Стоимостное выражение плана материально-технического снабжения необходимо для его увязки с планом себестоимости и финансовым планом предприятия. [c.231]
В соответствии с этими основными показателями плана предприятие корректирует проект техпромфинплана, в том числе уточняет потребность в материально-технических ресурсах по видам деятельности и составляет план материально-технического снабжения на планируемый период по той же форме. Одновременно составляются спецификации на оборудование и материалы, уточняющие их технические характеристики (например, диаметр, толщина стенок и марки стали труб, мощность и другие параметры электродвигателей и др.), поскольку в плане объем поставок дается, как правило, укрупненно (например, общая масса труб, общая мощность электродвигателей и др.). [c.231]
Прогрессивные нормы являются не только расчетной базой плана материально-технического снабжения, но и способствуют организации рационального использования материально-технических ресурсов в производстве. [c.234]
План по себестоимости работы трубопроводного транспорта разрабатывается после составления производственной программы, плана технического развития и организации производства, плана по труду и заработной платы и плана материально-технического снабжения. В этих разделах плана определены основные исходные данные, на основе которых рассчитывается план по себестоимости количество транспортируемой продукции, фонд заработной платы, количество и цены используемых материалов, топлива, электроэнергии и др. [c.250]
В практике планирования работы предприятий применяются различные методы и приемы расчета планов и технико-экономических показателей. Основным является балансовый метод, позволяющий составить план в виде баланса, учитывающего источники ресурсов и потребность в этих ресурсах. Таким путем, например, достигается взаимоувязка и сбалансированность между программой выпуска продукции и наличием действующих производственных мощностей планом производства и планом материально-технического снабжения планом производства и планом по труду расходами и доходами и т. д. Система балансовых расчетов позволяет четко планировать все стороны деятельности предприятия. При помощи балансового метода достигается также координация планов развития различных предприятий, отраслей и увязка их в едином народнохозяйственном плане. [c.72]
План материально-технического снабжения включает расчеты потребности в материально-технических ресурсах и баланс материально-технического обеспечения. [c.225]
Этапу разработки плана материально-технического снабжения предшествует большая подготовительная работа всех цехов и служб предприятия, которые должны к определенному сроку представить свои предложения, а также технически и экономически обоснованные расчеты потребности. [c.227]
Составление проекта плана предприятия начинается с цехов. Предложенные цеховыми коллективами. показатели встречных планов увязываются с планами материально-технического снабжения, утверждаются и доводятся до цехов в сроки, установленные согласно принятому на предприятии положению о хозрасчете, но не позднее чем за 10 дней до начала планируемого периода. [c.350]
При составлении плана материально-технического снабжения широко используются материальные балансы, в которых обеспечивается увязка между производством и потреблением отдельных видов промышленной продукции. Разработка плана начинается с предприятия. План составляется в натуральных и стоимостных показателях. [c.196]
На централизованно планируемую продукцию устанавливаются фонды (лимиты) потребления. В государственном плане материально-технического снабжения фонды выделяются советам министров союзных республик, министерствам и ведомствам, которые, в свою очередь, распределяют их по подчиненным предприятиям. План разрабатывается на основе, контрольных цифр развития народного хозяйства и заявок предприятий на материальные ресурсы. Заявки предприятий обосновываются технико-экономическими расчетами, исходя из прогрессивных норм расхода материалов на выпуск единицы продукции. [c.196]
Утвержденные планы материально-технического снабжения сообщаются всем предприятиям. На основе этих планов предприятия-потребители заключают хозяйственные договоры с предприятиями-поставщиками или со сбытовыми организациями, в которых указываются сроки, объем поставок, ассортимент и качество продукции, условия расчетов и ответственность обеих сторон за соблюдение условий договора. [c.196]
Непременным условием разработки обоснованных планов материально-технического снабжения, материальных балансов и планов распределения является наличие прогрессивных норм расхода сырья и материалов, топлива, изделий и оборудования. [c.197]
План материально-технического снабжения [c.122]
План материально-технического снабжения и сбыта продукции. Определяют потребность в материально-технических средствах для выполнения планов производства продукции, капитального строительства и повышения эффективности производства, , также объемы и источники их поставки. [c.124]
В зависимости от заданий плана производства работ я продукции разрабатывают другие разделы плана развития каждой отрасли нефтяной и газовой промышленности (геологоразведки, бурения, добычи нефти и газа, нефтепереработки), а именно план по производству и реализации продукции план развития техники и организации производства план по повышению экономической эффективности производства план капитального строительства план материально-технического снабжения план по труду и заработной плате план по себестоимости работ и продукции финансовый план. Все. разделы и показатели плана отрасли находятся в тес-иой взаимосвязи и взаимозависимости. [c.126]
Одна из причин неритмичного производства — отрыв, планов материально-технического снабжения и их реализации от производственных программ. На предприятиях нефтяной и газовой промышленности значительная часть потерь рабочего времени приходится на простои по организационным причинам. При этом зачастую эти причины являются следствием нечетко налаженного материально-технического снабжения. [c.213]
Балансовый прием увязки используется для сравнения анализируемых величин с целью установления наличия соответствия между ними. Например, при анализе производственно-хозяйственной деятельности необходимо установить обеспеченность предприятия сырьем, материалами и другими элементами производства для выполнения планового задания по выпуску продукции и создания складского запаса в пределах установленного норматива. Отсутствие равенства между планом снабжении н плановой потребностью в предметах и средствах труда свидетельствует о том, что предприятие имеет их избыток пли недостаток. В зависимости от результата анализа и должен быть скорректирован план материально-технического снабжении предприятия. [c.19]
Анализ выполнения плана материально-технического снабжения. Этот анализ начинается, как правило, с оценки его реальности и согласованности (сбалансированности) с требованиями производства, с изучения информации о выполнении поставщиками своих обязательств по отношению к анализируемо- [c.27]
АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ [c.136]
В процессе анализа выполнения плана материально-технического снабжения, необходимо выявить соответствие выделенных предприятию материально-сырьевых ресурсов потребностям на производство продукции и другие нужды. При определении общей потребности на сырье, материалы, полуфабрикаты, топливо и другие материальные ресурсы должны быть учтены изменения их остатков на конец года, а также планируемый расход всех видов ресурсов на ремонтные и хозяйственные нужды, опытные и экспериментальные работы. Выявленную общую по предприятию потребность в материально-сырьевых ресурсах, необходимо-сопоставить с заявкой на них и установить возможные отклонения по причинам и местам возникновения их. При этом нельзя признавать за нормальное положение ни завышенные, ни заниженные против реальной потребности заявки. За выявленные при анализе отклонения по заявкам на сырье, материалы, полуфабрикаты, топливо и другие материальные ресурсы виновные должны нести строгую, должностную ответственность. Недостаток ресурсов приведет к срыву выполнения планового задания по выпуску продукции, а излишек — к образованию сверхнормативных запасов. [c.136]
План материально-технического снабжения предприятий и производственных объединений разрабатывается в виде баланса, в котором потребность в материально-сырьевых ресурсах обеспечивается источниками покрытия. Схематически баланс материальных ресурсов можно представить следующим равенством [c.137]
Основной задачей анализа выполнения плана материально-технического снабжения предприятия является выявление причин, отрицательно повлиявших на обеспечение производства необходимыми материально-сырьевыми и топливно-энергетическими ресурсами. Кроме того, необходимо установить, чем вызвано образование сверхнормативных остатков на предприятии или незаполнение норматива по сырью, материалам и другим материальным ресурсам, а также выявить, почему предприятие имеет некомплектные запасы по материально-сырьевым ресурсам. Для обеспечения бесперебойной работы анализируемого предприятия необходимо проследить равномерность поступления материальных ресурсов на предприятие по сравнению с планом поставок и потребностями производства, что является важнейшим условием ритмичной работы предприятия и его под разделений. Для оценки равномерности выполнения плана материально технического снабжения используем данные табл. 7.1. [c.138]
Месяцы отчетного года Выполнение плана материально-технического снабжения но серной кислоте Расчетный показатель (гр. 5)2Х Хгр. 2 [c.139]
АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ [c.140]
В задачи оперативного анализа плана материально-технического снабжения входит изучение реализации фондов за каждый данный отчетный период, выполнение поставщиками сырья своих договорных обязательств по отношению к анализируемому предприятию, соблюдение действующего порядка доставки материально-сырьевых ресурсов на предприятие, их приемки, хранения, подготовки к производственному потреблению и отпуска в производство. Кроме того, осуществляется выборочный контроль, за соблюдением норм расхода сырья, материалов и полуфабрикатов по отдельным производственным подразделениям предприятия и отдельным химическим продуктам, а также за соответствием материальных ресурсов технологическим требованиям. [c.141]
Анализ выполнения плана материально-технического снабжения, как правило, начинается с проверки обоснованности заявленной предприятием потребности в материально-сырьевых ресурсах. При определении общей потребности в сырье, материалах и полуфабрикатах на предприятиях химической промышленности необходимо учитывать то, что многие из них измеряются в двух значениях — в натуре и в пересчете на содержание основного (полезного) вещества, стандарт и др. Исходными данными для определения потребности являются объем производства и норма расхода сырья, материалов, полуфабрикатов и других материальных ресурсов на получение единицы продукции в планируемом периоде, их необходимый запас на конец планируемого периода и ожидаемый остаток на начало планируемого периода, планируемые поступления от поставщиков в отчетном году. [c.141]
В процессе анализа плана материально-технического снабжения нужно иметь в виду что расход единицы материально-сырьевых ресурсов на выпуск продукции находится в непосредственной зависимости от их химических и физических характеристик, без учета которых нельзя правильно определить потребность и установить, как эффективно они используются в произ- [c.141]
В процессе анализа плана материально-технического снабжения рассмотрению подвергаются поставки всех видов сырья, материалов и полуфабрикатов. Его выполнение по всем составляющим изучается посредством сопоставления фактически полученных предметов снабжения с плановыми показателями как по отдельным видам сырья, материалов и полуфабрикатов, так и по отдельным поставщикам их. На основании приведенных в табл. 7.5 данных установим, как анализируемое предприятие в целом за отчетный год и по отдельным его кварталам обеспечивалось сырьем марки А . [c.145]
Изучение затрат на производство но экономическим элементам — важный инструмент контроля за уровнем затрат на получение продукции. Материалы такого анализа служат базой для составления сметы затрат па производство, определения задания по снижению себестоимости продукции, потребности в оборотных средствах, разработки плана материально-технического снабжения на новый планируемый период, а также дают возможность рассчитать общую сумму затрат па выпуск валовой и товарной продукции по каждому элементу и вскрыть резервы дальнейшего снижения себестоимости продукции. [c.166]
План материально-технического снабжения химического предприятия включает следующие основные разделы определение потребности предприятия во всех видах сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива и энергии нормирование складских запасов материалов составление баланса материально-технического снабжения расчет плановых заготовительных цен. [c.284]
Планом материально-технического снабжения предприятия предусматриваются наиболее рациональные размеры и сроки поставок, чтобы на предприятии не создавались излишние запасы материалов и не было длительных интервалов между очередными поставками. [c.287]
Индивидуальные дифференцированные нормы определяются на физическую единицу конструкционных элементов производственного объекта.. Эти нормы отражают все разновидности работ в зависимости от конструкции производственного объекта и служат научным обоснованием для сос- тавления планов материально-технического снабжения строящегося объекта. [c.110]
Весь объем работ по кооперированию предусматривается в виде самостоятельного раздела в плане материально-технического снабжения. [c.23]
План материально-технического снабжения составляется с учетом необходимого изменения запасов материально-техни- [c.231]
XIII. 4. ПЛАН МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ХИМИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ПОРЯДОК ЕГО РАЗРАБОТКИ [c.225]
При оценке реальности и обоснованности плана материально-технического снабжения химического предприятия необходимо проанализировать достоверность расчетов потребности в каждом виде материально-сырьевых ресурсов, соответствие действующих норм расхода их на единицу вырабатываемой продукции уровню организации производства, тождественность потребности по отдельным ресурсам, объемам и ассортименту планируемой к выпуску продукции. Кроме того, при анализе следует установить, на всю ли потребность в материально-сырьевых ресурсах имеются договора поставок географическое положение предприятий-поставщиков по отношению к анализируемому предприятию, и изменилось ли оно в текущем году по сравнению с прошлым годом. Изучение последнего фактора имеет важное значение для экономики предприятия, поскольку с этим связан уровень транспортно-заготовительных расходов. Необходимо иметь также в виду, что величина транспортно-заготовительных расходов зависит от правильного выбора форм снабжения предприятия транзитом или через склады снабжен-ческо-сбытовых организаций системы Госснаба СССР. Экономическое обоснование рационального способа получения предприятием материальных ресурсов позволяет наиболее эффективно решить проблему своевременности и равномерности их поставок, а также добиться снижения затрат по доставке сырья, материалов, покупных полуфабрикатов, топлива и др. На величину издержек обращении большое влияние оказывает рациональность прикрепления предприятий-потребителей к предприятиям-поставщикам. [c.137]
Приведенные в табл. 7.1 данные свидетельствуют о том, что в анализируемом периоде план материально-технического снабжения не выполнен, поставки материально-сырьевых ресурсов осуществлялись неравномерно. Для измерения степени неравномерности поставок используем показатель среднего квадратиче-ского отклонения (коэффициент неравномерности) как показатель среднего размера колебания величины или иного признака изучаемого объекта по сравнению к среднему его уровню. Порядок исчисления этого показателя рассмотрим на примере иоста- [c.138]
Организация работы по выполнению плана материально-технического снабжения является одной из важнейших функций службы снабжения производственного объединения (предприятия). Это оказывает непосредственное и существенное влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия и прежде всего на повышение эффективности призводства, обеспечивает равномерный и ритмичный выпуск продукции, создает условия для нормальной работы предприятия. Однако как бы хорошо ни был разработан план материально-технического снабжения, в процессе его выполнения необходимо вносить изменения, которые вытекают как из объективного хода производства, так и вследствие допущенных при его разработке неточностей, а порой и ошибок. Нередко на практике уточнение плана вызывается изменением производственной программы по выпуску продукции перевыполнением или недовыполнением плана изменением структуры выпускаемой продукции против плана несоответствием норм расхода материально-сырьевых ресурсов уровню организации производства и т. д. Изменение потребности в материально-сырьевых ресурсах происходит в некоторых случаях и по независящим от предприятия причинам. Так, например, несвоевременная отгрузка поставщиком отдельных химических продуктов вызывает необходимость замены одного вида сырья или материалов другим. В результате расход того сырья или материала, которым заменен отсутствующий материальный ресурс, увеличивается, а часть поступившего с опозданием замененного вида в связи с этим не может быть полностью и своевременно использована в производственном процессе. [c.140]
В процессе анализа выполнения плана материально-технического снабжения необходимо установить причины невыполнения поставщиками своих обязательств по поставкам в срок и в полном объеме этого вида сырья. Кроме того, следует выявить, насколько равномерно поставлялись сырье и материалы внутри каждого квартала отчетного года, т. е. в более короткие периоды, например по месяцам и отдельным декадам, и установить, какие были допущены нарушения по поставке сырья марки А по этим периодам. Анализ выполнения плана материально-технического снабжения по отдельным внутриотчетным периодам проводится по такой же методике, что и за год в поквартальном разрезе по каждому виду расходуемого сырья, материалов и полуфабрикатов. Если в отчетных периодах допускались нарушения сроков поставки отдельных видов материально-сырьевых ресурсов, необходимо установить причины, вызвавшие их, и выяснить, как эти нарушения повлияли на объем выпуска продукции и какие санкции за это применялись к поставщикам Недополучение отдельных видов материально-сырьевых ресурсов и неравномерное их поступление в отчетном периоде снижает возможности предприятия по выполнению планов по выпуску и реализации продукции, приводит к неритмичной работе производства, вызывает необходимость перехода с одного вида сырья на другой, с одной технологической рецептуры на другую, и в большинстве случаев на менее экономичную, а вес это зачастую приводит к росту себестоимости выпускаемой продукции и снижению абсолютной величины прибыли. [c.146]
Оперативный анализ выполнения плана материально-технического снабжения, как правило, начинается с изучения соблюдения сроков и объемов поставок материально-сырьевых ресурсов по заключенным договорам в разрезе отдельных поставщиков и тесно увязывается с наличием запасов соответствующих видов сырья и материалов на складах отдела снабжения предприятия по внутриотчетным периодам. Наличные запасы на заводских и цеховых складах на каждую данную дату должны удовлетворять потребность производства в предметах труда на период между их поставками. [c.151]
Дли планомерного и своевременного обеспечения всех про-изводе i венных подразделении материально-сырьевыми ресурсами необходимо проводить непрерывный ежедневный контроль ia их движением по всем без исключения позициям. На основе полученных данных составляется календарный план материально-технического снабжения по виутриотчетным периодам и по отдельным сменам Такие планы должны увязываться с организацией конкретного производства и его технологией. Действующая технология предопределяет очередность и периодичность доставки сырья и материалов со складов отдела снабжения в цехи и а отдельные производственные участки в строгом соответствии с плановыми объемами выпуска продукции. [c.153]
V. План капитальных вложений и капитального строительства. VI. План материально-технического снабжения. VII. План по труду и социальному развитию. VIII. План по себестоимости, прибыли и рентабельности. IX. План по фондам экономического стимулирования. X. Финансовый план. [c.213]
Исходными данными для разработки плана материально-технического снабжения являются намечаемый объем выпуска продукции объем капитального строительства (осуществляемого хозяйственным способом) план технического развития и организации производства нормативы и нормы расхода материалов установленные прямые связи с предприятиями-поставщиками и заключенные с ними хоздоговоры изменение остатков запасов материалов на начало и конец планируемого года. [c.284]