Природа стиля 7 Сосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера. Выбор целей и средств находится в руках руководителя. Потоки информации идут преимущественно сверху, обратная связь работает слабо. Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера. Принятие решения разделено по уровням на основе участия. Потоки информации идут активно в двух направлениях. Снятие лидером с себя ответственности в пользу группы (организации). Предоставление возможности самоуправления в желаемом для группы режиме. Потоки информации строятся на "горизонтальной основе". [c.362]
Что касается содержания ПБУ 4/99, то этот документ по ключевым позициям повторяет отдельные разделы Федерального закона. Наиболее существенное отличие его от Закона состоит в том, что в положении приведена укрупненная номенклатура статей основных отчетных форм — баланса и отчета о прибылях и убытках. Кроме того, здесь указаны основные аналитические данные, которые рекомендуется раскрывать в пояснениях к отчетности, а также упомянуто о необходимости составления сводной бухгалтерской отчетности в случае наличия у организации дочерних и зависимых обществ. [c.191]
Ключевую позицию в управлении организацией занимают менеджеры. Они выполняют три роли осуществляют принятые решения собирают и распространяют информацию о внутренней и внешней среде формируют отношения внутри и вне организации, мотивируют людей, координируют их усилия и выступают в качестве представителей организации. [c.57]
Природа стиля Сосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера Снятие лидером с себя ответственности и отречение от власти в пользу группы/организации [c.487]
Мировая практика свидетельствует, что достигаются эти условия с помощью соответствующей экономической политики государства (налогообложение, кредитование, лицензирование, дотации и т.д.). Фундаментом, на котором строится такая политика, ее материальной основой является государственный сектор в лице государственных предприятий. Они дают возможность государству влиять на динамику и направленность развития рынка важнейших товаров и экономики страны в целом. Например, в США государственным заказом охвачено примерно 22—23% объема выпускаемой промышленной продукции, а в Италии, Франции и Австрии на государственный сектор приходится более трети объема основных фондов. На практике это означает, что государство должно владеть ключевыми позициями в лице государственных предприятий, и прежде всего в базовых отраслях народного хозяйства (энергетика, транспорт, наука и т.д.). [c.95]
Стратегическое управление предполагает, что фирма определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей. Отсюда различные виды стратегий, на которые фирма может ориентироваться. Их можно классифицировать следующим образом. [c.111]
Японские управляющие, как правило, монополизировали ключевые позиции в зарубежных филиалах и не способствуют- продвижению менеджеров местных национальностей на руководящие посты. [c.473]
Однако в конце 70-х перемены в экономике, связанные с уменьшением запасов нефти, и последующий спад создали неблагоприятные условия для вложений венчурного капитала. В течение этого периода осуществлять проекты стало труднее часто даже хорошие инвестиции не приносили результатов дольше, чем ожидалось. В итоге венчурные капиталисты стали активно участвовать в деятельности компаний, чьи акции они приобрели. Многие старались занять ключевые позиции в управлении ими, чтобы приобрести больше возможностей контролировать ликвидность и результаты своих инвестиций. [c.176]
Какова стратегия заполнения ключевых позиций Может ли компания обеспечить свое развитие собственными силами или необходимо взаимодействие с другой компанией и найм сотрудников со стороны Прибегает ли компания к помощи внештатных консультантов Каков прошлый опыт компании в этом вопросе [c.202]
Старые формы и методы снабжения и сбыта нефти и нефтепродуктов, основанные на получении максимальных прибылей нефтяными компаниями, уже не годились. В новых условиях цели и задачи снабжения нефтью и нефтепродуктами коренным образом изменились. На первый план встали вопросы первоочередного обеспечения нефтью и нефтепродуктами государственных предприятий и организаций, преимущественно тех, которые занимали ключевые позиции в народном хозяйстве это железнодорожный и водный транспорт, электростанции, металлургические и оборонные заводы, автомобильный транспорт, а также население. Чтобы выполнить эту задачу необходимо было централизовать управление ресурсами нефти и нефтепродуктов, обеспечить рациональное их распределение и использование в народном хозяйстве в зависимости от стоящих перед государством задач. [c.54]
Транснациональные компании стойко перенесли национализацию и продолжали двигаться вперед. Почти не встречая возражений и тем более препятствий со стороны своих правительств, они заняли ключевые позиции в международной торговле нефтью, ее транспортировке и переработке, а также увеличили и без того внушительное присутствие в розничном секторе. Высокие цены конца 1970-х— начала 1980-х годов позволили провести значительные инвестиции в сопредельные сферы производства. Доходы были столь значительны, что некоторые крупные международные компании начали вкладывать деньги в отрасли, весьма далекие от их основной специализации, — хотя это продолжалось недолго. [c.129]
До недавнего времени отношение менеджеров большинства компаний к своим акционерам выражалось фразой Если вам не нравится, как мы управляем компанией, про дайте с вою долю и прекратите жаловаться . Между тем институциональные инвесторы стали понимать, что они имеют средства для достойного ответа. Например, именно они вкладывают сотни миллионов долларов в инвестиционные портфели, которые определяют политику на фондовом рынке США (см. гл. 24). В результате они фактически контролируют все ключевые позиции и руководстве крупнейших американских корпораций. Деятельность, связанная с корпоративным управлением (или правам и акци- [c.493]
Поэтому для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем ключевым позициям (кроме одной) находится в состоянии N (нейтральная) и только по одной позиции в состоянии S (сильная). [c.36]
При принятии стратегических решений по масштабам производства традиционных продуктов к ключевым позициям относятся [c.77]
Следующими шагами будут описание производственных коммуникаций (реальная схема) и описание деятельности по ключевым позициям. [c.518]
Описание деятельности по ключевым позициям. [c.518]
Для обеспечения конкурентоспособности на внешних рынках, прежде всего наукоемкой продукции, необходимо формирование крупных национальных финансово-промышленных групп и других объединений производителей по ключевым позициям национального экспорта. [c.490]
Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении вышеописанных задач. На этой стадии принятия решения менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности организации и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей. На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития организации в целом, рекомендация новых стратегий развития, формулирование проектов целей, подготовка директив для долгосрочного планирования, разработка стратегических планов и их контроль. Стратегический менеджмент предполагает, что организация определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей. [c.63]
Новый этап мирового развития, связанный с глобализацией мировой экономики, переходом ключевых позиций в ее развитии к ТНК и ТНБ, наступил в 1990-е гг. [c.71]
Основные ключевые позиции инновационной инфраструктуры. Центры передачи технологий формируются в настоящее время в регионах по инициативе местных органов управления, ученых, предпринимателей, региональных отделений Торгово-промышленной палаты, различного рода ассоциаций в формах типа бизнес-центров, бизнес-инкубаторов, центров содействия технологиям и инновациям. Одновременно федеральные органы власти, понимая важность этой проблемы, недостаточность средств и опыта в регионах, берут значительную часть работы в этой области на себя, создавая сеть таких фондов, которым отводится роль опорных пунктов в формировании инновационно-технологической инфраструктуры России. [c.79]
Данный метод основан на использовании решающих ситуаций, которые служат ключевыми позициями на шкале. Анкета рейтинга обычно содержит от шести до десяти специально определенных характеристик результативности работы, каждая из которых выводится из пяти или шести решающих ситуаций. В примере 7.6 представлена часть анкеты для оценки результативности инженерного труда. Ключевым описанием для рейтинга в 9 баллов является Оцениваемый инженер владеет широким спектром технологических навыков, и от него можно ожидать выполнения всех заданий с отличным результатом . Лицо, проводящее оценку, прочитывает описания и ставит пометку на шкале в соответствии с квалификацией оцениваемого. [c.201]
В этот далеко не полный перечень (следует добавить, например, риски деятельности предприятия, сроки выполнения миссии, сведения о персонале предприятия), входят ключевые позиции (блоки) бизнес-плана, конкретизирующего формулировку видения. [c.299]
С 1 июля 1994 г. имеет место качественно новый характер реформирования собственности. Он основан на переходе от преимущественно безвозмездной передачи государственной собственности к ее продаже по рыночной цене. Ключевые позиции этой программы ориентируются на инвестиционную организацию продаж и обеспечение инвестору возможности приобретения контрольного пакета акций приватизированных предприятий. [c.44]
Различия в подходах к организациям зачастую определяются приданием большей весомости одной подсистеме по сравнению с другой при выведении на ключевые позиции техники и технологии речь идет о технократическом подходе при опоре, в основном, на управление, можно говорить о менеджерском, структуралистском подходе при опоре на экономику — о финансово-экономическом подходе при опоре на социальную подсистему формируются социологический, психологический и культурологический подходы. [c.141]
Создание стратегии осуществляется на высшем уровне управления. При этом, менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности корпорации и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей. Стратегический менеджмент допускает, что корпорация определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей. Перед акционерным обществом стоят четыре основные стратегических варианта развития ограниченный рост, рост, сокращение и соединение этих стратегий. [c.69]
Концерн удерживает ключевые позиции в четырех главных секторах фармацевтике, агрохимии, производстве полимеров и различных химических продуктов. [c.170]
Есть несколько, на наш взгляд, ключевых позиций, которые не только определяют суть механизма перехода доли (части доли) участника общества к другому лицу, но и влияют на регулирование других механизмов. [c.100]
ПАРАГВАЙ — гос-во в центр, части Южной Америки. Площ. — 407 тыс. кмг. Население — 1,9 млн. чел. (1962 г.). Государственный строй — республика. Одна из наименее развитых в экономич. отношении стран Латинской Америки. Ключевые позиции захвачены, иностранным капиталом — амер., англ., аргентинским. В последние годы в экономику, гл. обр. в добывающую пром-сть, проникает зап.-герм, капитал. [c.179]
БРАЗИЛИЯ — гос-во в Южной Америке. Площ. — 8,5 млн. км2. Население — 66,3 млн. чел. (июль 1960 г.). Государственный строй — федеративная республика. Преобладающей отраслью экономики является с. х-во. Б.— крупнейший в мире производитель и экспортер кофе. Ключевые позиции в ряде важнейших отраслей экономики занимает амер. капитал 13 иностранных монополий (из них 8 амер.) контролируют 85% выплавки стали, 70% добычи угля, 72% произ-ва электроэнергии и т. д. Сборка автомобилей и произ-во каучука полностью контролируются иностранным капиталом. В Б. сосредоточено ок. 15% всех прямых капиталовложений США в Латинской Америке. Прямые частные капиталовложения США возросли с 1946 по 1959 г. с 323 млн. долл. до 1 500 млн. дол.п [c.153]
Ангола — слаборазвитая в экономическом отношении страна. Ок. 80% населения связано с с.-х. произ-вом, к-рое до провозглашения республики делилось на 2 сектора натуральные хоз-ва крестьян-африканцев и крупные плантации и фермы, принадлежавшие в основном европейцам. Иностр. капитал занимал ключевые позиции в плантационном хоз-ве и горнодобывающей пром-сти, являвшихся осн. отраслями экономики Анголы. [c.247]
В сложившейся обстановке, которая отягощается затянувшимся ирано-иракским конфликтом, участникам ОПЕК все труднее согласовывать свои интересы и действия. Одновременно со стороны крупнейшего нефтеэкспортера — Саудовской Аравии — предпринимаются все более активные попытки привнести в эту организацию тот самый силовой принцип, который характерен для классических монополистических группировок. Так, резолюция чрезвычайной лондонской конференции ОПЕК, принятая 14 марта 1983 г., формально закрепила за аравийским королевством роль своеобразного арбитра, которая присвоена им фактически ранее благодаря начавшемуся в 1981 г. спаду конъюнктуры на рынке жидкого топлива. Ключевая позиция обеспечивается тем, что в отличие от всех других участников организации, которым выделялись четко ограниченные экспортные квоты, для этой страны не устанавливался потолок производства. Предполагалось регулирование саудовской нефтедобычи и экспорта в зависимости от динамики рыночной ситуации. Последняя же, по всей видимости, подлежит индивидуальной оценке данным государством. [c.140]
К незаконным методам К.н. относятся промышленный шпионаж переманивание специалистов, владеющих производственными секретами выпуск поддельных товаров, внешне ничем не отличающихся от изделий-подлинников, но обычно худших по качеству. Маркетинговые методы управления фирмой, по существу, также можно отнести к неценовым методам конкуренции. КОНКУРЕНЦИЯ ЦЕНОВАЯ (pri e ompetition) — один из методов конкурентной борьбы, известный еще со времен свободного рыночного соперничества, когда однородные товары могли предлагаться на рынке по самым разнообразным ценам. Снижая цены, торговец выделял свой товар, привлекал к нему внимание покупателей и тем самым завоевывал определенную долю рынка. На современных монополизированных рынках захватившие ключевые позиции фирмы-производители стремятся возможно дольше сохранять цены постоянными, чтобы, целенаправленно снижая себестоимость и расходы на маркетинг, обеспечить возрастание прибыли. На монополизированных рынках цены теряют эластичность. "Война цен" ныне хотя и существует, но носит преимущественно не явную, скрытую форму. При установившемся равновесии сил конкурентов на рынке любая попытка снизить цену приводит к тому, что конкуренты реагируют точно так же в итоге позиции фирм на рынке не претерпевают изменений, однако норма прибыли падает, финансовое состояние фирм ухудшается, а это ведет к снижению инвестиций в обновление и расширение основных фондов. Результат всего этого — снижение производства, а вместо ожидаемых побед над конкурентами — неожиданные разорения и банкротства. К.ц. применяется главным образом фирмами-аутсайдерами в их борьбе с монополиями, для соперничества с которыми у аутсайдеров нет достаточных сил и возможностей в сфере неценовой конкуренции. Кроме того, ценовые методы используются для про- [c.168]
Как показывает анализ современных требований к научно-техническому развитию производства, технические службы предприятий и объединений занимают ключевые позиции на стыке науки с практикой, поэтому от ликвидации указанных выше несоответствий во многом зависят реальные темпы науч- [c.171]
КОЛУМБИЯ—гос-во на сев.-зап. Южной Америки. Площ.— 1138,4 тыс. кж2. Население— 14,1 млн. чел. (1960 г.). Государственный строй — республика. Слаборазвитая аграрная страна, основу экономики к-рой составляет с. х-во, специализирующееся на произ-ве кофе. Большое значение для экономики имеет добывающая пром-сть (нефть и золото). Ключевые позиции принадлежат амер. капиталу. В начале 1957 г. прямые иностранные инвестиции составляли 710 млн. долл. из них 50% приходилось на США. Амер. компания Юнайтед Фрут владеет огромными плантациями бананов. Добычу нефти монополизировали амер. монополии Сокони вакуум ойл, Тексас петролеум и англо-голл. компания Ройял Датч-Шелл. Иностранные монополии ежегодно вывозят нефть на 180 млн. песо. [c.534]
Например, если позиция токаря оценена в 400 баллов и месячная зарплата для такой должности 1,000 рублей, то точка А (400 1,000) -одна из точек графика заработной платы организации, который получается путем нанесения таких точек для всех ключевых позиций (заработная плата по оси У, баллы - по ос-и X) (с/л. Рис. 41). Как правило такая зависимость носит сложный нелинейный характер, и поэтому нуждается в апроксимации, т.е. приведении в более простой, выраженный математическим уравнением и соответствующим ему графиком вид. Апроксима-ция позволяет установить функциональную зависимость между внутренней и рыночной ценностью позиций данной организации и на ее основе определить величину заработной платы для каждой позиции. Если зависимость между рыночной и внутренней ценностью должности определяется формулой Y=10X+1,000, где Y - месячная заработная плата, а X - баллы, то зарплата бухгалтера, должность которого оценена в 230 баллов, должна составлять 3,300 рублей (10 X 230+1,000). [c.235]
Еще к одному классу неценовых исключающих стратегий относят пакетирование, или связывание. Бот и компания Kodak, которая занимает ключевые позиции на рынке фотоаппаратов, разработала свою новую фотопленку и фотоаппарат в таком формате, который несовместим с другими существующими форматами пленок. Объяснить эту стратегию можно тем (в чем, кстати, обвиняли Kodak), что она пыталась таким образом вытеснить с рынка конкурировавших с ней производителей фотопленки. Аналогично компания IBM, долгое время доминировавшая на компьютерном рынке, встраивала большое количество запоминающих устройств в свои центральные процессоры, чтобы ограничить продажи производителей совместимых запоминающих устройств196 . [c.276]
Традиционные отрасли тяжелой промышленности будут развиваться затухающими темпами. Возникнут новые приоритетные -j отрасли китайской экономики, определяющие научно-техническое развитие страны. В ближайшие 10 лет произойдет кардиналь-- ная модернизация малых и средних предприятий, их ускоренное., ., развитие станет важнейшим фактором экономического роста Ки-.. .j тая. Предприятия с применением высоких технологий займут х ключевые позиции на рынке страны, а их конкурентоспособность ", будет возрастать ускоренными темпами. [c.218]