Одним из направлений НОТ является совершенствование нормирования труда на базе достижений науки и передовой практики. Только зная действительные затраты рабочего времени, необходимые для выполнения той или иной работы (Операции, приема), можно правильно рассчитать численность персонала, правильно организовать его труд, согласовать работу всех производственных звеньев, рационально использовать оборудование. [c.26]
Нормативы- численности — это регламентируемая численность работников, необходимая для выполнения определенных, но не имеющих четких измерителей результатов труда объемов работ (километры газопроводов, число единиц оборудования и т. п.) или отдельной функции (технологическая подготовка, [c.27]
Совершенствование организации труда рабочих ЛЭС в ЛПУМГ во многом зависит от внедрения передовой технологии транспорта газа от степени оснащенности ЛЭС совершенными транспортными средствами и аварийной техникой, технологической и организационной оснасткой, необходимой для выполнения ремонтно-восстановительных работ от внедрения передового опыта по техническому обслуживанию и ремонту линейной части газопроводов (установок ЭХЗ и оборудования ГРС) от дальнейшего совершенствования процесса разделения и кооперации труда между производственными бригадами от перехода на бригадную форму организации и стимулирования труда от широкого вовлечения производственных бригад и групп в социалистическое соревнование. Однако коренное изменение в характере работ и организации труда рабочих и ИТР ЛЭС зависит в основном от организационного и технического решения следующих вопросов [c.132]
При разработке должностных инструкций ИТР и служащих следует руководствоваться общеотраслевыми научно-методическими рекомендациями [18] и типовыми положениями, разработанными на предприятии или в отрасли. В должностные инструкции рекомендуется включать следующие разделы общую часть, в которой определяются подчиненность данного работника, порядок его назначения на должность, уровень предъявляемых к нему квалификационных требований основные задачи, права и обязанности работника ответственность за невыполнение возложенных на него обязанностей и неиспользование предоставляемых ему прав. В самостоятельном разделе должны быть показаны основные взаимосвязи работника с сотрудниками своего, других подразделений и сторонних организаций, необходимые для выполнения возложенных на него обязанностей нужная ему для этой цели информация с указанием, от кого и в какие сроки она должна поступить, а также информация, которую он должен передавать с указанием сроков и адресата перечень документов с указанием лиц, с которыми он должен их подготовить. [c.218]
Начальник каждой службы кратко докладывает об основных работах, которые будут выполняться работниками его службы на последующий день, и о том, что необходимо для выполнения всего объема работ (транспортные средства, механизмы, рабочие других служб и т. п.). Руководство ЛПУМГ дает оценку степени подготовленности отдельных работ, намечаемых службами, и вносит свои коррективы, дополнения, а также окончательно распределяют между службами транспортные средства, механизмы и дает указание о выделении работников в помощь другим службам и т. п. [c.223]
Вышестоящий орган рассматривает с участием представителей производственного объединения и утверждает ему пятилетние и годовые плановые задания по установленной системе показателей и обеспечивает объединение соответствующими материально-техническими, финансовыми ресурсами и фондом заработной платы, необходимыми для выполнения этих заданий. Все остальные показатели планов объединений вышестоящим органом не утверждаются, а разрабатываются объединением и используются плановыми органами в качестве расчетных материалов к обоснованию планов. [c.155]
Расчет численности работников, необходимых для выполнения возрастающей производственной программы, вызывает необходимость определения дополнительной потребности в кадрах и составления плана комплектования предприятия кадрами. План комплектования предприятий кадрами составляется на основе данных об организованном наборе рабочих, о приеме специалистов, окончивших технические училища, техникумы и высшие учебные заведения, о числе работников, прибывающих в порядке перевода с других предприятий, о привлечении неквалифицированных рабочих, о подготовке и переподготовке работников соответствующих специальностей и квалификации. [c.207]
Принцип управления, означающий предоставление руководителю какого-либо органа, учреждения, предприятия полномочий, необходимых для выполнения его функций, а также установление его персональной ответственности за результаты работы. [c.70]
Норма расхода топлива на парк машин хозяйственного объекта, необходимая для выполнения запланированного объема работ на данном (заданном) уровне. Групповые нормы определяют для конкретных условий планирования в зависимости от состава парка машин, организации и технологии производства работ, природно-климатических условий и других факторов. [c.201]
Индивидуальной нормой называют количество топлива, необходимое для выполнения единицы работы, например, транспортной для автомобиля, в зависимости от типа двигателя и конкретных условий эксплуатации. Их определяют на основе теоретических и экспериментальных параметров двигателя (автомобиля). Индивидуальные нормы отражают уровень реализации прогрессивных показателей удельного расхода топлива и эффективность внедрения мероприятий по его экономии. [c.202]
Система управления материально-техническими запасами, нацеленная на то, чтобы иметь в запасе лишь то, что необходимо для выполнения ближайших [c.244]
При проектировании непрерывно-поточной линии средний такт является основанием для установления по каждой операции рабочего такта, который при заданной программе определяет количество оборудования на участке, необходимое для выполнения производственной программы, а при наличии определенного количества установленного оборудования и заданной программе — степень загрузки рабочих мест, оборудования, т. е., если [c.38]
Задачей ОПП является обеспечение выполнения текущих планов путем организации слаженной, ритмичной работы всех звеньев на базе оперативных планов. ОПП не просто распределение плановых заданий на короткие отрезки времени по исполнителям (цехам, отделениям, участкам, бригадам и т. д.), но и дифференциация, уточнение заданий, установленных в текущих планах, применительно к конкретным условиям производства, с целью создать необходимые для выполнения плана условия. ОПП включает также оперативную подготовку производства и оперативное регулирование хода производства, оперативное поддержание пропорций, взаимосвязи между исполнителями оно является также средством повседневного контроля за ходом производства. [c.77]
Расчет параметров сети позволил определить время, необходимое для выполнения всего комплекса работ, или продолжительность критического пути — 100 дней и собственно критический путь, проходящий через события I—2—3— —4-17—19—20—21 —22—23—24 —26—27—28—29. [c.107]
При закреплении продукции за оборудованием стремятся к наилучшему использованию его производительности. Для этого необходимо рассчитать его загрузку. Цель этих расчетов состоит в определении времени работы оборудования, необходимого для выполнения производственной программы, а также в выявлении и устранении неравномерности загрузки отдельных единиц оборудования. [c.198]
Явочная численность означает максимально допустимую численность работников, необходимую для выполнения соответствующего объема работ и полного укомплектования рабочих мест (зон обслуживания) по каждому структурному подразделению в течение рабочей смены. [c.212]
Группа показателей по материально-техническому обеспечению дополнена планированием объема поставок основных видов материально-технических ресурсов, необходимых для выполнения пятилетнего плана. Введением этого показателя обеспечивается повышение достоверности устанавливаемых (на базе поставок) норм расхода важнейших видов материальных ресурсов. [c.53]
Впервые министерствам, объединениям и предприятиям утверждается объем поставок основных видов материально-технических ресурсов, необходимых для выполнения пятилетнего плана. В годовых планах устанавливается объем поставок материально-технических ресурсов, необходимых для выполнения годового плана, по более развернутой номенклатуре, чем предусмотрено в пятилетнем плане. [c.197]
Групповая норма расхода топлива — это норма расхода топлива на парк машин хозяйственного объекта, необходимая для выполнения запланированного объема работ на данном уровне. [c.60]
План технического развития и организации производства. Определяют технические, организационные, социально-экономические и научно-исследовательские мероприятия, необходимые для выполнения заданий по увеличению выпуска продукции, улучшению ее качества, снижению затрат на производство, росту производительности труда, прибыли и рентабельности производства. Следовательно, содержанием данного раздела плана являются задания по повышению технического и организационного уровня производства. По каждому включенному в план мероприятию рассчитывают затраты, сроки внедрения, экономическую эффективность, влияние на другие разделы плана и источники финансирования. Планируют и капитальный ремонт, поскольку он обеспечивает восстановление основных фондов и их дальнейшее использование. [c.124]
В плане определяют рост производительности труда и факторы ее изменения, численность работающих, необходимую для выполнения запланированного объема работ, фонд заработной ш аты по всем категориям работающих, среднюю заработную nj ату, ее рост и соотношение с ростом производительности тру-дг, источники и пути подготовки и повышения квалификации кг дров. [c.188]
В плане капитального строительства предусматриваются задания по наращиванию производственных мощностей и основных фондов предприятия, необходимых для выполнения намеченного объема производства продукции, повышения ее качества, совершенствования технологии и организации производ- [c.202]
Подготовительно-заключительное время затрачивается в начале и конце выполнения задания. Оно делится на время для ежедневной подготовки рабочего места в начале смены (независимо от характера предстоящей работы) и уборки его по окончании смены и на время, специфически необходимое для выполнения конкретного производственного задания подготовительных работ и заключительных..... по его окончании. [c.147]
Решение — это выбор альтернативы. Принятие решений — связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. [c.214]
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Неудивительно поэтому, что процесс принятия решений — центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов. В данной главе мы рассмотрим особенности моделирования, типы используемых моделей и некоторые широко используемые методы принятия решений, а также методы прогнозирования, применяемые в рамках науки управления. Наша цель не в том, чтобы показать, как на деле применяются эти методы (эта тема достойна отдельного курса), мы, скорее, хотим дать вам представление о возможностях науки управления. [c.219]
Определение основных задач и мер, необходимых для достижения целей. Например, к мерам, необходимым для выполнения задачи снижения издержек завода на 8% в течение следующего года, можно отнести разработку плана совершенствования производственных процессов путем инженерно-технического обслуживания и создания программы подготовки трудовых ресурсов для снижения числа невыходов на работу и повышения квалификации работающих. [c.297]
ПРЕДЕЛЫ ПОЛНОМОЧИЙ. Согласно нашему определению, полномочия являются ограниченным правом использовать ресурсы и командовать людьми. Внутри организации эти пределы обычно определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями, изложенными в письменном виде, или передаются подчиненному устно. Лица, выходящие за эти пределы, превышают свои полномочия даже, когда это необходимо для выполнения делегированных задач. Например, рабочий, уполномоченный работать только на определенном станке, превысил бы свои полномочия, перейдя за станок другого рабочего, если его собственный сломался. Более наглядным примером будет женщина — член конгресса, которая тратит на личные нужды деньги, выделенные для служебных целей, чем превышает пределы своих прав на расходование правительственных ресурсов. [c.311]
После утреннего митинга рабочие могут посетить цеховое собрание. Каждому рабочему говорится, что должно быть сделано в этот день, и дается некоторая необходимая для выполнения работы информация. После вопросов и ответов проводятся обсуждения того, как выполнить какую-либо работу. Основная цель деловых встреч, конечно, состоит в передаче приказов начальником цеха рабочим. Но корпорация, кроме того, намеревается с помощью таких контактов стать более сплоченной и эффективной. [c.102]
АППАРАТУРНЫЙ МЕТОД ИЗУЧЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КАЧЕСТВ РАБОТНИКА — оценка отдельных психофизиологических данных работника с помощью специальных приборов, фиксирующих наличие у испытуемого качеств, необходимых для выполнения данной работы. [c.13]
БАЛАНС ВЛАСТИ — соотношение взаимозависимых субъектов, при котором один из субъектов использует столько власти, сколько необходимо для выполнения поставленной задачи, не вызывая при этом у др. субъекта чувства протеста или ущем-ленности. Если речь идет о взаимоотношениях руководителя—подчиненного, то инструментами власти подчиненных могут быть качество выполнения поставленных заданий располагаемая информация об организации, людях, методах выполнения работы влияние, которое подчиненные оказывают на своих коллег. Инструментами власти руководителя являются официальные полномочия, закрепленные в должностных инструкциях, авторитет руководителя, располагаемые ресурсы и т.д. [c.17]
ДЕЛОВЫЕ КАЧЕСТВА ПЕРСОНАЛА -личностные особенности сотрудников, отражающие их готовность выполнять определенную работу. Д.к.п. включают конкретные способности (знания, навыки), мотивационные стремления (профессиональные интересы, степень ответственности), психические свойства, необходимые для выполнения определенной работы. [c.65]
КАЧЕСТВЕННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПЕРСОНАЛА — совокупность профессиональных, нравственных и личностных свойств, являющихся конкретным выражением соответствия персонала тем требованиям, которые предъявляются к должности или рабочему месту. Всю совокупность К.х.п. можно условно разделить на три основные группы способности (уровень образования, объем полученных знаний, профессиональные навыки, опыт работы в определенной сфере профессиональной деятельности, с определенным видом продукта или услуг, профессиональные навыки сотрудничества и взаимопомощи, опыт работы в условиях комплексных программ и т.п.) мотивации (сфера профессиональных и личных интересов, стремление сделать карьеру, стремление к власти, готовность к дополнительной ответственности и дополнительным нагрузкам и т.п.) свойства (способность воспринимать определенный уровень физ., психических или интеллектуальных нагрузок, способность концентрации внимания, памяти и др. личностные свойства, необходимые для выполнения какой-либо работы). Определение К.х.п. является ключевым моментом при [c.121]
КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СПРАВОЧНИК ДОЛЖНОСТЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И ДРУГИХ СЛУЖАЩИХ — нормативный документ, призванный регламентировать организацию труда этих категорий работников, обеспечивать рациональный подбор, расстановку и использование кадров. Служит для объединения работников в группы для равной оплаты труда, включает квалификационные характеристики должностей руководителей организаций и учреждений, их структурных подразделений, а также специалистов и др. служащих. Квалификационная характеристика каждой должности имеет следующие разделы должностные обязанности (функции, которые могут быть полностью или частично поручены работнику, занимающему данную должность), основные требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний, знание законодательных актов, руководящих и нормативных документов, а также методов и средств, которые ему следует применять при выполнении должностных обязанностей квалификационные требования — определенный уровень и профиль специальной подготовки работника, необходимые для выполнения им возложенных на него обязанностей требования к стажу работы. [c.123]
На рис. 5.7 приведен сетевой график регламентного ремонта ГМК типа 10ГК, который можно использовать в качестве типового для соблюдения технологии ремонтных работ, расчета количества рабочих, необходимого для выполнения отдельных операций, планирования ремонтных работ и контроля за их исполнением. [c.167]
Система организации производства и материально-технического обеспечения "толкающего" типа (см. [С 94]). Система МРП (известная также под названиями МРП-1 и малая МРП) была разработана в 60-е годы. Создание системы МРП совпало с массовым распространением вычислительной техники. Благодаря разработке усовершенствованных вычислительных комплексов (системы ИБМ-360, ИБМ-370 и др.) впервые появилась возможность согласовывать и оперативно корректировать планы и действия снабженческих, производственных и сбытовых звеньев в масштабе фирмы с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени. Планы снабжения, производства и сбыта в системе МРП могут согласовываться в среднесрочной и долгосрочной перспективе, обеспечивается также текущее регулирование и контроль использования производственных запасов. Информационное обеспечение системы МРП включает данные плана производства (в специфицированной номенклатуре на определенную дату), файл материалов (данные на основе плана производства и включающие специфицированные наименования необходимых материалов с указанием их количества в расчете на единицу готовой продукции с классификацией по ряду признаков, в том числе сырье, детали, сборочные узлы), файл запасов (данные по необходимым для выполнения плана производства материальным ресурсам, как по имеющимся на складе, так и заказанным, но еще не поставленным, по срокам выполнения заказов, страховым запасам и др.). Формализация принятия решений в системе МРП производится с помощью различных методов исследования операций (см. [И 67]). На основе математических моделей, информационного и программного обеспечения имеется возможность решать ряд задач, в том числе расчет потребности в сырье и материалах, формирование графика производства и др. Система МРП широко распространена в промышленно развитых странах. В конце 80-х годов в США ее использовали или предполагали использовать большинство фирм с объемом продаж свыше 15 млн. долл. в год, в Великобритании - каждое третье производственное предприятие. Однако система МРП требует значительных затрат на подготовку первичных данных и предъявляет повышенные требования к их точности. Система МРП, ориентированная в первую очередь на решение задач материального учета и расчета потребности в сырье и материалах, не обеспечивает достаточно полного набора данных о других компонентах производственного процесса. Эти и другие недостатки системы обусловили необходимость ее совершенствования, разработку новой системы, известной под названием МРП-2 (см. [М 127]). Система МРП в настоящее время широко используется в комбинации с элементами системы Капбап (см. [К 13]). [c.185]
Особо нужно рассмотреть вопрос о временных изменениях технологических документов, т. е. изменениях на какой-то определенный срок или для определенной партии деталей. ГОСТ 3.1001—74 ЕСКД допускает оформлять разрешение на отклонения от технологии Предварительными извещениями . Однако применять Предварительное извещение в технологической документации не во всех случаях удобно и целесообразно. Отклонения от технологии вызываются двумя различными причинами либо это проверка предлагаемого изменения в производстве, либо это вынужденное отклонение вследствие необеспеченности рабочего места всем необходимым для выполнения требований технологической карты, т. е. вынужденное нарушение технологического- процесса. [c.84]
Нормативы численности отражают регламентированную численность работников соответствующей квалификации и профессии, которая необходима для выполнения объема paoo i по обслуживанию одной машины, установки, аппарата при обеспечении рациональных организационно-технических произволеi венных условий на рабочем месте. [c.143]
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ. Предварительный контроль в области человеческих ресурсов достигается в организациях за счет тщательного анализа тех деловых и профессиональных знаний и навыков, которые необходимы для выполнения тех или иных должностных обязанностей и отбора наиболее подготовленных и квалифици- [c.393]
АНАЛИЗ ДОЛЖНОСТИ - определение наиболее существенных характеристик долж-Hq ra, а также содержания работы (задач, функций, обязанностей) по данной должности на основе упорядочения и оценки информации, связанной с работой или работником. Информация должна включать содержание работы, выраженное в терминах конкретных производственных или управленческих функций и процедур, и характеристики работника (практические навыки, знания, способности, допустимые отклонения и т.д.), необходимые для компетентного выполнения работы. Основные методы сбора информации для А.д. — наблюдения, собеседования, анкетирование. А.д. должен дать ответы на следующие вопросы кому подчиняется должность кто ей подчиняется пункты ответственности (за подчиненных, за материалы, оргтехнику, финансовая ответственность) служебные взаимоотношения (с руководителями, подчиненными, с работниками др. подразделений, представителями внешней среды — клиентами, поставщиками) какой состав задач, функций необходимо выполнить какой режим работы целесообразен для данной должности сколько времени необходимо для выполнения основных процедур какие условия труда способствуют наивысшей производительности труда на данной должности как должно быть организовано рабочее место какими личностными характеристиками должен обладать работник для выполнения работы (по образованию, опыту, профессиональной подготовке аналитическими способностями физ. данными и т.п.). А.д. используется для описания должности, а затем — должностной инструкции. [c.10]
КВАЛИФИКАЦИЯ (от лат. quaiis — какой по качеству) — степень профессиональной подготовленности к выполнению какого-либо вида работы. Различают К. работы и К. работника. К. работы — это характеристика данного вида работы, устанавливаемая по степени ее сложности, точности и ответственности. Обычно определяется разрядом в соответствии с тарифно-квалификационным справочником. Имеет важное значение для установления тарифных ставок рабочим и должностных окладов служащим. К. работника — это степень и вид профессиональной обученности, т.е. уровень подготовки, опыта, знаний, навыков, необходимых для выполнения конкретного вида работы. Устанавливается в виде разряда или категории (напр., инженер по труду II, I категории, ведущий инженер и т.д.). [c.123]