Предполагается, что в целом внедрение ЕСТПП повышает использование типовых технологических процессов до 60%, стандартной, легко переналаживаемой оснастки— до 80% Сроки подготовки к выпуску новых изделий должны сокращаться в 2—2,5 раза. Производительность труда на предприятиях мелкосерийного производства повышается на 30—35%, а крупносерийного и массового —на 10—15%. [c.161]
Контроль за наличием и выполнением графиков подготовки к выпуску новых изделий. [c.81]
В книге рассмотрены вопросы организации труда технологов и технологических подразделений предприятий, определены место и роль технологов в разработке технологических процессов, описаны этапы технологической подготовки производства к выпуску новых изделий. Большое внимание уделено разработке технологических карт. Рассчитана на инженерно-технических работников промышленных предприятий, может быть полезна слушателям курсов повышения квалификации, а также студентам вузов. Табл. 16. Список лит. 22 назв. [c.2]
Разработанные в п. 5.4 методы и модели оценки экономической эффективности разработки, производства и эксплуатации нового изделия рассматривались с точки зрения производителя новой продукции с учетом ее полезности для потребителя. При этом не рассматривался вопрос финансовой обеспеченности этих работ. На практике может оказаться, что собственных средств предприятия для разработки и подготовки производства к выпуску нового изделия будет недостаточно и предприятию будут необходимы инвестиции. [c.304]
Эти этапы подготовки тесно взаимосвязаны. Например, исследовательская работа начинается с маркетинга и заканчивается этапом непосредственной подготовки к выпуску новых образцов продукции, в наибольшей мере удовлетворяющей запросы потребителя, включая а) изучение текущего и потенциального уровня цен на продукцию б) разработку методов, определение масштабов и формы рекламы новых изделий и услуг в) перестройку организации и управления предприятием. ПРОЕКТ планирование испытания. На этом этапе решаются задачи 1) соблюдения (и сокращения) сроков технической подготовки и реализации П. 2) соблюдения нормативов и сокращения затрат на осуществление технической подготовки [c.217]
Вопрос об организации Т.о. продумывается фирмой уже на стадии проектирования новых изделий. При подготовке новых моделей фирмы стали больше заботиться об удобстве, простоте и дешевизне их Т.о. В процессе проектирования и подготовки к выпуску новых машин и аппаратов разрабатываются также инструкции по уходу и ремонту, номенклатура запасных частей, методы ремонта, перечень инструмента, определяется потребность в специалистах по техническому обслуживанию. [c.408]
Совет Министров в своем решении, принятом в дек. 1960, признал необходимым при составлении текущих планов одновременно разрабатывать важнейшие показатели развития нар. х-ва и на год, следующий за очередным пятилетием, с тем, чтобы иметь непрерывно действующий 5-летний план. Практически непрерывность 5-летнего плана означает следующее разрабатывая план на 1964, необходимо одновременно наметить важнейшие показатели плана развития нар. х-ва на 1967, при разработке плана на 1965 определять плановые задания на 1969 и т. д. Такой порядок разработки планов создает преемственность планов смежных периодов и тем самым необходимые условия для своевременной технич. подготовки произ-ва к выпуску новых изделий с учетом потребности в них в последующем для своевременной и качественной разработки планов материально-технич. снабжения нар. х-ва, ввода в действие производственных мощностей и основных фондов. [c.188]
Подготовка нового производства может быть в момент образования предприятия или при переходе к выпуску новой продукции. Выпуск новой продукции является необходимым условием выживаемости предприятий в условиях конкуренции. Техническая подготовка производства — это совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих конструкторскую и технологическую готовность предприятия к выпуску нового изделия заданного уровня качества при установленных сроках, объеме выпуска и затратах. [c.139]
Подготовка производства к выпуску новых изделий на предприятии носит комплексный характер и делится на внутреннюю и внешнюю. Внешнюю подготовку осуществляют проектные и научно-исследовательские институты, конструкторские бюро, в том числе инновационные фирмы. Внутренняя подготовка проводится непосредственно на предприятии. Однако и в том, и в другом случае, как и в других областях управления предприятием, исходным пунктом стратегии управления внедрением новой техники (изделия, товара) является получение необходимой информации. Информационное обеспечение стратегии управления внедрением нового изделия — составная всей информационной системы предприятия, конкретно той ее подсистемы, которая относится к вопросам управления НТП. Информационные замыслы исходят из большого массива внешней и внутренней информации. Прежде всего это такие источники [c.93]
Специальные функции управления производством осуществляет заводоуправление, а также линейные руководители в цехах основного производства (начальник цеха, мастер участка). Заводоуправление, как правило, выполняет следующие специальные функции управления производством 1) техническая подготовка производства к выпуску новых изделий 2) планирование объемов работ и календарных сроков их выполнения по [c.11]
Подготовка производства к выпуску новых изделий. III. Структура [c.105]
Необходимость реорганизации всего процесса производства при выпуске новой продукции обусловлена сложностью современного производства высоким уровнем оснащенности и механизации труда непосредственно в производственных подразделениях промышленности коренными изменениями требований к качеству и техническому уровню изделий все усложняющимися связями между участниками работ по созданию новой техники. В этих условиях возникает необходимость организационной подготовки производства, т. е. проведения в жизнь ряда подготовительных мероприятий по перестройке производственных процессов на выпуск новой продукции. К организационным работам можно отнести все действия, которые имеют целью разработку и осуществление проекта организации производственного процесса выпуска нового изделия. Комплекс именно этих работ и является содержанием организационной подготовки производства. Таким образом, организационная подготовка производства представляет собой комплекс трудовых действий работников, направленных на разработку и реализацию проекта организации производственного процесса изготовления нового изделия в пространстве и во времени и системы организации и оплаты труда производственного персонала, разработку нормативной базы для планирования новой продукции, создание системы материально-технического обеспечения производства новых изделий. [c.179]
Резервы совершенствования подготовки производства можно разделить на три группы ускорения подготовки производства к выпуску новой продукции, сокращения затрат на разработку и освоение выпуска новых изделий и повышения экономичности новых видов продукции. [c.270]
Конструкторская подготовка производства включает процессы формирования комплекса инженерно-технических решений по объектам производства, обеспечивающих готовность производства к оперативному освоению и стабильному выпуску новых изделий. Она состоит из инженерного прогнозирования параметрической оптимизации объектов производства опытно-конструкторских работ с использованием ФСА обеспечения производственной, эксплуатационной технологичности конструкции изделия. [c.157]
Инвестиции на расширение производства ведут к увеличению мощностей предприятия. Характерной особенностью инвестиций в изменения производственной программы является модификация предприятия по различным причинам. Так, инвестиции в рационализацию служат снижению издержек, инвестиции в переход на новую программу — приведению производства в соответствии с изменением объемов сбыта прежних видов продукции инвестиции в диверсификацию способствуют подготовке к изменениям программы сбыта, на которую оказывает влияние выпуск новых изделий или освоение новых рынков. Разграничение между инвестициями на расширение производства и инвестициями с целью изменения производственной программы часто представляется затруднительным, так как в большинстве случаев расширение мощностей происходит одновременно с изменением производственной программы. [c.13]
Комплексно-совмещенный метод характеризуется совмещением выполнения отдельных работ по подготовке производства к освоению новых изделий при комплексном решении конструкторских, технологических и производственных задач. Производственники участвуют в проектировании изделия, разработчики — в освоении его выпуска. Этот метод позволяет значительно ускорить процесс создания новой продукции за счет сокращения процедуры оформления и утверждения технической документации, исключения лишних работ, выполнения блочного проектирования и изготовления различных узлов, частичного совмещения различных работ, выполнения перехода к серийному производству без изготовления опытных образцов и опытно-промышленных партий. [c.52]
Резервами совершенствования подготовки производства к выпуску новой продукции являются неиспользованные возможности дальнейшего сокращения сроков и затрат на создание новой техники, повышения качества и эффективности создаваемой техники. Эти резервы делятся на три большие группы ускорение подготовки производства к выпуску новой продукции сокращение затрат на разработку и освоение производства новых изделий повышение технического уровня и экономичности новых видов продукции. [c.65]
ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА — комплекс взаимосвязанных организационных, технических, технологических, плановых, экономических и других мероприятий, обеспечивающих выполнение производственной программы предприятием в необходимые сроки по всем показателям при минимальных затратах труда, материально-технических и других ресурсов. Различают техническую П. п., включающую этапы проектирования и освоения выпуска новых изделий, и организационную, обеспечивающую нормальный ход технологического процесса. Техническая подготовка производства разделяется на конструкторскую и технологическую. В процессе конструкторской подготовки разрабатывается конструкция, предназначенная к производству. Технологическая подготовка производства предусматривает разработку технологических процессов, проектирование оснастки, приспособлений и специального инструмента, необходимых для обеспечения технологического процесса, расчеты производственных мощностей, подготовку нормативной документации и т. д. Организационная П. п. предусматривает координацию дея- [c.223]
Подготовка производства к серийному или массовому выпуску новых изделий. [c.80]
Унифицированная О. п. позволяет при освоении новых изделий собрать из изготовленных заблаговременно нормализованных элементов пригодные для обработки конкретных деталей нового изделия приспособления, штампы, инструментальные блоки и т. п. При этом только небольшая часть элементов изготавливается вновь. В результате техническая подготовка производства и освоение выпуска новых изделий значительно ускоряются, затраты на этапе подготовки и освоения оказываются ниже, чем при использовании специальной или универсальной О. п. Появляется возможность повышения без дополнительных затрат оснащенности произ-ва. Именно поэтому для серийных произ-в наиболее выгодным является применение унифицированной нормализованной оснастки, приспособленной, благодаря заложенным в ее конструкциях особенностям, к переналадке и перекомпоновке при смене изготовляемых изделий. [c.131]
В большинстве отраслей машиностроения и металлообрабатывающей пром-сти эти расходы в целях снижения оптовых цен на новую продукцию начиная с 1 янв. 1961 возмещаются из централизованных фондов освоения новой техники, образуемых совнархозами и центральными учреждениями СССР (см. Фонд освоения новой техники). Отчисления в эти фонды производятся всеми предприятиями названных отраслей независимо от того, намечается ли данным предприятием произ-во повой продукции или нет. Отчисления включаются в состав внепроизводственных расходов. По отдельным отраслям машиностроения они были установлены в размере от 1 до 3,5% к плановой производственной себестоимости фактически выпущенной продукции. Госплан СССР совместно с Мин-вом финансов СССР могут по предложениям Советов министров союзных республик и центральных учреждений СССР распространять такой порядок возмещения Р. на о. н. п. и на другие отрасли произ-ва, в к-рых выпуск новой продукции связан с значительными затратами на освоение. В ряде отраслей машиностроения (авиационной пром-сти, судостроении, с.-х. машиностроении и др.) Р. на о. н. п. включаются в производственную себестоимость вновь осваиваемой продукции. В этих отраслях Р. на о. н. п. в период подготовки новых произ-в включаются в состав расходов будущих периодов, а с переходом на серийный либо массовый выпуск новых изделий постепенно включаются в их себестоимость отдельной статьей основных затрат из расчета плановых сумм погашения и фактич. выпуска вновь осваиваемой продукции. Период погашения, как правило, не должен превышать 2 лет. В отраслях, где Р. на о. н. п. невелики (напр., в швейной, обувной, трикотажной пром-сти), они включаются в состав цеховых либо общезаводских расходов. [c.407]
Для определения в плане степени улучшения качества продукции коэфф. сортности на предстоящий период сопоставляется с одноименным коэфф. в базисном периоде. При разработке плана произ-ва в нем должно быть предусмотрено расширение выпуска новых конструкций п прогрессивных разновидностей продукции, а также техническая и экспериментальная подготовка к изготовлению новых видов изделий в последующие плановые периоды (см. Планирование подготовки производства). [c.193]
За счет Ф. о. н. т. возмещаются затраты по освоению и подготовке произ-ва новых видов изделий для массового и серийного произ-ва, осуществляемые до начала серийного выпуска продукции. К ним относятся затраты по проектированию и конструированию нового изделия разработке технологич. процессов и инструментальной оснастки, а также изготовлению первоначального комплекта составлению и оформлению расходных нормативов и сметных калькуляций себестоимости изготовления новой продукции, испытанию материалов, полуфабрикатов, инструментов и приспособлений для ее произ-ва, изготовлению и испытанию изделия, используемого в качестве образца в экспериментальных или производств, целях перестановке, перепланировке и переналадке оборудования корректированию технич. документации перед переходом на серийный выпуск нового изделия. За счет Ф. о. н. т. покрываются затраты по освоению и подготовке произ-ва головных образцов типовых автоматич. линий, технологич. и конструкторские решения к-рых могут быть использованы при создании аналогичных линий, а также первых образцов автоматич. линий, к-рые предполагается дублировать. Это относится, кроме того, к типовому оборудованию, приспособленному для встройки в автоматич. линии и к нормализованным узлам станков и автоматич. линий. За счет этих средств возмещаются только затраты по освоению и подготовке произ-ва новых видов продукции, к-рые будут впервые производиться в СССР, а также в тех случаях, когда эти виды продукции с целью расширения произ-ва начинают изготовляться [c.317]
По мере внесения расширяющих и корректирующих изменений растет объем работы, связанной с ведением документации и выпуском печатных материалов, что вынуждает назначить руководителя, ответственного за координацию разнообразных видов деятельности по сопровождению, подобно тому как это делает руководитель проекта во время разработки изделия. Данный руководитель может быть выделен из штата группы обслуживания, если именно она, как описано в гл. 8, осуществляет административное управление сопровождением. Проводя усовершенствование изделия, следует принять меры предосторожности, чтобы не внести в него слишком большое число изменений, что неминуемо приведет к игнорированию эффективного механизма фазовых обзоров и к отставанию в работе группы выпуска документации, группы испытаний и даже группы поддержки по подготовке к освоению новой версии программного изделия. [c.193]
График изменения затрат на стадиях подготовки производства и освоения новой продукции дает наглядное представление о характере изменения расходов на различных этапах создания новой техники (рис. 6.3). На рисунке показан характер наращивания расходов, связанных с технической подготовкой производства и освоением выпуска новой продукции, отнесенных к одному изделию (участок OD графика), а также характер снижения себестоимости на стадии освоения (участок СЕ). Расходы на конструкторскую подготовку производства кпп до точки А растут постепенно, а затем происходит [c.190]
Проект комплексного графика согласовывается со. всеми ответственными исполнителями и выносится на обсуждение технико-экономического совета объединения (завода). Окончательно уточненный и утвержденный руководством предприятия график должен обеспечивать реальное выполнение всех работ по подготовке производства и выпуск первых партий новых изделий к директивному сроку. [c.206]
В условиях многономенклатурного производства изделий электронной техники важной задачей становится повышение гибкости автоматизированного производства, с тем чтобы максимально приблизить параметры продукции к нуждам и запросам разных потребителей, быстрее и с минимальными затратами осваивать выпуск новой продукции. Решение этой задачи возможно на основе создания гибкого автоматизированного производства (ГАИ). Гибкое автоматизированное производство в электронной промышленности базируется на автоматических комплексах, управляемых от ЭВМ, связанных между собой автоматической транспортной системой и обслуживаемых гибкой системой подготовки производства. [c.138]
В процессе технического контроля качества осуществляется сравнение параметров изделия с утвержденными стандартами, техническими условиями или чертежами с целью отделения годной продукции от брака. Состав и содержание операций технического контроля проектируется организацией-разработчиком изделия и отделом главного технолога предприятия-изготовителя в период технологической подготовки предприятия нового изделия к серийному выпуску. Они согласовываются с ОТК и оснащаются в едином комплексе с производственными операциями. [c.154]
Интенсификация процессов освоения зависит от степени готовности предприятия к выпуску большой номенклатуры новых изделий, на которую, в свою очередь, в значительной мере влияет качество технологической подготовки производства, являющейся решающей фа зой ПП. [c.40]
Можно привести немало примеров выпуска продукции с отклонениями от стандартов и технических условий, медленного ее обновления, выпуска под маркой новых изделий, не отвечающих современным требованиям. На ряде предприятий слабо проводится работа по внутризаводской аттестации продукции, по подготовке изделий к представлению для государственной аттестации. [c.30]
При планируемых на пятилетие темпах развития и усложнения изделий в условиях существующей системы подготовки производства в ближайшее время цикл освоения новой техники неизбежно затягивается, что порой приводит к выпуску морально устаревших изделий. [c.66]
РАСХОДЫ НА ПОДГОТОВКУ И ОСВОЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА — затраты на освоение предприятий, цехов и агрегатов (пусковые расходы) подготовку и освоение производства новых видов продукции и новых технологических процессов подготовительные работы в добывающей промышленности другие единовременные затраты, перечень которых устанавливается в отраслевых инструкциях. На эти расходы составляются специальные сметы, где указываются затраты по видам работ, сроки перехода на массовый или серийный выпуск продукции, источники и размеры погашения в плановом периоде. Смета таких расходов разрабатывается применительно к каждому новому виду продукции, материалов, технологических процессов в соответствии с их номенклатурой и характеристикой. Она составляется на весь период от начала разработки технического задания до включения продукции в план производства. Все расходы в ней группируются по характеру работ расходы, связанные с документальной подготовкой производства — проектирование и конструирование нового изделия, разработка технологического процесса его изготовления, проектирование и конструирование инструментальной оснастки и разработка технологического процесса ее изготовления, разработка и оформление расходных нормативов, составление сметных калькуляций себестоимости новой продукции, а также затраты на другие виды работ, связанные, например, с корректировкой технической, [c.233]
Планирование стадии освоения новых виДов продукции завершается на промышленном предприятии. В план освоения новых видов изделий завода включаются мероприятия по организации выпуска изделий, впервые изготавливаемых на предприятии модернизации выпускаемой продукции подготовке к государственной аттестации разработке и внедрению новых прогрессивных стандартов и технических условий. [c.137]
Нельзя не принимать во внимание и временную ориентацию задач организационно-технической подготовки производства — все они направлены на обеспечение будущих производственных процессов. Несмотря на то что подготовка производства новых изделий или перехода на новую технологию осуществляется, как правило, параллельно с выпуском освоенной продукции и в значительной мере опирается на сложившуюся организационно-техническую базу, ее результаты могут быть реализованы со значительным запаздыванием по отношению к времени потребления ресурсов. В условиях ограниченности отдельных видов ресурсов и при одновременном их использовании для получения как текущих, так и перспективных результатов возникает серьезная организационная проблема, связанная с координацией соответствующих целей. [c.41]
Подготовка производства к выпуску машин новой модели требует затрат, превышающих расходы на проектирование, и зависит от сложности конструкции машины и ее деталей, от количества оригинальных деталей и степени оснащения производства.. Только проектирование оснастки для серийного производства станков требует в три раза больше затрат, чем на проектирование самого изделия. Например, для обеспечения выпуска одноковшового экскаватора вместимостью ковша 0,5 м3, состоящего из оригинальных деталей 1571 наименования, было разработано 5600 операционных технологических карт, чертежи 900 станочных приспособлений, 281 наладка к револьверным станкам, 260 чертежей штампов, 1170 чертежей специального режущего, мерительного и вспомогательного инструмента [23]. [c.66]
Е состав организационной подготовки входят также этапы перехода на выпуск новой продукции (1-й и 13-й в табл. 8.3). Этот процесс завершает цикл создания и освоения новой техники. Эффективность его реализации зависит от уровня выполнения всех предшествующих стадий цикла СОНТ, относящихся как к начальной, так и к заключительной фазам. Быстрый переход к выпуску новой продукции зависит от технологичности и преемственности изделия степени отработанности технической документации (т. е. от результата выполнения НИР и ОКР) качества технологических процессов (т. е. результатов выполнения ТПП) обеспеченности производственных процессов и рациональности разработанных форм организации производства (т. е. от качества работ, выполненных на стадии ОПП) наконец, от уровня отработки нового изделия в опытном производстве (т. е. от успешности выполнения стадии ОПП). [c.80]
ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА — мероприятия но техническому, материальному и орг. обеспечению производства. Различают техническую подготовку производства, включающую этапы проектирования и освоения выпуска новых изделий, и оперативную подготовку произаидстаа, связанную с организацией нормального хода текущего произ-ва. П. п. основана па оперативно-произвндственном планировании, в процессе к-рого производственная программа распределяется но календарным периодам, производственным участкам и рабочим, местам-. [c.255]
Экономика технологич. и орг. подготовки произ-ва заключается в выборе оптимальных для данных производств, условий вариантов технологич. процессов и их организации. При этом обычно пользуются показателем т. н. технологич. себестоимости, к-рая включает сумму издержек, непосредственно связанных с данным вариантом обработки или им обусловленных. Учитываемые в технологич. себестоимости затраты разбиваются на переменные расходы (меняющиеся пропорционально размерам выпуска) и условнопостоянные (величина к-рых почти или совершенно не зависит от размеров выпуска). Часто один из двух сравниваемых вариантов связан с большими постоянными, но зато с меньшими переменными затратами, чем другой, тогда при определенной (критич.) величине программы технологич. себестоимость оказывается одинаковой для обоих вариантов. При программе, меньшей критической,выгодным является вариант с большими переменными затратами, а при программе, большей критической,— экономичнее оказывается вариант с меньшими переменными и большими постоянными издержками. Для решения вопроса об экономичности технологич. процесса необходимы систематически обновляемые справочные я нормативные, данные, в т. ч. данные о всех затратах, приходящихся на 1 час или 1 мин. работы оборудовании или рабочих мест по их видам. Как уже отмечалось. осн. задачей на совр. этапе развития социалиста1 , пром-сти в условиях быстрого технич. прогресса является всемерное ускорение освоения выпуска новых изделий. Этому способствуют параллельно-последона-тельное и параллельное выполнение смежных и взанмо [c.168]
Затраты на подготовку производства проектируемого изделия включают затраты на научно-исследовательские работы, конструирование, разработку технологических процессов, проектирование оснастки и так далее по соответствующим сметат (см. п. 3.3). Эти затраты переносятся на себестоимость нового изделия в течение двух лет после окончания периода освоения производства (при длительном сроке выпуска и большой величине затрат на подготовку по разрешению вышестоящих организаций этот период списания может быть увеличен до четырех лет). В этом случае к найденной одним из методов себестоимости проектируемого изделия для получения полной себестоимости надо приплюсовать составляющую, руб/шт. [c.143]
Технологическая подготовка производства регламентируется ГОСТами Единой системы технологической подготовки производства (ЕСТПП). В соответствии с ГОСТ 14.002 — 73 Основные требования к технологической подготовке производства ТПП должна обеспечивать полную технологическую готовность предприятия к производству изделий высшей категории качества. Под полной технологической готовностью понимается наличие на предприятии полного комплекта технологической документации и средств технологического оснащения, необходимых для производства новых изделий. ТПП должна осущест-влятьсзг с заданными технико-экономическими показателями, устанавливающими как высокий технический уровень и качество изготовления изделий основного производства, так и минимальные трудовые и материальные затраты при их производстве, а следовательно, минимальную себестоимость при данном организационно-технологическом уровне предприятия и при планируемом масштабе выпуска новой продукции. [c.69]
Возмещение затрат по технической подготовке производства новых изделий производится путем их распределения на себестоимость изделий, планируемых к выпуску в 0лижайший период. Обычно возмещение этих затрат включением их в себестоимость изделий ограничивается двух- или трехлетним сроком. (В отдельных случаях, при относительно больших затратах на техническую подготовку производства и при планировании выпуска на длительный период этот срок по разрешению вышестоящих организаций может быть более длительным (до 4 лет). Поэтому коэффициент v, учитывающий долю затрат по технической подготовке производства новых изделий, списываемых на себестоимость этих изделий, может быть равен /2, Чз или /4- [c.180]
Производство. Опыт "Эппл" в изготовлении персональных компьютеров до 1981 г. в основном ограничивался трудоемкими процессами сборки готовых изделий из покупных компонентов. И хотя на заводе в Сингапуре имелся некоторый опыт автоматизации производства, он никак не был связан с соответствующими изменениями в организации производства. "Лиза" требовала только ручной сборки и потому целиком и полностью соответствовала производственным возможностям фирмы. Совсем другое дело "Макинтош". Предполагалось, что "Макинтош" откроет новый этап в развитии производственных возможностей "Эппл", позволит перейти от сборки готовых изделий из покупных элементов к выпуску собственных компонентов и к автоматизации производства. Руководство "Эппл" просто не понимало, что нельзя в один присест перейти от организации, в которой имеется опыт управления только трудом рабочих низкой квалификации (их труд используется на сборке), к организации эпохи автоматизированного производства. Отсутствие этой заблаговременной организационной подготовки производства и перестройки управления обернулось крупными потерями с началом эксплуатации нового завода (Фремонт, шт. Калифорния), где выпускались "Макинтоши". Способ применения данной методики может быть проиллюстрирован на примере рынка персональных компьютеров в Москве (табл. 10.6). [c.376]
С целью дальнейшего стимулирования создания и применения новой техники с 1 янв. 1961 г. введен особый порядок возмещения затрат по освоению произ-ва новых видов продукции машиностроения и металлообработки (за исключением нек-рых специально оговоренных изделий). Плановые затраты на подготовку и изготовление новых видов продукции, произведенные до начала их серийного выпуска, не относятся непосредственно на себестоимость вновь осваиваемой продукции, а. возмещаются за счет фонда освоения новой техники, находящегося в распоряжении совнархозов, мин-в и ведомств. Средства, отчисляемые предприятиями в этот фонд, предусматриваются в плановой себестоимости выпускаемой ими продукции по статье Внепроиз-водственные расходы Сумма отчислений устанавливается из расчета определенного процента к плановой фабрично-заводской себестоимости фактически выпущенной продукции. Финансирование затрат на подготовку и освоение новых видов продукции за счет фонда осуществляется раздельно по каждому ее виду в пределах утвержденных смет Недоиспользованные средства, полученные из фонда освоения, не могут расходоваться на иные цели и возвращаются совнархозу, мин-ву, ведомству или с их разрешения направляются на освоение произ-ва др. изделий. Финансовые органы обязаны систематически проверять обоснованность расходов по подготовке и освоению новых произ-в, а также правильность отнесения этих затрат на себестоимость продукции. [c.263]
Смотреть страницы где упоминается термин Подготовка к выпуску нового изделия
: [c.124] [c.131] [c.247]Смотреть главы в:
Организация труда технолога -> Подготовка к выпуску нового изделия