Процессы реорганизации

Содержание процесса реорганизации фирмы.  [c.282]

Несомненно, процесс реорганизации представляет собой сложное многогранное явление, состоящее из ряда элементов, правовая природа которых должна быть закреплена на законодательном уровне.  [c.247]


Хозяйство "Майское" создано в 1992 г. в процессе реорганизации и укрупнения мелких колхозов. Специализируется на свиноводстве, а также имеет значительное поголовье крупного рогатого скота. Общая площадь земельных угодий — 7,6 тыс га, в том числе пахотных земель — 5,5 тыс га. Хозяйство располагает большим парком сельхозмашин и оборудования, развитой производственной и социальной инфраструктурой, является финансово устойчивым. Численность работающих — 410 чел., среди них — около 100 специалисты.  [c.343]

В 80-е годы наблюдался активный процесс перестройки организационных структур управления как крупных многоотраслевых комплексов - ТНК, так и менее крупных компаний. Практически процесс реорганизации управленческих структур становится перманентным и ставится в прямую зависимость от изменений в стратегии развития фирмы.  [c.192]

В большинстве фирм в современных условиях преобладает тенденция к сокращению числа управленческих и канцелярских работников административного персонала, работников функциональных служб в процессе реорганизации фирмы в целом. Например, компании Форд и Крайслер сократили примерно 40% работников функциональных служб. Наряду с сокращением численности административного персонала была перестроена система информационных потоков и принятия решений.  [c.480]


Указ Президента О неотложных мерах по сохранению научно-технического потенциала Российской Федерации обязал Государственный комитет Российской Федерации по управлению государственным имуществом и Государственный комитет Российской Федерации по антимонопольной политике и поддержке новых экономических структур обеспечить контроль за процессом реорганизации государственных научно-исследовательских, опытно-конструкторских, проектных, технологических организаций, высших учебных заведений и других учреждений науки в целях недопустимости выделения из их состава опытных, опытно-экспериментальных и опытно-учебных производств, приводящего к разрушению технологического единства научной, опытно-производственной и учебной баз, что также направлено на сохранение научно-технического потенциала России.  [c.139]

Компьютерный термин, который означает реорганизовывать или фильтровать информацию в процессе реорганизации.  [c.255]

Высвобождение работников в процессе реорганизации предприятия считается массовым, если в течение 30 дней уволено не менее 50 человек, в течение 60 дней — не менее 200, в течение 90 дней — не менее 500. В такой ситуации администрация предприятия обязана не позднее чем за три месяца до увольнения предоставлять профсоюзному органу информацию о высвобождении. Местные органы власти по предоставлении информации профсоюзов правомочны на срок щ> шести месяцев.  [c.100]

Управление процессами реорганизации, реструктуризации, реконструкции и  [c.179]

Наиболее сильное влияние на рыночную стоимость высоколиквидных и ликвидных акций оказывают события, связанные с изменением стабильного положения компаний => процессы реорганизации и реструктуризации компаний => вмешательство государства в деятельность компаний => изменение цен на готовую продукцию компаний и основное сырье, используемое в производстве Сильное влияние оказывают события, связанные с движением капитала на предприятии => изменение финансово-экономического положения => изменение портфеля производственных заказов => изменение распределения акционерного капитала компаний. Если на предприятие приходит среднесрочный или долгосрочный капитал, то, как правило, рыночная стоимость акций возрастает.  [c.24]


Планирование процесса реорганизации. Необходимо показать пути перехода от существующей ситуации к желаемому будущему . В рамках этого этапа должны произойти  [c.294]

Существенным является также и тот факт, что сами сотрудники могут воспринимать процесс реорганизации либо как процесс, мешающий, препятствующий в том числе и их профессиональному или статусному росту, или, что гораздо более продуктивно, как процесс, дающий большой шанс для резкого рывка в профессиональной или социальной карьере.  [c.311]

Следующая проблема — реорганизация структуры и технологий ведения бизнеса на предприятии перед внедрением системы автоматизации. Поэтому одним из важнейших этапов проекта внедрения является полное и достоверное обследование предприятия во всех аспектах его деятельности. На основе полученного заключения строится вся дальнейшая схема построения корпоративной информационной системы. Несомненно,, можно автоматизировать все, по принципу как есть , однако этого не следует делать в результате обследования обычно фиксируется большое количество мест возникновения необоснованных дополнительных затрат, а также противоречий в организационной структуре, устранение, которых позволило бы уменьшить производственные и логистические издержки, а также существенно сократить время исполнения различных этапов основных бизнес-процессов. Реорганизация может быть проведена в ряде локальных точек, где она объективно необходима, что не повлечет за собой ощутимый спад активности текущей коммерческой деятельности.  [c.79]

На первом этапе решение проблемы разрабатывается в высшем управленческом звене организации и затем спускается на более низкие уровни. Высший менеджмент должен привлечь к реализации новых идей весь коллектив, используя силу убеждения и экспертные доказательства. Для этой фазы характерно революционное отношение к переменам. Необходимо создать в компании ощущение кризиса, назревающей острой проблемы — это способствует осознанию руководством необходимости и неизбежности изменений, поскольку инерционный сценарий сохранения как есть приведет к существенным потерям или банкротству. Одновременно формируется новое видение перспективы. Сотрудники компании должны понять, какие именно изменения предстоят в процессе реорганизации (от чего отказаться, что сохранить и что приобрести).  [c.169]

Эту проблему не так-то легко решить. Одна из возможностей ее решения, назовем ее экстенсивной, гарантировать работникам сохранение уровня их заработка на весь период перемен. Но если это сделать, то они могут перестать стараться эффективно работать. Иная возможность решения данной проблемы состоит в том, чтобы организовать внедрение перемен таким образом, чтобы выплата вознаграждения обусловливалась бы выполнением того, что требуется в период перемен. На практике это осуществить возможно, но крайне трудно. В конце концов, может быть проще гарантировать сохранение прежнего статус-кво, чем торговаться за каждый пенни. Но если схему оплаты труда можно модернизировать таким образом, чтобы она поддерживала процесс реорганизации, то работники, стремящиеся к высоким заработкам, станут лучшими друзьями компании.  [c.243]

Управление процессом реорганизации во многом заключается в поддержании равновесия и согласованности взаимодействия между этими тремя подсистемами.  [c.156]

Рис. 3.3. Конечная фаза процесса реорганизации (первый вариант) Рис. 3.3. Конечная фаза процесса реорганизации (первый вариант)
Ф Нежелание связывать себя обязательствами. Многие высшие руководители недооценивают время и усилия, с которыми сопряжена переориентация на потребителей. Часто они ожидают увидеть результаты уже через год, а через два — завершить весь процесс реорганизации. К сожалению, для изменения культуры и имиджа фирмы требуется гораздо больше времени. Сверхзадача реорганизующейся компании заключается в том, чтобы ее сотрудники отошли от устоявшихся привычек и практики, а в сознании потребителей закрепился определенный образ фирмы, который формируется в течение многих лет в процессе общения с ней. Коренная перестройка деятельности компании требует от руководителей большого терпения и настойчивости, а также выделения значительных ресурсов на переподготовку персонала.  [c.81]

Формы образования дочерних предприятий могут быть различными учреждение основным обществом дочернего на базе своего структурного подразделения или имущественного комплекса выделение дочернего общества из состава основного в процессе реорганизации последнего приобретение хозяйственным обществом или товариществом контрольных пакетов акций АО или соответствующих долей в уставном капитале ООО и др. Существенная особенность взаимоотношений дочернего АО с основным состоит в том, что безвозмездная передача средств дочерним предприятием основному и наоборот налогами не облагается (если доля материнского общества преобладает в уставном капитале дочернего).  [c.76]

В нашей стране реорганизация кредитных организаций в форме слияния и присоединения осуществляется в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, федеральными законами Об акционерных обществах , Об обществах с ограниченной ответственностью , О государственной регистрации юридических лиц , О Центральном банке Российской Федерации (Банке России), О банках и банковской деятельности , Инструкцией Банка России О порядке применения федеральных законов, регламентирующих процедуру регистрации кредитных организаций и лицензирования банковской деятельности № 75-И организаций, находящихся в процессе реорганизации,— с учетом норм Положения № 230-П О реорганизации кредитных организаций в форме слияния и присоединения , Инструкцией Банка России № 102-И О правилах выпуска и регистрации ценных бумаг кредитными организациями на территории Российской Федерации , учредительными документами банка и нормативными актами Федеральной антимонопольной службы.  [c.173]

Одной из причин развития процессов реорганизации в банковском секторе России является потребность в наращивании капитальной базы кредитных организаций в связи с ужесточением требований органов надзора. С принятием Федерального закона от 23 декабря 2003 г. № 177-ФЗ О страховании вкладов фи-  [c.175]

Учитывая выше сказанное, в процессе реорганизации структуры необходимо определить базовые принципы, в соответствии с которыми будут происходить изменения. Ниже приведен ряд возможных принципов  [c.16]

Широко распространен на российском рынке индекс курсов корпоративных акций, рассчитываемый консалтинговой компанией Соболев . Существуют неодинаковые представления о том, что должен отражать этот индекс долговременные тенденции развития экономики и различия в уровнях роста отраслей промышленности (в этом случае нормальным периодом для отражения рыночной тенденции можно считать неделю или месяц) или текущую ситуацию и отслеживать локальные колебания конъюнктуры, настроения участников рынка ценных бумаг. Во многих случаях на построение индекса влияют происходящие процессы реорганизации акционерных обществ (сплиты и консолидации), воздействующие на курсы соответствующих ценных бумаг.  [c.181]

С принятием НК передача имущества организации ее правопреемнику при реорганизации не будет считаться реализацией. В ныне действующем законодательстве по налогу на добавленную стоимость установлено, что обороты по безвозмездной передаче товаров (работ, услуг) другим предприятиям облагаются налогом на добавленную стоимость. При этом от налога освобождаются средства, полученные в виде пая (доли) в натуральной и денежной формах при ликвидации или реорганизации организаций (предприятий) в размере, не превышающем их уставный фонд. Таким образом, не подлежит налогообложению только имущество, передача которого осуществляется путем внесения присоединяемого имущества в уставный капитал хозяйственного общества с соответствующим размером уставного капитала. Следует отметить, что такой подход не учитывал особенности процесса реорганизации юридических лиц, установленного ГК РФ. Если рассматривать по существу указанную операцию, то передача имущества при реорганизации предприятия - самостоятельная форма выбытия имущества, та ведения реорганизуемого предприятия на основании передаточного акта или разделительного баланса, которую нельзя отождествлять ни с какой другой формой отчуждения имущества  [c.94]

Задолженность по налогу и пени за просрочку его внесения в бюджет правопреемник обязан погасить, независимо от того, когда была выявлена недоимка и предъявлены соответствующие требования налоговым органом -до или после завершения процесса реорганизации.  [c.134]

Какой же из иных способов использования ресурса следует рассмотреть для определения затрат обратной связи Поясним на примере одного используемого ресурса — капиталовложений. Допустим, что решается вопрос проводить или не проводить реорганизацию некоторого производственного процесса. Реорганизация позволяет снизить текущие затраты, то есть получить экономию S руб./год, но требует капиталовложений К руб. Эффективность реорганизации может быть охарактеризована величиной е = S/K. Сама по себе эта величина не позволяет судить о целесообразности реорганизации. Для принятия решения нужно каким-то образом сопоставить этот вариант со всеми другими возможными вариантами использования капиталовложений в народном хозяйстве. Допустим, что нам удалось составить такой список для i-ro варианта St, Kt и ei означают соответственно экономию, капиталовложения и эффективность. Пусть К — общая сумма, которая может быть выделена на капиталовложения в народном хозяйстве. Теперь задача состоит в том, чтобы оставить такие варианты капиталовложений, для которых сумма принимает наибольшее возможное значение при условии  [c.11]

Следует ускорить затянувшийся процесс реорганизации органов управления и контроля за состоянием природных ресурсов и окружающей среды.  [c.192]

При возникновении в процессе реорганизации новых юридических лиц они подлежат регистрации в качестве страхователей по правилам, установленным настоящей Инструкцией.  [c.494]

Вновь созданная организация приняла в эксплуатацию объекты основных средств, полученные при ее выделении (создании) в процессе реорганизации предприятия (в качестве вступительного сальдо) 02  [c.13]

Угроза враждебного захвата подстегнула процессы реорганизации корпораций, которые обычно опирались на привлечение дополнительных заемных капиталов, продажу или отделение структурных подразделений компании и превращение их в самостоятельные единицы, а также выкуп самими корпорациями своих обыкновенных акций у инвесторов. В случае выкупа компа нии ее менеджерами или выкупа за счет займов все акции распределяются между ограниченным числом владельцев, и компания становится закрытой для остальных инвесторов. Такие операции выкупа компаний наиболее часто затрагивают корпорации, достигшие стадии зрелости в своем деловом цикле, имеющие крупные денежные потоки и ограниченные варианты инвестирова ния прибылей в рамках их отрасли.  [c.941]

Большинство зарубежных компаний (в частности, в США) придерживаются мнения, что умеренн осуществляться ежегодно, а коренные преобразования - один раз в четыре-пять лет. Необходимо i нарушение привычного режима работы в течение определенного времени может негативно отра деятельности. Поэтому должны предусматриваться своего рода компенсаторные меры, направле процесса реорганизации в фирме. Следует иметь в виду и то обстоятельство, что предприятие - отмечалось) организационная социально-экономическая система. Изменение в отдельных ее элеме влекут за собой перемены в других.  [c.147]

Реинжиниринг — это фундаментальное преобразование и радикальное перепроектирование предприятия и его ражнейших процессов. В результате существенно улучшаются все основные показатели (издержек, качества продукции и услуг, обслуживания). Происходит глубинная реорганизация предприятий по всей цепочке создания продукта. Столь же радикально преобразуется и весь процесс удовлетворения потребностей клиентуры. Процесс реорганизации нацелен на производство и потребителя, на применение новейшей информационной технологии. Руководство преобразованиями конкретизируется у нескольких менеджеров, обладающих всей необходимой властью, чтобы энергично и за короткий срок осуществить все намеченное. Особенности стратегической линии и миссии предприятия предопределяют выбор тех объектов, которые становятся основой преобразований. К ключевым процессам чаще относятся разработки новой продукции, интеграция логистики и т.д.  [c.244]

Приобретение эффекта синергии в процесс реорганизации в форме слияний или присоединений не является бесспорным. Более 70 исследований, проведенных по данной проблеме в развитых странах, не дали однозначного ответа на вопрос о факте постоянного снижения издержек у банка при расширении им масштабов деятельности. Одновременно в исследованиях подчеркивалось, что синергетический эффект может быть достигнут лишь при наращивании валюты баланса до определенной величины. Например, крупные и мелкие банки столкнутся с проблемой роста расходов при расширении своего бизнеса, и наоборот, средние банки могут иметь более выгодные позиции1.  [c.173]

Статистические данные свидетельствуют о том, что процесс реорганизации кредитных организаций в нашей стране идет достаточно вяло. Это обусловлено рядом причин. Среди причин правового характера можно выделить непроработанность процедур объединения банков различных организационно-правовых форм крупных системообразующих банков. Среди других причин  [c.178]

Управление процессом реорганизации следует начинать с диагноза корпоративной структуры. В случае слияния или присоединения возрастает потребность в формулировании единых, общих культурных ценностей. При сохранении самостоятельного статуса, когда создается дочерняя компания, появляется необходимость выравнивания культурных ценностей. Поэтому австрийский экономист А. Шмоль подчеркивает, что по ряду причин требуется открытый обмен информацией еще до начала реорганизации. Например, сотрудники хотят знать о выгодах, которые они получат в результате реорганизации. Немаловажным моментом при этом являются аргументы менеджмента в пользу реорганизации с точки зрения экономической и стратегической необходимости. С этой целью должны проводиться  [c.179]

Кризис банковской ликвидности августа - сентября 1995 г. оказал существенное воздействие на активизацию процесса реорганизации и укрупнения российских банков. Только за 1995 г. лицензии были лишены 225 банков, и почти 800 кредитных организаций закончили год с убытками1.  [c.391]

Известно, что процесс реорганизации юридического лица не включает в себя специальных процедур выявления, фиксации и погашения долгов реорганизуемой организации. Для целей гражданско-правового регулирования в этом нет необходимости, поскольку интересы кредиторов в указанных правоотношениях защищены правилами об универсальном правопреемстве.  [c.134]