Но снижение снабженческих затрат может быть обеспечено не только за счет уменьшения затрат последствия . Резервы имеются и по другим группам расходов, обусловленных выполнением функций снабжения. На тех же обследованных 27 объединениях и предприятиях при уровне снабженческих затрат 9,5 % по отношению к пол- [c.48]
В состав Р. п. не входит т. н. внутрисистемный отпуск. В пром-сти внутрисистемный отпуск возникает гл. обр. в тех случаях, когда одно из предприятий выполняет функции снабжения других предприятий своей системы, напр, при завозе материалов в большом количестве на предприятие, расположенное близ станции железной дороги для последующего отпуска другим предприятиям, отдаленным от железной дороги. [c.414]
Материально-техническое снабжение на предприятии предназначено выполнять следующие функции [c.231]
Органы снабжения отраслевых министерств осуществляют преимущественно планово-распределительные функции организацию разработки планов снабжения на предприятиях, разработку сводных планов материально-технического снабжения, разработку планов распределения выделенных министерству фондов и доведение этих планов до предприятий, контроль за реализацией этих планов. Хозрасчетных контор и баз снабжения отраслевые министерства, как правило, не имеют. [c.395]
XII 1.2. СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ ОРГАНОВ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ НА ХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ [c.220]
В этой связи в рамках координационных функций логистики на комбинате выделилось еще одно из ее направлений - оперативное планирование, продиктованное стремление сократить запасы, не снижая эффективности производственной и сбытовой деятельности предприятия. Суть его состоит в том. что на основании прогноза спроса, корректируемого позднее при поступлении реальных заказов, разрабатываются графики перевозок и в целом порядок управления запасами готовой продукции, который в итоге и определяет планирование производства, разработку программ снабжения его сырьем и комплектующими изделиями. [c.315]
В этот период объединены две тампонажные конторы в одну, вышкомонтажные работы сосредоточены в одном предприятии, специализированы автотранспортные предприятия, сконцентрированы функции снабжения с частью производственно-технических услуг в специальном предприятии (в Буденновской базе производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования) с выводом всех перечисленных предприятий на непосредственное подчинение объединению. [c.55]
В процессе хозяйственной деятельности коммерческое предприятие выполняет три основные функции снабжение, производство и продажа (сбыт) продукции. Главной функцией в рыночных условиях является продажа (сбыт) продукции, отсюда вытекает важность маркетинговой деятельности. Основанный на маркетинговых исследованиях прогноз сбыта продукции определяет производственную программу предприятия, что, в свою очередь, определяет потребность в заготавливаемых производственных ресурсах, материальных и трудовых. Материальные ресурсы — средства труда и предметы труда. Трудовые ресурсы — наемная рабочая сила. [c.190]
Некоторые особенности при действующей схеме имеются в планировании обеспечения местными строительными материалами, запасными частями к буровому и нефтепромысловому оборудованию, автотранспорту и тракторам. Это обусловлено функционированием в народном хозяйстве самостоятельных систем снабжения продукцией местной промышленности и запасными частями для автотранспортного и тракторного парка, а также системы снабжения запасными частями для нефтепромыслового и бурового оборудования и инструментами в нефтяной промышленности. Так, организация снабжения и распределение фондов продукции местной промышленности возложены на управления снабжения и сбыта местных Советов народных депутатов — областных (краевых) исполкомов и советов министров автономных и союзных республик. В силу этого строительные организации, входящие в состав производственного объединения (строительные тресты, управления и др.), представляют заявки с расчетами обоснования потребности в местных строительных материалах в управление материально-технического снабжения и сбыта областного (краевого) исполкома, которое выделяет строительным организациям фонды и прикрепляет их к предприятиям-поставщикам продукции. Реализацией выделенных фондов занимаются строительные организации, состоящие на самостоятельном балансе. Снабжение запасными частями к автотранспорту организовано через систему всесоюзного объединения Союзсельхозтехника. По этому автотранспортные предприятия, входящие в его состав, представляют заявки на запасные части в районные объединения сельхозтехники, которые организуют снабжение автотранспортных предприятий объединения запасными частями. Функции снабжения инструментом и запасными частями к буровому и нефтепромысловому оборудо- [c.70]
Контрольно-стимулирующая функция анализа исполнения бюджета осуществляется через спецификацию отклонений фактических показателей от плановых в разрезе центров ответственности предприятия (структурных подразделений и их руководителей, персонально ответственных за выполнение данных показателей). Так, для руководства компании важно не только то, что превышение производственных затрат на 30 тыс. руб. в части расходования материальных оборотных ресурсов вызвано на 70% превышением плановых норм расхода и на 30% — превышением цен закупки сырья и материалов, но и то, что за перерасход ресурсов фирмы в 21 тыс. руб. ответственность несут службы вице-президента по производству, а по перерасходу в 9 тыс. руб.— отдел снабжения. На этом строится вся система материального стимулирования предприятия, методологически и практически являющаяся неотъемлемой частью бюджетного процесса (см. следующую главу). [c.294]
В компаниях западноевропейских стран и в Японии производственные отделения играют несколько иную роль. С переходом на децентрализованную форму управления производственные отделения выполняют роль координаторов деятельности входящих в них дочерних компаний, обладающих оперативно-хозяйственной, финансовой и юридической самостоятельностью. При этом дочерние компании выступают сами не только центрами прибыли, но и центрами ответственности. Последнее означает, что они самостоятельно разрабатывают стратегические направления производственной деятельности в рамках закрепленной за ними товарной номенклатуры, ведут научные исследования и разработки, выявляют возможных потребителей продукции, осуществляют ее производство и сбыт, обеспечивают необходимые капиталовложения на модернизацию производства, организуют материально-техническое снабжение своих предприятий. Как центры прибыли они несут полную ответственность за норму прибыли, установленную им руководством концерна, ведут самостоятельные балансы и имеют отдельные счета прибылей и убытков, которые составляются по единой форме и включаются в сводный баланс фирмы. В функции производственного отделения входит контроль и координация деятельности закрепленных за ним дочерних компаний обычно по следующим важнейшим направлениям научные исследования, производство, сбыт, финансы. [c.101]
Международное отделение (отделение заграничных операций) как орган специализированного управления международной деятельностью призвано осуществлять координацию и контроль за деятельностью всех заграничных филиалов и дочерних компаний ТНК, обеспечивая подчинение их деятельности интересам фирмы в целом. В функции международного отделения входят развитие специализации и кооперирования производства между дочерними компаниями осуществление экспортных операций из страны местонахождения материнской компании сбыт продукции, производимой на предприятиях заграничных дочерних компаний, причем не только на местных рынках, но и на рынках других стран. Через отделение заграничных операций осуществляется связь заграничных филиалов и дочерних компаний между собой и с материнским обществом по технологической линии, т. е. реализуются преимущества международного разделения труда в рамках одной фирмы. Эта связь осуществляется через центральные службы материнской компании, которые ведают вопросами планирования, финансирования, перераспределения прибылей, снабжения сырьем и материалами в глобальном масштабе. Через международное отделение проводится единая политика в области ценообразования, конкурентной борьбы и раздела рынков сбыта. [c.461]
Сбыт продукции и снабжение ею народного хозяйства — это различие внутри одного процесса — процесса обращения. Чтобы осуществить функцию сбыта, необходимо иметь потребителя, который нуждался бы в данном виде продукции и по отношению к которому должна быть выполнена функция снабжения. Между моментом производства и моментом потребления той или иной продукции может быть разница во времени. В этих случаях связь между снабжением и сбытом продукции как бы разрывается, однако от этого характер процесса не меняется. Готовая продукция от предприятия-поставщика поступает (сбывается) на склады и базы органов материально-технического снабжения, где она хранится необходимое время и с возникновением потребности поставляется (отпускается) потребителям. [c.72]
Анализ состояния действующих норм расхода материалов. Стоимость материальных ресурсов, израсходованных в цехе, зависит от количества использованных ресурсов и их цены. В свою очередь цена единицы материальных ресурсов, по которой они списываются на производство, формируется под влиянием двух факторов оптовой цены и транспортно-заготовительных расходов (т. е. расходов на заготовку и транспортировку материальных ресурсов до склада завода). В связи с тем, что работники цехов непосредственного отношения к выбору поставщиков, организации материально-технического снабжения, доставке материальных ресурсов на предприятие не имеют, так как это функция отделов заводоуправления, цехи основного производства какого-либо влияния на цену потребляемых материальных ресурсов практически оказывать не могут. Поэтому при выявлении резервов использования материальных ресурсов в цехе прежде всего должно уделяться внимание анализу количества израсходованных материалов, а не их цене и стоимости. Отсюда следует, что важнейшим" объектом анализа использования материальных ресурсов в цехе должна быть организация нормирования материальных ресурсов, т. е. состояния и соблюдения норм их расходования. [c.116]
СНАБЖЕНИЕ — 1. Наука о планирование, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации 2. Функции, связанные с передвижением сырья и комплектующих деталей, поступающих на предприятие, перемещением полуфабрикатов и запасов внутри предприятия и вывозом готовых изделий с предприятия. [c.161]
Иным примером может служить одноуровневая система сбыта, используемая на некоторых современных предприятиях, в частности производящих мебельную продукцию, где условием выживания бизнеса является слияние производства и сбыта. Это достигается путем переориентации производства с серийного выпуска наборов базовых модулей продукции на производство полуфабрикатов , доводимых до потребительского состояния на основе индивидуальных заказов клиентов. В данной структуре производства можно выделить два основных процесса, один из которых осуществляет функции снабжения и производства типовых элементов продукции (т.е. стандартные комплектующие и материалы), функциями второго являются индивидуальное моделирование, раскройка, сборка и сбыт производимой по индивидуальному заказу клиента мебели. [c.147]
Материально-техническое обеспечение, сбыт готовой продукции и транспортно-перемещающие работы должны быть организованы таким образом, чтобы реализовать возможность создания на предприятии (группе предприятий) единого координирующего подразделения. В его ведении должны находиться функции снабжения, управления запасами, складирования, распределения, транспорта и информационного обеспечения коммерческой деятельности. В данном едином снабженческо-сбытовом и транспортно-складском подразделении должна быть четко определена иерархия обслуживания. Это вызвано тем, что снабжение, транспортировка и доставка готовой продукции в сущности представляют собой цепь из множества компромиссов. С одной стороны, снижение расходов на перевозку увеличивает затраты на складирование и хранение. С другой стороны, увеличение расходов на транспорт снижает затраты в складском хозяйстве предприятия. Оптимизировать решения этих и других задач удобнее в том случае, когда за снабжение, транспорт и доставку готовой продукции в хозяйственной структуре отвечает одно лицо. [c.104]
На практике границы деятельности, составляющей основное содержание закупочной логистики, определяются условиями договора с поставщиками и составом функций службы снабжения внутри предприятия (рис. 34а). [c.136]
Другой вариант, представленный на рис. 36, предполагает сосредоточение всех функций снабжения предприятия в одних руках, например, в дирекции по материально-техническому снабжению. [c.148]
Покажите, как изменение структуры и функций службы снабжения может повлиять на возможность реализации логистического подхода к управлению материальными потоками на предприятии. [c.163]
Назначение и состав транспортного хозяйства предприятия. Назначение транспортного хозяйства предприятия — полное удовлетворение потребностей подразделений предприятия в грузоперевозках при максимальном использовании транспортных средств и минимальной себестоимости транспортных операций. Это возможно только на основе интеграции технологических процессов транспорта и производства, согласования их графиков работы, правильной организации транспортного хозяйства предприятия и эффективного планирования грузоперевозок. Перевозки, погрузка-разгрузка и экспедирование грузов являются основными функциями транспортного хозяйства предприятия. Транспортное хозяйство обслуживает потребности предприятия в грузоперевозках в сфере снабжения, производства и сбыта. [c.339]
При дискретном процессе снабжения и непрерывном процессе расхода (см. рис. 5.10а) поставки осуществляются только в отдельные дни года, а отпуски — каждый день, при этом на графике показано изменение уровня запасов, когда оба эти процесса равномерные. Увеличение (накопление) запаса в начале каждого интервала, изображенное на графике, обусловлено поступлением марки материала на склад предприятия-потребителя, т.е. в результате выполнения операции процесса снабжения, а уменьшение запаса по дням в течение каждого интервала вызвано осуществлением отпусков материала со склада на производственные или хозяйственные нужды. Например, сырье, прокат, комплектующие и т.п. отпускаются в цехи предприятия на производственные нужды — для изготовления полученного заказа бензин отпускается для заправки автомобилей (на эксплуатационные расходы) запчасти выдаются цехам для проведения ремонта оборудования и транспортных средств мебель, компьютеры, калькуляторы, бумага, бланки, ручки и т.д. выдаются в отделы (плановый, финансовый, снабжения, сбыта, бухгалтерию) на хозяйственные нужды — для обеспечения выполнения служащими предприятия соответствующих функций. В данном случае рассматриваем изменение уровней запаса (суточных остатков) марки материала на складе и видим, что оно зависит от условий снабжения и расхода, т.е. сколько поступило или отпустили по суткам на предприятии. Из этого графика видно, что оба рассматриваемых процесса (поступление и отпуск) равномерны по объемам и времени, т.е. поставки осуществляются одними и теми же объемами и через равные интервалы времени, каждые сутки осуществляются отпуски материала одинаковыми [c.231]
При разработке нормативов следует обратить внимание на необходимость освободить руководителей от выполнения не свойственных им функций. Например, доставка материалов со склада в цехи предприятия по кольцевому маршруту избавит мастера от функций снабжения. [c.188]
Для обеспечения нормального хода производства на предприятиях создаются вспомогательные и обслуживающие службы, выполняющие многообразные функции по обеспечению основного производства сырьем, материалами, всеми видами энергии, транспортированию и хранению сырья и готовой продукции, ремонту оборудования и т. д. К вспомогательным службам относятся ремонтное и энергетическое производства, к обслуживающим — транспорт, материально-техническое снабжение, складское хозяйство, служба технического контроля, служба связи, центральные заводские лаборатории, служба КИПиА. [c.81]
Второй элемент — окружающая среда — является источником внешнего воздействия. Так, на предприятие оказывают внешнее управляющее воздействие министерства, главки, объединения, которым подчиняется предприятие, в пределах своих компетенций также союзные, республиканские и местные органы планирования, материально-технического снабжения, банки и др., а также отдельные предприятия, выполняющие функции поставщиков или потребителей продукции. [c.67]
Союзглавснабсбыты выполняют ряд важных контрольных функций. Прежде всего они контролируют выполнение министерствами, ведомствами, всесоюзными промышленными объединениями и предприятиями-поставщиками заданий и обязательств по поставкам продукции народному хозяйству, соблюдение поставщиками установленного порядка отпуска продукции, сроков и очередности ее поставки. Союзглавснабсбыты проводят контроль за правильностью использования и хранения продукции на предприятиях, стройках, базах, складах всех отраслей народного хозяйства. Главные управления по снабжению и сбыту соответствующих видов продукции призваны осуществлять контроль за состоянием запасов этой продукции на предприятиях и в организациях, за проведением мероприятий по сокращению сверхнормативных остатков. [c.166]
Структура функции отвечает на вопрос, как или каким образе формально связаны между собой действия, составляющие данну функцию. Обычно на предприятии функция планирования выпо няется многими подразделениями. Ведущую роль здесь несомнеш играет служба планирования. Однако значительную часть работы i планированию выполняют в своей области финансовый отдел, 6у галтерия, отдел снабжения, сбыта, маркетинга, НИОКР и др. Об это [c.254]
Структура функции отвечает на вопрос, как или каким образом формально связаны между собой действия, составляющие данную функцию. Обычно на предприятии функция планирования выполняется многими подразделениями. Ведущую роль здесь несомненно играет служба планирования. Однако значительную часть работы по планированию выполняют в своей области финансовый отдел, бухгалтерия, отдел снабжения, сбыта, маркетинга, НИОКР и другие. Об этом, например, наглядно свидетельствует структура и состав плана одного из предприятий крупной машиностроительной корпорации. [c.193]
На предприятиях, как правило, действуют системы управления охраной труда (СУОТ). В их работе принимают участие руководители предприятия, всех структурных подразделений, включая отделы главных специалистов, отдельных участков, лабораторий, подразделений, занимающихся обучением, материально-техническим снабжением и ряд др. Координацию деятельности звеньев этой системы осуществляет служба (инженер) охраны труда. Основными функциями СУОТ являются планирование и стимулирование работ по охране труда. Основой для принятия управленческих решений, в частности планирования работ, является анализ результатов контроля, включающий оценку состояния охраны труда. [c.286]
Целью логистики является доставка грузов в нужное место, в нужное время, при минимальных затратах и в нужном состоянии. Принято считать, что функция сбыта в сфере логистики должна осуществляться с учетом шести факторов груза, качества, количества, времени, затрат и пункта назначения. Для достижения положительных результатов анализируются материальные потоки, осуществляется комплекс мероприятий по рационализации тары, унификации грузовых единиц, реализации эффективной системы складирования, оптимизации величины заказов и уровня запасов, выбору наиболее выгодных маршрутов перемещения грузов на складских объектах предприятий и магистральном транспорте. Основная концепция построения логистической системы утверждает принцип четкого взаимодействия и согласованности всех перечисленных выше функциональных элементов. Если при системном подходе в рамках логистической системы интегрируются функции снабжения, производства, сбыта, распределения и транспортировки, то систему называют мак-рологистической. [c.155]
В условиях централизации вместо транспортного отдела, транспортных и погрузочно-разгрузочных участков нг химических предприятиях создаются транспортно-диспетчерские стделы. В их функции входят планирование грузопотоков по отдельным видам грузов на основании заявок отделов материально-технического снабжения и сбыта, основных и вспомогательных цехов определение потребного количества транспортных средств каждого вида на каждый данный период времени оформление заяпок, подаваемых транспортным хозяйствам района, на закрепление транспортных средств за предприятиями на определенный период времени контроль за использованием транспортных средств на предприятиях. [c.324]
Организационная структура службы материально-технического снабжения зависит от типа предприятия, его размеров, номенклатуры потребляемых материалов и др. На небольших предприятиях функции снабжения выполняют работники или группы в составе хозяйственного отдела предприятия. На средних и крупных предприятиях выделяют отделы материально-технического снабжения. В производственном объединении на головном предприятии действует централизованная служба снабжения, централизуется также складское хозяйство в филиалах создаются группы снабжения и подкомплектовочные склады для обеспечения цехов материалами. [c.112]
И - приведенных в табл. 10.4 показателей устанавливается, что на начало года предприятие имело сверхнормативные непро-кредпговапные банком запасы товарно-материальных ценностей на сумму 1225 тыс. руб., или 14,6%, а на конец года незаполненный норматив па сумму 741 тыс. руб., или 8,1 Ун к нормативу нормируемых оборотных средств. Наличие сверхнормативного нейрокредитованного запаса товарпо-материальны.ч ценностей свидетельствует о том, что предприятие не осуществляет необходимого контроля за поступлением н расходом их. Почти по всем позициям нормируемых оборотных средств имеется хотя н не очень большой, их излишек против нормативов, что свидетельствует о том, что ни отдел материально-технического снабжение, ни финансовый отдел этого предприятия полностью не выполняют своих непосредственных функций, с одной стороны, а также о том, что на предприятии завышены нормы расхода элементов производства, с другой. [c.223]
На уровне строительно-монтажных трестов в настоящее время существуют два вида организации материального обеспечения. При одном все функции снабжения возложены на хозрасчетную контору материально-технического снабжения или отдел снабжения треста и отделы или группы материально-технического снабжения строительных и строительно-монтажных управлений. Конторы снабжения планируют потребность в материалах, поступающих от внешних поставщиков и промышленных предприятий треста, выполняют реализацию фондов на материалы, распределение совместно с отделами треста поступающих материальных ресурсов, организуют учет, хранение и отпуск материалов. Этот вид снабжения удовлетворяет общим требованиям организации производства при малой степени сборности конструкций и сравнительно небольших объемах работ. Вторым наиболее распространенным и прогрессивным видом обеспечения является производственно-технологическая комплектация, которая соединяет в единый процесс работу звеньев, связанных с обеспечением строительного производства. При производственно-технологической комплектации централизованно выполняются функции планирования, организации и оперативного управления поставками ресурсов, что повышает уровень соответствия поставок графикам выполнения работ на объекте. В этом случае органом, осуществляющим комплекс операций по обеспечению строительного производства, является управление производственно-технологической комплектации (УПТК), в функции которого входит приемка поступающих в адрес треста материальных ресурсов, их складирование и хранение, изготовление нетиповых деталей и конструкций, доведение поступающих материалов до высокой степени технологической готовности, организация своевременной доставки комплектов на строительные площадки. [c.308]
Основой построения организационных структур российских промышленных предприятий была линейно-функциональная структура с наделением руководства отдельными функциями (производство, НИОКР, снабжение, сбыт, управление кадрами, планово-экономическая деятельность и ведение бухгалтерской отчетности). С повышением интенсивности инновационных процессов (особенно в сфере сбыта и экономической работы) слабая координация между отдельными функциями управления привела к снижению эффективности внедрения инноваций. В последнее время ведется активная работа по устранению этих и других недостатков организационных структур предприятий. Создание комитетов по инновационным проектам, или инновационных комитетов, является первой ступенью преобразования традиционной структуры управления российскими предприятиями (табл. 23.1). Прообразом комитетов явились две известные формы научно-технический совет на высокотехнологичных предприятиях и художественный совет на предприятиях, производящих товары народного потребления. [c.334]
В годы первых пятилеток, в период Великой Отечественной войны и в послевоенный период (до 1957 г.) нефтяная промышленность СССР осуществляла добычу, переработку, транспортировку и сбыт нефти и нефтепродуктов. В соответствии с этим отрасль имела свои ведомственные снабженче-ско-сбытовые организации. В Народном комиссариате, затем в Министерстве нефтяной промышленности снабжение предприятий отрасли осуществлялось Главным управлением материально-технического снабжения (Глав-снабом) с сетью хозрасчетных трестов (контор) снабжения Техснабнефть в нефтедобывающих районах страны, основной задачей которых являлась реализация материальных фондов, выделенных для развития отрасли и конкретного нефтяного района. В производственных главных управлениях министерства имелись отделы материально-технического снабжения без сети складских хозяйств, которые определяли сводную потребность главка в материальных ресурсах, представляли заявки в Главснаб министерства и распределяли материальные ресурсы, выделенные главку по подведомственным предприятиям, т. е. выполняли функции планирования материально-технического снабжения соответствующего производственного главка. Предприятия нефтяной промышленности (объединения, комбинаты, нефтепромысловые управления, геологоразведочные тресты и тресты бурения) имели отделы материально-технического снабжения со складским хозяйством, выполняющие функции планирования материально-технического снабжения своего предприятия (составление заявок и расчетов потребности к ним), выборки выделенных фондов со складов трестов (контор) Техснаб-нефти и организации завоза материальных ресурсов на свои склады, и призванные обеспечивать производственные объекты всеми необходимыми материально-техническими средствами. В отдельных случаях отделы материально-технического снабжения (особенно в геологоразведочных трестах) имели хозрасчетные конторы, которые занимались также реализацией фондов и ведением складского хозяйства. [c.8]
Функции планирования материально-технического снабжения в отрасли выполняют управление материально-технического снабжения, управление по комплектованию оборудованием, объединение Союзнефтебурмашремонт и промышленное объединение Союзнефтеспецматериалы. Эти органы в области материально-технического снабжения осуществляют методическое руководство составлением расчетов потребности в материальных ресурсах, организуют разработку планов снабжения в подведомственных объединениях и предприятиях, проверяют представленные в министерство заявки и на этой основе определяют действительную потребность отрасли в материальных ресурсах. Разрабатывают сводные заявки по отрасли и защищают их в вышестоящих планирующих организациях, разрабатывают планы распределения выделенных министерству фондов, и доводят их до объединений и предприятий, подчиненных министерству. Осуществляют контроль за своевременным поступлением материальных ресурсов от поставщиков до подведомственных министерству предприятий, перераспределяют образовавшиеся в объединениях и на предприятиях излишние запасы материалов, изыскивают дополнительные ресурсы снабжения, участвуют в разработке мероприятий по экономии материальных ресурсов, проверяют правильность спецификаций на выделенные фонды, за исключением тех материалов, специфицирование которых проходит через территориальные органы Госснаба СССР. [c.58]
Администраторы-логистики в целом имеют высокий образовательный уровень, 93% из них — выпускники университетов. Что касается отраслей специальных знаний, полученных в университетах, то среди них доминируют конкретная экономика и естественные науки. Относительно потребностей переподготовки администраторов по тем или иным областям знаний следует заметить, что до начала 1980-х годов выбор в первую очередь падал на финансы. С 1985 г. произошла переориентация на компьютеры, обработку информации, выросла потребность и в знаниях по стратегическому планированию. Деятельность администраторов в области стратегического планирования выражается в том, что они представляют данные расходов для разработки стратегических планов, определяют цели различных отраслей снабжения и сбыта, присутствуют на заседаниях комитетов стратегического планирования своих фирм вместе с руководителямидругих отраслей. Для большинства крупных западных фирм логистика сама по себе является стратегической функцией, и на администраторов-логистиков возлагается ответственность за разработку стратегической политики. Фирма включает в стратегический план деятельности своих предприятий вопросы поставок и продаж. [c.311]
Организационная структура управления материально-техническим обеспечением промышленных фирм неоднотипна (в основном централизованная и децентрализованная) и обладает достаточной гибкостью, что позволяет осуществить единую заготовительную, сбытовую и транспортную политику фирм. Централизованная форма обычно применяется на фирмах, выпускающих однородную продукцию и имеющих небольшое число предприятий, расположенных в одном регионе. Предпочтение децентрализованной форме отдается на фирмах, производящих несколько видов продукции на предприятиях, размещенных в различных районах. Эти формы управления могут иметь сгруппированную или рассредоточенную службу снабжения и сбыта. При сгруппированной службе все ее подразделения, выполняющие отдельные функции (снабжение, сбыт, хранение запасов, перевозки и т.д.), находятся в ведении одного отдела. Для рассредоточенной службы характерно распределение линейных подразделений по двум или более отделам. [c.26]
В соответствии с постановлением ЦИК и СНК СССР от 15 июля 1936 г. О хозрасчетных правах Главных управлений промышленных народных комиссариатов [25, с. 601—602] самостоятельные конторы по сбыту и снабжению были преобразованы в отделы главных управлений Наркомтяжпрома СССР, которые были переведены на хозрасчет и получили большие права. В связи с передачей Главхимпрому функций снабжения и сбыта и переходом на хозрасчет в его обязанности входило руководство всеми операциями по материальному снабжению предприятий и организаций, выявление их потребностей, проверка заявок, распределение фондов между заводами и их реализация. [c.256]
Ответственность за состояние запасов или за управление ими простирается в силу необходимости весьма широко она не может возлагаться на какую-либо одну группу лиц, на отдельное структурное подразделение или становиться какой-нибудь отдельной функцией. На предприятиях, где имеется отдел или секция складского хозяйства, функция управления запасами более или менее централизована. Однако непрерывный поток материалов на склады и далее в производство, а затем из производства заставляет возлагать ответственность за состояние запасов совокупно на многие подразделения. Отдел снабжения, естественно, столь глубоко заинтересован в проблеме запасов, что снабженческие и складские функции часто даже объединяются вместе (гл. V). Службы, контролирующие производство, следят за состоянием незавершенного производства какое-либо другое решение этого вопроса будет вряд ли удовлетворительным. Отделы контроля качества занимаются контролем качества поступающих материалов, поскольку все закупаемые товары должны отвечать определенным качественным спецификациям. Секции приемки и транспорта там, где они имеются, играют существенную роль в управлении запасами. Важное значение запасов в экономике предприятия обусловливают более чем преходящий интерес к ним со стороны бухгалтерии и финансистов. Тот факт, что детали и материалы в процессе обработки должны перемещаться с места на место, привлекает и внутризаводской транспорт к участию как в управлении запасами, так и в выполнении функций непосредственного перё-мещегвия материалов и деталей. [c.376]
При анализе деятельности организаций Госкомсельхозтехники особое внимание следует обратить на то, что помимо функций снабжения колхозов, совхозов и других сельскохозяйственных предприятий сельскохозяйственными машинами, необходимым оборудованием и различными материалами они обслуживают колхозы и совхозы — ремонтируют сельскохозяйственные машины и оборудование, а также выполняют работы, связанные с мелиорацией и ирригацией. Таким образом, деятельность организаций подразделяется на производственную и торгово-снабженческую. Анализируя показатели производственной деятельности, необходимо установить выполнение плана производства ремонтных работ, плановых заданий по себестоимости работ и оказанию услуг, причины отклонений от плана и их влияние на прибыль, рентабельность и другие финансовые показатели. [c.340]
С целью совершенствования материально-технического снабжения пост. ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Госснабу СССР поручено развивать как одну из форм обеспечения производственных предприятий (объединений) и организаций материальными ресурсами гарантированное комплексное снабжение на основе договоров, заключаемых ими с органами Госснаба СССР. Концентрация функций по обращению средств производства в снабженческо-сбытовых органпзаииях позволяет выполнять их с меньшими трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами и тем самым способствует интенсификации общественного производства и росту его эффективности. В. И. Ивакин. [c.95]