Стратегия деятельности

Центральная корпорация - управление финансами, управление стратегией деятельности предприятия. В нее входят отдельные департаменты юридического обслуживания, кадров, научно-исследовательских работ и охраны окружающей среды. . .  [c.37]


В условиях действующей целевой долгосрочной направленности развития индивидуального жилищного строительства (ИЖС) в сельской местности инвестиционная стратегия деятельности строительных организаций приобретает особую актуальность.  [c.110]

Повышение эффективности управления предприятием является актуальной проблемой. Эффективное управление в условиях рыночной экономики становится ключевым фактором повышения конкурентоспособности. На сегодняшний момент для определения и оценки стратегии деятельности предприятия менеджеры используют финансовые факторы успехов организации. Они основываются только на финансовых показателях, которые не обеспечивают роста будущей экономической инициативы организации и ориентируются на результаты прошедшего периода. Но в процессе принятия эффективных управленческих решений руководителям необходимо ориентироваться на будущее и опираться на информацию, носящую как финансовый, так и нефинансовый характер.  [c.280]


В аспекте практической управленческой деятельности управление интеллектуальным капиталом — это особого рода деятельность координирующего, организующего, стимулирующего, аналитического характера, осуществляемая в рамках общей стратегии деятельности организации. Сегодня уже можно говорить о формировании новой функции управления, в задачу которой входит аккумулирование интеллектуального капитала, выявление и распространение имеющейся информации и опыта, создание предпосылок для распространения и передачи (трансфера) знаний.  [c.59]

При таком понимании стратегии деятельность предприятия, например, — это выражение замыслов субъектов, участвующих в деятельности, связанной с предприятием.  [c.20]

Для поддержания своей конкурентоспособности предприятие должно разработать стратегию деятельности.  [c.320]

Разработка стратегии деятельности любой организации — коммерческой, общественной, муниципальной — начинается с анализа внешней среды. От того, насколько правильно он проведен, зависит успех всех других действий по стратегическому планированию и реализации стратегии.  [c.21]

Перспективы компании по мнению ее руководителей. В недрах компании рождается идея новой стратегии деятельности, и поэтому руководители смотрят в будущее со сдержанным оптимизмом. Вот что говорит главный инженер Надо, наконец, четко выделить три сферы деятельности пароходства - перевозки, производство и торговлю и обеспечить ква-  [c.346]

Глава 4. Стратегия деятельности 55  [c.55]

Глава 4. Стратегия деятельности 5Т  [c.57]

Выработка философии стратегии деятельности.  [c.58]

Глава 4. Стратегия деятельности 59  [c.59]

Глава 4. Стратегия деятельности 61  [c.61]

Глава 4. Стратегия деятельности 63  [c.63]

Выработка стратегии на основе сценария. Определяющее влияние на выработку стратегии деятельности предприятия оказывает внешняя среда. Ее изменения требуют адаптационных управленческих решений, если предприятие желает сохранить или повысить эффективность своей деятельности.  [c.65]


Глава 4. Стратегия деятельности 65  [c.65]

На основании СВОТ-анализа разрабатывается стратегия деятельности предприятия, ориентированная на использование сильных сторон и возможностей, компенсирующая недостатки и снижающая угрозы.  [c.67]

Глава 4. Стратегия деятельности 67  [c.67]

Глава 4. Стратегия деятельности 69  [c.69]

Консультирование является предпринимательской деятельностью и как любая подобная деятельность должна характеризоваться своими областью, методами, методиками. Продуктом консультационной деятельности является услуга, это может быть анализ вариантов управленческого решения, разработка стратегии деятельности предприятия, подбор состава продукции, выбор варианта структуры управления, подготовка бизнес-плана и т. п.  [c.385]

Стратегия деятельности предприятия.  [c.385]

В стратегии деятельности консультационной фирмы выделяются два направления  [c.390]

Формулирование концепции бизнеса. На следующем этапе формулируются конкретные цели, связанные с реализацией выработанной стратегии деятельности фирмы. Таких целей может быть, как правило, 4—6. Однако их число не должно быть большим, иначе руководство и персонал фирмы не смогут сконцентрировать свои усилия на наиболее важных направлениях деятельности. Выбранные цели должны быть ранжированы по значимости для установления очередности их реализации. Целесообразно установить ориентировочные сроки их реализации.  [c.144]

При формировании стратегии управления персоналом на предприятии рекомендуется учитывать положения принятой его руководством стратегии деятельности предприятия, что предполагает  [c.261]

Определение критерия выбора стратегии деятельности фонда  [c.232]

Далее необходимо определить стратегию деятельности компании. Для чего существует компания чтобы работать или чтобы зарабатывать (см. табл. 1). Если цель - работать, то продавать свою продукцию компания вынуждена только для того, чтобы обеспечить воспроизводство технологического процесса. В этом случае компания стремится максимально изолировать себя от внешнего мира, чтобы ничто не отвлекало ее от производства того, что ей интересно производить. Эффективность деятельности отдельных подразделений определяется натуральными показателями, например, кто больше выпустит станков или склеит тапочек. Вопрос о том, кому и зачем нужна выпускаемая продукция, становится во многом риторическим. Таким образом, стратегией компании является реализация цепочки товар - деньги - товар, иными словами, компания продает товар, чтобы иметь возможность изготовить новую партию товара.  [c.25]

Приведем не совсем типичную историю предприятия перерабатывающей отрасли (включаемой в состав АПК), которому не только удалось выжить на рынке, но разработать и реализовать новую стратегию деятельности на этом рынке, включая новые подходы в политике ценообразования на социально значимый товар — хлеб.  [c.316]

Качественными характеристиками являются известность предприятия, квалификация его персонала, качество товаров, приверженность потребителей торговой марке предприятия, система управления, стратегия деятельности на рынке и другие неформализуемые параметры, оценить которые достаточно сложно. Такая информация всегда будет субъективной.  [c.45]

Под деловой стратегией (бизнес-стратегией) понимается стратегия развития бизнес-единицы или стратегия деятельности предприятия на определенном товарном рынке. Данная стратегия фокусирует внимание на улучшении конкурентной позиции товаров или услуг определенной бизнес-единицы. Совокупность бизнес-стратегий предприятия составляет основу его портфельной (корпоративной) стратегии. Конкурентные преимущества позволяют предприятию иметь рентабельность выше средней для фирм данной отрасли или данного рыночного сегмента (что обеспечивается более высокой эффективностью использования ресурсов) и завоевывать прочные позиции на рынке. Считается, что преимущества предприятия обеспечиваются путем предоставления потребителям благ, имеющих для них большую ценность за счет реализации продукции по более низким ценам (а может, и, наоборот, по более высоким — для престижной продукции), предложения товаров более высокого качества или с набором услуг.  [c.96]

Действительно, талант, высокая нравственность несовместимы с жаждой наживы. Признаком цивилизованного бизнеса являются направленность стратегии деятельности предприятия на создание новых ценностей с наивысшими потребительскими характеристиками, на экологизацию производства, на максимальное вовлечение в оборот образующихся отходов. А прибыль (доход) выступает лишь средством удовлетворения личных интересов участников предпринимательской деятельности. Она может быть источником средств материального обеспечения их самих и близких, образования детей, организации дос-  [c.205]

Оценка конкуренции и выработка стратегии деятельности  [c.207]

О выбор вида стратегии деятельности корпорации (стратегия  [c.155]

Двустороннее наращивание. Фирма, работающая в среднем эшелоне рынка, может принять решение о наращивании своего товарного ассортимента и вверх и вниз одновременно. Примером может служить стратегия деятельности фирмы Тексас инструменте на рынке карманных калькуляторов. До появления фирмы на этом рынке его нижние эшелоны по показателям цены и качества были в основном захвачены компанией Боумар , а верхние-по тем же показателям цены и качества-корпорацией Хьюлетт-Паккард (см. рис. 52). Фирма Тексас инструменте предложила свои первые калькуляторы в среднем эшелоне рынка как товары средней цены и среднего уровня качества. Постепенно она начала наращивать свой ассортимент в обоих направлениях. Она предложила более совершенные калькуляторы по тем же ценам, а то и ниже, что и компания Боумар , и в конце концов ликвидировала ее как конкурента. Одновременно фирма Тексас инструменте разработала высококачественные калькуляторы, стала продавать их дешевле, чем стоили калькуляторы корпорации Хьюлетт-Паккард , и отбила у последней добрую долю продаж в верхних эшелонах рынка. Такая стратегия двустороннего наращивания помогла фирме Тексас инструменте захватить лидерство на рынке карманных калькуляторов.  [c.312]

В работе рассмотрены особенности маркетинговой стратегии деятельности "ОЗОНИГ-ЛУКОЙЛ".  [c.33]

WA = (86,87 % 0,09) + (13,13% 0,07) = 8,74%. (б) В случае выбора новой схемы финансирования для дисконтирования денежных потоков при оценке целесообразности инвестиций в качестве ставки дисконтирования следует использовать соответствующее (этой новой схеме) значение стоимости капитала. При этом необходимо понимать, что точность оценки стоимости капитала зависит в значительной мере от точности исходных оценок (например, оценки влияния структуры источников финансирования на рыночную стоимость обыкновенных акций). Колебания результатов расчетов, выполненных в пункте (а) в зависимости от структуры капитала, незначительны, тем не менее применение различных ставок дисконтирования при анализе инвестиционных решений может привести к противоположным выводам. А это, в свою очередь, может повлиять не только на выбор инвестиционного решения, но и на всю стратегию деятельности компании.  [c.891]

В настоящее время каждая фондовая биржа предъявляет свои правила и требования к эмитентам и участникам торгов относительно предоставляемых ими данных о компании. Предполагается, что базовый набор стан-даров будет использоваться вместо национальных регулятивов при подготовке отчетности в том случае, если компания хочет попасть в листинг какой-либо фондовой биржи. Этот проект в настоящее время является ключевым элементом стратегии деятельности IAS .  [c.523]

Получение информации, ее обработка (анализ) и последующее использование в интересах фирмы требует определенных затрат. Эти затраты могут и не окупаться, поэтом стратегия деятельности нефтяных компаний (как и любых других фирм) заключается не только во всемерном снижении издержек на производство прюдукции, но и в снижении затрат на получение и использование информации. Фирмы не могут не стремиться к первоочередному использованию легкодоступной информации.  [c.72]

Оперативная информация поступает в процессе разработки и реализации решения как непосредст] связи, так и в результате генерирования уже известной информации на основе ее логико-аналит использованием математических методов и моделей. Информация этой группы отражает состояние < развития, будущие условия функционирования, стратегии деятельности, возможные альтернативы р выбора. Она формируется с помощью объективных методов и ею определяется область возможных Неопределенность этой информации зависит от величины заранее накопленной информаци] закономерностях функционирования объекта и от надежности используемых методов разрешения нео  [c.114]