Результат планирования — план внедрения достижений науки и техники в производство. План должен отражать такие мероприятия, осуществление которых диктуется народнохозяйственной необходимостью и целесообразностью, технической возможностью и экономической эффективностью их осуществления. Планом устанавливается последовательность и очередность внедрения отдельных мероприятий новой техники, выделяются ведущие направления научно-технического прогресса, определяющие наиболее эффективное развитие народного хозяйства и его отдельных отраслей в долгосрочной перспективе. В планах находят отражение передовые достижения науки и техники как в СССР, так и в зарубежных странах. При разработке отраслевых планов внедрения новой техники в производство особое внимание уделяется правильному определению экономической эффективности предусматриваемых заданий и обеспечению полного учета намечаемого экономического эффекта в показателях отраслевых планов. Целесообразность включения в план научно-технического развития производства каждого задания должна быть обоснована необходимыми расчетами экономической эффективности и перспективности использования ожидаемых результатов в народном хозяйстве. [c.49]
Тема 9. МЕТОДЫ И ИСТОЧНИКИ СТИМУЛИРОВАНИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА [c.140]
Интенсивное использование этих и связанных с ними факторов ускорения научно-технического прогресса сопровождается беспрецедентным расширением сферы и объемов работ по созданию новой техники и технологии производства на основе глубоких научных исследований, исключительным усилением производственно-экономической и социальной значимости результатов этих работ, возникновением новых форм кооперации общественного труда, проявляющихся в органическом симбиозе деятельности по обработке информации и материальных ресурсов. Это привело к выделению качественно нового объекта организации—процесса научно-технического развития производства. Создание и совершенствование системы управления этим процессом представляет собой в современных условиях один из важнейших факторов ускорения научно-технического прогресса. Необходимость решения этой задачи выдвигает специфические организационные проблемы, нуждающиеся в теоретической проработке. Одной из них является проблема построения и совершенствования организационных форм управления научно-техническим прогрессом в соответствии с новыми требованиями. Для ее успешного решения существуют все необходимые- условия. [c.4]
Сложность процесса научно-технического развития производства и его органическая взаимосвязь с другими формами развития организации (производственными, экономическими, социальными) допускают различные интерпретации связей между задачами разных уровней. Принципиально важным с методической точки зрения мы считаем только соблюдение иерархии и полноты перечисленных задач и их обязательную ориентацию на конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности. [c.22]
Взаимосвязи всех перечисленных видов деятельности в процессе научно-технического развития производства показаны на рис. 5. В зависимости от особенностей производственно-хозяйственной системы (отраслевые отличия, тип и характер производства, многообразие выпускаемой продукции и применяемой технологии, генеральная схема управления и т. д.) эти виды деятельности (кроме фундаментальных исследований) могут быть сосредоточены как в одной организации, так и разделены между несколькими самостоятельными производственными, исследовательскими, проектными и другими организациями, причем существует большое количество разнообразных форм такого разделения. [c.36]
Важнейшим фактором, определяющим организацию процесса научно-технического развития производства, следует считать необходимость материализации создаваемых и приобретаемых знаний в необходимых обществу продуктах производства. Поэтому при любой возможной обособленности этапов исследований и разработок должен существовать организационный механизм, обеспечивающий целостность научно-технической к производственной подсистем в рамках производственно-хозяйственной организации как единой системы. [c.36]
| Рис. 5. Виды деятельности в процессе научно-технического развития производства |  |
Выполнение всех задач по техническому обслуживанию производства требует организационно-технической подготовки, основанной на значительном объеме проектно-конструкторских и технологических разработок и сопровождающейся выпуском такого количества технической документации, которое сопоставимо с объемами работ по подготовке основного производства. В связи с этим в процессе технического обслуживания используются практически все виды деятельности, специфически связанные с обеспечением научно-технического развития производства (см. рис. 5). [c.41]
В принципе цель обеспечения требуемого уровня качества продукции может реализоваться самостоятельной подсистемой производственно-хозяйственной организации. Но обусловленная современными общественными требованиями ярко выраженная направленность процесса на повышение качества определяет его непосредственную зависимость от результатов научно-технического развития производства и в первую очередь — от создания новой техники и технологии. Поэтому любые организационные формы системы управления качеством не могут рассматриваться в отрыве от управления научно-техническим прогрессом. [c.43]
Процессы и виды деятельности по научно-техническому развитию производства [c.47]
Следовательно, согласно приведенной на рис. 9 схеме структуризации правомерно говорить об определенном наборе конкретных функций управления научно-техническим развитием производства. Определение каждой из них должно отражать как целевую ориентацию функции (по объекту управления), так и ее содержательную сторону (по этапу процесса управления). Например, можно назвать функции планирование конструкторской подготовки, контроль обеспеченности инструментами, организация ремонта технологического оборудования и т. д. [c.48]
| Рис. 20. Организационная модель управления научно-техническим развитием производства |  |
Для большинства ситуаций, возникающих при управлении научно-техническим развитием производства, это требование не- [c.81]
По своему существу задачи каждой целевой технической программы полностью соответствуют целям научно-технического развития производства и их структуре, рассмотренным в гл. 1. Но обычно системы программно-целевого управления создаются для тех проектов, где особое значение приобретают качество выполнения работ, сжатые и напряженные сроки их выполнения, специфичность используемых ресурсов. Поэтому в силу ограниченности возможностей производственно-хозяйственной организации не исключены частичные рассогласования задач выполнения проекта и планомерного осуществления всех остальных видов деятельности по научно-техническому развитию. Эти конфликты могут разрешаться только на высшем уровне руководства организации путем обоснованного ранжирования приоритетов. [c.93]
В соответствии с задачами научно-технического развития производства основное назначение системы управления целевыми техническими программами состоит в том, чтобы способствовать ускорению и повышению эффективности разработки и освоения новых видов изделий, более совершенных технологических процессов и оборудования, поддерживать и неуклонно повышать качество выпускаемой продукции в соответствии с требованиями народного хозяйства. [c.112]
В несколько ином плане организационные формы программно-целевого управления научно-техническим развитием производства, подготовкой выпуска новых изделий, развитием качества продукции, внедрением АСУ применены в структуре, разработанной для Камского комплекса заводов по производству большегрузных автомобилей (КамАЗ). [c.141]
Г л а в а 7 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА [c.160]
Описание отдельных элементов этой системы, их функций, организации управления ими приведены в ряде работ 1. В обобщенном виде источники научно-технических знаний, используемых в процессе научно-технического развития производства, и система управления ими показаны на рис. 36. Рассмотрим некоторые наиболее существенные их особенности. [c.161]
В производственных объединениях все подразделения технических служб могут быть ориентированы только на одну цель — организационно-техническую подготовку собственного производства. При этом сохраняется объективно присущий такому способу разделения труда недостаток — дублирование значительного объема работ. Ликвидировать его или, по крайней мере, минимизировать можно только за счет более совершенной специализации производственной деятельности в объединениях. Этот критерий эффективности работы по научно-техническому развитию производства был, например, с достаточным вниманием учтен при формировании производственной структуры ЛОМО. [c.175]
Анализ задач и содержания работ, связанных с. научно-техническим развитием производства (гл. 2), показывает, что они характеризуются широкими временными границами их осуществления. Даже при весьма высоких современных темпах совершенствования и обновления техники и технологии период времени от выработки целей, определения направлений исследований и разработок до реализации их результатов в процессе производства и получения конечных продуктов составляет в разных отраслях промышленности в среднем от 12—18 до 60—70 месяцев. Если же учесть среднюю длительность периода производства освоенной продукции и ее эксплуатации, которая часто превышает названные пределы, то правомерно считать, что временной интервал действия решений, связанных с научно-техническим прогрессом, охватывает одну-две Пятилетки. [c.178]
Усложнение производства и повышение его технического уровня, концентрация объемов деятельности в рамках производственных и промышленных объединений, развитие научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы подготовки производства приводят к такому увеличению сферы управленческого воздействия главного инженера, которую физически не в состоянии охватить даже самый способный и квалифицированный специалист. В связи с этим ответственность, возлагаемая на главного инженера за все конечные результаты научно-технического развития производства, становится все более формальной, во многих случаях она спонтанно переходит к руководителям нижних уровней. В силу того, что такое вынужденное делегирование полномочий носит случайный и неконтролируемый характер, нижестоящие руководители не наделяются необходимыми правами, выполняемые ими функции многократно дублируются, а решение многих вопросов все же передается на уровень главного инженера, но уже в условиях недостатка времени и ресурсов, при наличии конфликтных ситуаций. [c.179]
В организационной структуре управления КамАЗом был разработан и использован на основе сочетания линейно-функциональных и программно-целевых форм оригинальный способ разделения функций стратегического и текущего руководства научно-техническим прогрессом, учитывающий особенности организации социалистической промышленности. Определенный опыт использования этой структуры, - результаты его рассмотрения и обсуждения среди широкого круга ученых и специалистов позволяют считать, что для большинства отраслей отечественной промышленности могут быть выработаны достаточно универсальные рекомендации по организационному обособлению служб, занятых научно-техническим развитием производства.- Благодаря такому обособлению обеспечивается четкое разделение ответственности за выполнение перспективных и текущих функций. [c.184]
В работе по приобретению и использованию новых знаний исключительно важную роль должен играть отдел научно-технической информации. Однако на многих предприятиях и в объединениях к этому отделу относятся как к вспомогательному подразделению, играющему второстепенную роль в процессе научно-технического развития производства. Если не считать работы Дубровского К. И. и Екатеринославского Ю. Ю.1, в литературе системно не рассматривались вопросы организации [c.191]
Качество продукции, характеризуя результаты всей производственной деятельности, в значительной степени зависит от уровня научно-технического развития производства. Важнейшие параметры выпускаемых изделий определяются содержанием конструкторских и технологических решений, составом и техническим состоянием оборудования, инструментов, приспособлений. В свою очередь организационный механизм управления качеством продукции непосредственно отражается на выборе организационных форм и функционировании всех других подсистем производственно-хозяйственной организации, обеспечивающих научно-технический прогресс. [c.204]
НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВА [c.97]
Управление научно-техническим развитием производства [c.51]
Важной проблемой является создание таких организационных форм основного звена, как торгово-промышленные объединения, территориально-производственные комплексы по производству ТНП расширение сети фирменных магазинов организация сов местных с зарубежными фирмами предприятий, которые обеспечивали бы согласованное управление производством, сбытом и научно-техническим развитием производства ТНП. [c.61]
Перестройка организации и управления научно-техническим развитием производства ТНП должна включать не только реконструкцию сложившейся сети научно-исследовательских и проектных организаций, но и перераспределение всего научно-технического потенциала с целью укрепления связи науки с производством. Это может быть осуществлено за счет усиления научно-технических звеньев НПО, создания производственных объединений с научной частью, отраслевых и межотраслевых научно-технических центров — основных прогрессивных путей решения организационных проблем ускорения НТП. Вместе с тем требуют усиления инженерные службы предприятий, которые должны взять на себя весь объем работ по подготовке производства. [c.61]
Одной из важнейших особенностей электронной промышленности является большой удельный вес научно-исследовательских работ, способных обеспечить современные требования к темлам научно-технического прогресса. Уровень и темп научно-технического развития производства и сферы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в электронной промышленности, его динамизм вызывают потребность в высококвалифицированных кадрах с повышенным по сравнению с другими отраслями промышленности удельным весом инженерных и научных работников, работников со средним специальным (техническим) и общим образованием, в постоянном повышении их культурно-технического уровня, необходимость подготовки и переподготовки кадров. [c.15]
До последнего времени в нашей литературе управление использованием новой техники у потребителя не рассматривалось как этап цикла научно-технического развития производства, хотя отечественная и зарубежная практика указывают на существенную роль этого этапа в формировании и удовлетворении требований к выпускаемой продукции. Со всей полнотой, как нам представляется, поставил и обосновал этот вопрос с точки зрения марксистской политэкономии и на основе системного подхода Л. М. Гатовский2. [c.20]
Выше описывался общий подход к разделению функций управления научно-техническим развитием производства. Однако, как было показано в разделах 2.1 и 2.2, процеес этого развития характеризуется органическим сочетанием различных по характеру видов деятельности научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ, с одной стороны, и производственно-хозяйственных операций по реализации научно-технических знаний — с другой. Интеграция этих видов деятельности в рамках одной производственной организации усложняет процесс управления как с точки зрения пообъектного разделения труда, так и его функциональной специализации. [c.50]
Важным источником необходимых для научно-технического развития производства знаний является передовой научно-технический и организационный опыт самой промышленности. В социалистической системе хозяйствования этот опыт является общедоступным в правово-экономическом отношении, однако для его изучения и использования нужна организационная база. С этой целью в нашей стране создана широкая сеть отраслевых, ведомственных, республиканских и региональных центров и институтов научно-технической информации. Они изу< чают, анализируют и обобщают передовой научно-технический опыт, обеспечивая промышленность уже апробированными знаниями, необходимыми для научно-технического развития. Важность и эффективность этой формы обеспечения информацией трудно переоценить, однако ее организационному совершенствованию уделяется недостаточное внимание. [c.165]
Исходя из необходимости достижения двух четко выраженных результатов научно-технического развития производства (см. рис. 37), вся деятельность технических служб определяется задачами разработки конструкторско-технологической документации и ее производственного использования. Поэтому базовыми подразделениями подготовки производства являются, как правило, отделы главного конструктора и главного технолога, а базовыми подразделениями технического обслуживания — отделы главного механика и главного энергетика. [c.167]
Как показывает анализ современных требований к научно-техническому развитию производства, технические службы предприятий и объединений занимают ключевые позиции на стыке науки с практикой, поэтому от ликвидации указанных выше несоответствий во многом зависят реальные темпы науч- [c.171]
Создание и развитие такой организационной формы интеграции науки и производства, как научно-производственные объединения, привело к возникновению первых предпосылок для обоснованного и рационального организационного разрешения рассмотренного выше противоречия. В силу организационной обособленности включаемых в состав объединения звеньев и исключительно большого объема работ, связанных с научно-техническим развитием, в этих объединениях, как правило, на высшем уровне управления назначаются два руководителя, отвечающих за организацию производства новых знаний и их материальное освоение. Это обычно заместитель генерального директора НПО по науке (директор НИИ) и заместитель по производству (по внедрению, по конструкторско-технологической части, главный инженер). Однако во всех известных структурных решениях, несмотря на организационное разделение работ, связанных с научно-техническим развитием производства, принцип разделения функций по решению перспективных и текущих задач последовательно не выдерживается. [c.180]
Проблемы научно-технического развития производства и его кадрового потенциала в условиях совершенствования хозяйственного механизме / Шелудько Л.Г., Турчин С.Ф. - Киев, 1989. - 37 с. [c.96]
Смотреть страницы где упоминается термин НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВА
: [c.61] [c.61] [c.10] [c.262]Смотреть главы в:
Экономика и организация промышленного производства -> НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВА