Ослабление системы выдвижения на руководящие должности по возрасту и стажу, как оказалось, способствовало подрыву трудовых позиций старшего поколения, так как для многих его представителей движение вверх было спасением от непосильных нагрузок при выполнении прежних функций. Если добавить к этому целый [c.65]
Каждую осень профсоюзы и администрация вновь садятся за стол переговоров, но теперь уже для обсуждения других вопросов, регулируемых. коллективным договором - примерно на 80% предприятий, там где заключаются коллективные договоры, они состоят из двух в разное время принимаемых частей. Вторая, осенняя, как правило, охватывает собой такие проблемы как рабочее время (продолжительность, выходные, отпуска), занятость (условия увольнения, дисциплина, правила перевода работников на другие предприятия и рабочие места, длительные частично оплачиваемые отпуска в период кризисов как замена увольнений и др.), безопасность и условия труда, порядок деятельности профсоюзов, разрешение трудовых споров. Несмотря на немалую важность указанных вопросов, профсоюзы редко используют для подкрепления своих позиций право на забастовку. Причину, видимо стоит искать в том, что и профсоюзы, и работающие привыкли видеть здесь гарантом не столько коллективный договор, сколько другие инструменты, например, полагаться на государственную защиту или институт "пожизненного найма". [c.90]
| Рис. 7.36. Правильная позиция оператора за компьютером |  |
Конфликт, который ведет к повышению эффективности деятельности организации. С позиций философии К.ф. - это противоречие, которое движет всякий прогресс. Разрешение этого противоречия и есть поступательное движение вперед. [c.135]
С помощью этого коэффициента можно оценить будущие денежные поступления с позиции текущего момента, т.е. определить современную стоимость будущей денежной суммы, уменьшая ее нарастающим итогом за соответствующий срок t по правилу сложных процентов. [c.140]
Распространенный вид валютных операций, связанный с манипулированием сроками расчетов для получения экономических выгод. Оформляется как договоренность сторон, участвующих в контракте, о порядке пересмотра сроков или иных условий сделки, а также при нарушении каких-либо позиций договора одним из партнеров. Операции Л.э.л. широко применяются при предполагаемых резких изменениях валютного курса, особенно при девальвации и ревальвации, при значительных колебаниях процентных ставок, в случа- [c.148]
Система организации деятельности современного предприятия, фирмы в процессе товарного производства, когда в основе принятия хозяйственных решений лежат требования рынка, реальные запросы и потребности покупателей в товарах и услугах и производственно-сбытовые возможности данного предприятия, фирмы. Существует более 200 определений маркетинга, многие из которых содержат попытку дать его комплексную характеристику. К примеру, Американская ассоциация маркетинга (АМА) придерживается такой позиции "Маркетинг — это процесс планирования и управления разработкой изделий и услуг, ценовой политикой, продвижением товаров к покупателям и сбытом, чтобы достигнутое таким образом разнообразие благ приводило к удовлетворению потребностей как отдельных личностей, организаций, так и общества в [c.161]
В этих условиях для предприятий большое значение приобретает не только размер получаемой прибыли, но и сохранение своих позиций на рынке. Конкурентное снижение цен оказывается эффективным лишь при значительном снижении издержек. Последнее же требует больших капитальных вложений, которые трудно скрыть от конкурентов. Поэтому О. стимулирует преимущественно неценовые формы конкурентной борьбы — качественное совершенствование продукции, ее обновление, расширение сервисных услуг и т.д. [c.219]
Вид цен торгового оборота во внутренней и международной торговле. Позиционными ценами являются цены по каждой позиции спецификации поставляемого оборудования (материалов) или перечня работ. [c.427]
Нужно отметить, что в последнем случае в наибольшей степени согласуются технические и экономические требования, технологи прямо заинтересованы в поисках вариантов технологических операций с минимальной трудоемкостью и имеют возможность с экономических позиций оценивать запроектированный процесс. На некоторых предприятиях проектированием технологии и рас- [c.12]
JU ПОЗИЦИИ Содержание претензии Единица измерения Коэффициент снижения Ка [c.15]
Основными пунктами добычи и переработки нефти были Баку и Грозный, которые давали 97 % всей добычи нефти и 100 % производства нефтепродуктов. Попытки русских геологов вести поиски новых нефтяных месторождений в районах Урало-Поволжья решительно пресекались иностранными нефтяными компаниями. Нефтяная промышленность России быстро теряла ранее завоеванные позиции в мировой нефтедобыче. В 1913 г., последнем году мирного развития дореволюционной России, который, как известно, принят за базу для сравнения достигнутого уровня развития за годы Советской власти. по всем отраслям промышленности, в том числе и по нефтяной, объем добычи нефти в России составил 10,3 млн. т и был уже в 3 раза меньше, чем в США. [c.12]
Круг показателей новой системы разработан с позиций системного подхода, который реализован по нескольким целевым направлениям [c.53]
Замыкающие затраты представляют собой предельно допустимые с народнохозяйственных позиций затраты на прирост производства данной продукции для рассматриваемого периода. Они применяются при оценке месторождений, когда уровень действующих оптовых цен существенно отличается от уровня замыкающих затрат. Замыкающие затраты могут быть зональными или едиными для всей страны. [c.143]
Идейно-политические черты предполагают партийную убежденность и принципиальность при решении всех производственных вопросов. В практической деятельности это выражается в твердом и последовательном проведении в жизнь политики партии, умении решать любой хозяйственный вопрос принципиально, с позиций интересов общества. [c.273]
Рентабельность, как и плату за производственные фонды устанавливать основным подразделениям нецелесообразно в силу ограниченности их влияния на эти показатели. Вопросы технической политики квалифицированно решают с позиции предприятия в целом его технические службы. На величину основных и оборотных фондов подразделения влияют мало. На запас сырья и основных материалов подразделение влиять не может. Запасы вспомогательных материалов (реагенты, катализаторы и т. д.) определяются в зависимости от потребности подразделения и дальности транспортировки. Цех может в какой-то мере влиять на потребность. Однако она всегда может быть проконтролирована общезаводскими службами, отвечающими в целом за обеспеченность материально-техническими средствами. Поэтому введение для оценки работы подразделений рентабельности усложнит учет и не внесет существенных изменений в работу цеха. Повышению заинтересованности в улучшении использования основных фондов будет способствовать премирование за увеличение выработки продукции и улучшение ее качества. [c.310]
В каких конкретных терминах сформулированы цели п в Ваших долгосрочных планах (Отметьте столько позиций, сколько необходимо.) [c.87]
Рост важен по следующим причинам. В растущей экономике рост компании необходим для сохранения ее позиций на рынке, и, чтобы поддерживать свою ную конкурентоспособность, она должна расти по мере с таким же темпом, как экономика в целом. [c.88]
Еще одно оригинальное правило - не принимать на работу детей сотрудников во избежание протежирования. Считается, что лучшая стартовая позиция для того, чтобы сделать карьеру - попасть в отдел сбыта. Высшее руководство фирмы "Номура" исходит из того, что именно там быстрее и очевиднее появляется чувство ответственности за конечные результаты работы компании, сопреживание ее интересам, и предпочитает продвигать тех, кто прошел эту школу. Сопоставление возраста руководителей разного ранга в этой фирме и в других показывает, что в "Номура" занять каждую ступеньку удается на несколько лет раньше, чем принято в других фирмах. [c.65]
Если спросить любого человека, знает ли он, что такое конфликт на производстве, кажды почти наверняка припомнит рассерженные лица и разговоров повышенном тоне, хлопающие двери и в гневе сдернутые спецовки и халаты. Другими словами, вспомнит типичные формы конфликтного поведения. А вот определить, что такое конфликт по существу, содержанию, оказывается непросто, коль скоро нет единства точек зрения у специалистов. В нашей литературе преобладало мнение, что конфликт в трудовых отношениях -это столкновение экономических интересов, стороны же его - наемные работники и администрация предприятия, илугге кто представляет управление.общества в целом. У западных исследователей чаще всего можно было встретить трактовки, где конфликтом предлагалось считать всякое столкновение интересов, в трм числе и между люДьми, занимающими одинаковые позиции на предприятиях, столкновения, имеющие не только экономическую подоплеку, но и вызванные чисто психологическими, личными и прочими коллизиями. [c.83]
Ни в одной даже азиатской, близкой по традициям стране, не говоря уже о европейских, японские компании не попыта--" 4 ись воспроизвести систему оплаты труда с повышением ее ч р соответствии с возрастом и стажем. Логично связать это с тем обстоятельством, что она и в самой Японии начала сдавать позиции, и с тем, что при инвестировании за границей всякая фирма надеется на длительное существование развертываемого там производства, но одновременно и учитывает, что сроки его действия, порой по независящим от нее причинам, способны оказываться ограниченными. Так сказать, на всякий случай держит в кармане и "обратный билет", что, естественно, плохо сообразуется с идеями "пожизненного найма", повозрастной оплаты. [c.100]
Профсоюзы заняли двойственную позицию. С одной стороны, они ссылались на полуторамиллионную безработицу в стране и, в принципе, расценивали использование иностранных рабочих, как явление нежелательное. Но, с другой стороны, считаясь с фактом их реального присутствия в стране, профсоюзы ставили вопрос о принятии законодательства, регулирующего порядок их найма и оплаты. Отсутствие подобных регламентации и само бесправное положение нелегалов открывали путь к их использованию на гораздо худших условиях, что порождало у части предпринимателей заинтересованность в сохранении подобной ситуации. В конечном же счете, это вело к нежелательной конкуренции с местными рабочими, когда проигрывали и те и другие. [c.105]
В качестве другого аргумента против политики "открытых дверей"делались ссылки на историю японцев, направившихся в США в поисках работы и оказавшихся там в годы второй мировой войны. На долю их выпали тяжелые испытания -дискриминация, расизм, наконец, помещение влагеря-через них прошли 120 тыс. человек, включая детей. [55] И, хотя сегодня этнические японцы в США, насчитывающие 800 тыс. человек, занимают в американском обществе сплошь и рядом видные позиции (расплатившись за это, правда, потерей национальной самобытности), принцип, "где родился, там и сгодился", то есть каждому стоит жить в своей стране, глубоко влияет на сознание японцев. [c.106]
Планово-учетная единица и планово-учетные периоды должны соответствовать каждой позиции плана производства товарной продукции предприятия и заключенным договорам на ее поставку. В наиболее часто встречающихся системах оперативного планирования в качестве планово-учетых периодов в массовом производстве используются сутки, смена, час в серийном — неделя, сутки, смена в единичном — педеля. [c.193]
На основании согласованной химмотологической карты разработчик изделия составляет схему и таблицу смазки, являющиеся составной частью инструкции по эксплуатации изделия. Требования к схеме и таблице регламентированы ГОСТ 2.601—68 (с изм.). На схеме изображают места смазывания. В таблице смазки приводят наименование смазываемых составных частей машин, номера их позиций на схеме смазки, наименование смазочных материалов для каждой составной части при эксплуатации их в условиях температур до —40 и +50 °С и при длитель- [c.4]
Еще 10—15 лет назад управление производством в Японии рассматривалось как что-то архаичное, нерациональное, что должно в самом ближайшем будущем отмереть и быть заменено высокорациональными американскими методами. Однако оно не только выстояло в столкновениях с американским управлением, но и укрепило свои позиции. Это не означает, конечно, что в настоящее время управление производством в Японии не сталкивается с кризисами. В 80-е годы произошло обострение целого ряда проблем и противоречий японского управления, которые, несмотря на все усилия бизнесменов и буржуазных ученых, не находят удовлетворительного решения. Тем не менее можно констатировать с полной определенностью, что если существующий в Японии тип управления производством будет меняться, то это изменение будет проходить преимущественно в направлении модификации существующего управления на однородной с ним основе, а не путем вытеснения его американским типом управления. [c.5]
Второй особенностью японского управления то, что это в высшей мере идеологизированное управление. С первого и до последнего дня каждый работник нахо-в тисках идеологической обработки, которой здесь решающая роль. Это связано с тем, что в японском управлении, реализующемся в первую очередь в виде отношений подчинения, долга, уважения и т. п., идеологическая обработка играет роль поддержания этих отношений на необходимом уровне, т. е. играет ту же роль, какую в западном управлении выполняют организация и методы управленческого воздействия, вместе ...навязывают мысли и чувства, программируют ную для правящих сил гражданскую и социальную позицию . Именно идеологизированность управления делает возможным и реальным существование столь своеобразной системы управления, какой является японская [c.15]
В Японии практически все тельности в той или иной мере определяются обязанностями, причем не существующими сами по себе абсолютными обязанностями, а обязанностями одного лица по отношению к другому. Отношение долга, связывающее два лица, чаще всего порождает взаимообязанности, в силу чего каждый знает, что он обязан делать и что обя-него. Система взаимообязанностей прак-столь же обширна и всеобъемлюща, как и система процедур поведения. Причем отношение долга задает отношения между людьми не просто как отдельными индивидами, а как лицами, играющими определенные социальные роли, т. е. находящимися в определенной позиции, поэтому сложившаяся и закрепившаяся в процессе исторического развития Японии система обязанностей имеет четкую привязку набора обязанностей к занимаемым позициям. [c.24]
Власть президента корпорации в комитете в разных компаниях неодинакова. В качестве одной крайности комитет представляет собой театр одного актера. Как гая крайность президент только выслушивает мнения и редко навязывает свое, но, когда обна] ется острый конфликт позиций или когда вопрос, требующий его суждения, слишком важен, он вовать решительно. Большинство случаев между этими крайностями. [c.54]
Это диверсифицированная компания, выпускающая тех-связанную продукцию. Ассортимент ее про-— от крупного электроэнергетического оборудования до цветных телевизоров и БИС. Продукция иностранных филиалов Хитати составляет всего 5,1% внутреннего объема выпуска, но доля экспортной продукции составила в 1980 г. 25% и во всех ее пяти специализированных отделениях приблизительно одинакова. Уровень вертикальной интеграции у нее выше, чем у других компаний она сама производит свои главные детали и продает свою про-через собственную сбытовую сеть. Однако сбыт по-товаров квазиинтегрирован. Доля компании на рынке по каждой позиции не самая большая, но обычно вторая или третья. Высшее руководство говорит, что из-за диверсификации трудно [c.126]
Ограничение конкуренции путем монополизации спабжения сырьем и полуфабрикатами, а также распределительных каналов. Если монополизация невозможна, компании следует добиваться преимущественных позиций в конкурентной борьбе, контролируя следующие за производством стадии движения товаров. [c.159]
Смотреть страницы где упоминается термин Позиция
: [c.78] [c.81] [c.87] [c.149] [c.186] [c.10] [c.16] [c.80] [c.5] [c.7] [c.58] [c.90] [c.126] [c.132] [c.142] [c.181] [c.185]Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.39 , c.46 , c.63 , c.71 , c.81 , c.84 , c.149 , c.257 , c.295 , c.297 , c.347 , c.353 , c.358 , c.408 , c.438 , c.468 , c.521 , c.522 , c.558 , c.567 , c.604 , c.627 , c.640 , c.699 , c.707 , c.760 ]
Ситуационное управление теория и практика (1986) -- [ c.64 ]
Опционы полный курс для профессионалов (2003) -- [ c.27 , c.30 , c.37 , c.54 , c.65 , c.73 , c.85 , c.99 , c.102 , c.105 , c.117 , c.125 , c.129 , c.146 , c.171 , c.194 , c.217 , c.240 , c.257 , c.269 , c.299 , c.307 , c.315 , c.322 , c.348 , c.355 , c.371 , c.382 ]