Самое важное — это четко определять нужный момент для того, чтобы уйти на пенсию. Если издательство переживает трудные времена, то решение об уходе находится в ваших руках, если, конечно, вас не уволит руководство. Вы ведь можете совершить только две ошибки уйти слишком рано или слишком поздно. Если вы уходите из издательства до того, как вам исполнилось 65, это значит, что вы достаточно богаты, слишком устали или чувствуете себя на работе лишним. Уход в 65 означает, что вы в той же степени нуждаетесь в издательстве, в какой и оно в вас. Уход после 65 свидетельствует о том, что кадровики затеряли ваше личное дело. И если вы оказываетесь в этой категории сотрудников, то позаботьтесь о деньгах на похороны, поскольку одновременно с похоронами вас придется отправлять и на пенсию. [c.280]
К ненормируемому рабочему времени относятся время, затраченное на выполнение случайной и непроизводительной работы (лишней и ошибочной), и нерегламентированные перерывы. [c.255]
Ненормируемое время использования машин слагается из непредвиденной работы, лишней (непроизводительной) работы, устранимой работы вхолостую и простоев, возникающих вследствие организационных, случайных причин и в результате нарушения трудовой дисциплины рабочими. [c.27]
Группа элементов нормируемых затрат подчеркивается, и под чертой записывается Итого нормируемые затраты . Далее записываются непредвиденная работа, лишняя работа, простои из-за плохой организации работ, простои по случайным причинам, перерывы из-за нарушения трудовой дисциплины. Группа элементов ненормируемых затрат подчеркивается, и под чертой записывается Итого ненормируемых затрат . Ниже этого итога снова проводится черта, под которой записывается Всего затрат . [c.46]
Работа лишняя 24, 27 Работа машины вхолостую 26, 27 Работа машины под обоснованно пониженной нагрузкой 26 Работа машины под полной нагрузкой 26 [c.300]
Смысл этих величин (норма дохода) состоит в том, что это тот вклад в общий доход, который может быть получен от данного предприятия за один месяц (т. е., если предприятие будет работать лишний месяц, мы получим эту сумму). Иначе говоря, если бы могли предприятие А получить для использования дополнительно на один месяц (взять на прокат), то наш комплекс мог бы дать дополнительный доход в 4000 руб. Отсюда следует а упоминавшийся выше термин прокатная оценка, [c.52]
Иногда этап разработки иерархического перечня работ пропускаю и сразу начинают делать календарный план. Поскольку кодировки обоих перечней совпадают, то возникает иллюзия, что этап составления перечня работ лишний. Опасность исключения этапа разработки перечня работ обусловлена высокой вероятностью допустить ошибки при составлении объединенного перечня. При составлении календарного плана разработчик может большую часть своего внимания уделить календарным расчетам в ущерб полноте перечня работ. При отсутствии полноты получившийся календарный план можно сразу выбрасывать в корзину [c.212]
Когда Кэти только приступила к своей работе, она очень полагалась на субъективные оценки при прогнозировании посещаемости. Часто она звонила руководителям спортивных команд или развлекательных групп, занятых в предстоящем мероприятии, и просила их дать свои оценки. Через год Кэти разочаровалась в таком субъективном подходе к прогнозированию. Одна из причин заключалась в том, что уходило слишком много времени, чтобы получить оценки других людей. Однако наибольшей проблемой стала склонность всех подряд, включая и саму Кэти, постоянно завышать ожидаемую посещаемость. В результате на стадионе оказывалось чересчур много лишних работников и запасов, что вело к неоправданным издержкам. [c.245]
В связи с этим вспоминаются оценки, данные в свое время тейлоризму В. И. Лениным. В работе Очередные задачи Советской власти В. И. Ленин указывал, что тейлоризм соединяет в себе утонченное зверство буржуазной эксплуатации и ряд богатейших научных завоеваний в деле анализа механических движений при труде, изгнания лишних и неловких движений, выработки правильнейших приемов работы, введения наилучших систем учета и контроля и т. д. [10, с. 189— 190]. [c.90]
Это не скупость,— ответил он.— Просто я хочу знать, обладаете ли вы способностью и желанием пройти лишнюю милю и работать, не требуя оплаты . [c.43]
Важнейший принцип достижения успеха в любой области человеческой деятельности — это стремление пройти лишнюю милю. Что это значит Это значит, что человек готов работать больше и лучше, хотя зарплату ему за это не прибавляют. Достигается данное стремление благодаря положительному психологическому настрою. [c.76]
Любая теория или философия, опровергающая принцип лишней мили , ничего не стоит и обречена на поражение. Ведь очевидно, что это правило — трамплин, который приведет к признанию и должной оценке ваших стараний, профессиональных навыков, приобретенного опыта. Только благодаря этому принципу вы обретете самостоятельность независимо от вида вашей работы и занимаемой должности. [c.80]
Когда мистера Карнеги спросили, почему он платит мистеру Швабу премии, намного превышающие зарплату, мистер Карнеги ответил Я плачу ему зарплату за выполняемую им работу. А премией награждаю за его постоянную готовность "пройти лишнюю милю" — ведь он служит прекрасным примером для всех остальных работников . Над этим ответом следовало бы задуматься каждому. [c.82]
Никто никогда не будет принуждать вас проходить лишнюю милю также крайне редко бывает, чтобы вас заставляли работать больше, чем положено. Так что привычкой проходить лишнюю милю надо обзаводиться самому. [c.82]
Миллионные премии мистеру Швабу выдавались за то, что на любом посту он работал больше и лучше, чем от него требовалось. Согласитесь — это целиком во власти самого человека. Но мистер Шваб ничего бы не добился, не живи он по принципу проходить лишнюю милю . [c.86]
Вот результат благородства, проявленного редактором. Отказавшись от несчастных ста долларов, он заработал во много раз больше. Так что лишняя миля — это не пустые слова. Правило работает без сбоев и дает отличные дивиденды [c.96]
У правила лишней мили есть интересная особенность этот закон работает даже тогда, когда применяющий его мирно спит. Достаточно сделать первый шаг, и богатства накапливаются так быстро, словно целая команда джиннов из лампы Аладдина тащит золото мешками. [c.98]
Сейчас самое время напомнить вам об очень важном свойстве правила лишней мили . Если вы все время делаете больше, чем полагается по инструкции, вы начинаете ощущать на себе магическое воздействие волшебного закона. Причем главную пользу при этом получает не тот, на кого вы работаете, а вы сами. Изменяется ваш психологический настрой, благодаря чему люди начинают к вам прислушиваться, вы преисполняетесь уверенностью в своих силах, в вас пробуждается инициатива, энтузиазм, вы становитесь дальновидным и целеустремленным. Все эти качества — залог жизненного успеха. [c.102]
А теперь я обращаюсь к тем из вас, кто не получает зарплату, а работает сам на себя. Вы ведь тоже хотите сделать свою жизнь лучше, не правда ли Тогда послушайте, что я вам скажу. Пора поумнеть, пора научиться достигать цели легким и верным путем. Такой путь есть. Человек добивается от жизни всего, чего хочет, если берет себе за правило не лениться и всякий раз проходить лишнюю милю . Вот и весь секрет, он заключается в нашей пресловутой лишней миле . [c.103]
Миру очень не хватает таких людей. Они нужны повсеместно, во всех областях жизни. Американская промышленность всегда готова увенчать лаврами человека, который не боится взять на себя лишнюю ответственность, обладает правильным психологическим настроем по отношению к работе и не боится пройти лишнюю милю . [c.111]
Человек с головой на плечах поставит себя так, что вскоре работодатель не сможет без него обходиться. Просто потому, что этот служащий работает больше и лучше, чем кто-либо другой. Скряга ничего не пожалеет, лишь бы удержать такого ценного работника. В результате жадность хозяина оказывается на руку тому, кто не боится проходить лишнюю милю . [c.113]
Технологическую выкладку труб рекомендуется производить "с колес" звеном рабочих из двух человек, входящих в состав комплексной сварочно-монтажной бригады. Это дает возможность высвободить звено рабочих по разгрузке труб с трубовозов, исключить лишние перемещения техники и повреждения труб, значительно повысить качество подготовительных работ. [c.163]
Рациональная планировка рабочих мест предполагает размещение оборудования, оснастки, инструментов и пр. в зоне хорошей досягаемости, обеспечивающей работу без лишних наклонов, поворотов, приседаний и т. п. При этом необходимо учитывать антропометрические особенности работающих, в частности рост человека (табл. 6.13). [c.95]
В настоящее время отраслевыми НИИ разработаны типовые проекты организации рабочих мест. Все требуемые по ходу работы средства располагаются в определенных местах, как можно ближе к рабочему, в соответствии с последовательностью выполнения приемов или переходов, чтобы ему не приходилось делать лишних движений или работать в неудобном положении. [c.96]
Что касается форм, то если речь идет о заполнении их полей данными, которые все равно должны рано или поздно попасть в компьютерные системы, то здесь полное устранение бумаги уже назрело. В противном случае вы будете вынуждены организовать в вашей компании подразделения, единственным занятием которых будет сбор печатных бланков и ввод информации с них в компьютер. В результате вам неизбежно придется иметь дело с людьми, которые, измеряя эффективность своей работы, будут гордо сообщать вам, какого прогресса достигли, добившись снижения частоты ошибок с трех до двух процентов Если же вы сразу начнете с электронных форм, то не только избавитесь от лишней работы, но и обеспечите единообразие, простоту оценки и правильную авторизацию процессов ввода данных. [c.73]
Придавая цифрам с самого начала электронную форму, вы не просто избавляетесь от лишней работы и исключаете часть ошибок. Вы еще и убираете препятствия к оптимальной обработке данных в дальнейшем. Получение данных сразу в электронной форме открывает возможности для повышения производительности в производстве и транспортировке продукции, в выставлении счетов и других коммерческих операциях. Кроме того, использование электронных данных — единственный способ гарантировать получение важной информации о новых потребностях клиентов достаточно быстро, чтобы отреагировать на нее оперативнее конкурентов. [c.224]
Совершенствование управления, организации производства и труда совершенствование управления производством, упрощение структуры управления, ликвидация лишних звеньев увеличение норм и зон обслуживания, совмещение работ и профессий сокращение потерь рабочего времени внедрение мероприятий по научной организации труда. [c.72]
Самофотография — изучение рабочего времени путем регистрации его затрат самим работником. Рабочие, проводя самофотографию своего рабочего дня, учитывают потери, в основном связанные с неполадками на производстве, и указывают мероприятия по их устранению, а также записывают затраты времени на выполнение лишней работы, например на исправление брака и т. д. Самофотографию целесообразно проводить раз в декаду. Значение ее заключается в привлечении рабочих к изучению потерь рабочего времени и в массовом охвате наблюдением всех рабочих участка, цеха. Во время проведения самофотографий улучшается использование рабочего времени, растет производительность труда. [c.112]
В настоящее время общепризнано, что при наименьших усилиях профессионал выполняет рабочие движения в пределах оптимальной зоны, в тех ее частях, где лучше согласуются его моторные характеристики с видом и характером выполняемых рабочих действий. Аналогичная работа за пределами этой зоны реализуется при чрезмерном количестве лишних движений, меньшем к. п. д., часто является физиологически не рациональной, перегружает важные физиологические, психологические функции профессионала. [c.122]
Вполне возможно, что в результате необоснованного сокращения затрат на ремонты резко возросли простои, и наоборот, их рост, если он приводит к повышению работоспособности оборудования и обеспечивает значительное сокращение потерь в основном производстве, нельзя считать нецелесообразным. Все это лишний раз свидетельствует о том, что для объективной оценки результатов работы ремонтной службы необходимо учитывать как затраты, так и обеспеченные ими результаты. [c.5]
Рациональная планировка рабочего места предполагает прежде всего установление удобных для выполнения технологических операций зон и соответственно продуманного расположения всего необходимого для работы. На рабочем месте выделяется оперативная рабочая зона, под которой понимается площадь, находящаяся в пределах хорошей досягаемости рабочего. В зависимости от распределения движений и приемов, выполняемых в процессе труда левой или правой рукой, ногами, тара с полуфабрикатами, приспособления и инструменты располагаются з непосредственной близости к соответствующим органам рабочего. Запасные детали и инструмент должны находиться за пределами оперативной зоны в специальных ящиках и шкафах. Работа в зоне хорошей досягаемости должна проходить с минимально возможными затратами энергии рабочего без лишних наклонов, поворотов туловища, приседаний и других движений, утомляющих рабочего и вызывающих дополнительные затраты времени. Схема планировки и состав оснащения рабочего места сварщика полупроводниковых приборов для термокомпрессионного присоединения выводов приведены на рис. 16.2. [c.178]
Залогом успешной работы торгового аппарата является отбор по-настоящему полезных торговых агентов. Показатели деятельности средних и передовых коммивояжеров резко отличаются друг от друга. Обследование пятисот с лишним фирм показало, что более 52% запродаж приходится на долю 27% их торговых агентов8. Помимо больших различий в показателях запродаж, использование не подходящих для этой работы лиц связано и с огромными непроизводительными издержками. Из 16000 коммивояжеров, нанятых обследованными фирмами, к концу первого года продолжали работать только 68%, а из них к концу следующего года, как и ожидалось, осталась лишь половина. [c.558]
Положительным в организации ремонтных групп в составе технологических цехов является то, что хорошо налажена сов местная работа ремонтников и производственного персона.-] Ч хнологических установок. Однако в связи со слабой технической оснащенностью производительность труда ремонтников технологических цехов примерно в 2 раза ниже, чем ремонгно механических цехов и в 3—4 раза ниже, чем рабочих специализированных ремонтных организаций. Кроме гого, децентралша-ция в организации ремонтного хозяйства предприятия пришит к неоправданному расширению ремонтных служб предприятия, и (лишним материальным и трудовым затратам [c.177]
Один простой пример МакДоналдс является организацией, состоящей из 7 с лишним тысяч самостоятельных предприятий, работа которых обеспечивается поддержкой большого числа организаций, работающих за кулисами , ведущих строительство магазинов и цехов, осуществляющих рекламу, производящих закупку продуктов, разрабатывающих новые виды продукции, осуществляющих контроль качества. Каждое заведение МакДоналдс имеет свои планы реализации продукции и прибыли. Каждая вспомогательная единица также имеет свои цели, такие как, например, закупка говядины по выгодным ценам. Эти цели взаимосвязаны и взаимозависимы. Например, ресторан может реализовать свои цели, добившись запланированной прибыли, только если служба закупки добьется своих целей, обеспечив достаточное количество булочек по нужной цене, если служба маркетинга обеспечит достаточный приток покупателей, технологи найдут способ эффективного приготовления и т.д. Основная причина, позволившая МакДоналдсу стать крупнейшим предприятием в своем бизнесе в мире, заключается в том, что компании удается не только достичь всех вышеперечисленных целей, но и эффективно взаимоувязать их с наименьшими затратами. [c.32]
Человека, который взял себе за правило проходить лишнюю милю , одурить невозможно. Если его не оценили по заслугам в одном месте, то обязательно оценят в другом, обычно это происходит неожиданно, без предупреждения. Иначе просто не может быть, если человек взял себе за правило работать с полной отдачей. [c.113]
Тому, кто всегда готов пройти лишнюю милю и обладает правильным психологическим настроем, никогда не приходится искать себе работу. Работа сама ищет его. В экономике может быть кризис или депрессия, конъ- [c.113]
Все возрастающая сложность внешних средств деятельности1 человека, информативности и наукоемкости предметно-пространственной среды, уплотнения рабочего времени за счет устранения лишних движений, неработающей информации, передачи машине основной части двигательных и других операций и оставление за человеком только наиболее значимых умственных операций выдвинули на первый план внутренние психофизиологические функции [9]. За каждым управленческим двигательным актом оператора открывается осуществляемая им чрезвычайно напряженная умственная работа. Любой вид современной человеческой деятельности следует рассматривать как сложный психологический процесс, в котором реализуются определенные личностные качества человека [14]. [c.70]