Фонд материального поощрения расходуется по смете, согласованной с профсоюзом, и, на предприятиях транспорта газа распределяется по направлению примерно в следующих соотношениях на премирование руководящих работников, ИТР и служащих — 57% на премирование рабочих—15% единовременное поощрение — 3% премирование по итогам года — 20% премирование по итогам соревнования — 2,5% единовременная помощь— 1,5%. [c.298]
Конкретные размеры премирования и порядок выплаты премий устанавливаются самими предприятиями на основе типового положения. Например, на одном из башкирских заводов премирование руководящих работников и работников аппарата управления осуществляется за выполнение заводом планов по объему реализации продукции, росту производительности труда и повышению удельного веса выпуска продукции со Знаком качества в размере 13 % от должностного оклада. [c.247]
Вопрос о снижении или лишении премии решается вышестоящей организацией. Обязательным условием при премировании руководящих работников является выполнение плана по вводу в действие производственных мощностей и объектов строительства за соответствующий период. [c.193]
Премирование руководящих работников за основные результаты хозяйственной деятельности производится в полном размере при условии выполнения договорных обязательств. [c.215]
Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об усилении работы по экономии и рациональному использованию сырьевых, топливно-энергетических и других материальных ресурсов от 30 июня 1981 г. предусматривает повышение заинтересованности рабочих, руководящих, инженерно-технических работников и служащих предприятий и организаций в эффективном использовании этих ресурсов. Расширено премирование рабочих, мастеров, технологов, конструкторов и других ИТР за экономию конкретных видов материальных ресурсов против установленных технически обоснованных (среднепрогрессивных) норм расхода. Премии рабочим за экономию материальных ресурсов выплачиваются сверх предельных размеров премий, установленных по отрасли. С 1983 г. введено премирование руководящих работников и служащих в зависимости от уровня материальных затрат на рубль продукции (работ) по сравнению с утвержденными лимитами, с учетом выполнения заданий по себестоимости продукции (работ) по предприятию, организации. [c.215]
Показатели и условия премирования инженерно-технических работников автоколонны и гаражей можно признать соответствующими своим производственным задачам в том случае, если их деятельность направлена на эксплуатацию землеройных и дорожно-строительных машин. Иначе на этом уровне управления производством будут встречаться те же недостатки, которые выявлены при анализе системы премирования руководящих работников, ИТР и служащих УТТ. [c.89]
Предлагаемые показатели и условия премирования руководящих работников ведомственного транспортного обслуживания [c.219]
Если для эффективной работы фирмы необходим один специалист или несколько специалистов, кредитор может настоять на том, чтобы компания застраховала их жизнь. Суммы страховки могут выплачиваться компании или непосредственно кредитору. Договор также может содержать статью об аппарате управления, по которой некоторые указанные лица должны быть эффективно задействованы в работе компании, пока кредит не погашен. Общее жалование и премии ответственным лицам иногда ограничивают в кредитном договоре, чтобы помешать чрезмерному премированию руководящих работников, из-за которого снижается прибыль. Эти условия закрывают другую лазейку, они не дают возможности крупным держателям акций, являющимся служащими компании, увеличить свои заработки вместо того, чтобы выплачивать более высокие дивиденды, которые ограничиваются согласно договору. [c.574]
На премирование руководящих работников, ИТР и служащих должно расходоваться не более 40% премиального фонда. [c.260]
Особо регламентировано Типовым положением премирование руководящих работников предприятий (директора, главного инженера, заместителей директора, главного экономиста, начальника планового отдела, главного или старшего на правах главного бухгалтера, начальника отдела технического контроля) и работников заводоуправления. Они премируются за выполнение и перевыполнение плана по реализации продукции (прибыли) и уровню рентабельности производства, заданий по росту производительности труда и удельному весу новой продукции (продукции высшей категории, новых и улучшенных товаров народного потребления). За первые два показателя устанавливаются единые размеры премий. В случае невыполнения заданий по росту производительности труда и удельному весу продукции высшей категории, новых и улучшенных товаров народного потребления премия может быть снижена или не выплачена полностью в зависимости от степени невыполнения этих показателей. Решение по этому вопросу принимается в отношении руководящих работников вышестоящей организацией, а в отношении остальных работников аппарата управления — руководством предприятия. [c.267]
Ревизоры проверяют соблюдение сметных ассигнований на премирование, наличие соответствующих решений администрации и комитета профсоюза на премирование инженерно-технических работников, рабочих и служащих предприятия и разрешений руководства вышестоящих организаций и соответствующего комитета профсоюза на премирование руководящих работников. [c.147]
Обязательным условием премирования руководящих работников ремонтно-строительной организации (управляющего, начальника, их заместителей, главного инженера, главного экономиста, начальника планового отдела, главного бухгалтера, старшего бухгалтера на правах главного бухгалтера) является выполнение плана по прибыли. [c.458]
Министерства, ведомства и вышестоящие организации могут решать вопрос о премировании руководящих работников, работников аппарата управления предприятия в случаях, когда грузы, предусмотренные планом, были перевезены, погружены и выгружены в предыдущем периоде или не предъявлены к перевозке, погрузке и выгрузке клиентом, что должно быть подтверждено соответствующим министерством, ведомством или вышестоящей организацией обслуживаемых предприятий и в связи с этим в отчетном периоде (месяце, квартале) выполнен план этих работ и планы по прибыли и рентабельности. В этих случаях должно быть обеспечено выполнение планов по прибыли и рентабельности, исчисляемых нарастающим итогом с начала года, а премии за перевыполнение плана выплачиваются только по результатам работы за квартал . [c.472]
В проектных организациях премии за ввод в действие объектов выплачиваются работникам за своевременное обеспечение введенного в действие объекта высококачественной проектной документацией, а также за оказание помощи строительству этого объекта. При этом на. премирование работников, принимавших непосредственное участие в разработке проектной документации для введенного объекта, должно расходоваться не менее 75%, а на премирование руководящих работников и работников, активно содействовавших обеспечению объекта документацией, — не более 25% общей суммы премии, полученной проектной организацией согласно п. 10 Положения. [c.235]
По всем специальным системам премирования руководящие работники предприятий производственных отраслей народного хозяйства (кроме сельского хозяйства)" могут получить за год премий до 2,6 месячного должностного оклада (11, н.22). [c.672]
Конкретные сроки премирования руководящих работников предприятия устанавливаются ежегодно министерствами и ведомствами СССР и союзных республик по согласованию с соответствующими профсоюзными органами (11, абз. 3 п. 22). [c.677]
При премировании руководящих работников и работников аппарата управления может учитываться также выполнение дополнительных показателей и условий премирования, к которым в зави- [c.202]
Работники учреждений Госбанка проверяют также, в какой степени фактические отчисления из фондов поощрения соответствуют плановым сметам использования средств фондов (раздельно по каждому). Распределение средств фонда материального поощрения регламентируется утвержденными на предприятии премиальными положениями и некоторыми дополнительными требованиями (например, часть фонда материального поощрения, используемая для оказания материальной помощи, распределяется в смете между отдельными категориями работников пропорционально годовому фонду их заработной платы либо численности, а сумма средств на оказание единовременной помощи не должна превышать 5% общего размера фонда). Банковская проверка правильности распределения средств фонда материального поощрения сопровождается анализом рациональности применяемых на предприятии премиальных положений, соответствия их существующему уровню развития хозрасчета на предприятии. Особое внимание следует обратить на соотношение выплат из фонда материального поощрения по итогам года и за текущие результаты работы, так как оперативные выплаты премий за конкретные результаты работы активно стимулируют работников на достижение поставленных задач. При проверке правильности выплат вознаграждений за общие итоги работы предприятия в отчетном году следует иметь в виду, что размеры этих выплат отдельным работникам рассчитываются пропорционально начисленной заработной плате с учетом стажа работы на рассматриваемом предприятии. Кроме того, следует учитывать, что увеличение выплат на премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих (в процентах к предыдущему году) не должно превышать общего увеличения размера фонда материального поощрения (в процентах к предыдущему году). Банковским работникам следует проверять, соблюдаются ли пропорции премирования руководящих работников, ИТР и служащих, в соответствии с которыми доля выплат на премии на перевыполнение плана этим категориям работников в сумме отчислений в фонд за перевыполнение плана соответствовала бы доле, направляемой на их премирование за выполнение плана, в общей сумме отчислений в фонд материального поощрения за выполнение плана. При анализе сметы расходования фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства банковские работники проверяют, соответствует ли эта смета плану социального развития коллектива предприятия. Банковский анализ правильности расходования этого фонда должен включать проверку того, не осуществлялись ли из средств фонда незаконные выплаты, в том числе на проведение приемов и банкетов, на премирование членов коллектива, на подарки, оплату спектаклей, концертов и др. [c.169]
Руководящие работники завода (директор, главный инженер, главный экономист, начальник планового отдела, главный бухгалтер и другие), а также работники управления премируются за выполнение и перевыполнение плана реализации продукции и за выполнение и перевыполнение плана рентабельности по результатам за месяц или за квартал. Конкретные размеры премирования и порядок выплаты премий устанавливаются самими предприятиями на основе Типового положения. Например, на одном из башкирских заводов, переведенных на новые условия планирования и экономического стимулирования, премирование руководящих работников завода и работников аппарата управления осуществляется по результатам работы за месяц. За выполнение плана по реализации продукции ИТР премируются в размере 21%, а служащие— 17,5% месячного оклада, а за выполнение плана рентабельности соответственно— 9 и 7,5%. За перевыполнение плана реализации и плана рентабельности ИТР и служащие премируются из сумм дополнительных средств фонда материального поощрения, начисленных по результатам работы завода за квартал. [c.129]
Премирование руководящих работников подразделений, специалистов, служащих осуществляется только из единого фонда материального поощрения за достижение высоких конечных результатов работы, более интенсивное использование производственного потенциала, ускорение внедрения достижений науки и техники, рост производительности труда, выпуск высококачественной продукции, в том числе на экспорт и товаров народного потребления, снижение себестоимости и соблюдение ритмичности производства. [c.128]
Премирование руководящих работников, специалистов и служащих производится [c.71]
В качестве показателей премирования руководящих работников предприятий (руководителя, его заместителей, за исключением заместителя директора по качеству — начальника отдела технического контроля, главного инженера, главного экономиста, главного бухгалтера, начальника планово-экономического отдела) рекомендуются [c.113]
При этом размеры премий устанавливаются дифференцированно по предприятиям отрасли с учетом напряженности установленных планов. В этих целях министерства (ведомства) разрабатывают и утверждают для подведомственных предприятий соответствующие отраслевые нормативы премирования руководящих работников. При наличии значительных особенностей производства по отдельным группам предприятий могут применяться групповые нормативы. [c.114]
Премирование руководящих работников за основные результаты хозяйственной деятельности производится помесячно или поквартально, а по специальным системам премирования — поквартально или по полугодиям. [c.114]
Действующая система показателей премирования руководящих работников и работников аппарата управления предприятия (рост производительности труда, производство продукции высшей категории качества, выполнение плана поставок по договорам) теперь согласуется с показателями образования фонда материального поощрения. Это будет способствовать повышению эффективности премиальных систем. [c.262]
В 1983 г. в промышленности введено премирование руководящих работников и служащих в зависимости от материальных затрат на рубль продукции (работ). Премирование руководителей низовых коллективов предусмотрено осуществлять" также в зависимости от экономии материальных затрат, с учетом выполнения плановых заданий по себестоимости по соответствующему подразделению. Повышению материальной заинтересованности трудовых коллективов в более полном использовании промышленных отходов, вторичных ресурсов и местного сырья будет способствовать вве- [c.208]
Данные замечания о показателях и условиях премирования полностью относятся и к организации премирования руководящих работников, ИТР и служащих промышленных предприятий. [c.87]
Пленум осудил действовавшую тогда систему оценки работ МТС в гектарах мягкой пахоты как не стимулирующую выполнение более тяжелых, ио продуктивных пахотных работ. По указанию Пленума план тракторных работ должен был впредь считаться выполненным лишь при выполнении основных видов тракторных работ в строго установленные сроки и при непременном выполнении плана сдачи натуроплаты. Была также осуждена и отменена система премирования руководящих работников и специалистов МТС независимо от достигнутой в колхозах урожайности. [c.466]
Премирование руководящих работников предприятий производится за каждый пункт (процент) квартального прироста производства товаров народного потребления в размере 5 % месячного должностного оклада, а других работников, отличившихся в увеличении производства товаров,— в порядке и размерах, установленных руководителем предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом. Премии выплачиваются при условии выполнения плана производства товаров. При необеспечении абсолютного прироста выпуска товаров народного потребления по сравнению с планом прошлого года начисленные премии уменьшаются на 50 %. [c.262]
Премирование руководящих работников [c.267]
С 1987 г. в систему премирования руководящих работников внесены существенные изменения. В настоящее время вместо централизованно утверждаемых основных показателей для премирования руководящих работников предприятий и объединений устанавливаются ежегодные показатели министерствами и ведомствами СССР и союзных республик совместно с соответствующими профсоюзными органами исходя из задач, стоящих перед отраслями. [c.136]
Показатели премирования руководящих работников государственных предприятий устанавливаются собственником его имущества по согласованию с отраслевыми профсоюзами. В промышленности одним из основных показателей должно быть выполнение договорных обязательств по поставкам продукции (в том числе для экспорта). [c.99]
Нарушение трудовой дисциплины, то есть неисполнение или ненадлежащее исполнение по вине работника возложенных на него трудовых обязанностей и Правил внутреннего трудового распорядка влечет за собой применение мер дисциплинарного и общественного воздействия, а также применение иных мер, предусмотренных действующим законодательством. Руководящие работники Общества несут персональную ответственность за контроль трудовой дисциплины подчиненных им работников. В том числе руководители, переведенные на повременно-индивидуальную систему оплаты - долей премиального вознаграждения, установленной согласно Положению о премировании руководящих работников в ООО Баштранс-газ , за основные результаты производственно хозяйственной деятельности. [c.189]
Премирование руководящих работников строительно-монтажных организаций за ввод в действие в срок и досрочно объектов строительства предприятий, цехов и других сооружений, сбрасывающих сточные воды, праизво- [c.234]
При премировании руководящих работников предприятий учитывается выполнение плана заготовки или сдачи. лома и очходоь цветных металлов, при невыполнении которого нижестоящие организации могут снижать указанным работникам до 50% премии за основные результаты хозяйственной деятельности. [c.292]
При утверждении положений о премировании руководящих работников предприятий за основные результаты хозяйственной деятельности министерства и ведомства СССР и союзных республик совместно с соответствующими профсоюзными органами (по отдельным отраслям по согласованию также с Госкомтрудом СССР и ВЦСПС) устанавливают ежегодно основные показатели премирования указанных работников (кроме сельского хозяйства) исходя из задач, стоящих перед соответствующими отраслями. [c.670]
Д1ри премировании руководящих работников ч специалистов, планово-прибыльных совхозов за прирост рентабельности п расчет среднегодового уровня (размера) ее, достигнутого за предшествующие 5 лет, Не принимаются годы, догда получен убыток. [c.75]
Конкретные показатели, размеры и сроки премирования руководящих работников предприятий промышленности, строительства, железнодорожного транспорта и сельского хозяйства за основные результаты хозяйственной деятельности утверждаются министерствами и ведомствами совместно с соответствующими профсоюзными органами, а показатели премирования и максимальные размеры премий руководящих работников предприятий других производственных отраслей устанавливаются министерствами и ведомствами совместно с соответствующими профсоюзными органами по согласованию с Госкомтрудом СССР и ВЦСПС. [c.102]
Организация премирования руководящих работников предприятий. В соответствии с постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 17 сентября 1986 г. конкретные показатели, размеры и сроки премирования руководящих работников предприятий устанавливаются ежегодно министерствами и ведомствами по согласованию с соответствующими профсоюзными органами, исходя из задач, стоящих перед отраслью. При этом предусмотрено раздельное премирование указанных работников за каждый основной показатель хозяйственной деятельности. [c.113]
При премировании руководящих работников производственного объединения (комбината) и предприятия могут устанавливаться дополнительные показатели и условия премирования1. К ним могут быть с учетом особенностей отдельных отраслей, объединений (комбинатов) и предприятий отнесены следующие [c.113]
Нераспределяемую часть фонда материального поощрения предприятия образуют средства, предназначенные на следующие цели текущее премирование руководящих работников аппарата управления, работников функциональных отделов и служб выплату вознаграждений за общие результаты работы по итогам за год премирование по итогам социалистического соревнования между цехами и отделами, по итогам смотров, конкурсов, направленных на повышение эффективности производства на предприятии единовременное поощрение коллективов и работников цехов и функциональных отделов и [c.35]