Результаты СВОТ-анализа представляются обычно графически по комплексному исследованию влияния отдельных факторов на инвестиционную деятельность предприятия (рис. 2.13.). [c.101]
Временные интервалы СВОТ-анализа > S1 В) X я [c.102]
Условные обозначения О Степень проявления отдельных т. факторов, влияющих + Характер влияния отдельных факторов Она инвестиционную деятельность f на инвестиционную деятельность. предприятия 1 предприятия Рисунок 2.13. Графическое представление результатов СВОТ-анализа по комплексному исследованию влияния основных факторов на инвестиционную деятельность предприятия. [c.102]
На основании СВОТ-анализа разрабатывается стратегия деятельности предприятия, ориентированная на использование сильных сторон и возможностей, компенсирующая недостатки и снижающая угрозы. [c.67]
Плановый период - 1997 г. Вторая попытка оформления бизнес-плана по срокам выполнения была более успешной. Бизнес-план на 1997 г. был составлен к началу февраля 1997 г. Структура документа претерпела изменения, так, был включен раздел СВОТ-анализ , в описании продукции обобщена информация под углом зрения направлений бизнеса (подраздел Бизнес-направления ), изменено месторасположение некоторых подразделов, выделен в подраздел прогноз по объемам продаж, в разделе Компания акцентирована информация о развитии ЦФО в подразделе Изменения организационной структуры и о развитии людских ресурсов. [c.108]
Продуктовый директор стал отвечать за составление разделов по своему продукту в части разработки целей, проведения СВОТ-анализа, сегментирования рынка продукта, обновления стратегии и плана маркетинга, технической политики. Ранее разработкой этих разделов занимался отдел маркетинга. Каждый продуктовый директор защищал перед Советом директоров свой минимальный бизнес-план (сокращенный вариант). [c.112]
То есть, конечно, литературы много. Практически в любой книге по маркетингу или менеджменту упоминаются и концепция жизненного цикла товара (ЖЦТ), и уникальное торговое предложение (УТП), и кривая опыта, и матрица Бостонской консультационной группы (БКГ), и СВОТ-Анализ, и схема Портера, и много других элементов маркетингового анализа. Но нигде вопросы маркетингового анализа не были сведены воедино в рамках отдельной главы или части. К тому же подавляющее большинство российских авторов либо вовсе не приводили примеров практического применения инструментов МА, либо приводили условные (и, прямо скажем, далекие от реальной жизни) учебные примеры, либо апеллировали к опыту, заимствованному из западных учебников. [c.3]
Аналитическая схема Портера и СВОТ-Анализ [c.102]
Матрица СВОТ-Анализа. Институт социальных связей. Февраль 1998 года [c.110]
Поскольку автор принимал непосредственное участие в работе по составлению матрицы СВОТ-Анализа для Института социальных связей, я могу более подробно прокомментировать каждый квадрант. [c.111]
Матрица СВОТ-Анализа. Сеть магазинов джинсовой одежды. Осень 2001 года [c.114]
Матрица СВОТ-Анализа. Торговля продукцией промышленного назначения. Январь 2001 года [c.115]
Матрица СВОТ-Анализа. [c.116]
Матрица СВОТ-Анализа. Компания Дарья . Январь 2002 года [c.117]
А как выглядит матрица СВОТ-Анализа для вашей компании [c.118]
Привлекательность рынка маркетинговых исследований и консалтинга определяется его емкостью — более 50 миллионов долларов в 2001 году и темпами роста в 35—50% последние три года. Подробное обоснование сильных и слабых сторон позиции Эксперт МА давалось выше — см. СВОТ-Анализ. [c.159]
Цели и миссия. СВОТ-анализ. [c.79]
Формулировка миссии, целей, СВОТ-анализ - все эти элементы стратегического планирования с успехом используются в практике не только коммерческих, но и государственных организаций, причем не только в новейшее время, но даже в историческую эпоху (см. пример). [c.83]
Особенно эффективны приемы стратегического планирования (определение миссии и цели, СВОТ-анализ) в планировании экономического развития регионов и городов, о которых речь пойдет во второй части учебника. [c.83]
Реализация стратегии Выбор стратегии СВОТ-анализ [c.84]
На следующем этапе стратегического планирования проводится СВОТ-анализ, который выявляет положительные и отрицательные внешние и внутренние факторы деятельности организации или проекта. Результаты СВОТ-анализа часто заставляют вновь вернуться к формулировке миссии и целей и дополнить ис- [c.84]
Что такое СВОТ-анализ [c.89]
Нет однозначного согласия по вопросу о том, присущи ли маркетингу собственные методы исследований, что является обязательным требованием любой самостоятельной науки. Однако бесспорно, что существует широкий комплекс методик и технологий, присущих именно маркетингу и ориентированных на решение специфических маркетинговых проблем. Это инструментарий маркетингового анализа и воздействия, включающий методику сегментации рынков, так называемый СВОТ-анализ (исследование и оценка сил и слабостей фирмы, ее возможностей и угрожающих факторов), технологии позиционирования фирмы и товара на рынке, оценку конкурентоспособности товара, так называемый AB -анализ ассортимента по блокам модификации товаров, отвечающих на запросы различных сегментов рынка, и др. Маркетинг активно использует разработанные для реализации теоретических установок в практике организационные механизмы, необходимые для субъектов, продвигающих свою продукцию на рынок маркетинговый план и бюджет, организационные структуры службы маркетинга. [c.227]
СВОТ-анализ (идентификация сильных и слабых сторон предприятий, внешних возможностей и угроз) [c.383]
Совокупность перечисленных выше показателей позволяет дать сравнительно полную исходную экономическую характеристику работы промышленного предприятия и служит основой для обоснования и применения тех или иных инструментов воздействия на хозяйствующие субъекты. Данная информационная база может быть дополнена при необходимости результатами детального СВОТ-анализа. [c.387]
Основным содержание СВОТ-анализа является исследование характера сильных и слабых сторон предприятия в разрезе отдельных внутренних (эндогенных) факторов, а также позитивного или негативного влияния отдельных внешних (экзогенных) факторов, обуславливающих кризисное финансовое развитие предприятия. [c.496]
Результаты СВОТ-анализа представляются обычно графически по комплексному исследованию влияния основных факторов (рис. 18.6). [c.496]
Временные интервалы СВОТ-анализа [c.497]
| Рисунок 18.6. Графическое представление результатов СВОТ-анализа по комплексному исследованию влияния основных факторов на кризисное финансовое развитие предприятия. |  |
СВОТ-анализ. Одним из способов выработки стратегии развития предприятия является метод СВОТ-анализа. Его название связано с первыми буквами английских слдв S — сильные, W — недостатки, О — возможности, Т — угрозы. Метод состоит в последовательном изучении внутреннего состояния организации, определении ее сильных сторон, недостатков, возможностей и угроз. [c.67]
Данный пример показывает, насколько выдающиеся государственные деятели прошлого были дальновидны, думая о перспективах нации и государства. Более того, данный пример заставляет усомниться в справедливости широко известного изречения, приписываемого Людовику XIV "После нас хоть потоп". Действия Кольбера были направлены на создание новых конкурентных преимуществ для государства в целом и основывались на всестороннем анализе ключевых факторов государственного могущества. Ведущим фактором государственного развития в XVII в. выступал флот. За действиями Ж.-Б.Кольбера видны определение миссии и целей, СВОТ-анализ, разработка стратегии и ее осуществление. [c.83]
СВОТ — анализ [SWOT-analysis]. Название этого метода представляет аббревиатуру начальных букв терминов, характеризующих обьекты этого анализа [c.496]
ФИНАНСОВОЕ 1 СОСТОЯНИЕ i ПРЕДПРИЯТИЯ В НАЧАЛЬНОЙ ТОЧКЕ СВОТ-АНАЛИЗА i i i i i i Внутренние (эндогенные) факторы Внешние (экзогенные) факторы Реализующие сильные стороны предприятия I I Ч Н -К )-1 > V1/ i i i i (+/- 0- [0 ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В КОНЕЧНОЙ ТОЧКЕ СВОТ-АНАЛИЗА ] i j I [c.497]
На основании результатов СВОТ-анализа разрабатываются стратегии, которые базируются на сильных сторонах организации, используют возможности, предоставляемые внешней средой, нейтрализуют ее слабые стороны и блокируют или уменьшают действие угроз. Для ЗИЛа одной из таких стратегий могло бы стать "изменение имиджа производителя продукции среднего качества с низкими потребительскими свойствами за счет освоения выпуска автомобилей иностранных производителей и проведения агрессивной рекламной компании" или "укрепление финансового состояния путем создания совместного предприятия с иностранными партнерами и технического переворужения завода и освоения ресурсосберегающих технологий". [c.80]