Подсистема управления экономическим развитием выполняет работы по планированию производства, организации хозяйственного расчета на предприятии, калькулированию и ценообразованию, организации труда п заработной платы, финансовому обеспечению, учету, контролю расходования ресурсов, отчетности, организации управления объединением. В нее входят планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, лаборатория ПОТ п управления производством, исследовательская лаборатория экономического анализа, финансовый отдел. Возглавляет подсистему в объединениях, относящихся к первой группе по оплате труда, заместитель генерального директора по экономике и управлению, в других объединениях — главный экономист. [c.57]
Эффективное планирование всех работ по внедрению и совершенствованию внутрипроизводственного хозрасчета и управление ими могут быть осуществлены лишь в условиях единого руководства. Для этого на предприятии создается общезаводская комиссия по внедрению и совершенствованию внутризаводского хозрасчета под председательством директора или его заместителя по экономическим вопросам — главного экономиста. В состав комиссии входят главный инженер, главный бухгалтер, начальники отделов (планового, финансового, организации труда и заработной платы, производственного, материально-технического снабжения и сбыта и др.), а также представители общественных организаций. Создание комиссии оформляется приказом по предприятию. [c.346]
В составлении планов экономического и социального развития участвует весь коллектив. Так, отделы технической службы разрабатывают план технического развития производства, плановые нормы и нормативы расхода сырья, вспомогательных материалов отдел по труду и заработной плате — соответствующий раздел работники вспомогательных подразделений — соответствующие разделы и т. д. Руководит всей плановой работой и составлением сводного плана плановый отдел предприятия во главе с главным экономистом. План должен быть разработан и утвержден до начала планируемого года. Контроль за его выполнением ведется путем повседневного учета результатов производства и отчетности за год, квартал, месяц по всем разделам, сравнения фактических результатов с плановыми, определения отклонений и установления их причин. [c.129]
Экономические службы предприятия возглавляет заместитель директора по экономическим вопросам или главный экономист, который руководит работами по анализу и планированию производственно-хозяйственной деятельности предприятия, наиболее полному и целесообразному использованию материальных, трудовых и денежных ресурсов. Ему подчинены отделы плановый или планово-экономический, труда и заработной платы, финансовый, бухгалтерия, лаборатория технико-экономического анализа и нормативно-исследовательская станция. [c.285]
Руководящие работники нефтеперерабатывающих заводов (директор, главный инженер, главный экономист, главный бухгалтер, начальник планового отдела и др.), а также работники управления премируются за выполнение и перевыполнение плана реализации продукции, за выполнение и перевыполнение плана рентабельности и производительности труда по результатам работы за месяц или за квартал. [c.247]
Планы НОТ формируют на основе глубоких исследований всех аспектов организации труда вплоть до оценки эстетических условий. Па предприятиях разработкой и реализацией планов НОТ руководит главный экономист. Методическое руководство возлагается на лабораторию НОТ. [c.127]
Первым заместителем директора предприятия является главный инженер. На многих нефтеперерабатывающих предприятиях имеются заместители директора по экономическим вопросам (главный экономист), кадрам, снабжению и сбыту, общехозяйственным вопросам. [c.339]
Заместитель директора по экономическим вопросам (главный экономист) координирует и контролирует деятельность всех экономических служб, активно способствует улучшению экономики производства. Служба главного экономиста, в которую входят отделы планово-экономический, труда и заработной платы, финансовый, работает- в тесном контакте с бухгалтерией предприятия. [c.339]
Ведущая роль в организации анализа но предприятию и отдельным производственным подразделениям и в его проведении принадлежит экономическим службам предприятия, возглавляемым заместителем директора предприятия по экономическим вопросам (главным экономистом) и главным бухгалтером. На них возлагается координация работ по подготовке и проведению анализа по подразделениям предприятия, разработка методики по анализу отдельных сторон деятельности предприятия и контроль за своевременностью проведения анализа. [c.23]
Служба главного экономиста руководит планово-экономическим отделом и отделом организации труда и заработной платы. [c.33]
Функции отделов, подчиненных главному экономисту, таковы [c.32]
Уровень и действенность плановой работы в решающей степени зависят от деловитости работников экономической службы предприятия. Ведущее звено этой службы — планово-экономический отдел, призванный заниматься экономическим планированием, статистическим учетом и анализом хозяйственной деятельности предприятия. Работники этого отдела должны иметь высокую профессиональную квалификацию, обладать чувством нового, хорошо знать технологию производства. Большое значение имело введение должности главного экономиста, который координирует работу планово-экономического отдела, отдела труда и заработной платы, финансового отдела, исследовательских групп и экономических служб в цехах и подразделениях предприятий. [c.135]
Подготовку техпромфинплана возглавляет руководитель предприятия. Методическое руководство, организацию и координацию работ осуществляет главный экономист предприятия, а при его отсутствии — начальник планового отдела. В составлении техпромфинплана участвуют функциональные отделы и службы. Так, отделы технической службы разрабатывают план повышения эффективности производства, плановые нормы и нормативы расхода сырья, вспомогательных материалов отдел по труду и заработной плате — раздел соответствующего названия. В составлении плана по вспомогательному производству участвуют работники этих цехов и т. д. [c.149]
Структуру аппарата управления предприятий нефтегазодобывающей промышленности можно рассмотреть на примере УБР (рис. 14). Она характеризуется наличием руководителя (начальника УБР), его заместителей (главного инженера, главного геолога, главного экономиста, заместителя начальника по общим вопросам и др.) функциональных отделов, выполняющих определенные задачи управления. Структурные подразделения аппарата действуют в соответствии с установленным положением и должностными инструкциями, утвержденными начальником управления. [c.442]
Методическое руководство составлением планов осуществляет главный экономист или начальник планово-экономического отдела предприятия (объединения). [c.22]
Руководящие работники строительно-монтажной организации (управляющий, начальник, их заместители, главный инженер, главный экономист, начальник планового отдела, главный бухгалтер) премируются за выполнение и перевыполнение плана по прибыли, а также заданий но росту производительности труда. В случае невыполнения заданий по росту производительности труда премии указанным работникам снижаются (в зависимости от степени невыполнения этого показателя) или не выплачиваются полностью. [c.193]
Экономические службы треста возглавляет заместитель управляющего по экономической работе (главный экономист), который осуществляет руководство планированием производственно-хозяйственной деятельности треста, организует анализ этой деятельности, руководит разработкой мероприятий по улучшению технико-экономических показателей. Ему подчинены отделы плановый, труда и заработной платы, финансовый, бухгалтерия, лаборатория технико-экономического анализа. Должность главного экономиста введена в крупных трестах I и II категорий. [c.274]
Первым заместителем директора завода является главный инженер. На многих нефтеперерабатывающих заводах имеются заместители директора по общехозяйственным вопросам, по кадрам, по экономическим вопросам (главный экономист), а также по снабжению и сбыту. [c.34]
Главный экономист координирует и контролирует деятельность всех экономических служб, обеспечивает проведение мероприятий по улучшению экономических результатов производственно-хозяйственной деятельности завода. [c.34]
На предприятии планы НОТ разрабатываются и осуществляются под руководством главного экономиста. Методическое руководство возлагается на лабораторию НОТ, входящую в состав заводоуправления. В разработке и контроле выполнения планов НОТ непосредственное участие принимают комплексные бригады, состоящие из специалистов по нормированию труда, из технологов, конструкторов, рабочих-новаторов, представителей профсоюзных организаций, заводских медработников, научных сотрудников. N [c.87]
Главный инженер и главный экономист завода, ОГТ, отдел (бюро) планирования подготовки производства [c.79]
Для руководящих работников (генеральный директор, директор, главный инженер, заместитель генерального директора, главный экономист, начальник планово-экономического отдела, главный бухгалтер, начальник ОГК) в качестве основных показателей премирования устанавливаются показатели, по которым образуется фонд материального поощрения. Премии этой категории работников выплачиваются при соблюдении основных условий премирования, установленных руководителем вышестоящей организации по согласованию с соответствующим комитетом профсоюза, ими же определяется и размер премии руководящих работников предприятия. [c.215]
У руководителя предприятия имеются заместители главный инженер, главный геолог, главный экономист, заместители по материально-техническому снабжению и сбыту, по капитальному строительству, по кадрам и быту. [c.46]
Руководит всей плановой работой и составляет сводный план плановый отдел предприятия во главе с главным экономистом. Как показывает практика, качество плановой работы повышается при всестороннем и творческом участии в ней всего коллектива предприятия. [c.64]
Всю экономическую службу УБР координирует главный экономист. На него возложена организация экономической работы на предприятии, осуществление мероприятий по повы-щению уровня основных технико-экономических показателей, руководство составлением и анализом выполнения текущих и перспективных планов производства. [c.66]
На предприятии НОТ разрабатывается и проводится под руководством главного экономиста. На ряде предприятий созданы лаборатории НОТ, которые осуществляют методическое руководство всей работы по научной организации труда. НОТ внедряется в плановом порядке. В разработке и контроле выполнения планов НОТ непосредственно участвуют комплексные бригады, состоящие из специалистов по нормированию труда, инженеров, рабочих-новаторов, представителей профсоюзных организаций, медработников, научных сотрудников. [c.134]
Главный экономист выступает как заместитель начальника по экономике, который координирует и контролирует деятельность всех экономических служб и отделов, обеспечивает методическое руководство в области экономики, планирования, финансирования и организации производственно-хозяйственной деятельности предприятия. [c.212]
Главный геолог Главный инженер Главный экономист Заместитель начальника [c.213]
Руководитель предприятия осуществляет все права по планированию производства, материально-техническому снабжению, финансированию, капитальному строительству, данные предприятию Положением о социалистическом предприятии. У руководителя предприятия имеется ряд заместителей главный инженер, главный геолог, главный экономист, заместители по материально-техническому снабжению и сбыту (на НПЗ), по капитальному строительству, по кадрам и быту. [c.58]
Организацию работ по подготовке техпромфинплана возглавляет руководитель буровой организации, а методическое руководство по выполнению разработок и координацию работ осуществляет главный экономист или начальник планово-экономического отдела. [c.6]
На крупных промышленных предприятиях деятельностью всех экономических служб управляет главный экономист, который является заместителем директора по экономическим вопросам. Он организует всю экономическую работу на предприятии, в том числе и по АХД. В его непосредственном подчинении находятся лаборатория экономики и организации производства, планово-экономический отдел, отделы труда и заработной платы, бухгалтерского учета, финансовый и др. В отдельное структурное подразделение может быть выделен отдел или группа экономического анализа. На средних и мелких предприятиях возглавляет аналитическую работу менеджер планового отдела или главный бухгалтер. [c.83]
Задачи и объекты межзаводских сравнений определяют методику анализа. Особенности методик межзаводских сравнительных анализов обусловлены также тем, кто, где и для чего проводит сравнения. Так, на предприятиях межзаводской анализ выполняется главным экономистом или планово-экономическим отделом с привлечением заводской экономической лаборатории, экономических и технических служб. [c.210]
Согласно типовым структурам в штатных расписаниях электромонтажных трестов предусматриваются следующие отделы производственный, технический, главного механика, плановый, сметно-договорный, организации труда и заработной платы, снабжения, финансовый, кадров и бухгалтерия, а также должности главного технолога и главного экономиста. В трестах 2-й и 3-й группы [c.40]
Работа по составлению плана возглавляется директором предприятия, а методическое руководство — главным экономистом (за-i естителем директора по экономическим вопросам) или начальником планово-экономического отдела, или планового отдела, в зависимости от структуры предприятия. В разработке планов, как текущих, так и перспективных участвуют отдел труда и зарплаты, технический и производственный, финансовый и другие отделы заводоуправления, а также массы трудящихся. [c.88]
Работу по подготовке и составлению ТПФП возглавляет генеральный директор объединения (директор предприятия), а методическое руководство осуществляет главный экономист или начальник планово-экономического отдела. В разработке ТПФП участвуют соответствующие функциональные отделы и службы ПО [c.211]
Руководящие работники завода (директор, главный инженер, главный экономист, начальник планового отдела, главный бухгалтер и другие), а также работники управления премируются за выполнение и перевыполнение плана реализации продукции и за выполнение и перевыполнение плана рентабельности по результатам за месяц или за квартал. Конкретные размеры премирования и порядок выплаты премий устанавливаются самими предприятиями на основе Типового положения. Например, на одном из башкирских заводов, переведенном на новые условия планирования и экономического стимулирования, премирование руководящих работников завода и работников аппарата управления производится по результатам за месяц. За выполнение плана по реализации продукции ИТР премируются в размере 21%, служащие — 17,5% месячного оклада, а за выполнение плана1 рентабельности соответственно — 9 и 7,5%. За перевыполнение плана реализации и плана рентабельности ИТР и служащие премируются из сумм дополнительных средств фонда материального поощрения, начисленных по результатам работы завода за квартал. [c.157]
В последние годы среди научной и политической элиты мира усилились брожения, которые касаются мировоззренческих оценок тенденций в экономике и общества. Некоторые из них ставят с головы на ноги многие априори заданные воззрения Запада относительно устройства идеальной рыночной экономики. Именно это имеет место в докладе Дж. Стиглица (вице-президент и главный экономист Всемирного банка). [c.32]
Смотреть страницы где упоминается термин Главный экономист
: [c.30] [c.226] [c.58] [c.157] [c.40]Смотреть главы в:
Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих Выпуск 1 (1987) -- [ c.0 ]