятия. Количество и ассортимент выпускаемой продукции, цены а сырье, материалы и готовые изделия, источники снабжения и возможности сбыта продукции заранее установлены каждому предприятию, что обеспечивает бесперебойную и планомерную работу и позволяет более полно. .использовать имеющиеся производственные ресурсы, создает условия для широкого внедрения новейшей техники. Капиталистические предприятия таких возможностей не имеют. При капитализме Стихийность и анархия всего производства оказывают влияние на. каждое предприятие, вызывают неравномерность их загрузки, недоиспользование производственных мощностей и рабочей силы. Внедрение на капиталистических предприятиях новой техники и более совершенных методов организации производства ведет к повышению интенсивности труда, причем новая техника внедряется только в тех случаях, когда она обеспечивает предпринимателям более высокую прибыль. Управление производством на капиталистическом предприятии является частным делом капиталиста, проводится в его интересах и носит явно волюнтаристский характер. [c.7]
Для обеспечения выполнения годового плана предприятия осуществляют оперативно-производственное планирование, которое включает разработку планов работы отдельных подразделений предприятия (цехов, участков, служб) на такие отрезки времени, как декада, сутки, смена, установление последовательности работ по изготовлению продукции в заданном планом ассортименте и объеме, обеспечение ритмичности выполнения производственной программы. Основными задачами оперативно-производственного планирования являются а) детализация показателей текущего плана и доведение их до непосредственных исполнителей б) организация выполнения конкретизированных по срокам и по исполнителям планов на рабочих местах, создание условий для высокопроизводительной работы каждого рабочего в) контроль хода оперативной подготовки производства, которой заняты специальные хозяйства и службы кислородного предприятия (отделы материально-технического снабжения и сбыта, главного механика и энергетика) г) учет и контроль выполнения планов каждым исполнителем в точном соответствии с плановыми периодами д) оперативное руководство ходом производства, своевременное предупреждение или устранение возникших несоответствий и организационно-технических неполадок, затрудняющих выполнение плана е) выявление дополнительных резервов производственной мощности, трудовых и материальных ресурсов и мобилизация этих резервов для перевыполнения плана в соответствии с социалистическими обязательствами коллектива предприятия. [c.171]
В процессе планирования себестоимости используют следующие исходные материалы 1) производственную программу 2) цены на сырье, материалы, топливо, энергию, нормы амортизации, тарифы и т. п. 3) нормативы использования средств производства 4) нормативы обслуживания оборудования 5) план повышения эффективности производства 6) условия снабжения и сбыта и др. [c.455]
При планировании величины прибыли важно знать систему технологического построения производства, систему снабжения или сбыта, правильное составление бюджета производства, внешние условия хозяйствования, положение на рынке и многое другое. [c.174]
В условиях централизации вместо транспортного отдела, транспортных и погрузочно-разгрузочных участков нг химических предприятиях создаются транспортно-диспетчерские стделы. В их функции входят планирование грузопотоков по отдельным видам грузов на основании заявок отделов материально-технического снабжения и сбыта, основных и вспомогательных цехов определение потребного количества транспортных средств каждого вида на каждый данный период времени оформление заяпок, подаваемых транспортным хозяйствам района, на закрепление транспортных средств за предприятиями на определенный период времени контроль за использованием транспортных средств на предприятиях. [c.324]
В условиях научно-технического прогресса возникает необходимость неуклонного повышения эффективности использования оборотных средств. Выполнение этой задачи может быть осуще-ствленно за счет сокращения времени на этапе формирования производственных запасов, сокращения длительности производственных циклов, снижения времени документооборота на этапе реализации готовой продукции. Практически это можно осуществить путем совершенствования форм снабжения материалами и сбыта готовой продукции, повышения производительности труда, улучшения качества технико-экономического и оперативно-производственного планирования, внедрения средств комплексной механизации и автоматизации как непосредственно в производстве, так и в сфер управления. [c.61]
Принципиально иным является экономический анализ при социализме, возникший в нашей стране одновременно с организацией социалистической промышленности. В Советском Союзе, других социалистических странах созданы самые благоприятные условия для развития и совершенствования анализа, который служит интересам всего общества, широких масс трудящихся. Большую роль в расширении сферьГаналитической работы играет создание единой системы планирования, счетоводства, государственной статистики, финансов, управления научно-техническим прогрессом, снабжения и сбыта. [c.5]
В числе мероприятий по улучшению организации материаль-ю-технического снабжения в новых условиях большое значение мест внедрение в деятельность органов снабжения и сбыта но-ых принципов планирования и экономического стимулирования, также укрепление хозяйственного расчета. Необходимо сомкнуть кономические интересы системы снабжения и сбыта с интересами [редприятий. [c.67]
Важным мероприятием по улучшению организации мате рнально-технического снабжения в новых условиях РУКОВОДСТВЕ народным хозяйством является внедрение в деятельность органон снабжения и сбыта полного хозяйственного расчета, перевода их на новые принципы планирования и экономического стимулирования. [c.104]
ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ДОГОВОР — основная форма правовой организации хозяйственных отношений между производственными объединениями (предприятиями) — поставщиками и потребителями продукции, а также между производственными объединениями (предприятиями), научными, снабженческо-сбытовыми организациями, торговыми и транспортными предприятиями. Хозяйственный договор является важным инструментом планирования, организации производства, снабжения и сбыта продукции, создает для предприятий и организаций гарантию стабильности регулируемых планом хозяйственных отношений в ходе разработки и выполнения планов производства и реализации продукции. Договор позволяет лучше увязать интересы изготовителей и потребителей продукции с учетом условий ее производства и потребле- [c.448]
Обеспечить выполнение услуг по конструкторско-технологической подготовке производства, разработке проектно-сметной документации, переподготовке и набору кадров, планированию и бухгалтерскому учету, материально-техническому снабжению и сбыту в части формирования пакета заявок и оформления договорной документации, расчетно-финансовых и кредитных операций, пожарной и вневедомственной охране арендуемых производственных площадей, защите работников при вредных условиях труда (спецодежда, спецобувь, защитные приспособления, спецпитание и т. Д.). [c.121]
Орг. структура отдела снабжения определяется объемом выполняемых строит.-монтажных работ, номенклатурой потребляемых материалов, условиями снабжения и сбыта. В составе отдела организуются оперативные (товарные) группы, осуществляющие заготовительные функции, и планово-учетные группы, занимающиеся планированием и учетом материально-технич. снабжения. Конторы (отделы) снабжения трестов и крупных строительных управлений осуществляют свою деятельность, как правило, на началах хозрасчета. Размер основных и оборотных средств конторы устанавливается трестом в соответствии с планом снабжения. Хозрасчетный отдел снабжения имеет в своем подчинении необходимое складское х-во. Отделы снабжения содержатся за счет сметы заготовительно-склад-ских расходов. В. К. Садомцев. [c.137]