В данной главе рассматривается практика управления на японских зарубежных дочерних предприятиях и вносится дополнительная ясность в природу японского управления. Исследование было проведено на заводах за границей и было дополнено результатами опроса управленческих работников в Японии. Исследования проводились в 1982 г. в Австралии, Новой Зеландии и Сингапуре. Изучение основывалось на опросе и собеседованиях с руководителями верхнего эшелона (президентами фирм и управляющими заводами). Тринадцать из компаний являлись японскими дочерними предприятиями, а семь были фирмами, принадлежащими иностранцам, в области производства электронного оборудования (в основном бытового) и автомобильной промышленности . Семь иностранных компаний служили в качестве контрольной группы, чтобы получить данные для сравнения. [c.211]
В производственных единицах функции главного бухгалтера выполняет руководитель учетно-контрольной группы. [c.67]
И это только начало, — сказал богатый папа. — Но я хочу предупредить тебя, что, начиная с этого момента, тебе потребуются самые лучшие советники по вопросам бухгалтерского учета и права. Именно здесь у неискушенных инвесторов начинаются неприятности, поскольку диаграмма, которую я тебе нарисовал, может быть реализована как законным путем, так и незаконным. Операции между такими двумя корпорациями всегда должны быт обоснованы с точки зрения бизнеса, к тому же существуют определенные нюансы, касающиеся контрольных групп собственников, которые необходимо учитывать, когда владеешь акциями сразу в нескольких корпорациях. Ведь так просто делать деньги законным путем, поэтому найми лучших консультантов — и тогда еще больше узнаешь о том, как богатые становятся еще богаче, — законным путем. [c.418]
В связи с этим мы решили предложить фирме использовать три варианта испытаний и одну контрольную группу, хотя это и требовало 27 экспериментальных и 9 контрольных районов. Четыре экспериментальные точки позволили бы опровергнуть нашу теорию так же легко, как и подтвердить ее, и, следовательно, в данном случае была бы обеспечена удовлетворительная проверка теоретических предположений. [c.175]
Справочные картотеки при централизации регистрационно-справочных операций располагаются в канцелярии и контрольной группе. При децентрализованном осуществлении операций картотеки находятся в структурных подразделениях организации. [c.262]
Вы случайным образом разбиваете все овощные магазины на две группы контрольную и экспериментальную. Обе группы по возможности должны быть эквивалентными во всех аспектах, то есть иметь одинаковое количество больших и малых магазинов, расположенных и в центре, и в пригороде, и т.п. Определяете объем продажи бананов за какой-то период времени в магазинах обеих групп. Затем только в магазинах экспериментальной группы определенным одинаковым образом меняете месторасположение бананов и спустя установленное время вновь определяете (измеряете) объем продажи бананов в магазинах обеих групп. По результатам данного эксперимента определяем влияние месторасположения бананов на прилавке на объем их продаж. Однако выявленное изменение объема продаж в экспериментальных магазинах обусловлено не только изменением положения бананов на прилавке, но также и рядом других побочных факторов возможной рекламой производителей, погодой и т.п. Однако эти влияния характеризуют изменение объема продаж и в магазинах контрольной группы. Таким образом, разница в изменениях объема продаж в контрольной и экспериментальной группах характеризует влияние на изменение объема продаж бананов (зависимая переменная) их месторасположения на прилавке магазина (независимая переменная). [c.122]
Изучение влияния рекламы на покупательское поведение может быть проведено следующим образом. В магазине случайным образом формируются две группы покупателей, тестируемая и контрольная. Тестируемой группе демонстрируется пять телевизионных/радио коммерческих реклам или шесть печатных реклам. После чего респонденты данной группы заполняют анкеты. Членам обеих групп присваивается определенный код и даются пакеты купонов, включая купоны на испытываемую марку товара. Эти купоны могут быть реализованы в одном из ближайших магазинов. Определяется эффективность продаж, рассчитываемая как частное от деления отношения числа покупок товара исследуемой марки к общему числу покупок членов тестируемой группы к подобному отношению для членов контрольной группы. Эффективность продаж определяется влиянием, которое на покупки потребителей оказала исследуемая реклама. [c.431]
Необходимо использовать случайные выборки контрольных регионов, городов, магазинов и т.п., в которых влияние рекламы можно отделить от действия других факторов, оказывающих влияние на объем продаж. Если возможно, эти контрольные группы должны соответствовать экспериментальным группам по показателям объема реализации или рыночной доли. [c.437]
Чтобы получить объективные результаты Э.э., наряду с теми объектами (предприятиями и др.), на которых эксперимент проводится, необходимо выделять т.н. контрольные группы объектов, находящихся в аналогичных условиях во всем, кроме вводимых экспериментальных факторов. Полезно также одновременно проверять на разных группах объектов различные экономические рекомендации, направленные на решение одной и той же задачи. Это позволяет выявить наиболее эффективные из них. [c.420]
Контрольные группы объектов эксперимента 420 [c.470]
В качестве примера можно привести оптимальную модель личности менеджера, которая прошла апробацию путем экспериментального исследования особенностей личности менеджера в ее динамике на ряде Тульских машиностроительных заводов. В условиях эксперимента была изучена психологическая структура личности 60 менеджеров (30 человек — экспериментальная группа и 30 — контрольная группа). Полученные данные обработаны разностным методом вариационной статистики и представлены в табл. 6.1. [c.108]
Учитывая это, контроль состояния оператора осуществляется по результатам исследования его функционального состояния (органов чувств, состояния его основных психических функций, сердечно-сосудистой, дыхательной и двигательной систем). Результаты оцениваются путем сравнения со стандартами, полученными при исследовании аналогичных функций у контрольной группы операторов, или с литературными данными. [c.261]
При попытке проанализировать исходные данные выявилась их противоречивость, показавшая несостоятельность положений научного менеджмента, однако подтвердившая результаты работ, проведенных в Великобритании. Отдельная серия исследований была посвящена влиянию уровня освещенности помещения на производительность. Работа с экспериментальной группой в контролируемых условиях показала, что, как и ожидалось, между уровнем освещения и производительностью существует прямая зависимость. Однако основная проблема возникла, когда производительность возросла также в контрольной группе, где уровень освещения не менялся. Тогда исследователи изменили условия работы они стали менять уровень освещенности и в экспериментальной, и в контрольной группе. Дальнейшее изучение привело к гипотезе, согласно которой рост производительности зависит не от усиления освещения, как предполагалось, а от изменений более общего характера, происходящих во внешней среде. [c.137]
Под контролем в таких конструкциях подразумевайся наличие второй контрольной группы, получающей те же опросные листы. Отличие от экспериментальной группы состоит в том, что контрольная не подвергается экспериментальному воздействию. [c.172]
Программа ориентации была испробована на фирме в двух вариантах. Контрольной группе новичков была предложена тра- [c.129]
Вместо традиционной системы учета, в рамках которой каждому номеру счета в отчете о прибылях и убытках соответствует отдельная строка бюджета, следует внедрить более крупные контрольные группы. Благодаря этому менеджеры получат некоторую свободу в принятии решений по расходам. [c.70]
На выбор той или иной системы организации административного делопроизводства влияют и объем и задачи документирования. Централизованное делопроизводство чаще всего применяют в небольших по объему работы и документации учреждениях. Децентрализованное делопроизводство характерно для учреждений, имеющих несколько помещений удаленных друг от друга. Децентрализацию применяют и при большой оперативной работе, когда документирование удобнее производить непосредственно в структурных частях. Смешанную систему организации административного делопроизводства применяют в крупных, сложных по структуре учреждениях с большим документооборотом. При этом централизуют главным образом операции, связанные с приемкой, отправлением корреспонденции, а иногда с контролем исполнения. Для этой цели в учреждениях создают особые структурные части в виде экспедиций, контрольных групп и т. п. Исполнение же корреспонденции по существу проводят, как правило, децентрализованно в структурных частях. Но как бы ни строилась система административного делопроизводства, она должна быть единой для данного учреждения или системы их. [c.20]
В зависимости от количества обслуживаемых предприятий, объемов учетно-вычислительных работ устанавливается штатная численность централизованной бухгалтерии. Исходя из численности работников, производится выбор организационной формы централизованной бухгалтерии (линейно-штабная, функциональная). Наибольшее распространение получила функциональная организация структурных подразделений централизованной бухгалтерии. Централизованная бухгалтерия может в своем составе иметь отделы, секторы, группы, учетно-контрольные группы. Отделы организуются при численности работников не менее 5 человек, секторы (группы) — не менее 4 человек. В структуре централизованной бухгалтерии могут быть следующие подразделения по учету [c.358]
В составе крупных централизованных бухгалтерий создаются такие структурные подразделения, как отделы, секторы и учетно-контрольные группы. Возглавляются они начальниками, а в крупных отделах может вводиться должность заместителя начальника. Исходя из функциональной направленности подразделения, в штате предусматриваются должности бухгалтеров, экономистов, старших экономистов, инженеров по механизации вычислительных работ, операторов вычислительных установок и других работников. В контрольно-ревизионных подразделениях предусматриваются должности контролеров-ревизоров, старших контролеров-ревизоров, экономистов, инвентаризаторов. Если в структуре централизованной бухгалтерии в качестве структурных подразделений создаются группы по функциям учета, то их возглавляют старшие бухгалтеры. [c.358]
На предприятиях, где нецелесообразно создавать учетно-контрольные группы, их функции возлагаются на других работников централизованной бухгалтерии или по решению руководителей предприятий вменяются в обязанности другим работникам (плановых или финансовых отделов). [c.359]
Внедрение средств вычислительной техники в управление позволяет создать крупные отраслевые централизованные бухгалтерии как самостоятельные единицы при вышестоящих организациях. Например, в Киеве создана отраслевая централизованная бухгалтерия для предприятий хлебопекарной промышленности. Централизованные бухгалтерии такого типа имеют самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, смету доходов и расходов на свое содержание. Возглавляет централизованную бухгалтерию начальник, который пользуется правом первой подписи на банковских и кассовых документах, относящихся к операциям самой централизованной бухгалтерии, имеет право приема, перемещения и увольнения работников, включая работников учетно-контрольных групп, на него же возлагаются обязанности и права главного бухгалтера централизованной бухгалтерии. [c.359]
Банковские, кассовые и другие документы на обслуживаемых предприятиях при наличии у них расчетных счетов подписывают руководители предприятий и начальники учетно-контрольных групп. Если расчетные счета предприятий, обслуживаемых централизованной бухгалтерией, закрываются, документы, относящиеся к деятельности предприятий, подписывают руководители организаций, в составе которых создана централизованная бухгалтерия, и главный бухгалтер централизованной бухгалтерии. [c.360]
Руководители учетно-контрольных групп в своей работе руководствуются Типовым положением о централизованных бухгалтериях предприятий и хозяйственных организаций, положениями и должностными инструкциями, утвержденными главным бухгалтером централизованной бухгалтерии. Работники централизованной бухгалтерии выполняют возложенные на них функции в соответствии с распределением обязанностей и должностными инструкциями, утвержденными главным бухгалтером. [c.360]
Взаимоотношения централизованной бухгалтерии с обслуживающими предприятиями и организациями регулируются руководством организации, при которой создана централизованная бухгалтерия. Предприятия обеспечивают правильное и своевременное оформление первичной документации, отражающей хозяйственные операции, доставляют ее в централизованную бухгалтерию в соответствии с графиком документооборота, проводят совместно с учетно-контрольными группами и другими работниками централизованной бухгалтерии инвентаризации и внутрихозяйственный контроль. Кроме того, предприятия представляют централизованной бухгалтерии необходимые для учета и контроля приказы, договоры, сметы, копии планов, нормативы и другие документы. [c.360]
Опыт работы централизованных бухгалтерий в течение ряда лет подтвердил прогрессивность этой формы организации учета. Вместе с тем при проведении централизации, как показала практика, возникают отрицательные явления, если нарушается системность организационных принципов. Отказ от создания учетно-контрольных групп или закрепления контролеров для работы непосредственно на предприятиях и в организациях, учет которых централизован, привел к ослаблению внутрихозяйственного контроля, что в свою очередь отрицательно сказалось на обеспечении сохранности социалистической собственности, соблюдении режима экономии, укреплении хозрасчетных отношений. [c.361]
В производственных объединениях второго типа создается централизованная бухгалтерия на головном предприятии, а в производственных единицах — учетно-контрольные группы. Организационные формы и функции их регламентируются Типовым положением о централизованных бухгалтериях [24.55]. [c.361]
Производственные объединения, в составе которых находятся производственные единицы, территориально не разобщенные, учет хозяйственной деятельности полностью централизуют в бухгалтерии головного предприятия и учетно-контрольные группы при этом не создают. [c.361]
Начальнику ГКС отдаленной промплощадки в административном отношении подчиняются отдельные исполнители (работники учетно-контрольной группы, завхозы, секретарь-машинистка и т. п.), все производственные группы других служб (ЛЭС или СТиС), находящиеся на данной промплощадке, а также работники ЖКХ, ВОХР, детских и дошкольных учреждений. [c.139]
По мере проведения Дней МюгозотЬ- мы, пользуясь М5 8а1ез, постоянно отслеживали наши результаты в этих 38 городах, сравнивая их с показателями аналогичных рынков, не охваченных программой, чтобы понять, действительно ли новый проект дает эффект. И вот что мы получили по истечении трех кварталов прирост оборота в городах, где проводились Дни компании , составил 57% против 16% в контрольной группе из 19 небольших городов, удовлетворявших ограничению по окупаемости инвестиций, но не включенных в пилотную стадию проекта. [c.51]
Россер и Стивенсон (Rosser and Stevenson) [23] по результатам исследования австралийских материалов обнаружили, что фирмы-банкроты или потенциальные банкроты в целом в меньшей степени соблюдали законодательные и профессиональные стандарты по сравнению с контрольной группой. Это [c.467]
Наш эксперимент в минимальном объеме предполагал одинаковое относительное изменение расходов на рекламу в каждом из 15 выделенных нам районов торговли и сопоставление полученных окончательных данных с результатами для такого же числа контрольных районов. Однако для достижения заданной точности результатов, требовавшей обеспечения возможности обнаружения двухпроцентного изменения объема сбыта в течение 95% времени, отведенного для эксперимента, необходимо было всего девять районов. При использовании двух различных вариантов испытаний, один из которых связан с увеличением, а другой — с уменьшением расходов на рекламу, требовалось уже 18 экспериментальных районов, т. е. на три больше, чем имелось. Тем не менее даже при проведении эксперимента двумя различными вариантами мы получили бы только три точки, соответствующие средней величине эффекта по каждому из двух вариантов эксперимента и средней величине эффекта для контрольной группы. Это вызывало определенные трудности, связанные с тем, что любая конфигурация из трех точек, за исключением U-образной, могла соответствовать соотношению, которое мы хотели проверить. Поэтому существовала очень малая вероятность того, что эксперимент с тремя уровнями фактора позволил бы опровергнуть нашу гипотезу в случае ее несправедливости такую проверку нельзя было считать удовлетворительной. [c.174]
Последние результаты новых исследований показали, что ТРА обладает только скромными преимуществами, а не громадными, предсказанными ранее. Например, исследование показало, что ТРА по сравнению с контрольной группой уменьшает смертность на 27%, а лекарство-конкурент — на 21%. Другое исследование показало, что ТРА уменьшает смертность на 51% в течение двух первых недель после сердечного приступа против 47% для другого лекарства-конкурента спустя 30 дней. Таким образом, врачи располагали не очень убедительными данными, что осложнило для маркетинговой команды Genente h и ее 194 торговых агентов продажу лекарства. [c.213]
Анализ данных, представленных в табл. 6.1, позволяет отметить следующие закономерности после проведения формирующего эксперимента (использование комплексной тренинговой обучающей оис-темы-программы), в экспериментальной группе достоверно увеличилось количество менеджеров с высоким уровнем сформированности оптимальной структуры личности с 15,0 0,26% до 48,0 0,51%, т.е. р < 0,01 количество менеджеров в средней группе достоверно уменьшилось с 62,0 0,34% до 41,5 0,22%, т.е. р < 0,05, а количество менеджеров с низким уровнем сформированности структуры личности достоверно уменьшилось с 23,0 0,18% до 10,5 0,12%,1 т.е. р < 0,05. В то же самое время в контрольных группах не произошло достоверных изменений в структуре и уровнях сформированности этой структуры личности менеджеров. [c.108]
По результатам тщательного пересмотра полученных данных была проведена серия интервью с представителями контрольной группы. Вывод был таков росту производительности способствовали не только лишь изменения физической среды особую роль сыграло осознание того, что руководство предприятия что-то делает для улучшения условий труда. Во время одного эксперимента постепенное снижение уровня освещенности вызвало последовательный рост производительности. И только когда уровень освещенности приблизился к интенсивности лунного света, производительность труда стала падать. Один из участников высказался во время интервью Ничего лучшего компания для нас еще не делала . Исследования на заводе в Хоторне подтвердили гипотезу, согласно которой человеческий фактор оказался намного более важным в понимании трудоспособности работников на рабочем месте, чем предполага- [c.137]
ПЛАН ВИЗИТОВ модель помощи торговым агентам, которая позволяет определить, какое количество визитов или звонков следует сделать за фиксированный промежуток времени каждому потенциальному или настоящему клиенту. Модель учитывает время на проезд и время на продажу. Опробована Юнайтед эрлайнз на экспериментальной группе и позволила увеличить число продаж относительно контрольной группы на 8%. [c.116]
Трудности при определении СВРВ связаны с проблемами отделения его от других действий маркетингового комплекса. Если новая рекламная кампания сопровождается повышением цен, стимулированием сбыта и усилением контактов с общественностью, как выделить эффект рекламы Если не использовать контрольные группы, то оценить влияние рекламы почти невозможно ". [c.133]
В зависимости от территориального расположения и величины предприятий и организаций, обслуживаемых централизованной бухгалтерией, создаются учетно-контрольные группы для организации документооборота, оформления и сбора документации, осуществления внутрихозяйственного контроля. Учетно-контрольные группы могут образовываться на каждом предприятии или для нескольких предприятий. Работники этих групп состоят в штате централизованной бухгалтерии. Численность их определяется главным бухгалтером централизованной бухгалтерии. Если объем учетно-коитрольной работы на предприятии может выполнить один работник, то вместо группы устанавливается должность одного контролера. [c.359]
Руководители учетно-контррльных групп назначаются и увольняются руководителями организации, в составе которой создана централизованная бухгалтерия, по представлению ее главного бухгалтера с согласия руководителей предприятий и организаций, где создаются группы. Остальные работники учетно-контрольных групп назначаются в таком же порядке, как и другой персонал централизованной бухгалтерии. [c.359]