В процессе хозяйственной деятельности коммерческое предприятие выполняет три основные функции снабжение, производство и продажа (сбыт) продукции. Главной функцией в рыночных условиях является продажа (сбыт) продукции, отсюда вытекает важность маркетинговой деятельности. Основанный на маркетинговых исследованиях прогноз сбыта продукции определяет производственную программу предприятия, что, в свою очередь, определяет потребность в заготавливаемых производственных ресурсах, материальных и трудовых. Материальные ресурсы — средства труда и предметы труда. Трудовые ресурсы — наемная рабочая сила. [c.190]
Некоторые особенности при действующей схеме имеются в планировании обеспечения местными строительными материалами, запасными частями к буровому и нефтепромысловому оборудованию, автотранспорту и тракторам. Это обусловлено функционированием в народном хозяйстве самостоятельных систем снабжения продукцией местной промышленности и запасными частями для автотранспортного и тракторного парка, а также системы снабжения запасными частями для нефтепромыслового и бурового оборудования и инструментами в нефтяной промышленности. Так, организация снабжения и распределение фондов продукции местной промышленности возложены на управления снабжения и сбыта местных Советов народных депутатов — областных (краевых) исполкомов и советов министров автономных и союзных республик. В силу этого строительные организации, входящие в состав производственного объединения (строительные тресты, управления и др.), представляют заявки с расчетами обоснования потребности в местных строительных материалах в управление материально-технического снабжения и сбыта областного (краевого) исполкома, которое выделяет строительным организациям фонды и прикрепляет их к предприятиям-поставщикам продукции. Реализацией выделенных фондов занимаются строительные организации, состоящие на самостоятельном балансе. Снабжение запасными частями к автотранспорту организовано через систему всесоюзного объединения Союзсельхозтехника. По этому автотранспортные предприятия, входящие в его состав, представляют заявки на запасные части в районные объединения сельхозтехники, которые организуют снабжение автотранспортных предприятий объединения запасными частями. Функции снабжения инструментом и запасными частями к буровому и нефтепромысловому оборудо- [c.70]
Сбыт продукции и снабжение ею народного хозяйства — это различие внутри одного процесса — процесса обращения. Чтобы осуществить функцию сбыта, необходимо иметь потребителя, который нуждался бы в данном виде продукции и по отношению к которому должна быть выполнена функция снабжения. Между моментом производства и моментом потребления той или иной продукции может быть разница во времени. В этих случаях связь между снабжением и сбытом продукции как бы разрывается, однако от этого характер процесса не меняется. Готовая продукция от предприятия-поставщика поступает (сбывается) на склады и базы органов материально-технического снабжения, где она хранится необходимое время и с возникновением потребности поставляется (отпускается) потребителям. [c.72]
Осуществляя поставку нефти заводам, управления магистральными нефтепроводами выполняют по отношению к заводам-потребителям функцию снабжения. [c.76]
Контролируя только отгрузки, верхний уровень не может судить о действительной их рациональности с точки зрения выполнения системой конечной функции — снабжения потребителей нефтепродуктами. И только тогда, когда в вышестоящие уровни системы поступают с мест тревожные сигналы о приближающемся угрожающем положении, вышестоящий орган оперативно вмешивается в ход отгрузок, давая соответствующие команды. [c.45]
Руководство многих фирм давно осознало, что планирование связей с рынком поставок имеет такое же важное значение для успешного функционирования, как и планирование рынка сбыта. В условиях насыщенности рынка закупки, проводимые фирмой, могут оказать значительное воздействие на рост ее прибыли наряду с продажей продукции. Практически новое отношение к функции снабжения реализуется через разработку плана или основных положений стратегии закупок. Политика снабжения вырабатывается на основании анализа двух аспектов важности предполагаемой закупки (с точки зрения ее потенциального воздействия на характеристики производимой продукции, сокращение производственных издержек и уровень прибыли) и особенностей рынка поставок (ограниченность рыночных возможностей, наличие барьеров на пути проникновения на рынок, монопольный или олигопольный характер рынка). [c.99]
Логистический процесс на складе весьма сложен, поскольку требует полной согласованности функций снабжения запасами, переработки груза и физического распределения заказов. Практически логистика на складе охватывает все основные функциональные области, рассматриваемые на микроуровне. Поэтому логистический процесс на складе гораздо шире технологического процесса и включает (рис. 8.4) [c.265]
В промышленных фирмах стран с рыночной экономикой в основном применяются две формы организации материально-технического обеспечения, функционирующего на принципах логистики, — централизованная и децентрализованная. Каждой из указанных форм может быть присуща сгруппированная или разбросанная служба снабжения и сбыта. При сгруппированной службе все ее подразделения, выполняющие отдельные функции (снабжение, сбыт, хранение запасов, перевозки и т.д.), находятся в ведении одного отдела. Для разбросанной службы характерно рассредоточение линейных подразделений по двум или более отделам. [c.299]
В снабженческой деятельности промышленных фирм США просматриваются три ступени развития. Границы ответственности за выполнение функции снабжения на каждой из трех ступеней различны, однако по мере перехода на более высокую ступень количество объектов этих функций увеличивается (табл. 10.1) и повышается доля фирм второй и третьей ступени (табл. 10.2). [c.308]
Для того чтобы спланировать мероприятия по совершенствованию движения грузопотока готовой продукции, у менеджера фирмы второй ступени имеется немало возможностей организовать взаимодействие с маркетинговыми, производственными и другими службами. Тот или иной способ совершенствования движения грузопотока связан с экспериментом, ставящим своей целью полное удовлетворение спроса при минимальных расходах. В фокусе фирм второй ступени находится проблема прибыльности. Фирм третьей ступени пока что мало, но они имеют тенденцию к численному росту. Для этих фирм характерен стратегический подход к ведению дел и контролю. Миссия управления снабжением на третьей ступени заключается в превращении в единое целое всего процесса снабжения с грузопотоками готовой продукции и грузопотоками сырья. Управление снабжением здесь направлено на решение стратегических проблем, таких, как переход к стратегии снабжения, адекватное реагирование на изменение обстановки под влиянием внешних факторов и т.д. Такой стратегический подход обеспечивает усиление взаимодействия с функциями снабжения и другими функциями и действует как звено в цепи всей предпринимательской деятельности фирмы. Важно и то, что этот подход к управлению объединенным снабжением, наряду с повышением эффективности использования постоянного капитала, способствует сокращению оборотного капитала. В результате структура фирм третьей ступени благоприятствует успеху ведения дел, улучшению финансового положения, повышению эффективности инвестиций и т. д. [c.309]
В фирмах первой ступени снабжение реализует группу функций. Каждая отдельная функция преследует свою цель при этом цели маркетинга часто противоречат целям отраслей, связанных с производством. Снабжение в фирмах второй и третьей ступеней функционирует как единое целое на основе баланса оптимумов для подразделений, связанных как с маркетингом, так и с производством. Такое положение во многом зависит от способностей администраторов, которые объединяют функции снабжения. Успех, в свою очередь, зависит от степени этого объединения. [c.310]
Первые два подхода к построению аппарата управления материальным потоком базируются на организационном разделении функций снабжения и сбыта. При этом основное внимание уделяется упорядочению всего процесса управления товарно-материальными ценностями на соответствующих этапах их движения. Однако, учитывая огромное разнообразие проблем, возникающих в этой области и требующих для своего разрешения постоянной координации и увязки действий всех подразделений, через которые проходит материальный поток, многие фирмы были вынуждены пойти на создание полностью интегрированных организационных механизмов. [c.323]
Иным примером может служить одноуровневая система сбыта, используемая на некоторых современных предприятиях, в частности производящих мебельную продукцию, где условием выживания бизнеса является слияние производства и сбыта. Это достигается путем переориентации производства с серийного выпуска наборов базовых модулей продукции на производство полуфабрикатов , доводимых до потребительского состояния на основе индивидуальных заказов клиентов. В данной структуре производства можно выделить два основных процесса, один из которых осуществляет функции снабжения и производства типовых элементов продукции (т.е. стандартные комплектующие и материалы), функциями второго являются индивидуальное моделирование, раскройка, сборка и сбыт производимой по индивидуальному заказу клиента мебели. [c.147]
Аксиомой реинжиниринга является снижение, а не увеличение общих издержек компании. Этот тезис необходимо учесть при формировании команд процессов и индивидуальном проектировании внутренних взаимодействующих функций. Рассмотрим данное утверждение на примере распределения функций снабжения при широкой номенклатуре используемых в производстве продукции сырья и материалов. [c.148]
В случае упразднения отдела снабжения и передачи его функций в структуры вновь созданных команд процессов неминуемо произойдет увеличение общего числа ранее занятых в нем специалистов, произойдет также рост прочих сопутствующих издержек. Увеличение числа специалистов в данной ситуации обусловлено дублированием действий, направленных на осуществление функции снабжения. [c.148]
Таким образом, по мнению зарубежных экономистов, назначение данной концепции определяется тем, что она не только объединяет управление разрозненными функциями снабжения, но и повышает эффективность деятельности предприятий-потребителей, поскольку доставка осуществляется в нужное время, в определенное место, в необходимых количествах, что в конечном итоге повышает эффективность всей экономики. [c.17]
Материально-техническое обеспечение, сбыт готовой продукции и транспортно-перемещающие работы должны быть организованы таким образом, чтобы реализовать возможность создания на предприятии (группе предприятий) единого координирующего подразделения. В его ведении должны находиться функции снабжения, управления запасами, складирования, распределения, транспорта и информационного обеспечения коммерческой деятельности. В данном едином снабженческо-сбытовом и транспортно-складском подразделении должна быть четко определена иерархия обслуживания. Это вызвано тем, что снабжение, транспортировка и доставка готовой продукции в сущности представляют собой цепь из множества компромиссов. С одной стороны, снижение расходов на перевозку увеличивает затраты на складирование и хранение. С другой стороны, увеличение расходов на транспорт снижает затраты в складском хозяйстве предприятия. Оптимизировать решения этих и других задач удобнее в том случае, когда за снабжение, транспорт и доставку готовой продукции в хозяйственной структуре отвечает одно лицо. [c.104]
На современном этапе снабжение осложнилось еще и тем, что стало выполнять все шире малозаметную ранее функцию снабжения, которой является координация действий промышленности, транспорта и торговли, цели которых обычно проти- [c.51]
Функция снабжения на предприятии [c.147]
Другой вариант, представленный на рис. 36, предполагает сосредоточение всех функций снабжения предприятия в одних руках, например, в дирекции по материально-техническому снабжению. [c.148]
ЗАДАЧИ И РАБОТЫ, СВЯЗАННЫЕ С РЕАЛИЗАЦИЕЙ ФУНКЦИИ СНАБЖЕНИЯ [c.149]
| Рис. 35. Реализация функции снабжения в процессе работы различных подразделений предприятия |  |
| Рис. 36. Реализация функции снабжения в процессе работы одного подразделения предприятия |  |
При разработке нормативов следует обратить внимание на необходимость освободить руководителей от выполнения не свойственных им функций. Например, доставка материалов со склада в цехи предприятия по кольцевому маршруту избавит мастера от функций снабжения. [c.188]
Холдинговые компании могут централизовать функции снабжения, сбыта, разработать стратегию производственной деятельности и внешнеэкономических связей, проведения рыночных исследований и т. д. Холдинг-компания может также осуществлять обучение управленческого персонала дочерних организаций (корпоративное обучение), подготавливать нормативно-методические материалы (технико-технологические стандарты, типовые уставы положения о собраниях акционеров, положения о Совете директоров дочерних организаций внутреннюю документацию), разрабатывать стратегические единицы бизнеса и т. д. [c.82]
Мы видим, что при фиксированных a, p, s и е можно получить любое значение темпа прироста у за счет выбора параметра А. Этот параметр можно интерпретировать в модели как измеритель технического прогресса. Здесь существенно абсолютное значение Л, а не темп его изменения, как для производственных функций, снабженных множителем Я. Тинбергена enf. Паллиатив, предложенный Я. Тинбергеном, позволяет примирить в рамках одной производственной функции ресурсы и выпуск при самых разных темпах изменения этих величин. Поскольку в разложении [c.58]
Для научного поиска резервов экономии и рационального использования материальных ресурсов в сфере распределения, обращения и потребления средств производства важное значение имеет вопрос о роли и границах снабжения и сбыта на современном этапе научно-технической революции. Всесторонне обоснованное, соответствующее требованиям современной экономической науки, объяснение содержания и функций снабжения и сбыта, реальная оценка будущего их развития— вопросы, все более приобретающие не только теоретическое, но и практическое значение. [c.22]
Однако анализ деятельности снабженческих подразделений во многих объединениях различных отраслей промышленности и строительства дает основание сделать вывод, что, несмотря на довольно большой срок их функционирования, процесс централизации функций снабжения и материальных ресурсов еще далек от завершения. [c.160]
Территориальные управления и нефтебазы по отношению к нефтеперерабатывающим заводам являются организациями, осуществляющими сбыт готовых нефтепродуктов, которые они принимают у этих предприятий по оптовым ценам предприятия. Одновременно по отношению к потребителям указанные управления являются поставщиками нефтепродуктов, т. е. они выполняют функции снабжения, осуществляя поставку и продажу нефтепродуктов потребителям по оптовым ценам промышленности. Поэтому сокращенное наименование — нефтеснабсбыто-вые организации — наиболее точно отражает характер снаб-женческо-сбытовой деятельности управлений системы нефте-снабжения. Понятием — нефтеснабсбытовые организации — охватываются также перевалочные и распределительные нефтебазы, наливные пункты, автозаправочные станции, пункты сбора отработанных масел и регенерации их и др. [c.29]
Целью логистики является доставка грузов в нужное место, в нужное время, при минимальных затратах и в нужном состоянии. Принято считать, что функция сбыта в сфере логистики должна осуществляться с учетом шести факторов груза, качества, количества, времени, затрат и пункта назначения. Для достижения положительных результатов анализируются материальные потоки, осуществляется комплекс мероприятий по рационализации тары, унификации грузовых единиц, реализации эффективной системы складирования, оптимизации величины заказов и уровня запасов, выбору наиболее выгодных маршрутов перемещения грузов на складских объектах предприятий и магистральном транспорте. Основная концепция построения логистической системы утверждает принцип четкого взаимодействия и согласованности всех перечисленных выше функциональных элементов. Если при системном подходе в рамках логистической системы интегрируются функции снабжения, производства, сбыта, распределения и транспортировки, то систему называют мак-рологистической. [c.155]
Организационная структура службы материально-технического снабжения зависит от типа предприятия, его размеров, номенклатуры потребляемых материалов и др. На небольших предприятиях функции снабжения выполняют работники или группы в составе хозяйственного отдела предприятия. На средних и крупных предприятиях выделяют отделы материально-технического снабжения. В производственном объединении на головном предприятии действует централизованная служба снабжения, централизуется также складское хозяйство в филиалах создаются группы снабжения и подкомплектовочные склады для обеспечения цехов материалами. [c.112]
На уровне строительно-монтажных трестов в настоящее время существуют два вида организации материального обеспечения. При одном все функции снабжения возложены на хозрасчетную контору материально-технического снабжения или отдел снабжения треста и отделы или группы материально-технического снабжения строительных и строительно-монтажных управлений. Конторы снабжения планируют потребность в материалах, поступающих от внешних поставщиков и промышленных предприятий треста, выполняют реализацию фондов на материалы, распределение совместно с отделами треста поступающих материальных ресурсов, организуют учет, хранение и отпуск материалов. Этот вид снабжения удовлетворяет общим требованиям организации производства при малой степени сборности конструкций и сравнительно небольших объемах работ. Вторым наиболее распространенным и прогрессивным видом обеспечения является производственно-технологическая комплектация, которая соединяет в единый процесс работу звеньев, связанных с обеспечением строительного производства. При производственно-технологической комплектации централизованно выполняются функции планирования, организации и оперативного управления поставками ресурсов, что повышает уровень соответствия поставок графикам выполнения работ на объекте. В этом случае органом, осуществляющим комплекс операций по обеспечению строительного производства, является управление производственно-технологической комплектации (УПТК), в функции которого входит приемка поступающих в адрес треста материальных ресурсов, их складирование и хранение, изготовление нетиповых деталей и конструкций, доведение поступающих материалов до высокой степени технологической готовности, организация своевременной доставки комплектов на строительные площадки. [c.308]
Производство специальных материалов для бурения скважин и добычи нефти организовано Всесоюзным промышленным объединением Союзнефтеспецматериалы министерства, которое выполняет и функции снабжения спецматериалами потребителей нефтяной промышленности. Заявки на эти виды материалов составляются УПТОК. производственных объединений совместно с производственными отделами объединения с привлечением в необходимых случаях производственных подразделений и представляются в объединение Союзнефтеспецматериалы. Последнее выделяет фонды и прикрепляет поставщиков специальных материалов. [c.71]
Совершенствование структуры органов материально-технического снабжениях, позволит четко разграничить районы снабжения с органическим выключением в них подчиненных организаций, обеспечивающих весь комплекс функций снабжения потребителей района соответствующими видами ресурсов, и единые функциональные службы главснабсбытов, обеспечивающих соответствующее управление деятельностью органов снабжения в районе в целом. Именно в рамках этой структуры создаются необходимые условия для перехода к автоматизированному управлению. Таким образом, переход к АСУ требует перестройки внутренней структуры каждого органа снабжения. Конкретные пути этой перестройки зависят от конкретных условий, в которых действует каждая организация. [c.45]
Одновременно по отношению к потребителям нефтеснабсбы-товые организации являются поставщиками нефтепродуктов, т. е. они выполняют функции снабжения, осуществляя поставку и продажу нефтепродуктов потребителям. Поэтому в литературе и в различных документах, а также в наименованиях этих организаций часто употребляется такое определение, как нефте-снабсбытовые организации/Это сокращенное наименование наиболее точно отражает характер деятельности указанных организаций. [c.71]
Если перевалочная нефтебаза осуществляет и функции снабжения расположенных вблизи складских потребителей через блоки раздачи, то добавляется также задача оперативной организации реализации нефтепродуктов централизованным методом или самовывозом. [c.226]
Вот почему во многих западных странах логистику поставили на службу эффективности управления материальными потоками в экономике. Как и другие методы прикладной математики (исследование операций, математиче кая оптимизация, сетевые модели и т. д.), логистика постепенно стала переходить из военной области в сферу хозяйственной практики. Первоначально она оформилась как новый вид теории о реализации управления движением товарно-материальных ресурсов в сфере обращения, а затем и производства. Таким образом, возникшие в странах с рыночной экономикой еще накануне ив период экономического кризиса 1930-х годов идеи интеграции снабженческо-производственно-распределительных систем, в которых бы увязывались функции снабжения материалами и сырьем, производства продукции, ее хранения и распределения, трансформировались в самостоятельные направления- научных исследований и форму хозяйственной практики — логистику. [c.12]
Подобной организацией закупочной деятельности занимается система планирования материального обеспечения — ПМО (Material Requirements Planning, MRP). Календарное планирование, в свою очередь, расширяется и включает в себя функцию снабжения. [c.195]
Организационная структура управления материально-техническим обеспечением промышленных фирм неоднотипна (в основном централизованная и децентрализованная) и обладает достаточной гибкостью, что позволяет осуществить единую заготовительную, сбытовую и транспортную политику фирм. Централизованная форма обычно применяется на фирмах, выпускающих однородную продукцию и имеющих небольшое число предприятий, расположенных в одном регионе. Предпочтение децентрализованной форме отдается на фирмах, производящих несколько видов продукции на предприятиях, размещенных в различных районах. Эти формы управления могут иметь сгруппированную или рассредоточенную службу снабжения и сбыта. При сгруппированной службе все ее подразделения, выполняющие отдельные функции (снабжение, сбыт, хранение запасов, перевозки и т.д.), находятся в ведении одного отдела. Для рассредоточенной службы характерно распределение линейных подразделений по двум или более отделам. [c.26]
В соответствии с постановлением ЦИК и СНК СССР от 15 июля 1936 г. О хозрасчетных правах Главных управлений промышленных народных комиссариатов [25, с. 601—602] самостоятельные конторы по сбыту и снабжению были преобразованы в отделы главных управлений Наркомтяжпрома СССР, которые были переведены на хозрасчет и получили большие права. В связи с передачей Главхимпрому функций снабжения и сбыта и переходом на хозрасчет в его обязанности входило руководство всеми операциями по материальному снабжению предприятий и организаций, выявление их потребностей, проверка заявок, распределение фондов между заводами и их реализация. [c.256]