Регулирование соответствия структуры производства и потребления продукции в регионе и соотношения между затратами и результатами может осуществляться в первом случае с помощью территориальной (зональной) дифференциации цен на аналогичную продукцию и создания на этой основе стимулов к расширению и обновлению ассортимента продукции, а во втором — посредством более быстрого изменения цен вслед за варьированием издержек производства и потребности. Цену при эт(ом следует рассматривать как важнейший, но один из элементов хозяйственного механизма, активное проявление которого возможно только наряду с совершенствованием принципов планирования, материально-технического снабжения, торговли, экономических нормативов длительного действия. [c.201]
В предыдущих главах мы рассмотрели основные компоненты процесса планирования. Еще одно добавление относительно других компонентов необходимые требования к качеству могут быть указаны в контракте, и вы должны будете указать их в плане по управлению качеством. Мы затронем этот вопрос, когда будем говорить о процессе планирования материально-технического снабжения. В любом случае этот результат процесса планирования обеспечения является исходным материалом для процесса планирования качества. [c.218]
Для составления плана-графика необходимо знать продолжительность отдельных элементов цикла строительства для скважин каждого типа. Продолжительность строительно-монтажных работ, подготовительных работ к бурению и работ по испытанию скважин определяют по прогрессивным техническим нормам времени на эти работы. Продолжительность бурения скважин устанавливают в соответствии с плановым заданием по общей коммерческой скорости бурения. В основу планирования общей скорости берут продолжительность работ, рассчитываемую по прогрессивным технологическим нормам с учетом резерва времени на перерывы в процессе бурения в результате возникновения геологических осложнений, аварий и недостатков в организации материально-технического снабжения. [c.100]
В качестве исходных данных для планирования себестоимости добычи нефти и газа используют показатели плановой добычи нефти и газа, научно обоснованные нормы затрат труда и материально-технических средств, показатели плана по труду и заработной плате, плана повышения эффективности производства, плана материально-технического снабжения, а также результаты анализа затрат за предыдущий год. [c.288]
ВНИИОЭНГ разработал экономико-математические модели развития отрасли и объединений, которые были использованы при составлении перспективных и текущих планов. Алгоритмы и программы разрабатываются для решения задач оптимизации материально-технического снабжения, оперативно-календарного планирования, прогнозирования выполнения месячных производственных планов и т. д. Применение математического моделирования позволяет получить более точные и объективные результаты, так как при этом устанавливается связь между большим числом фактов, чем при традиционных методах расчета. [c.382]
Планирование себестоимости добычи нефти и газа. Помимо итогов пофакторного снижения затрат для более детальных плановых расчетов себестоимости добычи нефти и газа используют объемы предстоящей нефтегазодобычи, научно обоснованные нормы затрат труда и материально технических средств, показатели плана по труду и кадрам, плана повышения эффективности производства, плана материально-технического снабжения, результаты анализа затрат в предыдущие годы. [c.327]
Зависимость результатов хозяйственной деятельности от снабжения наибольшая в бурении, где потери от несвоевременной доставки требуемых ресурсов измеряются не только временем простоя, а в большей мере последствиями простоя. Поэтому необходим комплекс мер, обеспечивающий достаточную надежность внедряемой системы материально-технического снабжения применительно к условиям буровых работ. В этом отношении заслуживает внимания многолетний опыт работы объединений Татнефть, Куйбышевнефть, Краснодарнефтегаз, Ставропольнефтегаз и др. Во многом надежность снабжения зависит от того, насколько своевременно и полно базы снабжения информированы о том, какие ресурсы, в каком количестве, на какие объекты и когда должны быть доставлены. Основу планирования заявок на доставку ресурсов должны составлять оперативность, достоверность используемой информации об остатках и фактическом расходе по каждому объекту. Большую помощь в решении этих вопросов окажет внедряемая в отрасли автоматизированная система управления АСУ-нефть. [c.25]
Быть членом интегрированной бизнес-группы - хорошая награда за затраченные усилия, это способствует координированному планированию, эффективному управлению материально-техническим снабжением, более легким условиям обмена, достаточно точным и своевременным деловым прогнозам, расширяя при этом также источник полезных идей. Результат проявляется в более эффективном и своевременном обслуживании потребителей, увеличении доходов, а также установлении конкурентоспособных цен. Стать поставщиком таких групп - действительно стоящая цель. [c.241]
Большое значение при создании центров ответственности имеет производственная структура организации. Результатом поиска более совершенных форм структуры строительной организации явилось введение новых бизнес-единиц, таких как центр управленческих затрат управление бюджетного и финансового планирования отдел по, материально-техническому снабжению отдел труда и зарплаты производственный отдел технический отдел отдел бухгалтерского, налогового учета и отчетности отдел механизации, автотранспорта и энергетики отдел подготовки производства отдел имущественных отношений юридический отдел центр нормативных затрат участки стройки, отвечающие за производственные затраты участок механизации, склады, рабочая бригада центр доходов сметно-договорной отдел отдел компьютеризации лаборатория и отдел контроля качества учебный пункт центр прибыли структурные подразделения и дочерние предприятия, самостоятельно определяющие производственную и централизованную политику и отвечающие за максимизацию прибыли центр инвестиций крупные дочерние предприятия, самостоятельно определяющие производственную и инвестиционную политику и отвечающие за максимизацию прибыли на вложенный капитал. . - [c.40]
Планирование и учет деятельности подразделений должны проводиться по одним и тем же ценам (по зависящим от них видам затрат). Отклонения между фактическими и планово-учетными ценами на материалы, конструкции, услуги должны отражаться на результатах строительной организации в целом или ее подразделений, осуществляющих материально-техническое снабжение, а также оказывающих услуги. [c.289]
Наиболее всесторонним и законченным является планирование в кустовых МСБ, находящихся на полном хозяйственном расчете и осуществляющих свою деятельность на основе широкой системы технико-экономических показателей. Эти показатели получают в результате технико-экономического планирования и отражают в техпромфинплане, который состоит из алана по производству плана по труду и заработной плате плана материально-технического снабжения плана себестоимости учетно-вычислительных работ финансового плана плана организационно-технических мероприятий. [c.16]
В Положении определены важнейшее требование к производственно-хозяйственной деятельности предприятия — достижение в интересах общества наибольших результатов при наименьших затратах права предприятия в области планирования, капитального строительства, капитального ремонта, совершенствования техники и технологии, материально-технического снабжения и сбыта, организации труда и заработной платы круг обязанностей предприятия и степень ответственности за их нарушение. [c.39]
В целом перестройка управления экономикой проходит поэтапно. На первом этапе проводились крупномасштабные и другие экономические эксперименты, в результате которых была разработана концепция новой целостной системы управления, а также программа перехода к новому хозяйственному механизму. Второй этап характеризуется тем, что за предприятиями, перешедшими с 1 января 1988 г. на полный хозрасчет и самофинансирование, сохраняются плановые задания двенадцатой пятилетки, которые были рассчитаны в условиях чрезмерного централизованного планирования, при старых ценах, тарифах, преобладании старой системы материально-технического снабжения. В этот период роль планового задания продолжает играть государственный заказ, который на большинстве предприятий близок к их производственным мощностям и не дает возможности реализовать продукцию по прямым хозяйственным договорам. [c.12]
Однако в линейных графиках отсутствуют связи, определяющие зависимость одной работы от другой, при большом наборе работ они громоздки. Линейные графики статичны, детерминированы и приспособлены для моделирования систем с такими же признаками. Они не могут выполнять функций инструмента анализа меняющихся ситуаций и принятия решений по ходу выполнения плана (комплекса работ). Более совершенными являются системы сетевого планирования и управления (СПУ). Они предназначены для управления деятельностью коллективов людей с целью достижения определенного конечного результата и используются в таких областях, как научные исследования, проектирование новой техники, подготовка и освоение производства новых видов изделий, материально-техническое снабжение, строительство и монтаж новых, равно как и реконструкция и ремонт действующих производственных объектов, и т. д. [c.66]
Одним из современных методов планирования и управления, основанных на использовании математических моделей и электронных вычислительных машин, являются системы сетевого планирования и управления (СПУ). Они предназначены для управления деятельностью коллективов людей с целью достижения определенного конечного результата и используются в таких областях, как научные исследования, проектирование новой техники, подготовка и освоение производства новых видов изделий, материально-техническое снабжение, строительство и монтаж новых, равно как и реконструкция и ремонт действующих производственных объектов. [c.56]
В результате технической подготовки производства все цехи предприятия получают разнообразную техническую документацию и технологическую оснастку. Данные технической подготовки производства, такие, как технически обоснованные нормы, спецификации материалов и покупных полуфабрикатов, заготовок и детален, широко используются для организации производства и оплаты труда, внутризаводского планирования, технического контроля, материально-технического снабжения и т. п. [c.89]
В соответствии с этим Научно-экономический совет сосредоточивает свою работу на рассмотрении наиболее принципиальных проблем совершенствования системы и методов планирования и управления материально-техническим снабжением народного хозяйства, развития его экономики, укрепления производственно-технической базы, проведения на научной основе единой государственной политики в области внедрения прогрессивных форм снабжения и сбыта в интересах достижения наибольших конечных народнохозяйственных результатов. По рассматриваемым вопросам Совет подготавливает рекомендации, решения и заключения. [c.135]
Руководитель предприятия является единоначальником и отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности. С помощью подведомственного ему аппарата он направляет работу предприятия по выпуску специализированной продукции, внедрению новой и совершенствованию действующей техники, технологии и организации производства, а также определяет пути и методы выполнения народнохозяйственного плана, своевременно обеспечивает производство необходимыми материально-техническими средствами, отвечает за выполнение обязательств перед государством и бюджетом и др. Руководитель предприятия осуществляет все права по планированию производства, материально-техническому снабжению, финансированию, капитальному строительству, предоставляемые положением о производственном объединении (комбинате) и положением о социалистическом предприятии. [c.301]
Реформа представляет собой комплекс мероприятий, охватывающих управление, планирование, ценообразование, экономическое стимулирование, материально-техническое снабжение, финансирование и кредитование, хозрасчетные отношения. Основное содержание реформы состоит в следующем центр тяжести управления производством переносится на экономические методы в рамках централизованного планового руководства хозяйством со стороны государства расширяется самостоятельность предприятия создается система экономического стимулирования коллективов предприятий за принятие напряженных плановых заданий и повышение эффективности производства усиливается материальная заинтересованность работников в конечных результатах деятельности предприятия в сочетании с моральным стимулированием повышается научный уровень планирования и роль министерств в планировании развития отрасли, производства и сбыта продукции. Реформа развивается вширь и вглубь . [c.51]
Целью выделения подсистемы Технико-экономическое планирование является формирование годовых производственных программ на основе использования экономико-математических методов, позволяющих увязывать прогнозируемый объем сбыта продукции с имеющимися производственными мощностями, материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, а также распределение годовой производственной программы по плановым периодам. В результате технико-экономического планирования составляется комплекс планов сбыта, основного и вспомогательного производства, материально-технического снабжения, управления качеством, использования финансовых средств, набора кадров и т.д. Технико-экономическое планирование осуществляется на основе данных, получаемых в подсистемах ПР, ТПП, БУ и АХД. Результаты технико-экономического планирования непосредственно используются в подсистемах управления ресурсами. [c.19]
Основной целью подсистемы Управление материально-техническим снабжением является оперативное обеспечение потребностей производства в материальных ресурсах при минимальных затратах на их приобретение, транспортировку и хранение. Автоматизации подлежат задачи оперативного планирования и учета материальных ресурсов, таких как расчет потребности в сырье, материалах, полуфабрикатах, комплектующих изделиях на производственные задания заключение договоров и оформление заказов на поставку необходимой продукции формирование, контроль и анализ графика снабжения анализ и регулирование запасов сырья и комплектующих деталей на складах и т.д. Результаты решения задач этой подсистемы используются в других подсистемах управления ресурсами и в подсистеме БУ и АХД. [c.20]
УНИФИКАЦИЯ — обеспечение рационального единообразия различных видов продукции, деталей, узлов и других конструктивных элементов, применяемых материалов и технологических процессов. У. способствует повышению серийности производства, применению высокопроизводительных и автоматизированных средств и прогрессивных технологий их изготовления, углублению специализации и расширению кооперирования производства. В результате У. достигается экономия трудовых и материальных ресурсов, сокращение сроков разработки и освоения новых видов продукции и длительности производственного цикла ее изготовления, рост производительности труда, повышение качества продукции и эффективности производства. При этом сокращаются затраты на техническое обслуживание и ремонт изделий, облегчается снабжение предприятий запасными частями, внедряются прогрессивные методы организации технического обслуживания и ремонта. У. подлежат также конструкторские и другие документы, формы, учета и планирования, бланки и др. Различают заводскую, отраслевую и [c.341]
Следует отметить, что наиболее существенными причинами образования сверхнормативных запасов проката черных металлов явились завышение потребности в них, конструктивные изменения и снятие с производства изделий (66,2%) - это результат имеющихся недостатков в нормировании расхода материалов (недостаточная научная обоснованность норм), в планировании материально-технического снабжения (неточность в структуре специфицирования материальных ресурсов), в неоперативности перераспределения материальных ресурсов как внутри отдельной отрасли промышленности, так и в целом по народному хозяйству. [c.58]
На предприятиях, как правило, действуют системы управления охраной труда (СУОТ). В их работе принимают участие руководители предприятия, всех структурных подразделений, включая отделы главных специалистов, отдельных участков, лабораторий, подразделений, занимающихся обучением, материально-техническим снабжением и ряд др. Координацию деятельности звеньев этой системы осуществляет служба (инженер) охраны труда. Основными функциями СУОТ являются планирование и стимулирование работ по охране труда. Основой для принятия управленческих решений, в частности планирования работ, является анализ результатов контроля, включающий оценку состояния охраны труда. [c.286]
Организициошю-экономическиеуслуги рационализация управления рационализация информационного обеспечения управления разработка организационной структуры подбор управленческого персонала разработка системы стратегического планирования совершенствование внутренних экономических механизмов предприятии организация смены формы собственности структуры управления предприятием организация концернов, ассоциаций, малых предприятий, совместных предприятий, технопарков и т.д. организация выставок, салонов, конференций изменение структуры продукции фирмы разработка контрактных систем найма организация аукционов и торгов формирование спроса на кадры организация материально-технического снабжения организация экспорта товаров, услуг и т.д. Результатом могут быть проекты, руководящие материалы, протоколы, заключения, договоры и т.д. [c.373]
Автор приглашает читателей к дискуссии, делится своими воззрениями, возражает оппонентам, описывает ситуации, возникающие в практической деятельности предприятий. Материал книги изложен живым своеобразным языком, который переводчики и редакторы по мере возможности стремились сохранить, чтобы погрузить читателя в атмосферу свободной интерпретации достаточно сложных проблем планирования и контроля, разработки схем финансово-экономических расчетов, а также подходов к решению типовых задач по управлению прибылью. Нетривиальные суждения доктора А. Дайле прекрасно систематизированы и положены в основу разработки комплекса методических положений по структуризации системы расчетов затрат и результатов, а также факторного анализа отклонений в системе планово-контрольных расчетов в сбыте, производстве, материально-техническом снабжении и управлении. Красной нитью проходит через всю книгу двойная терминология, касающаяся классификации затрат (их подразделения на переменные и постоянные). Доктор А. Дайле предлагает называть их соответственно продуктовыми и структурными, обосновывая это необходимостью устранения противоречий, возникающих при отнесении той или иной части затрат к переменным или постоянным. Многие термины в книге следует воспринимать в контексте рассматриваемых задач, поскольку автор достаточно много внимания уделяет интерпретации этих терминов, раскрытию их содержания и сравнительному анализу. Какие бы расчетные задачи автор ни рассматривал, никогда из поля его зрения не исчезает личность контроллера как специалиста нового типа, объединяющего в себе классического экономиста и координатора процессов планирования и контроля на предприятии, являющегося советником менеджера по выявлению всех шансов и рисков, влияющих на получение прибыли. [c.10]
Общее и административное руководство предприятием осуществляет руководитель —начальник управления. Он действует по принципу единоначалия, отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности. Начальник УБР (НГДУ) с помощью подведомственного ему аппарата направляет работу предприятия по производству продукции, внедрению новой и совершенствованию действующей техники, технологии и организации производства, определяет пути и методы выполнения задания народнохозяйственного плана, содействует своевременному обеспечению производства необходимыми материально-техническими средствами, отвечает за выполнение обязательств перед государством. Руководитель осуществляет планирование производства, материально-технического снабжения, финансирования, капитального строительства на основе Положения о социалистическом предприятии (объединении). [c.82]
В-третьих, нуждаются в совершенствовании действующие методики нормирования запасов. Известно, общее методическое руководство разработкой норм производственных запасов у предприятий-потребителей возложено на Госплан СССР и Научно-исследовательский институт планирования и нормативов (НИИПиН), а товарных запасов на базах и складах снабженческо-сбытовых организаций — на Госснаб СССР и Научно-исследовательский институт экономики и организации материально-технического снабжения (НИИМС). Действующие и рекомендованные для внедрения как типовые методики нормирования производственных и товарных запасов оказались построенными на различных методах расчета. В частности, методика НИИПиНа основана на методе прямого счета. Однако определение норм запасов у предприятий-потребителей методом прямого счета, хотя он и позволяет получить более точные результаты, чем нормативный метод, сопровождается столь сложными и трудоемки- [c.129]
Рассмотренные выше вопросы и недостатки в их решении подтверждают необходимость дальнейшего совершенствования действующего законодательства о материальном поощрении. Разумеется, система поощрения не существует изолированно, она тесно связана с планированием, финансово-кредитными отношениями, материально-техническим снабжением и т. д. Поэтому эффективность законодательства о поощрении во многом зависит от системы норм, регулирующих отношения во всех указанных областях. Здесь требуется системный подход, поскольку право воздействует на общественные отношения не отдельными нормами, а всей их совокупностью, системой норм. Неувязанность отдельных норм между собой, наличие в них противоречий или даже просто отсутствие системного решения вопроса (с учетом всех взаимосвязей регламентируемого явлегшя) снижают эффективность правового регулирования... 1Т6 Исходя из этого прежде всего необходимо добиться, чтобы стимулирование строительного производства зависело от прибыли, получаемой путем сдачи готовых объектов, поскольку в прибыли отражаются все результаты строительного производства. По этой же причине именно она должна стать единым источником формирования стимулирующих фондов. При таком подходе решающее значение будут иметь конечные результаты производства, на базе этого показателя в основном нужно строить поощрительные нормы. Это, в свою очередь, будет способствовать постепенному исчезновению материальной заинтересованности подрядных организаций в промежуточных результатах строительного производства. С изложенных позиций необходимо дальнейшее совершенствование и хозяйственного законодательства, регулирующего соответствующие отношения в капитальном строительстве. [c.123]
Улучшение сбалансированности ресурсов и потребностей вследствие усиления роли пятилетних планов как основной формы планирования экономического и социального развития страны и перспективного планирования, установления динамического равновесия между ресурсами и их распределением в связи с совершенствованием балансового метода планирования позволило начать переход к прямым длительным хозяйственным связям в результате планомерно организуемых между объединениями и предприятиями, между объединениями, предприятиями и организациями Госкомитета СССР по материально-техническому снабжению, транспортными организациями и организациями государственной и кооперативной торговли экономических, технических и правовых взаимоотношений. В перспективе преодоление дефицитности материальных ресурсов и потребительских благ будет происходить не только в форме свободной купли-продажи по прямым договорам между производителями и потребителями, но и по договорам с посредниками (предприятиями территориальных снаб-женческо-сбытовых органов) и через фирменные магазины. [c.105]
Нет контрольной группы. Все познается в сравнении. Хотя теория планирования социально-экономических экспериментов и делает еще только первые шаги, игнорировать ее не следует. Требование создания контрольной группы, с показателями которой можно было бы сравнивать показатели экспериментальной группы, является сейчас в теории планирования социально-экономических экспериментов почти аксиомой. Например, улучшение производственно-хозяйственной деятельности группы экспериментирующих предприятий можно объяснить а) общим улучшением социально-экономической конъюнктуры б) повсеместным (как на экспериментирующих, так и на неэкспериментирующих предприятиях) укреплением дисциплины в) льготами в материально-техническом снабжении (например, документы по материально-техническому снабжению предприятий, участвовавших в широкомасштабном экономическом эксперименте, шли одно время со специальными пометками красной полосой, литерой Э и т.п.) г) запланированными экспериментатором изменениями в условиях хозяйствования. Для того чтобы устранить влияние артефактов (пункты а, б, в) на результаты эксперимента, и следует создавать контрольные группы. [c.7]
Смотреть страницы где упоминается термин Результаты планирования материально-технического снабжения
: [c.199] [c.114] [c.104] [c.451] [c.18] [c.156] [c.342]Смотреть главы в:
Профессиональное управление проектом -> Результаты планирования материально-технического снабжения