Внедрение Генеральной схемы предполагало не только существенную перестройку организационных структур, изменение функций и характера работы производственных и управленческих звеньев, а также финансовых и правовых отношений, но и другие представления руководящих и инженерно-технических работников о их роли, месте и методах работы в условиях новой системы управления отраслью, производственным объединением, предприятием, производственной единицей. [c.30]
Финансовое положение коммерческой организации и перспективы его изменения находятся под влиянием не только факторов финансового характера, но и многих факторов, вообще не имеющих стоимостной оценки. В их числе возможные политические и общеэкономические изменения, перестройка организационной структуры управления отраслью или коммер- [c.229]
После того как в системе управления происходит формирование новой подсистемы принципов, наступает следующий шаг (в нашем изложении четвертый) — шаг перестройки структуры и элементов системы управления. Часто данный шаг рассматривается в виде эквивалента собственно развития управления, потому что именно перестройка организационной структуры, методов управления, кадров управления и т.п. обычно рассматривается как развитие управления. На самом же деле это только наиболее заметная часть перестройки, но не наиболее значимая, потому что, даже если и будут допущены ошибки на данном шаге, система управления, полностью готовая к развитию, в ходе изменения найдет в себе силы, возможности устранить эти ошибки. [c.42]
Характерной чертой предпринимательской деятельности американских компаний в современных условиях является систематически проводимая перестройка организационных структур как результат усиления процесса поглощений и слияний. [c.102]
Процесс слияний и поглощений требовал перестройки организационных структур управления. В первой половине 80-х годов изменение структуры управления произвели 56% американских компаний из числа 500 промышленных гигантов. [c.102]
В 80-е годы наблюдался активный процесс перестройки организационных структур управления как крупных многоотраслевых комплексов - ТНК, так и менее крупных компаний. Практически процесс реорганизации управленческих структур становится перманентным и ставится в прямую зависимость от изменений в стратегии развития фирмы. [c.192]
Можно выделить следующие основные направления перестройки организационных структур управления на современном этапе. [c.192]
Возрождение — обновление управленческих кадров, перестройка организационной структуры, обновление ассортимента продукции. [c.63]
Директор поручил начальнику коммерческого отдела возглавить комиссию по перестройке организационной структуры. В комиссию вошли начальники отделов. [c.53]
Вторая проблема - выбор оптимальной стратегии управления, необходимость перестройки организационных структур предприятий, своевременная их адаптация к изменению рыночных условий. Необходимо отметить, что предприятия [c.4]
Преследуя свои интересы, центральные ведомства не принимали мер по комплексному научно-техническому и социально-экономическому развитию региона, решению экологических проблем. В результате не получила должного развития социальная инфраструктура, возросла экологическая напряженность. В настоящее время в республике наметилась тенденция перестройки организационной структуры управления экономикой. Ее главным звеном становятся предприятия, концерны, акционерные общества, холдинги, корпорации. [c.129]
Открытость рынка позволила на рынке строительных работ появлению зарубежных строительных фирм, конкурентоспособность которых в большинстве случаев выше, чем региональных. Одним из главных факторов предпочтения зарубежных фирм отечественным является ненадежность выполнения последними подрядных контрактов в срок, что требует перестройки организационных структур управления, а также создания инжиниринговых фирм, владеющих теорией и практикой проект-менеджмента, способных управлять реализацией крупных подрядов на основе имеющихся разрозненных строительных организаций и взаимоувязки их работы. Немаловажным фактором повышения эффективности работы непосредственно строительных организаций в новых условиях становится повышение их мобильности. Изменение кадровой политики специалистами видится в переходе на формирование основного (постоянного) состава высококвалифицированных рабочих и технических руководителей (до 30%) и переменного состава малоквалифицированных рабочих, обслуживающих строительство и принимаемых на работу по контракту на договорной срок. [c.220]
В 1990-е годы совершенствование и перестройка организационных структур продолжались. Важнейшими факторами, вызывающими необходимость проведения структурной перестройки промышленных предприятий и корпораций, стали [c.305]
На современном этапе можно выделить следующие основные направления перестройки организационных структур управления промышленных предприятий и корпораций. [c.305]
Перестройку организационной структуры управления для ее адаптации к новым целям и стратегиям деятельности предприятия с акцентом на развитие экспортных возможностей и международного сотрудничества. [c.483]
Реструктуризация, перепрофилирование и санация убыточных производств и предприятий Разработка целей и стратегий программы реабилитации и развития предприятия. Перестройка организационной структуры управления для ее адаптации к новым целям и стратегиям деятельности предприятия с акцентом на развитие экспортных возможностей и международного сотрудничества [c.483]
В корпоративном управлении большое внимание уделяется вопросам перестройки организационной структуры корпорации, [c.271]
| Рис. 6.15. Направления и причины перестройки организационных структур управления |  |
Создание более гибкой и комплексной системы менеджмента инновационных процессов — нового экономического механизма, ориентированного на разработку перспективной продукции и технологии, перестройку организационных структур и функций менеджмента, а также стиля менеджмента, — стимулирует создание и внедрение инноваций, обеспечивает сквозное управление инновационным процессом от возникновения идеи до ее реализации. Организационно такой механизм предусматривает, что подразделения, занимающиеся реализацией технической политики и менеджмента инноваций, рассредоточены по разным уровням организационной структуры менеджмента и между ними действует налаженная система взаимодействия и координации. [c.36]
Контекст описывает факторы, влияющие на развитие организации. Понимание влияния этих факторов помогает избежать возникновения случайностей и неприятностей во время перестройки организационной структуры. [c.140]
Организационное обеспечение включает в себя решение вопросов перестройки организационной структуры управления в связи с автоматизацией, перераспределение должностных обязанностей между исполнителями. [c.320]
Рост компании, безусловно, важен, однако лозунг Развитие ради развития , в сравнении с компанией под знаменем Прибыль ради прибыли , оказывается еще более опасной стратегией, в чем на собственном горьком опыте убедилась большая часть следовавших ей фирм. И действительно, специальная компьютерная программа, разработанная с целью определения причин крушения компаний в 1980-е гг., обнаружила, что слишком быстрый рост объема продаж — предвестник неминуемого банкротства.5 Нетрудно понять почему. Ускоренный рост, предполагающий неожиданные возможности, скрытые угрозы и перестройку организационной структуры, практически неуправляем. Более того, сверхбыстрый рост неминуемо влечет за собой высокие финансовые риски, поскольку фирма вынуждена во все большей мере прибегать к использованию заемных средств. Наконец, поскольку на фондовом рынке цена предложения акций обычно превышает их реальную стоимость как минимум на 50%, фирма-покупатель должна ставить своей целью колоссальное увеличение эффективности деятельности объединенной компании. На практике многие из таких фирм проводят лишь поверхностный анализ синергизма потенциального слияния. Сделки часто заключаются лишь исходя из предположения, что быстрый рост рынка, инфляция и постоянно возрастающая цена активов превратят дорогую покупку в действительно ценное приобретение. [c.22]
Решения XIX Всесоюзной конференции КПСС обогатили и конкретизировали стратегию и тактику осуществляемых в стране преобразований, направленных на расширение и углубление перестройки, обеспечение необратимости этого процесса. Выдвинута задача - уже в ближайшие годы осуществить коренные преобразования хозяйственного механизма, перестройку организационных структур управления, системы внешнеэкономических связей, переход к оптовой торговле средствами производства, совершенствование финансово-кредитной системы, проведение реформы ценообразования. [c.3]
В легкой промышленности перестройка организационной структуры управления на низовом уровне (а это уровень отдельных предприятий, объединений) также должна идти в направлении создания крупных комбинатов (вместо отдельных специализированных предприятий). Комбинаты должны включать в себя весь производственный цикл, начиная от обработки сырья до выхода конечной продукции. Они могут иметь свои фирменные магазины для сбыта продукции, изучения спроса на нее и нести всю полноту ответственности за полное удовлетворение потребностей и спроса населения на конечную продукцию. [c.322]
Закон СССР о государственном предприятии (объединении), Закон о кооперации в СССР, постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 17 июля 1987 г. № 818 О перестройке материально-технического обеспечения и деятельности Госснаба СССР в новых условиях хозяйствования , постановление Совета Министров СССР от 30 декабря 1987 г. О перестройке организационной структуры и деятельности Госснаба СССР , Положение о поставках продукции производственно-технического назначения, утвержденное постановлением Совета Министров СССР от 25 июля 1988 г. № 888 и др. [c.55]
В игре оперируют информацией об одном из главных территориальных управлений (ГТУ), в котором осуществляют мероприятия по перестройке организационной структуры управления (приложение 2. 1. 1). [c.149]
На должность одного из заместителей начальника ГТУ назначен Павлов — прежний заместитель начальника Управления по поставкам продукции, человек опытный, 57 лет. В области материально-технического снабжения он проработал не один десяток лет. Большой стаж работы сформировал его позицию лучше всего идти по испытанному традиционному пути. По его мнению, при перестройке организационной структуры надо обойтись частичными изменениями, строи- [c.150]
В настоящее время на предприятиях промышленности происходит перестройка организационных структур управления в связи с формированием рыночной экономики. На многих предприятиях созданы группы маркетинга. Анализ организационных структур управления сбытом на ряде машиностроительных предприятий показал, что для предприятий с массовым и крупносерийным типом производства характерна централизованная система управления сбытовой деятельностью, а для предприятий с мелкосерийным и индивидуальным — децентрализованная. Для децентрализованной системы управления сбытом свойственно рассредоточение сбытовых функций по раз- [c.286]
Финансовое положение коммерческой организации и перспективы его изменения находятся под влиянием не только факторов финансового характера, но и многих факторов, вообще не имеющих стоимостной оценки. В их числе возможные политические и общеэкономические изменения, перестройка организационной структуры управления отраслью или коммерческой организацией, профессиональная и общеобразовательная подготовка персонала и т.п. Поэтому анализ баланса является лишь одним из разделов комплексного экономического анализа, использующего не только формализованные критерии и оценки, но и неформальные подходы. [c.177]
На июньском (1987 г.) Пленуме ЦК КПСС при определении перспективы перестройки организационных структур управления отмечалось, что в условиях самоокупаемости и самофинансирования эти структуры должны отвечать рациональной специализации и кооперации, создавать условия для применения самой прогрессивной техники и технологии. Важно соединить в одной организации все звенья производтва — от прикладных исследований до серийного производства и технического обслуживания . [c.284]
Формы и методы управления постоянно развиваются. Дальнейшие пути совершенствования управления общественнным производством определены июньским (1987 г.) Пленумом ЦК КПСС. Они сводятся к следующему переход к новому экономическому механизму деятельности предприятий (объединений) повышение эффективности централизованного руководства народным хозяйством на основе экономических методов управления перестройка организационной структуры управления — от основного звена до отраслей, регионов и народного хозяйства обеспечение оптимального сочетания отраслевого и территориального управления экономикой усиление социальной направленности управления. [c.109]
Технология Workflow требует перестройки организационной структуры фирмы для полной компьютеризации всех элементов деятельности фирмы однако система наличных расчетов (с целью защиты от налогов, грозящих гибелью фирме) не допускает высокий уровень открытости внутренних и внешних связей фирмы для компьютерных технологий, т. е. современные компьютерные технологии не соответствуют стратегическим идеям, которые находятся на уровне 30-летней давности по сравнению с Западом. Действие данного принципа можно трактовать более широко с учетом сетевых коммуникаций. [c.108]
Третий этап. Решения партии легли в основу коренной перестройки технического нормирования труда. На этом этапе (1936—1940 гг.) под руководством партии и правительства осуществляется перестройка организационной структуры органов технического нормирования. На предприятиях создаются отделы труда и заработной платы (ОТиЗ) и технико-нормировочные бюро (ТНБ). Пересматриваются ранее выпущенные нормативы по труду и другие руководящие материалы (по изучению труда и пр.). Нормирование труда все в большей степени становится технически обоснованным. Значительная часть норм труда стала устанавливаться исходя из проверки всех производственных возможностей цеха, предприятия с учетом передового опыта труда стахановцев. Сфера внедрения технических норм расширилась. [c.10]
Стратегия роста требует очень существенной перестройки организационной структуры, "Новая стратегия" требует новой структуры, если растущее предприятие хочет функционировать эффективно". На основе анализа развития американских корпораций А. Чандер выявил три качественные стратегии организационной структуры, которые последовательно меняют друг др>га при условии последовательного роста фирмы [83] [c.112]
Характерной чертой современной экономики является переход к постиндустриальному обществу или так называемый цивилиза-ционный сдвиг, который предполагает соответствующую гибкую перестройку организационных структур и соответствующих им форм отношений и связей в сложившихся экономических системах. Как отмечают ведущие экономисты, в настоящее время весь мир переживает особый период турбулентности (вихреобразного, беспорядочного движения) и кризисных явлений в экономике, имеющих глобальное происхождение. [c.9]
На современном этапе идет формирование таких структур управления, которые наиболее полно отвечают сложившимся принципам и функциям управления. Можно выделить следующие основные направления перестройки организационных структур управления2 на современном этапе стратегии развития фирмы (рис. 6.15). [c.200]
Директор предприятия Телекон поручил заведующему коммерческим отделом подготовить предложения по перестройке организационной структуры предприятия, ориентировав ее на маркетинг. Обсудив различные предложения с заведующим отделом кадров пред- [c.509]
Директор предприятия Телекон поручил заведующему коммерческим отделом подготовить предложения по перестройке организационной структуры предприятия, ориентировав ее на маркетинг. Обсудив различные предложения с заведующим отделом кадров предприятия, главным бухгалтером, главным инженером, представителями трудового коллектива, заведующий коммерческим отделом подготовил четыре схемы, последовательно показывающие организационную перестройку управления предприятием. Они были представлены на совещании у директора. [c.57]
Известен и описан в литературе отечественный и зарубежный опыт централизованного программного управления проектами создания новой техники в области ядерных исследований энергетики, космических исследований. В американской литературе, например, описаны классические структуры этого типа, использованные в проектах создания атомной бомбы ( Манхэттен ), подводных лодок-ракетоносцев ( Поларис ), ракетоносителей ( Сатурн ) и др. Общими недостатками систем такого типа являются ориентация всех компонентов системы вне зависимости от степени их фактической загрузки только на одну цель и необходимость полной перестройки организационной структуры при переходе на новую цель. Широкое использование этих систем для всех комплексных научно-технических программ не под силу даже самым развитым странам и нарушило бы всю отраслевую специализацию общественного производства. [c.150]
Перевод министерств на хозрасчетные методы деятельности требует большой подготовительной работы. В области управления необходимо завершить перестройку организационной структуры в соответствии с генеральными схемами, ускорить работы по внедрению АСУ. Министерство должно разрабитать и осуществить мероприятия, обеспечивающие устойчивое финансовое положение подчиненных ему объединений и предприятий. Необходимо упорядочить капитальное строительство, усилить зависимость заработной платы коллективов в целом от роста производительности и качества труда. [c.304]