В общем японское управление в первую очередь учитывает человеческий фактор. В то же время в США лица, ответственные за распределение капитала, сосредоточены в высшем управленческом аппарате, и динамическая и сбалансированная стратегия проводится только с помощью служащих, ответственных за эту стратегию. Но в обеих странах компании в ходе своего роста используют все более и более связанные с риском (венчурного вида) производственные стратегии. Пути, с помощью которых компании такого вида приспосабливаются к изменениям в окружающей среде, меняются, но чаще всего они намеренно проводят внутреннюю перестройку. [c.54]
Теперь, когда мы ознакомились с взаимосвязями между производством и производительностью, рассмотрим производственную стратегию фирмы в долговременный период с двумя (а не одним) переменными факторами. Мы можем изучить альтернативные производственные варианты, посмотрев на форму группы изоквант. [c.175]
В отличие от приведенной выше, производственная стратегия характеризуется приближением сортности и качества выпускаемой продукции к специфическим требованиям заказчика, что напрямую ведет к снижению серийности производства и росту издержек производства на единицу продукции за счет увеличения доли условно-постоянных расходов. [c.7]
Калькулирование для управляющих, кроме основного назначения, представляется путеводителем при выборе производственной стратегии и ценообразовании. Кроме того, для оценки исполнительских качеств подчиненных и эффективности работы подразделений им нужна информация о затратах по местам их возникновения. [c.68]
Анализ производственной стратегии при неопределенной конъюнктуре [c.642]
После определения существующего эффективного спроса на продукт рассматриваемого проекта, характеристик соответствующих рынков (неудовлетворенный спрос, конкуренция, импорт, экспорт и т.д.) и возможных концепций маркетинга, можно определить желаемую производственную программу, включая необходимые материальные, технологические и трудовые ресурсы. Анализ рынка должен быть тщательно структурирован, для того чтобы получать необходимую информацию для определения возможных маркетинговой и производственной стратегий вовремя и без дополнительных расходов. [c.224]
Любой прогноз потоков денежных средств строится на допущениях относительно будущих инвестиций и производственной стратегии фирмы. [c.254]
Один год отсрочки объясняет, почему акция фирмы все еще чего-то стоит. Ее владелец, имея возможность отложить погашение долга, делает ставку на удачу, которая спасет фирму. Эта ставка достаточно рискованная - владелец фирмы выиграет только в том случае, если стоимость фирмы возрастет с 30 дол. до более чем 50 дол.20 Но владелец фирмы обладает секретным оружием он контролирует инвестиционную и производственную стратегии. [c.477]
Деловая(продуктово-рыночная,ресурсная и производственная) стратегия, в свою очередь, направлена на достижение фирмой долгосрочных конкурентных преимуществ, обеспечивающих оптимальную прибыль. [c.34]
Развитые фирмы больше заботятся о продуктовой и производственной стратегии. Начинающие фирмы больше внимания уделяют финансовой. [c.94]
Производственная стратегия (реконструкция и расширение производственных мощностей, освоение новой продукции и расширение ассортимента). [c.78]
Производственная стратегия — это подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по созданию и реализации продукта организации. [c.74]
| Таблица 21.Производственная стратегия [6, с.156-1571 |  |
Далее кратко рассмотрим методические рекомендации по основным позициям производственной стратегии, представленным в табл.21. [c.77]
Раскройте содержание методических рекомендации по основным позициям производственной стратегии. [c.92]
И во втором и в третьем случаях остается задача нормализации деятельности, а для этого необходимо провести анализ финансового состояния, найти пути реорганизации, разработать антикризисную маркетинговую, инвестиционную и организационно-производственную стратегии, найти новых партнеров и инвесторов. [c.184]
Производственная стратегия сосредоточена на решениях о необходимых мощностях, размещении промышленного оборудования, основных элементах производственного процесса, регулировании заказов. Двумя наиболее важными аспектами производственной стратегии являются [c.80]
Вариант производственной стратегии представлен в табл. 17. [c.81]
| Таблица 17 Производственная стратегия на период t-летней корпоративной стратегии |  |
В настоящее время в США сосредоточено 75% банков данных, имеющихся в развитых странах. Поскольку в Японии, как и в Западной Европе, нет равнозначной системы банков данных, еще длительное время их ученые, инженеры и предприниматели будут продолжать черпать знания в основном из американских источников. Это усиливает их зависимость от США, влияет на коммерческую и производственную стратегию потребителя информации. [c.74]
Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждого функционального пространства организации. Они включают стратегию НИ ОКР, производственную стратегию, маркетинговую стратегию, финансовую стратегию, стратегию управления персоналом. [c.174]
Наряду с финансовой и маркетинговой стратегией на предприятиях повышается роль производственной стратегии и технологических факторов производства. [c.34]
Производственная стратегия строится на основе ясного понимания стратегических задач, которые ставятся перед производственным подразделениями, и представляет собой ряд важнейших решений различных аспектов производственной функции, направленных на достижение поставленных перед производственным подразделением целей. [c.177]
Пример структуры производственной стратегии приведен в табл. 4.9. [c.178]
Производственная стратегия. Основные направления производственной стратегии предприятий России — это краткосрочная реструктуризация, включающая изменение ассортимента выпускаемой продукции, гибкое манипулирование ассортиментом, приближение сортности выпускаемой продукции к специфическим требованиям заказчика, приобретение отдельных единиц оборудования, частичное усовершенствование технологии. [c.184]
Преобладает работа на заказ, уменьшение объемов партии готовых изделий. Производственная стратегия включает также работы по поддержанию технического уровня производства — сказывается своеобразная инженерная этика (у большинства руководителей техническое образование) и понимание того, что снижение качества продукции в нынешних условиях явно недопустимо, подкрепляет постоянное давление многих инспектирующих ведомств — водоснабжения, охраны природы, котлонадзора. [c.184]
Следует отметить, что формирование производственной стратегии промышленных предприятий России в целом не учитывает необходимость приоритетного развития ассортимента. Часто освоение и подготовка производства идет для ряда не связанных между собой продуктов, существует слабая связь между стратегиями разработки, производства и маркетинга. [c.184]
Виды и группы однородной продукции - заказы, полуфабрикаты, готовые изделия, бригадокомплекты, группы однородных продуктов и т. п. Как объекты учета затрат они используются в целях выработки производственной стратегии и ценообразования. [c.159]
Среднесрочные планы чаще всего охватывают пятилетний срок как наиболее соответствующий периоду обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В них формулируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия фирмы в целом и каждого подразделения (реконструкция и расширение производственных мощностей, освоение новой продукции и расщирение ассортимента) стратегия сбыта (структура сбытовой сети и ее развитие, степень контроля над рынком и внедрение на новые рынки, проведение мероприятий, содействующих расширению сбыта) финансовая стратегия (объемы и направления капиталовложений, источники финансирования, структура портфеля [c.182]
Функциональные стратегии — стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии. Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная стратегия и т. д. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. Так, типичная стратегия отдела маркетинга может концентрироваться на разработке путей увеличения объема продаж продукции предприятия по сравнению с предыдущим годом. Примерами функциональных стратегий в сфере НИОКР могут быть технологическое лидерство или следование за лидером. Финансовая стратегия предприятия может быть ориентирована на ускорение оборота денежных средств, снижение уровня дебиторской задолженности. [c.20]
С.АЛоповым предложена следующая таблица для обоснования и описания производственной стратегии (табл.21). [c.74]
При правильно поставленном процессе разработки корпоративной стратегии система целей производственной стратегии должна логически вытекать из министратегии организации (из основных стратегических целей 1-го уровня). При этом система целей производственной стратегии формирует свою особую производственную ветвь общего дерева стратегических целей организации. [c.76]
Завершая разговор о производственной стратегии,следует отметить -во-первых, в рамках общей системы стратегического контролинга организации мониторинг производственной стратегии и её гибкие изменения должны осуществляться в соответствии с производственной логикой, согласно которой стратегические указания, существенно детерминирую- [c.78]
Организационная стратегия Финансовая стратегия Производственная стратегия Маркетинговая стратегия Брендинговая стратегия [c.154]