Начальник смены организует работу коллектива смены, он является ответственным административным и техническим руководителем цеха в течение своей смены, отвечает за состояние трудовой дисциплины в смене, выполнение сменного задания по всем показателям, соблюдение техники безопасности и противопожарных мероприятий. [c.63]
ОГРАНИЧЕНИЕ НОРМЫ УПРАВЛЯЕМОСТИ. Норма управляемости, определенная ранее как количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю, устанавливается посредством делегирования линейных полномочий. Технически, руководитель высшего звена организации вместо создания цепи команд может принять решение о том, чтобы каждый сотрудник отчитывался непосредственно перед ним. Это то, что делает футбольный тренер в средней школе, когда вызывает со скамейки запасных всех игроков. Несомненно, поскольку высшее руководство, в конечном итоге, отвечает за успешное выполнение всех задач независимо от того, сколько имеется нижестоящих руководителей, у него существует сильный стимул сохранить возможно больший контроль. Однако на практике неумение удержать норму управляемости на достаточно малом уровне делает координацию почти невозможной. [c.323]
Информационный прогресс преобразит все сферы — торговлю, обслуживание, разработку технологий, проведение научно-технической экспертизы — и позволит даже заключать контракты в режиме онлайн. Нефтегазовая отрасль с ее зависимостью от информации, возможно, первой проведет реорганизацию менеджмента наряду с главными управляющими и техническими руководителями появятся директоры информационной службы. [c.207]
Открытость рынка позволила на рынке строительных работ появлению зарубежных строительных фирм, конкурентоспособность которых в большинстве случаев выше, чем региональных. Одним из главных факторов предпочтения зарубежных фирм отечественным является ненадежность выполнения последними подрядных контрактов в срок, что требует перестройки организационных структур управления, а также создания инжиниринговых фирм, владеющих теорией и практикой проект-менеджмента, способных управлять реализацией крупных подрядов на основе имеющихся разрозненных строительных организаций и взаимоувязки их работы. Немаловажным фактором повышения эффективности работы непосредственно строительных организаций в новых условиях становится повышение их мобильности. Изменение кадровой политики специалистами видится в переходе на формирование основного (постоянного) состава высококвалифицированных рабочих и технических руководителей (до 30%) и переменного состава малоквалифицированных рабочих, обслуживающих строительство и принимаемых на работу по контракту на договорной срок. [c.220]
Замдиректора -технический руководитель [c.282]
Главные инженеры, заведующие горными работами, технические руководители их заместители и помощники. [c.218]
Начальники строительства шахт, главные инженеры и технические руководители строительства шахт, их заместители и помощники по производству. [c.219]
Главный специалист является техническим руководителем, которому подчиняются все члены группы. Он отвечает за разработку общей концепции СМОД и соответствие проектных решений требованиям заказчиков, обеспечивает совместно с аналитиками декомпозицию СМОД на составляющие компоненты, ведет контроль за выполнением проекта и полнотой проектной документации, распределяет работы между проектировщиками. [c.212]
Непосредственная организация процедуры оценивания осуществляется техническим руководителем оценивания из числа ответственных работников кадровой службы. В обязанности технического руководителя входит [c.157]
Технический руководитель оценки [c.166]
Функции ИТР цеха. 1. Начальник цеха является административным и техническим руководителем цеха. [c.170]
Единство политического и хозяйственного руководства предусматривает объективную необходимость руководящей и направляющей роли КПСС во всей хозяйственной и производственной деятельности нашего государства. Осуществление этого принципа требует правильного понимания взаимозависимости экономики и политики. Для этого каждый хозяйственный руководитель на своем участке должен быть не только администратором, хозяйственным и техническим руководителем, но и политическим руководителем и воспитателем, способным успешно решать задачи своего подразделения, исходя из общегосударственных народнохозяйственных интересов. [c.41]
Технический руководитель геологической партии [c.217]
Технический руководитель лесопункта (нижнего склада) [c.217]
Технический руководитель по подсочке леса [c.217]
Технический руководитель сплавного участка [c.217]
ППР в обязательном порядке утверждается главным инженером (техническим руководителем) подрядной организации. [c.24]
Наличие экспертизы ППР, выполненной дочерним акционерным обществом ОАО АК Транснефть , и согласования главным инженером (техническим руководителем) подрядной строительной организации [c.640]
Наконец, в вершине иерархии методов проектирования помещается концепция бригады главного программиста, в состав которой входят главный программист, его помощник, администратор библиотеки, а также от одного до пяти проблемных программистов. Главный программист является старшим техническим руководителем группы, который управляет ею и вместе со своим помощником проектирует, кодирует и объединяет модули высокого уровня или наиболее важные модули. Помощник главного программиста, на котором лежит ответственность за разработку некоторых из этих модулей, также является старшим техническим экспертом, он, кроме того, всегда должен быть готов взять на себя роль главного программиста бригады. Администратор библиотеки, являющийся высококвалифицированным секретарем, осуществляет функции, связанные с библиотекой поддержки разработки. Проблемные программисты составляют младший технический персонал, который по указанию главного программиста занимается написанием и отладкой отдельных модулей, не играющих критической роли в системе. Используя методы нисходящего проектирования, структурного программирования, а также библиотеку поддержки разработки, главный программист и его помощник тщательным образом проверяют тексты программы, написанные проблемными программистами с точки зрения функциональной полноты этих программ и их соответствия правилам структурного программирования. [c.91]
Главные инженеры, технические руководители. [c.126]
Начальник цеха (лаборатории), его заместитель, начальник производства, его заместитель, технический руководитель цеха (производства). [c.190]
Одна из идей, с которой я несколько раз сталкивался в программных проектах, состоит в том, что допускается наличие технического руководителя и организационного или административного руководителя. Организационный руководитель скорее человек административного, управленческого типа, не интересующийся техническими проблемами, в то время как технический лидер не хочет быть управленцем, однако хочет иметь большее право голоса в решаемых задачах. [c.55]
Помните Синди, менеджера ноу-хау, которая несет ответственность за поддержание на определенном уровне и усовершенствование конкретных производственных процессов Синди отчитывается перед ведущим инженером, который, в свою очередь, подчиняется руководителю инженерной службы завода. В своей ежедневной работе Синди приходится оперировать производственным оборудованием, следить за приборами, которые осуществляют наблюдение за процессами, и производить в случае необходимости корректировку. Но у Синди есть также и другая работа. Один раз в месяц она встречается в официально установленном порядке со своими коллегами из других производственных предприятий, чтобы определить, обсудить и разрешить проблемы, имеющие отношение к процессам, за которые каждый из них несет ответственность на своем рабочем месте на соответствующем заводе. Эта координационная группа работает также над тем, чтобы стандартизировать процедуры, которые используются на всех заводах. Работа группы, членом которой является Синди, а также работа других подобных групп контролируется другой, более высокой по статусу группой (она называется советом технических руководителей), членами которой являются главные инженеры со всех предприятий. [c.170]
Разнообразные отношения подчиненности Синди показаны на рис. 17. Так, в качестве инженера по производственным процессам на заводе, где она проводит 80% своего времени, Синди имеет четко установленные отношения подчиненности со своим ведущим инженером, а через него — и с техническим руководителем (главным инженером) завода. Но поскольку она является еще и членом координационной группы по промышленным [c.170]
Практическое обеспечение безопасности при проведении технологических процессов и при эксплуатации технических систем во многом определяется решениями и действиями руководителей. Технические работники при этом обязаны [c.20]
Первичный инструктаж на рабочем месте, повторный, внеплановый и целевой проводит непосредственный руководитель работ (мастер, инструктор производственного обучения, преподаватель). Инструктажи на рабочем месте завершаются проверкой знаний устным опросом или с помощью технических средств обучения, а также проверкой приобретенных навыков безопасных способов работы. Знания проверяет работник, проводивший инструктаж. Лица, показавшие неудовлетворительные знания, к самостоятельной работе или практическим занятиям не допускаются и обязаны вновь пройти инструктаж. [c.288]
Вместе с тем, в самой основе новой организационной формы эыло выявлены существенные недостатки, ограничившие ее широкое распространение. Эти бригады не были материально заинтересованы в общих результатах труда по скважине в целом, так как эплата труда каждой бригады производилась только за работы, выполненные на своем участке, вне связи с циклом строительства скважин. Следовательно, бригады не были связаны единством дели и не представляли собой единого производственного коллектива. Объем работ и сроки их выполнения на конкретных скважинах для каждой из бригад не были регламентированы. Поэтому затраты времени изменялись в весьма широких пределах. Организовать фронт работ отдельным бригадам в этих условиях было трудно. Имевшие место простои объектов, бригад и оборудования обусловили увеличение продолжительности строительства скважин. Другой крупный недостаток заключался в том, что начальник буровой выступал больше в роли организатора, а не технического руководителя и являлся как бы заместителем директора конторы бурения на одной или нескольких буровых. Это привело к. ослаблению внимания руководителей буровых предприятий к эрганизации производственного процесса. Таким образом, мероприятие по устранению отставания вышкостроения и ускорению строительства скважин в тот период не получило должного организационного решения. [c.51]
Большим событием явилось создание крупнейшего предприятия по производству апатитового концентрата из хибинских апатитовых руд в суровых природных условиях за Северным полярным кругом, а также разработка технологии фосфорных удобрений из нового сырья. Это было огромным достижением советских ученых, инженеров, рабочих. Интересно се,годня вспомнить, что посланные в 1930 г. германским фирмам на заключение образцы хибинского апатита получили отрицательную оценку Мнение наших технических руководителей таково,— писала одна из фирм,— что эти фосфаты, совершенно непригодны для производства суперфосфатов [3, с. 44]. Видный немецкий специалист доктор Крю-гель писал На основании нашего опыта за прошедшие годы мы заявляем, что мало вероятно, чтобы этот апатит мог быть легко превращен в хороший суперфосфат обычным путем, как это утверждают русские . И далее Климат местности, где встречаются залежи, неблагоприятен, и люди там едва ли смогут жить. Трудно сказать, как и при каких условиях будут решаться вопросы производства и фрахта. По моему мнению, от гордых надежд Советов останется очень мало [Там же]. Однако советские ученые, инженеры, рабочие успешно решили эту проблему, и вот уже более полувека хибинский апатит в огромных масшта- [c.171]
Ответственные лица за электрохозяйство филиалов, за 2 суток до начала работ направляют в ОГЭ заявку на проведение отключений и вывода в ремонт энергетического оборудования. Заявка должна быть согласована с диспетчерской службой и техническим руководителем ЛПУ, СПХГ. [c.390]
Особо заметим, что целиком и полностью процедуру выработки технической стратегии в энергокомпании алгоритмизировать невозможно. Во многих аспектах этот процесс носит креативный (творческий) характер. Следовательно, эффективность технической стратегии напрямую определяется качеством технического менеджмента организации. Его роль резко возрастает в условиях критического износа энергооборудования и намечающегося дефицита мощностей, особенно в электрораспределительных системах. Причем в последние годы становлению адекватного ситуации технического менеджмента в электроэнергетике практически не уделялось внимания. В этой области требуется скорейшее решение трех задач. Первая - кадровая необходимо поднять квалификацию инженерного состава энергопредприятий на уровень современных проблем. Вторая следует резко повысить статус и властные полномочия технических руководителей. Третья задача организационная для комплексного управления технической стратегией в энергокомпаниях требуется создание специальных внутренних структур (инжиниринговый центр, научно-технический совет, комитет). Во многих энергокомпаниях эти структуры традиционно сохранены или созданы вновь, но, как показывает анализ, часто выполняют формальную роль. [c.309]
Как видно, для инженерного консалтинга авторы предлагают принципиально новый инструментарий. Этот инструментарий опробован при осуществлении более 130 промышленных проектов за 10 лет работы инженерно-консалтинговой фирмы "Солвер", которую возглавляет один из авторов — Радислав Бирбраер, являясь ее генеральным конструктором и техническим руководителем. Социально-экономическую направленность придает этим проектам соавтор книги Игорь Алышулер, известный в нашей стране бизнес-аналитик и консультант по управлению, и прежде всего стратегическому менеджменту и маркетингу. [c.8]
Этот процесс связан с этапами, через которые проходит компания при определении своих целей и важных для успеха факторов, а также при разработке стратегических планов достижения целей. Например, если компания X определяет стратегическую бизнес-единицу Укак значительный источник большей части будущего роста компании, то есть основание предполагать, что рост зависит от способности компании привлечь, развить и удержать технических руководителей-новаторов с предпринимательскими навыками для единицы У. [c.93]
На предприятиях, как правило, действуют системы управления охраной труда (СУОТ). В их работе принимают участие руководители предприятия, всех структурных подразделений, включая отделы главных специалистов, отдельных участков, лабораторий, подразделений, занимающихся обучением, материально-техническим снабжением и ряд др. Координацию деятельности звеньев этой системы осуществляет служба (инженер) охраны труда. Основными функциями СУОТ являются планирование и стимулирование работ по охране труда. Основой для принятия управленческих решений, в частности планирования работ, является анализ результатов контроля, включающий оценку состояния охраны труда. [c.286]