В сферах производственной и финансовой деятельности, технологической политики, снабжения предприятия производственными ресурсами увольнение сотрудников, убытки, спад производства, отсутствие новых технологических решений, несвоевременное и некачественное обеспечение производственного процесса материалами и техникой. [c.99]
Политика снабжения — это общие рекомендации, на основе которых определяются назначение, цель и аспекты деятельности подразделения снабжения предприятия. Содержание политики снабжения [c.93]
Система технического обслуживании Ошибки в планировании Складская организация Складская техника Политика снабжения [c.94]
Некоторые фирмы перерастают масштабы деятельности на уровне международного филиала и становятся многонациональными организациями. Такая фирма уже не думает о себе как о деятеле национального рынка, иногда занимающемся предпринимательством за рубежом, а начинает считать себя деятелем мирового рынка. Высшее и функциональное руководство такой фирмы вовлекается в планирование производства, маркетинговой политики, движения денежных средств и системы материально-технического снабжения во всемирном масштабе. Подразделения, занимающиеся деятельностью во всемирном масштабе, подчиняются не руководителю международного филиала, а непосредственно директору-распорядителю или исполнительному комитету фирмы в целом. Руководящих работников такой фирмы готовят к деятельности не просто на отечественном или международном рынке, а именно к деятельности в мировом масштабе. Руководство формируется из представителей многих стран комплектующие детали и вспомогательные материалы закупают там, где они стоят дешевле всего, а капиталовложения делают там, где от них можно ожидать самой большой отдачи. [c.631]
Следовательно, высокие цены, по мнению А. Бернарда, будут способствовать снижению добычи, а ее низкий уровень будет стимулировать рост цен. Сами же страны—члены ОПЕК, полагает А. Бернард, заинтересованы в умеренном росте цен на нефть, чтобы не побуждать страны-импортеры напрягать усилия для решения своей энергетической проблемы. Исходя из этого максимальный рост цен на энергетические ресурсы в течение 80-х годов ограничится 2% в год. В то же время сезонный скачок цен под влиянием холодной зимы или нарушения в системе снабжения в случае кризиса на Ближнем Востоке почти неизбежно приведет к росту пен на нефть, что увеличит избыточные доходы добывающих стран и побудит их сократить добычу, и в итоге весь цикл повторится . В приведенной схеме А. Бернарда есть рациональные элементы, хотя ее ценность снижается тем, что он выводит за рамки сценариев такие факторы, как экономический цикл и корыстная политика ТНК, которые не раз были если не инициаторами, то стимуляторами всплесков энергетического кризиса. [c.97]
Так или иначе, но с тех пор все правительства нефтедобывающих стран стали проводить политику, направленную на устранение этих недостатков. Именно поэтому они создали национальные нефтяные компании, чтобы получить опыт в отношении работы нефтяной промышленности, начиная с добычи сырой нефти до продажи конечных продуктов. Наряду с этим в той же мере, в какой крупнейшие международные компании стараются заручиться разными источниками снабжения нефтью, правительства нефтедобывающих стран стремятся найти новых концессионеров, чтобы получить альтернативные источники доходов. Поэтому они приветствовали открывшиеся перед ними возможности предоставить концессии американским независимым фирмам и европейским государственным организациям, которые начали появляться на международной нефтяной арене к концу 50-х годов. [c.203]
Однако в конечном итоге в своих действительно важных решениях на перспективу потребители, видимо, сделают упор не столько на разработку политики в, области нефти, сколько на меры по развитию других видов энергии. Возможно, у производителей и потребителей появится в конечном итоге определенное единство интересов, а неурядицы со снабжением нефтью прекратятся. Может оказаться, что эта проблема будет решена лишь с помощью цен, в результате чего откроются возможности для новых поступлений нефти, будет скорректирован спрос и создано, таким образом, определенное равновесие в поставках. Но может возникнуть и такое положение, при котором нефти будет не хватать, а интересы производителей и потребителей находиться в противоречии, и тогда может наступить конфронтация между ними, ибо производители попытаются вновь поднять цены, и оружие нефти будет вынуто из ножен. В этом случае вопрос о том, останется ли потребитель вообще без нефти и будет испытывать в конце этого десятилетия такие же опасения, как и в его начале, зависит от мероприятий и инвестиций правительств нефтепотребляющих стран в такие области, представляющие для них определенный интерес, как угледобыча, атомная энергия и синтетическое топливо. [c.346]
Но даже учитывая это, следует отметить, что в событиях недавнего прошлого многое является следствием случайности или по меньшей мере совпадения, а не неумолимого влияния предопределенных экономических тенденций. Если драматические события начала 70-х годов и были вызваны резким переходом в снабжении нефтью от относительного избытка к относительному дефициту, то известную долю ответственности за такой переход надо отнести на счет человеческих ошибок и случайностей — например, задержек с транспортировкой нефти з Аляски, ошибочной государственной политики в области регулирования цен на газ в Соединенных Штатах, нажима со стороны поборников охраны окружающей среды, психологии, свойственной капиталоемкой отрасли промышленности, на которой постоянно сказывается цикличность капиталовложений, а. следовательно, и предложения нефти. [c.460]
КАРЬЕРА НЕСПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ -вид карьеры, широко развитый в Японии. Японцы твердо придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой-то отдельной функции. Поднимаясь по служебной лестнице, человек должен иметь возможность взглянуть на компанию с разных сторон, не задерживаясь на одной должности более чем на три года. Так, считается вполне нормально, если руководитель отдела сбыта меняется местами с руководителем отдела снабжения. Многие японские руководители на ранних этапах своей карьеры работали в профсоюзах. В результате такой политики японский руководитель обладает значительно меньшим объемом специализированных знаний (которые в любом случае потеряют свою ценность через 5 лет) и одновременно владеет целостным представлением об организации, подкрепленным к тому же личным опытом. Ступени К.н. работник может пройти как в одной, так и в разных организациях. [c.118]
Совнархозы провели полезную работу по объединению родственных предприятий, по специализации и кооперированию производства в пределах экономических районов, улучшилась организация материально-технического снабжения. Однако создание совнархозов привело к нарушению отраслевого принципа управления. Руководство отдельными отраслями оказалось раздробленным, нарушилось единство их технической политики. В связи с этим руководство отраслями промышленности ослабло, стало тормозиться развитие отраслевой специализации и рациональных производственных связей между предприятиями, находящимися в разных экономических административных районах. По решению сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС были образованы отраслевые союзно-республиканские министерства нефтедобывающей, нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности и союзное Министерство газовой промышленности. В июне 1970 г. Министерство нефтедобывающей промышленности преобразовано в общесоюзное Министерство нефтяной промышленности. [c.88]
Стандарты предприятия служат организационно-методической базой и правовой основой комплексной системы управления качеством продукции (КС УКП). Они создают необходимую преемственность в технической политике, совершенствовании организации производства, а главное — регламентируют управление качеством на всех этапах создания изделия. С помощью стандартов предприятия решаются следующие задачи прогнозирование качества продукции, планирование производства, обеспечение материально-технического снабжения, технологическое обеспечение высокого качества продукции и труда, обеспечение единства и достоверности измерений, метрологического контроля и испытаний качества сырья, материалов, комплектующих деталей и узлов, сборочных единиц и готовой продукции, организа- [c.44]
Разработка уже в первые годы существования Советского государства квартальных и годовых планов производства и распределения важнейших видов продукции, снабжения народного хозяйства топливом и основными видами сырьевых ресурсов, обеспечения населения продовольствием, формирование первых годовых хозяйственных планов, создание поразившего мир первого перспективного плана — знаменитого плана ГОЭЛРО, сопутствующая этому организация Госплана, отраслевых и территориальных органов управления, переход к систематическому составлению пятилетних планов развития народного хозяйства — все это были последовательные шаги на пути становления и непрерывного совершенствования планового руководства народным хозяйством. Решение связанных с этим вопросов партия всегда рассматривала как важный элемент своей экономической политики. Подчеркивая исключительную роль планирования в управлении социалистической экономикой, В. И. Ленин писал Наша программа партии не может оставаться только программой партии. Она должна превратиться в программу нашего хозяйственного строительства, иначе она не годна и как программа партии. Она должна дополниться второй программой партии, планом работ по воссозданию всего народного хозяйства и доведению его до современной техники 1. [c.9]
Первый — социально-экономический — характеризует способность государства обеспечивать своим гражданам потребление основных продуктов питания в соответствии с принятыми стандартами и нормами. Второй аспект — политико-экономический — характеризует способность государства к мобилизации внутренних ресурсов и агроэкономического потенциала страны для организации снабжения населения продовольствием преимущественно за счет собственного производства и тем самым гарантировать экономическую самостоятельность и политический суверенитет. [c.87]
Если же цель состоит в том, чтобы обратить особое внимание на стоимость проведения политики множественности источников снабжения, то в качестве норматива следует использовать минимальную цену. В нашем примере Цт п = 68 руб. [c.140]
Двумя важнейшими вопросами являются 1) Сколько стоит заказ или изготовление 2) Когда мы должны оформлять заказ и производить Основным фактором политики материально-технического снабжения можно считать расчет оптимального объема заказа или партии. Этот объем имеет название экономичный размер заказа (ЭРЗ). Использование метода ЭРЗ позволяет достичь минимальных издержек, связанных с содержанием запаса, и ответить на два вопроса — сколько и когда. [c.368]
В особо тяжелых случаях необходимо провести реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и неновую политику и другие вопросы. [c.323]
Рассмотрев представленные аналитиками стратегические альтернативы, руководство выбирает конкретную стратегию, которая позволяет максимально повысить эффективность предприятия. Выбор оказывает глубокое влияние на предприятие, и он должен быть определенным и однозначным. Следует иметь в виду, что избранная стратегия определяет все сферы деятельности предприятия — от организации снабжения и сбыта до формирования учетной политики. [c.186]
По статье Затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) в отраслях материального производства отражаются затраты производственного характера по незавершенным работам, а также по продукции, не прошедшей всех стадий обработки на данном предприятии. Величина незавершенного производства зависит от состава затрат, включаемых в себестоимость продукции или услуг, а также от способа распределения косвенных расходов и способа отнесения затрат на реализованную продукцию и выбранной учетной политики. Так, оценка незавершенного производства может производиться без общехозяйственных расходов. Сумма издержек обращения, приходящаяся на остаток нереализованных товаров, показывается по данной статье организациями торговли, снабжения или посреднической деятельности. [c.48]
В промышленности все гораздо сложнее. Здесь на производственной стадии происходит качественное изменение входящих потоков, то есть величина исходящих потоков определяется не только рыночной (внешней), но и внутренней (производственной) политикой предприятия. Связь между стоимостью и структурой закупок материальных ресурсов и поступлениями от реализации готовой продукции в промышленности гораздо сложнее, нежели между процентом по кредитованию и процентом по депозитам вкладчиков в финансовой сфере. Притом, что финансовый цикл промышленного предприятия включает в себя и стадию снабжения, и стадию реализации, именно производственный учет и планирование определяют специфику и усложненность бюджетного процесса в промышленности по сравнению с другими отраслями. [c.14]
Подчинение деятельности всех подразделений фирмы единой цели и общей политике осуществляется путем усиления оперативного контроля за деятельностью производственных отделений, объединения их в производственно-хозяйственные группы, а также путем усиления финансового контроля. Высокоцентрализованными стали планирование, особенно перспективное, техническая политика и политика инвестиций, организация научно-исследовательских работ и внедрение новой техники, раздел рынков и сфер снабжения, который теснее увязывается с производством, ведение финансовых расчетов и управление транспортными операциями. [c.148]
В компании "Ройял датч-Шелл" региональный принцип построения распространяется на материнские производственные компании и на производственные компании за границей. Каждая из двух материнских компаний имеет в подчинении по две дочерние международные компании - по нефти и по химическим продуктам. Эти четыре компании имеют объединенный комитет директоров-распорядителей, которому подчиняются шесть региональных управляющих производственными компаниями. Организационная структура "Ройял датч-Шелл" основана на совместном контроле обеими материнскими компаниями подконтрольных заграничных дочерних компаний. Этот контроль осуществляется комитетом директоров-распорядителей, в функции которого входит координация деятельности региональных управляющих и ее увязка с центральными службами. Связи с. функциональными службами идут здесь в основном по функциональной линии и касаются вопросов планирования, финансирования, кадровой политики. Другая линия связей - это обеспечение производственного процесса. Она охватывает такие вопросы, как разведка запасов, добыча, производство, материально-техническое снабжение, транспортировка и сбыт. По всем этим направлениям комитет директоров-распорядителей осуществляет централизованное руководство деятельностью региональных подразделений, а те в свою очередь управляют производственными дочерними компаниями в закрепленных за ними странах. [c.198]
Существуют различные способы и формы использования таких экономических рычагов и инструментов. Так, политика ценообразования ориентирована на приспособление структуры и уровня цен к требованиям и условиям рынка. В отношении издержек производства первостепенное значение придается снижению на каждой ступени производственного цикла затрат за счет совершенствования технологии производства, разработки и внедрения новой продукции, включая повышение качества продукции, улучшение материально-технического снабжения и форм хозяйственных связей между предприятиями, повышение производительности труда, экономии на затратах труда, а также на транспортных, экспедиторских, административных и других накладных расходах. Политика в области финансирования и кредитования предусматривает определение источников финансирования и распределения средств по важнейшим производственным отделениям и дочерним компаниям на определенный период, перемещение средств между отдельными подразделениями с целью получения устойчивой прибыли в масштабе всей фирмы, обеспечение лучших условий получения займов и кредитов. [c.290]
Международное отделение (отделение заграничных операций) как орган специализированного управления международной деятельностью призвано осуществлять координацию и контроль за деятельностью всех заграничных филиалов и дочерних компаний ТНК, обеспечивая подчинение их деятельности интересам фирмы в целом. В функции международного отделения входят развитие специализации и кооперирования производства между дочерними компаниями осуществление экспортных операций из страны местонахождения материнской компании сбыт продукции, производимой на предприятиях заграничных дочерних компаний, причем не только на местных рынках, но и на рынках других стран. Через отделение заграничных операций осуществляется связь заграничных филиалов и дочерних компаний между собой и с материнским обществом по технологической линии, т. е. реализуются преимущества международного разделения труда в рамках одной фирмы. Эта связь осуществляется через центральные службы материнской компании, которые ведают вопросами планирования, финансирования, перераспределения прибылей, снабжения сырьем и материалами в глобальном масштабе. Через международное отделение проводится единая политика в области ценообразования, конкурентной борьбы и раздела рынков сбыта. [c.461]
Несмотря на критическую ситуацию, экономическая дисциплина в этом секторе в 1992 г. и в первой половине 1993 г. оставалась на высоком уровне. Кризис задолженностей 1992 г. не был связан с военными предприятиями. Руководители оборонных предприятий действительно старались развивать своего рода предпринимательскую конверсию, занимаясь спешным поиском западных партнеров и новых организационных моделей. Только когда они поняли, что им не приходится ждать награды за свои усилия, дисциплина начала падать, и тогда экспорт и увеличение военного бюджета стали рассматриваться как альтернатива конверсии. На самом деле бывший сектор ВПК изначально подвергся меньшему влиянию экономической депрессии 1992 г.. чем чисто гражданские отрасли. Частично это произошло из-за лучшего оборудования, больших материальных резервов и крепких связей между руководителями оборонных предприятий, что давало им возможность более благополучно перенести шок изменения структуры снабжения, охвативший российскую экономику. Ситуация стала ухудшаться в 1993 г. в связи с начавшимся в июне новым раундом шоковой терапии. Возникавшие проблемы происходили не только из самого характера экономической политики, но и от путей се воплощения - например, из-за постоянного секвестирования бюджета и резкого возрастания процентов по кредитам. Настоящий кризис в этом секторе начал развиваться главным образом вследствие широкомасштабных государственных неплатежей после сентября 1993 г. Резкое сокращение промышленного производства в конце 1993 - первой половине 1994 гг. отчасти могло быть связано именно с этим кризисом. Важно отметить, что районы с доминированием военно-промышленного сектора, поддержавшие Ельцина и реформы на референдуме в апреле 1993 г.. на общих выборах в декабре 1993 г. уже голосовали против Гайдара и экономических реформ. [c.271]
Эти программы должны быть увязаны с планами производства и материально-технического снабжения, с ресурсами, а также с капитальным строительством. Эффективность выполнения каждой комплексной научно-производственной программы зависит от четкого управления всем комплексом вопросов и принятой технической и экономической политики по развитию отрасли. [c.12]
Кстати, недавно бывший премьер Н. Рыжков заявил, выступая по телевидению, что полки магазинов опустели только в конце 1991 года, когда было объявлено о предстоящей экономической реформе — народ, дескать, бросился скупать товары, опасаясь повышения цен. Это еще одна типичная для коммунистических политиков неправда к концу года уже и скупать-то было нечего, за несколько последних лет перед реформой снабжение населения было полностью дезорганизовано, во многих областях и республиках продукты выдавались по карточкам, причем по нормам, близким к нормам военного времени, знакомым старшему поколению. В ряде мест и по карточкам ничего не было. Еще в 1988 г. из 211 учитываемых групп продовольственных товаров можно было надежно приобрести только 23. Это означает, что одних товаров просто не было в магазинах, другие изредка появлялись и за ними надо было выстаивать многочасовые очереди, третьи были вые- [c.38]
Большое значение при создании центров ответственности имеет производственная структура организации. Результатом поиска более совершенных форм структуры строительной организации явилось введение новых бизнес-единиц, таких как центр управленческих затрат управление бюджетного и финансового планирования отдел по, материально-техническому снабжению отдел труда и зарплаты производственный отдел технический отдел отдел бухгалтерского, налогового учета и отчетности отдел механизации, автотранспорта и энергетики отдел подготовки производства отдел имущественных отношений юридический отдел центр нормативных затрат участки стройки, отвечающие за производственные затраты участок механизации, склады, рабочая бригада центр доходов сметно-договорной отдел отдел компьютеризации лаборатория и отдел контроля качества учебный пункт центр прибыли структурные подразделения и дочерние предприятия, самостоятельно определяющие производственную и централизованную политику и отвечающие за максимизацию прибыли центр инвестиций крупные дочерние предприятия, самостоятельно определяющие производственную и инвестиционную политику и отвечающие за максимизацию прибыли на вложенный капитал. . - [c.40]
Когда все уровни управления и рабочие начинают пользоваться общей базой информации о политике и деятельности фирмы, развивается атмосфера участия и общей ответственности, что улучшает взаимодействие и повышает производительность. В этом отношении встречи и совещания, в которых принимают участие инженеры и работники администрации, дают существенные результаты. Например, на фирме Аутократ Саньё организовано несколько совещаний с участием администрации завода и инженеров. На производственном совещании присутствуют руководители, отвечающие за производство, а также за контроль, снабжение, финансы, кадры и склады. Присутствие на совещании требуется от всех, даже если его повестка прямо не связана с конкретным отделом. Поначалу руководители отделов, чьи вопросы не затрагивались, неоднократно отказывались присутствовать на них. Японский директор завода заставил их приходить, заявив Или вы участвуете в совещаниях, или считайте себя уволенными . Через год сопротивление участию в совещаниях было сломлено, так как постепенно гласность по проблемам производства развила у руководителей чувство общей ответственности. [c.217]
Но что является слабостью для ОПЕК, становится выигрышем для империализма, оборачивается его сохраняющейся еще силой. Оправившись от первого нефтяного шока в 1973 г., империализм выработал новую стратегию и тактику в отношении нефтеэкспортирую-щих государств, и в особенности стран Ближнего и Среднего Востока. Она состоит в том, чтобы сохранить если не прямой, то хотя бы косвенный контроль над их нефтяными ресурсами и нефтяной политикой и тем самым гарантировать бесперебойное снабжение себя жидким топливом, не допускать повторения нефтяных бойкотов, продолжать эксплуатацию нефтедобывающих государств неоколониалистскими методами, глубже интегрировать их в мировое капиталистическое хозяйство, создать более разветвленную сеть неоколониалистской зависимости их развивающейся экономики от центров капитализма, сохранить стоящие у власти в странах—членах ОПЕК консервативные круги, ориентирующиеся на Запад. Был взят курс на одновременное достижение поставленных целей, но прежде всего на сохранение определенных позиций нефтяных монополий в странах—членах ОПЕК, что должно было привести к росту цен на нефть ниже темпов инфляции, с тем чтобы компенсировать нефтяным монополиям и казне потери от роста цены жидкого топлива. [c.121]
Применение маркетингового подхода в снабжении предполагает выбор наиболее выгодных поставщиков материально-технических ресурсов с точки зрения издержек обращения. По управлению производственно-технического обслуживания и комплектации предприятия "Севергазпром" номенклатура материальных ресурсов составляет около 70 тысяч наименований, поэтому возникла необходимость рассмотрения ассортиментной политики взаимоотношения предприятия с его поставщиками. Это обусловлено географическим расположением потребителей УПТОиК, их потребности в материально-технических ресурсах. [c.35]
Итак, чтобы правильно организовать учет материальных ресурсов необходимо точно и своевременно ответить на следующие вопросы откуда, когда, сколько и на какую сумму поступили материалы как идет выполнение программы снабжения кому, когда, сколько отпущено ресурсов, на что и целесообразно ли они израсходованы, как идет выполнение программы производственного их потребления каков остаток по отдельным видам ценностей и как соблюдаются установленные лими ты запасов когда следует заказать материальные ценности и сколько их ожидается к прибытию какое количество из данного остатка забронировано для определенных целей соблюдается ли установленный порядок их классификации и принятая учетная политика в их оценке и т.д. , [c.124]
Главного управления по снабжению Красной Армии, член Совета труда и обороны. В 1923 г. наркомпрод СССР 1924-1926 гг. - заместитель наркомфина СССР 1926-1930 гг. — наркомфин СССР. В 1931—1933 гг. — заместитель наркомснаба СССР, а с 1933 г. — заместитель председателя Центральной комиссии по определению урожайности при СНК СССР Сочинения Новый бюджет Советского Союза. М., 1925 О финансовых перспективах на 1925/26 г. М., 1925 Государственный бюджет Союза ССР на 1925/26 г. и хозяйственное строительство. М., 1926 Бюджет, финансы, хозяйство СССР в 1926/27 г. М., 1927 О бюджетной политике СССР. М., 1927 Бюджет 1927-1928 гг. и основные задачи нашего экономического строительства. М 1928 Бюджет социалистического строительства. Доклад на 2-й сессии ЦИК СССР 30.XI.1929. М. Л., 1929 Хозяйственный подъем Советского Союза и его финансовая база. М., 1929 Финансы второго года пятилетки. М., 1930 Сберкассы и госкредит на новом этапе. М., 1930. [c.209]
Когда спрос или расход запасов является величиной неопределенной, финансовый директор может попытаться повлиять на политику фирмы с тем, чтобы сократить средний срок, необходимый для получения заказа, начиная с момента его размещения. Чем меньше средний срок выполнения заказа, тем меньше необходимый резервный запас и ниже общие инвестиции в запасы (при прочих равных условиях). Чем выше альтернативные затраты денежных средств, вложенных в запасы, тем сильнее стремление фирмы сократить срок выполнения заказа. Отдел снабжения может попытаться найти новых поставщиков, которые обещают более быструю доставку заказа, или попытаться "надавить" на уже имеющихся с целью ускорить поставки. Производственный отдел может поставлять готовую продукцию быстрее путем сокращения производственного периода. В любом случае существует альтернатива между дополнительными издержками, связанными с сокращением срока выполнения заказа и альтернативными затратами денежных средств, вложенных в запасы. Эти рассуждения служат для того, чтобы показать, насколько велико значение уп-равлеция запасами для финансового директора. [c.300]
Снабжение продовольствием строилось по продразверстке с последующим распределением его по карточкам. Все это в итоге привело к разобщенности предприятий и падению стимулов к труду. Управление полностью опиралось на административные методы. Результатом явилось дальнейшее углубление кризиса хозяйственной системы. Вот почему был осуществлен переход к новой экономической политике (нэп), согласно которой под взаимоотношения города и деревни подвели экономическую основу. Кроме того, были воссозданы рынок и нормальная система денежного обращения. Хозрасчет государственных предприятий с его принципами самостоятельности и самоокупаемости стал важнейшим условием согласования общенародных и коллективных интересов. Он ставил расходы коллектива, в том числе и оплату, в зависимость от его доходов. Все мелкие и средние государственные предприятия были сняты с централизованного снабжения. Они должны были сами составлять план производства и сбывать свою продукцию, сами закупать сырье и материалы. Крупные предприятия подразделялись на две группы одна при переходе на хозрасчет оставалась на бюджете государства, централизованном снабжении, и ее продукция распределялась внутри социалистического сектора, а другая переводилась на полный хозрасчет с правом самостоятельного планирования, но при условии реализации продукции в первую очередь государственным предприятиям2. [c.131]
Точная оценка тех аспектов и параметров бизнеса, которые необходимо включить в бизнес-план, является весьма трудным делом. Это должен быть документ, снабженный верными бухгалтерскими выкладками, содержащий расчеты по различным сценариям, в частности, по худшему, наиболее вероятному и лучшему (оптимальному). Это особенно важно, если речь идет о привлечении инвестиций. Процесс подготовки бизнес-плана может побудить по-новому взглянуть на внутренние проблемы бизнеса компании, диалектически увязать политику фирмы с ее кадровым потенциалом. Возможна ситуация, когда составлять бизнес-план придется в обстановке определенной конфиденциальности. Наконец, менеджеры команды по составлению бизнес-плана могут и не знать , что необходимо ознакомить с содержанием плана всех сотрудников организации. Однако чрезвычайно важно отметить, что бизнес-план имеет огромную ценность для конкурентов. Поэтому, с одной стороны, распространение информации о содержании плана среди сотрудников очень важно с точки зрения их осознанного участия в его реализации, а с другой — нужно четко усвоить, что некоторые его положения лучше все-таки оставлять конфиденциальными. [c.169]
Статью запасов в прогнозном балансе обычно рассчитывают на основе коэффициента оборачиваемости запасов компании (именуемого в балансе "Pearson" коэффициентом "себестоимость проданных товаров/запасы"). Помимо анализа прошлых показателей прогноз запасов должен учитывать любые возможные изменения политики сбыта и снабжения в компании. [c.376]
Биржевые операции обеспечили сювышение гибкости в управлении предприятиями, способствуя улучшению их политики в области снабжения и продаж. В 1986 г. в биржевых операциях участвовало более 180 нефтяных компаний, включая и нефтеперерабатывающие, в том числе более 85% наиболее крупных американских нефтяных компаний. [c.58]
Система Комплексного анализа предусматривает дополнение системы ZVEI (системы стоимостного анализа) производственными факторами. К внепроизводственным факторам относят покупателей (изменение спроса, договоров), поставщиков, конкурентов, государственные условия (экономическая, финансовая, экологическая, социальная, энергетическая политика), международные условия, региональные условия. К внутрипроизводственным факторам относят управление предприятием, структуру предприятия, снабжение, сбыт, производство, финансирование, бухгалтерский учет, персонал. [c.394]
Действительно, нарушение международных решений о снабжении некоторых стран оружием или опасными технологиями (вопреки решениям ООН или СБ) попадает под определение "мошеннического поведения". Однако если Россия станет "экспортером-мошенником", в большой степени это окажется результатом прозападной политики. Никто не может отрицать право страны поддерживать определенную долю высоких технологий. Если такие международные организации, как МВФ (IMF) или Мировой Банк (Word Bank), загнали Россию в экономический и социальный угол, го экспорт любой политической ценой становится единственным способом сохранить сектор высоких технологий. Если западные страны видят в России "экспортера-мошенника", то большая часть российской элиты уже видит в западных странах двурушников. Такое представление друг о друге не благоприятствует будущему международных связей. [c.278]
В реализации указанных целей политики продовольственной безопасности центра и региона могут возникнуть противоречия. Как показывает опыт России, особенно остро эти противоречия проявляются в условиях перехода от системы централизованного административного снабжения продовольствием к рыночным механизмам его регулирования. Острота этих противоречий усугубляется в переходный период и в связи с тем, что страна имеет огромную территори- [c.20]
В условиях сложившейся в переходной период ситуации была неизбежна активизация политики продовольственной безопасности на уровне субъектов федерации. В первую очередь это было обусловлено тем, что взамен разрушаемой административной системы централизованного снабжения продовольствием регионов страны не был введен федеральным центром другой действенный, гибкий, оперативный механизм координации и регулирования процесса обеспечения регионов продуктами питания. В идеале этот механизм должен был бы представлять собой рыночный механизм, дополненный применительно к российским территориальным и природно-климатическим особенностям определенными методами государственного регулирования. Роль правительства России на первом этапе реформ в решении этих проблем была достаточно пассивна. Ориентация на стихийное формирование механизма автоматического рыночного саморегулирования агропродовольствен-ного рынка и, соответственно, межрегионального распределения продовольствия не могла не привести к возникновению и обострению проблемы продовольственной безопасности на уровне регионов. [c.20]