Эта работа осуществляется в нашей стране систематически, поскольку очевидно, что отставание в выборе организационных форм, соответствующих новым условиям, новым экономическим задачам, сдерживает успешное претворение в жизнь программ развития. [c.33]
В условиях рыночной экономики значительно усложнился процесс управления предприятием, которому предоставлена полная хозяйственная и финансовая самостоятельность. Хозяйственная самостоятельность заключается в выборе организационной формы предприятия, вида деятельности, [c.8]
Определение субъектов и объектов АХД, выбор организационных форм их исследования и распределение обязанностей между отдельными службами и подразделениями. [c.83]
Выбор организационных форм использования программно-технических средств целесообразно осуществлять с учетом их рассредоточения по уровням иерархии управления в соответствии с организационной структурой автоматизируемого объекта. При этом основным принципом выбора является коллективное обслуживание пользователей, отвечающее структуре экономического объекта. [c.168]
| Таблица 23.3 ВЫБОР ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ФОРМЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ |  |
Однако технические условия производства не определяют однозначного выбора организационной формы труда. На отдельных видах работ при одних и тех же технических условиях возможно применение как бригадных, так и индивидуальных форм. В этих условиях необходимо иметь в виду, что бригадная форма создает экономические предпосылки для высокопроизводительного труда на основе внутрибригадной кооперации труда, приводящей к уменьшению потерь рабочего времени, увеличению времени использования оборудования. [c.25]
Характеристикой документооборота является его объем. Под объемом документооборота понимается количество документов, поступивших в организацию и созданных ею в течение определенного периода времени (как правило, года). Объем документооборота -важный показатель, используемый в качестве критерия при выборе организационной формы делопроизводства, организации информационно-поисковой системы по документам учреждения, установлении структуры службы делопроизводства, ее штатного состава и др. [c.56]
В создании и организации службы делопроизводства вопрос выбора организационной формы — один из самых сложных. Действующие государственные нормативно-методические документы не регламентируют форму работы с документами. [c.192]
В каждом конкретном случае выбор организационной формы работы с документами остается прерогативой самой службы делопроизводства и руководства учреждения. Решение этого вопроса связано с первоначальной организацией службы делопроизводства. В зависимости от изменений, которые происходят в связи с преобразованиями самой организации (фирмы), от модернизации технологии обработки документов изменяется и степень централизации и децентрализации работы с документами. [c.192]
Выбор организационной формы менеджмента программы. Выбирая организационную форму менеджмента программой, менеджмент организаций должен ответить на два основных вопроса. [c.338]
Главная задача работы предприятия с иностранными партнерами на внешнем рынке - обеспечить сбыт производимой продукции на выгодных для себя условиях. В процессе деятельности проблема сбыта решается уже на стадии разработки политики предприятия. Речь идет о выборе наиболее эффективной системы, каналов и методов сбыта применительно к конкретно определенным рынкам. Это означает, что производство продукции с самого начала ориентируется на конкретные формы и методы сбыта, наиболее благоприятные условия. Разработка сбытовой политики предполагает обоснованный выбор организационных форм и методов сбытовой деятельности, ориентированных на достижение намеченных результатов. Большое значение при формировании сбытовой политики предприятия (фирмы) имеет решение вопроса о совершенствовании методов работы с конечными потребителями. Важную роль играет оценка затрат на внедрение технических средств обслуживания покупателей, компьютерной техники для учета товаров, поступающих на склады и проданных потребителям. [c.226]
Ассоциации создаются на основе соблюдения антимонопольного законодательства свободы выбора организационной формы объединения хозяйственной самостоятельности и договорных отношений. [c.517]
Полное качественное и количественное определение этих признаков, обеспечивающих максимальную эффективность системы управления, является задачей организационного проектирования. Естественно, что в основе выбора организационных форм управления научно-техническим прогрессом должно лежать при этом объективное отражение его специфических целей, характера и содержания. [c.61]
Качество продукции, характеризуя результаты всей производственной деятельности, в значительной степени зависит от уровня научно-технического развития производства. Важнейшие параметры выпускаемых изделий определяются содержанием конструкторских и технологических решений, составом и техническим состоянием оборудования, инструментов, приспособлений. В свою очередь организационный механизм управления качеством продукции непосредственно отражается на выборе организационных форм и функционировании всех других подсистем производственно-хозяйственной организации, обеспечивающих научно-технический прогресс. [c.204]
В зависимости от количества обслуживаемых предприятий, объемов учетно-вычислительных работ устанавливается штатная численность централизованной бухгалтерии. Исходя из численности работников, производится выбор организационной формы централизованной бухгалтерии (линейно-штабная, функциональная). Наибольшее распространение получила функциональная организация структурных подразделений централизованной бухгалтерии. Централизованная бухгалтерия может в своем составе иметь отделы, секторы, группы, учетно-контрольные группы. Отделы организуются при численности работников не менее 5 человек, секторы (группы) — не менее 4 человек. В структуре централизованной бухгалтерии могут быть следующие подразделения по учету [c.358]
Фактически полная свобода предусмотрена в выборе организационных форм осуществления иностранных инвестиций. Это долевое участие в предприятиях, создаваемых с российскими юридическими и физическими лицами (совместные предприятия), предприятия, полностью принадлежащие иностранным инвесторам, а также филиалы иностранных юридических лиц. Все они объединяются понятием предприятия с иностранными инвестициями (ПИИ). [c.322]
При выборе организационной формы механизации учета необходимо исходить из того, что каждая из вышеперечисленных организационных форм механизации учетных работ обладает разной степенью механизации (автоматизации) учетного процесса. [c.51]
Объяснение Коуза было иным. По его мнению, соображения экономии трансакционных издержек являются решающими при выборе организационной формы и размеров фирмы. Раз такие издержки реальны, то всякая хозяйствующая единица встает перед выбором что для нее лучше и дешевле — брать эти издержки на себя, покупая необходимые товары и услуги на рынке, или же быть свободной от них, производя те же товары и услуги собственными силами Именно стремлением избегать издержек по заключению сделок на рынке можно, по мнению Коуза, объяснить существование фирмы, в которой распределение ресурсов происходит административным путем (посредством приказов, а не на основе ценовых сигналов). В пределах фирмы сокращаются затраты на ведение поиска, исчезает необходимость частого перезаключения контрактов, деловые связи приобретают устойчивость. [c.669]
Необходимость обращения ко всей совокупности перечисленных показателей вызвана тем, что их набор и взаимодополняемость создают условия для более рационального принятия таких решений, как выбор организационной формы реализации проекта проработка нескольких вариантов схем кредитования и финансирования согласование и форма фиксации интересов участников на различных этапах реализации и эксплуатации проекта. [c.65]
Расширение хозяйственной самостоятельности предприятий и предоставление им права свободного выбора организационных форм и структур управления позволяют руководителям хозяйственных объектов искать наиболее экономичные и результативные структуры, гибкие процессы и методы управления. В этих условиях самостоятельным объектом анализа становится управленческая деятельность во всех ее проявлениях, включая анализ функций и структур управления, процессов управления, основных элементов системы управления. Результатами анализа управляющей системы становятся как предложения по совершенствованию организации и обеспечению экономичности аппарата управления, так и рекомендации по повышению действенности управленческих воздействий на управляемый объект. [c.3]
Осуществление экономического и статистического анализа в экономических информационно-вычислительных системах предприятий имеет существенные отличия от ручной формы его проведения. Цели и задачи анализа остаются те же анализ ресурсов, затрат, распределения и использования хозрасчетного дохода предприятия сравнительный анализ рентабельности отдельных договоров общий анализ и оценка перспектив развития предприятия. Но выбор организационной формы регламентируется структурой функциональных и обеспечивающих подсистем в АСУ, составом аналитических задач и комплексом технических средств. [c.145]
В соответствии с данными нормативными актами каждая организация обязана вести бухгалтерский учет своего имущества, обязательств и хозяйственных операций. Право выбора организационной формы бухгалтерской службы Положение предоставляет самому предприятию, которое должно учитывать конкретные условия хозяйствования. [c.5]
Изъятия отражаются в обязательствах по доступу на рынок, по сути являющихся своеобразными аналогами таможенных тарифов в торговле товарами, и могут касаться, например, максимального уровня иностранных инвестиций в конкретный сектор услуг количества учреждаемых представительств иностранных компаний объема предоставляемых иностранцами услуг численности иностранного персонала выбора организационной формы компании общего количества иностранных поставщиков услуг в данном секторе. [c.263]
ВЫБОР ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ФОРМЫ [c.279]
После выбора организационной формы собственник должен определиться с разумной степенью централизации и децентрализации при принятии решений прежде всего в отношении управления денежными потоками, развития, операционной деятельности. При этом следует учитывать многие факторы, в частности [c.282]
Одной из важнейших задач контроллинга является создание и поддержка организационных структур для осуществления его функций. Служба контроллинга может быть организована на централизованной или децентрализованной основе. Выбор организационной формы такой структуры зависит от условий и ситуации, в которых осуществляется предпринимательская деятельность. [c.212]
Выбор организационных форм [c.268]
| Рис. 15.5. Диаграмма распределения сфер выбора организационных форм управления проектированием ЭИС |  |
Существенное значение для выбора организационной формы международного бизнеса с закреплением ее юридического статуса имеют основные мотивы его осуществления, среди которых наибольшее влияние оказывают следующие [c.73]
Фопмьг слиянмй Д°ПУСТИМ> после консультации со специалистами вы убеждены, что покупка компании Б не будет запрещена антимонопольным законодательством. Поэтому ваш следующий шаг — это выбор организационной формы сделки. [c.918]
Безусловно, выбор организационной формы реализации системы РУТ базируется на особенностях объекта проектирования, отдавая при разновариантности предпочтение созданию постоянно действующего структурного подразделения. [c.152]
П. с и.к. могут быть созданы в разных организационно-правовых формах, в том числе в форме акционерных обществ и товариществ. Выбор организационной формы зависит от поставленной цели, отношений между партнерами, видов деятельности. Наиболее привлекательна для инос- [c.206]
В Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1981 —1985 годы и на период до 1990 года намечено дальнейшее совершенствование вычислительной техники. Внедрение вычислительной и другой организационной техники, в том числе и для обработки учетной информации, осуществляется в производственных объединениях (предприятиях) нашей страны планомерно. При разработке планов механизации и автоматизации бухгалтерского учета в ажно учесть необходимость выбора организационной формы механизации и автоматизации учетно-вычислительных работ. [c.50]
А родился Панинтер еще в 1988 г., когда стали появляться первые советские кооперативы - робкие предвестники грядущих рыночных реформ. Многие из тех кооперативов давно ликвидированы, а Панинтер живет и успешно развивается, в том числе и благодаря умелому выбору организационных форм деятельности. [c.190]
В начальный период разгосударствления экономики сильно проявились теиденцш разукрупнения добывающих объединений, "атомизации" нефтяной промышленности поскольку сверху была инициирована свобода выбора организационных форм деятель ности и самоопределения структурных подразделений. Центральные органы управления рассчитывали на то, что развитие рыночных механизмов автоматически приведет обособившиеся производственные единицы к таким формам их объединения, слияния, партнерства (в виде компаний, корпораций и т.д.), которые окажутся наиболее эффективными структурными образованиями в условиях нарождающегося рынка. Однако этого не случилось, и спонтанными стали лить тенденции явно центробежного характера. [c.28]
Существует несколько методов эффективной интеграции организации, в сводном виде показанных на рис. 12.10. Важно подчеркнуть, что выбор подходящего метода интеграции зависит от среды, в которой этой организации приходится действовать. Один из них, который предпочитают представители школы административного управления, состоит в разработке соответствующих правил и процедур. Однако по оценкам теоретика управления Джеймса Томпсона, этот метод эффективен лишь в условиях относительно устойчивой и прогнозируемой внешней среды. (Правила и процедуры — это фактически запрограммированные решения, которые лучше всего подходят для повторяющихся ситуаций. Если окружающая среда быстро меняется, то возникающие ситуации не носят повторяющегося характера). В организациях, действующих в быстроменяющихся условиях, более эффективный способ интеграции состоит в установлении крепких личных связей и взаимоотношений, в расширенном использовании таких организационных форм как комитеты, временные рабочие группы, комиссии и межотдельские совещания. [c.354]
Организационно-распорядительные методы представляют собой систему мер, направленных на рациональное сочетание личностных и ма-тариально-вещественных элементов производства, частных процессов и развитие целесообразных связей объекта с внешней средой. К ним относятся расстановка кадров в процессе производства и управления, разделение и сочетание их труда, выбор форм обеспечения рабочих мест необходимыми средствами производства, установление направленности и организационных форм связей между звеньями, формирование организационных структур производства и управления. Особенность этих методов состоит в том, что они доводятся до коллектива в форме приказов и распоряжений, обязательных для выполнения всеми его членами. Отклонение от установленного организационного регламента должно вызывать административные меры воздействия, т. е. связано с принуждением. [c.107]
Налоговое планирование, кроме выбора организационно-правовой формы предпринимательской деятельности и выбора места регистрации предприятия (off-shor), предполагает использование пробелов и достоинств действующего налогового законодательства построение различного рода схем хозяйственной деятельности использование наиболее экономичных и эффективных способов защиты нарушенных прав предприятия грамотную постановку бухгалтерского учета. [c.82]