Выбор научно обоснованной системы управления предприятием - это поиск оптимальных организационных форм, регулирующих виды деятельности и распределяющих управленческие роли. Все это оптимизируется в организационной структуре. Отсюда вытекает, что оргструктура - это принцип построения механизма управления предприятием и систематизации задач, ролей, полномочий и ответственности на всех уровнях и во всех сферах его жизнедеятельности. Процесс создания эффективной организационной структуры и методов диагностики ее соответствия факторам внешней среды и внутренним изменениям на предприятии называется организационной стратегией, которая является неотъемлемой составляющей общекорпоративной программы долгосрочного развития. [c.44]
В дополнение к выплатам по результатам труда (оклад, бонусы, программы долгосрочного премирования) неприбыльные организации часто предоставляют сотрудникам дополнительные льготы и компенсации. Как правило, их получают топ-менеджеры, т.е. "неправомочные лица", поэтому существенное значение имеет контроль за обоснованностью этих выплат. Ниже мы рассмотрим наиболее распространенные виды таких льгот и компенсаций, а также связанные с ними проблемы. [c.175]
Большинство менеджеров организации участвуют в программах как долгосрочного, так и текущего премирования. Программы долгосрочного премирования включают разнообразные виды выплат, основанных то ли целиком на показателе курса акций, то ли на нескольких показателях, отражающих, помимо курса акций, финансовые успехи компании за три-пять лет, наиболее значимые факторы текущего года как на уровне компании, так и на уровне отдельных хозяйственных подразделений. Некоторые типовые системы таких показателей приведены в табл. 8.1. [c.183]
Один из самых существенных итогов проведенного нами исследования состоит в том, что были вскрыты и проанализированы проблемы с установлением финансовых критериев деятельности для долгосрочных программ премирования с использованием опционов. Мы видим наиболее перспективный путь решения таких проблем в том, чтобы временно отвлечься от восприятия финансовых показателей только как критериев для программ долгосрочного премирования и попытаться взглянуть на ситуацию с точки зрения собственников (акционеров). Последние подходят к вопросу с гораздо более широких позиций, а именно исходя из результатов анализа положения компании по сравнению с некоторой выборкой успешных компаний изо всех отраслей (например, входящих в рейтинг S P 500). Поскольку внешняя деловая среда по-разному воздействует на компании различных отраслей, общее между ними состоит в том, что все они ориентированы в первую очередь на максимизацию создаваемой для акционеров ценности в долгосрочном аспекте. Лидерство по критерию общей доходности акционерного капитала в такой выборке что-то да значит. [c.282]
Хотя информирование управленческого персонала имеет решающее значение, нельзя забывать и об остальных компонентах пропагандистской стратегии. Модель оплаты труда менеджеров и эффективная пропагандистская кампания неразрывно связаны между собой при проведении институциональных реформ. Например, ведущая транспортная компания решила, что для достижения заданных темпов роста в долговременном аспекте необходимо привлечь инвесторов. В свою очередь, для этого требуется выдвинуть на первый план задачу создания ценности для акционеров в долгосрочном аспекте. В поддержку новой деловой стратегии компания внедрила программу долгосрочного премирования топ-менеджеров и руководителей подразделений, предусматривавшую выплату вознаграждений в зависимости от динамики показателя общей доходности акционерного капитала. Выплата проводится как в виде наличности, так и акциями в зависимости от результатов, достигнутых за трехлетний период. [c.300]
Непрерывность планирования, заключающаяся в постоянной корректировке перспективных планов по важнейшим видам продукции на базе долгосрочных планов и программ, обеспечивает тесную увязку всей системы планирования. Производственный процесс по сути является непрерывным, и поэтому планирование должно быть тоже непрерывным во времени. Пятилетний план (с важнейшими заданиями по годам) — основная форма государственного планирования. Задания основных направлений экономического и социального развития на 10 лет конкретизируются и уточняются в перспективных планах с учетом хода развития экономики и изменений в ресурсах и потребностях хозяйства и населения. [c.131]
Серьезные проблемы приходится решать в АСПР в связи с усилением внимания к программно-целевому аспекту планирования. Занимающие центральное место в долгосрочном плане, комплексные целевые программы уточняются и конкретизируются в пятилетних планах применительно к задачам их реализации в данной пятилетке, а затем детализируются и в заданиях годового плана. Поэтому во всех видах планов в составе ЕСП в АСПР предусматривается проработка программного разреза народнохозяйственных планов. [c.81]
Единая система планов (ЕСП) не может быть механической суммой трех видов планов, а должна обеспечивать их органическую взаимосвязь и преемственность. В ЕСП долгосрочный план должен выражать экономическую стратегию партии и служить для обоснования заданий пятилетних планов прежде всего с точки зрения решения крупных социальных задач коммунистического строительства и реализации достижений научно-технического прогресса. В соответствии с принятым порядком долгосрочное планирование базируется в настоящее время на комплексной программе научно-технического прогресса на 20 лет и основных направлениях экономического и социального развития СССР на 10 лет (по пятилетиям). В дальнейшем, по мере совершенствования теории и практики перспективного планирования, можно будет перейти к составлению развернутого долгосрочного плана, охватывающего период в 15 лет. [c.113]
В новой отечественной практике СП характеризуется как долгосрочные планы в виде основных направлений технико-экономического и социального развития предприятия. Такие планы представляют собой целевые комплексные программы (ЦКП), содержащие разделы - освоение новой техники, освоение новых видов продукции, освоение новых технологий, повышение качества технического уровня и производительности труда, рост социального развития служащих и эффективности производства. [c.89]
Несколько иная ситуация складывается с обеспечением мотивации участников проекта. Без сомнения, ядро команды проекта обычно имеет внутреннюю мотивацию, долговременные стимулы, связанные с проектом. Для таких людей проект - возможность самореализации, иногда - первый шаг в долгосрочной программе коммерциализации исследований. При этом не следует забывать о необходимости внешней мотивации данной категории персонала. Такая мотивация может быть связана, например с размерами вознаграждения по итогам выполнения проекта. Для участников проекта, привлекаемых к решению отдельных задач, имеет смысл использовать только внешнюю мотивацию в виде премирования за качественную работу, достигнутые результаты и т. д. [c.43]
Наибольшее внимание при разработке бюджетов (планов и смет) уделяется прогнозированию выручки от реализации и прибыли. Прогноз превращается в план после анализа таких факторов, как объем продаж предшествующего периода экономические и производственные условия зависимость продаж от валового национального продукта, уровня доходов населения, занятости, цен прибыльность продукции, уровень ее рентабельности исследования рынка политика цен реклама качество продукции конкуренция производственные мощности долгосрочные тенденции реализации конкретных видов продукции. От программы сбыта переходят к программе производства и расчету нормативного уравнения запасов готовой продукции. [c.255]
В последние годы государство стало выступать гарантом и по долговым обязательствам различных хозяйственных обществ и групп, стимулируя, в частности, их создание и деятельность путем привлечения различного вида инвестиционных ресурсов. Государственные гарантии предоставляются различного рода народнохозяйственным проектам и программам, например РАО ВСМ по выпускаемому этим обществом займу, под кредитные ресурсы, привлекаемые Российским экспортно-импортным банком и другими уполномоченными Правительством РФ специализированными банками для обеспечения оборотными средствами экспортно ориентированных предприятий и организаций, гарантирования и страхования экспортных кредитов для организации защиты экспортеров от долгосрочных коммерческих (банковских) и политических рисков. [c.269]
Бизнес-план составляется для организации независимо от отрасли, вида производимого конечного продукта и даже самого факта использования техники в качестве фактора производства. Бизнес-план — это своего рода разновидность целевой комплексной программы на уровне конкретной организации. Он сочетает черты стратегических и обычных долгосрочных и среднесрочных планов, а также целевых комплексных программ. Именно решение стратегических задач, отражающих философию конкретной организации, перспективность и вероятностный характер конечной цели дают основание причислить бизнес-план к категории стратегических. [c.166]
Бюджеты составляются для долгосрочных программ или проектов, уникальных по своей природе и предполагающих большой отток денежных средств. При этом необходимо изучать все потенциальные проблемы, устанавливать ответственность по отдельным видам деятельности и, возможно, корректировать план. [c.398]
Производственная стратегия — это подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по созданию и реализации продукта организации. [c.74]
Помимо накопления финансовых ресурсов для инвестирования в течение текущего периода, компания с 1994 г. приступила к формированию резервного фонда развития. В том числе и в форме акционерного капитала — для реализации новых крупных капиталоемких проектов в новых районах с повышенными издержками на создание районной инфраструктуры. Следует отметить, что в марте 2001 г. необходимость формирования аналогичного по своей сути фонда (но уже для выполнения общегосударственных задач) была отмечена в Послании Президента РФ в 2001 г. Это свидетельствует о том, что представители и бизнеса, и государства примерно одинаково оценивают риски, связанные с реализацией долгосрочных программ и проектов и видят примерно одинаковые пути их снижения. [c.200]
Долгосрочные перспективы эмиссионной Программы видятся авторам в подготовке и реализации выпусков [c.79]
Чтобы рост энергоэффективности в потреблении стал равноценным ресурсом энергоснабжения, компания должна разрабатывать и осуществлять программы управления спросом. Следует также покупать электроэнергию и тепло у независимых производителей своего региона, если затраты на это меньше предельных долгосрочных издержек энергокомпании. При этом усложняется деятельность регулирующих органов, так как структура затрат компании существенно изменяется вследствие появления новых видов деятельности, направлений и форм капиталовложений и получения прибыли. [c.431]
Стремление получать высокие текущие доходы также рассматривалось как подрывающее процесс стратегического планирования. Один сотрудник, принявший участие в аудите, отмечал Процесс стратегического планирования не будет работать на GE — по крайней мере не, в том виде, а котором мы пытаемся заставить его работать. Компании нужно проектировать привлекательный финансовый имидж, в основе которого лежит стремление иметь много наличности. Проблема обеспечить стабильный рост прибыли предполагает осуществление таких краткосрочных видов деятельности, которые подрывают долгосрочные программы . [c.81]
В программе маркетинга по продукту предусматриваются все производственно-хозяйственные и организационно-управленческие мероприятия, необходимые для возможно более продолжительного поддержания конкурентоспособности продукта на рынке. Программа маркетинга разрабатывается для каждого продукта отдельно. Такая программа разрабатывается по всей выпускаемой продукции и по новым товарам, производство которых намечается организовать в долгосрочной и краткосрочной перспективе, в том числе принципиально новых видов товаров, обладающих новыми и более высокими технико-экономическими характеристиками. Программы также должны учитывать модификацию выпускаемой продукции с учетом требований и запросов конкретных покупателей на базе новых научно-технических разработок предприятия. [c.242]
Подводя итог краткому рассмотрению проблем реформирования и адаптации предприятия при становлении рыночной экономики, необходимо отметить, что успех разработки и реализации стратегии конкретного проекта и программы проводимых изменений в деятельности предприятия в целом определяется полнотой, объективностью и комплексностью исследования условий его функционирования. Должны быть также рассмотрены все возможные альтернативы адаптации и реабилитации каждого конкретного предприятия, его развития в долгосрочном периоде. В рамках такого исследования используется большой арсенал современных методов анализа и прогноза, ключевым элементом которого является системный анализ. Изучение и внедрение системного анализа в нашу практику требуются в виду большого объема реальных взаимосвязанных факторов сложной проблематики реформирования экономики в целом и каждого предприятия в отдельности, которые должны рассматриваться и учитываться комплексно. [c.486]
Для выхода из банкротства принимаются, во-первых, экстренные ( пожарные ) меры, во-вторых, долгосрочные программы, подкрепленные мероприятиями и обоснованиями их результативности, оформленными в виде бизнес-плана финансового оздоровления. Разработка мер по оздоровлению финансового положения предприятия, преодолению кризиса и предотвращению банкротства проводится поэтапно. [c.541]
Представление целей начинается с верхнего яруса, дальше они последовательно разукрупняются. Причем основным правилом разукрупнения целей является полнота каждая цель верхнего уровня должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня исчерпывающим образом, т. е. так, чтобы объединение понятий подцелей полностью определяло понятие исходной цели. На рис. Д.З показан фрагмент примерного Д.ц. долгосрочной программы развития региона. [c.78]
Выше приведены далеко не все виды кредитов, но для целей финансирования инновационных программ, как правило, используются банковский, долгосрочные и краткосрочные кредиты государства, иностранных кредиторов или отечественных кредиторов в финансовой форме. Коммерческие товарные кредиты используются, как правило, в форме лизинга, который будет рассмотрен ниже. [c.223]
Рост суммарного риска, порождаемый инвестиционной программой в долгосрочном аспекте, накладывается на возрастание риска разрывов ликвидности в краткосрочном аспекте, поскольку большинство видов инвестиций порождает увеличение текущих финансовых потребностей предприятия. Во всех случаях, когда инвестиции осуществляются ради снижения себестоимости продукции, уменьшения зависимости от поставщиков сырья и энергии и от субподрядчиков, а также ради достижения большинства столь же благородных целей, сводящихся в конечном счете к увеличению экономической рентабельности предприятия, растет норма добавленной стоимости и сужаются возможности маневра по сокращению дебиторской задолженности и наращиванию кредиторской задолженности предприятия (см. приведенную далее табл. 1) [c.390]
Приверженцы данного метода определения бюджета упускают из виду роль продвижения как объекта инвестирования и его влияние на объемы продаж, что затрудняет долгосрочное планирование маркетинговых программ. [c.572]
Далеко не все захотят стать вольными стрелками . Многие люди предпочитают работать в крупных компаниях. Им нравится чувствовать себя частью большой фирмы, участвовать в долгосрочных проектах, сотрудничать с одними и теми же людьми и видеть вокруг привычную рабочую обстановку. Они дорожат карьерой в своей компании, а компания дорожит такими сотрудниками. Существует множество интереснейших работ — у нас, например, это разработка программного обеспечения, — которые входят в число центральных, определяющих видов деятельности компаний и всегда будут выполняться только за счет внутренних ресурсов. Большинство фирм, в том числе и Mi rosoft, прилагают все усилия к тому, чтобы стимулировать хороших сотрудников к долгосрочной работе в компании. Многие разработчики и исследователи пришли работать в Mi rosoft, потому что усмотрели в этом возможность создавать программы или развивать технологии, которые будут применяться миллионами пользователей. Подобно многим художникам, они стремятся к тому, чтобы плоды их творчества стали известны как можно более широкой аудитории. [c.148]
Как уже говорилось, учетная политика формируется на основе совокупности основополагающих принципов и правил, выбор для использования которых требует комплексного подхода с целью максимальной их оптимизации. Поэтому следует при выборе учетной политики организации учитывать основные влияющие на ее эффективность использования и практическую значимость факторы форму собственности и организационно-правовой статус организации (государственная или частная собственность, акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью и т.д.) отраслевую принадлежность и вид деятельности (промышленность, строительство, торговля, сельское хозяйство, посредническая деятельность и т.д.) организационную структуру управления и наличие структурных подразделений (бригад, цехов, филиалов, представительств и др.) объемы деятельности и размеры организации уровень свободы действия в вопросах ценообразования, поставок продукции цели и задачи экономического развитая организации на долгосрочную перспективу, программы инвестиций и их направленность окупаемость расходов (затрат) доходами уровень развития квалификации административного персонала и бухгалтерской службы, состояние хозяйственного, налогового и бухгалтерского законодательства, возможные их изменения. Только сисистемный анализ и учет всех факторов может способствовать обоснованной разработке и оптимизации учетной политики организации. [c.214]
В США лишь около 10-15% компаний, реализующих программы ЭСОП, стали полностью собственностью персонала. Для полного выкупа предприятия работниками необходима финансовая поддержка со стороны банков и государства в виде долгосрочных кредитов и налоговых льгот, которую получить не так просто. [c.75]
При решении задач по экономичному и надежному обеспечению народного хозяйства нефтепродуктами все большее внимание следует, уделять вопросам прогнозирования потребности народного хозяйства в нефтепродуктах, которые должны лежать в основе развития добычи нефти, нефтепереработки и нефтеснабжения. Учет динамики спроса на нефтепродукты по всему ассортименту должен проводиться систематически и на высоком научном уровне. Важно создать единую методику кратко-, средне- и долгосрочного прогнозирования потребности народного хозяйства во всех видах нефтепродуктов и предусмотреть ее использование при функционировании автоматизированной системы управления нефтеснабжением страны. Необходимо ускорить разработку конкретных экономико-математических моделей прогнозирования потребности для различных иерархических уровней АСУнефтеснаб, алгоритмов и программы решения этих моделей на ЭВМ. [c.225]
Как отмечено выше, энергетическая политика оформляется в виде энергетической программы, которая, в свою очередь, является главным инструментом ее реализации. В энергопрограмме фиксируются конкретные цели деятельности, определяются средства их достижения с указанием сроков реализации, а также потребности в инвестиционных ресурсах. В долгосрочных программах обычно выделяют этапы, для которых устанавливаются свои цели. Это позволяет эффективнее контролировать ход реализации программы и своевременно вносить необходимые коррективы. [c.125]
ИНВЕСТИЦИИ — долгосрочные вложения средств (денежных, материальных), интеллектуальных ценностей внутри страны или за границей в различные отрасли (предприятия, программы, отдельные мероприятия и т.п.) с целью раз вития производства, предпринимательства, получения прибыли или других конечных результатов (например, природоохранных, социальных и др.). И. — это то, что откладывается на завтра, чтобы можно больше употреблять в будущем. Одна их часть — это потребительские блага, не используемые в текущем периоде, а откладываемые в запас (И. на увеличение запасов) другая — ресурсы, направленные на расширение производства (вложения в здания, машины, оборудование). Таким образом, статистика И. многих стран включает только материальные затраты, но не учитывает вложения в знания, научные исследования, образование. Поэтому их объем рассчитывается не вполне точно. Под И. понимаются те экономические ресурсы, которые направляются на увеличение реального капитала общества, т. е. на расширение или модернизацию производственного аппарата. Следовало бы в них учитывать и совокупные И. в человеческий упитал , увеличивающие производственной потенциал шмики. Видами И. могут быть денежные средства, Я Другие ценные бумаги, паевые взносы, движимое [c.100]
СТРАТЕГИЯ КОРПОРАЦИИ ( orporate strategy)- это деловая концепция организации на заданную стратегическую перспективу, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий, которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить организации конкурентные преимущества в достижении целей. [c.354]
Противодействующий маркетинг применяется для максимального сокращения или ликвидации иррационального спроса (на наркотики, спиртные напитки, табачные изделия и т.п.). МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ (marketing strategy) — важная составная часть общефирменной стратегии, которая определяется как формулирование основных долгосрочных целей и задач фирмы, согласование последовательности действий, а также распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. М.с. — это руководство к действию на рынке, оформленное в виде генеральной программы с четко сформулированными целями, намеченными основными путями их достижения, предусмотренными необходимыми ресурсами. [c.216]
Все виды имущества, принадлежащего предприятию и предназначенного для осуществления его деятельности, составляют имущественный комплекс предприятия. Включает земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь и др. основные средства финансовые вложения оборотные активы — сырьё, материалы, продукцию права требования (дебиторскую задолженность и др.) долги нематериальные активы — фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания, права ноу-хау и др. При реализации предприятия как единого имущественного комплекса его стоимость определяется на основе инвентаризации в соответствии с методическими указаниями Министерства финансов РФ. ИНВЕСТИЦИИ (нем. Investition, лат. investio — одеваю, облачаю), долгосрочные вложения капитала в собственной стране или за рубежом в развитие производства и непроизводственные сферы, осуществление различных коммерческих проектов, связанных со строительством новых, модернизацией и реконструкцией действующих объектов, приобретением акций и иных ценных бумаг, в социально-экономические программы. [c.91]
ИНВЕСТИЦИИ (от лат. investio — одеваю) — долгосрочные вложения капитала в собственной стране или за рубежом в предприятия разных отраслей, предпринимательские и инновационные проекты, социально-экономические программы. Различают следующие виды инвестиций государственные, образуемые из средств государственного бюджета, из государственных финансовых источников частные, образуемые из средств предприятий, организаций, граждан, включая как собственные, так и привлеченные средства реальные, в виде долгосрочных вложений в объекты отраслей материального производства или в другие материальные объекты прямые, вкладываемые непосредственно в производство определенного вида продукции финансовые (портфельные), вкладываемые в акции, облигации и другие ценные бумаги. Инвестиции служат одним из главных источников экономического роста. [c.194]