Активность жизненной позиции влияет на общественную значимость планов, приоритеты целей, выбор общественно значимых целей и отражается в средствах, реализации личных планов. [c.123]
Хорошее самочувствие и достижение поставленных целей — это результат самоменеджмента. Помните, что всегда есть выбор быть уверенным в себе или нет. И это ваше право. Помните, что только позитивная жизненная позиция приведет к успеху. [c.63]
Необходимо продуманное на длительную перспективу решение таких проблем, как оптимизация ассортимента (номенклатуры) производимых изделий с учетом их потребительских характеристик и особенностей технологии производства темпы обновления продукции как в целом, так и по отдельным ее видам с учетом жизненного цикла соотношение новых, и старых изделий в программе новых и освоенных рынков при сбыте уровень обновления выход на рынок с принципиально новыми видами товаров выбор времени выхода на рынок с новыми товарами и изъятие из программы существующих, но теряющих рыночные позиции товаров и т.д. [c.65]
Требуется тщательная проработка всего комплекса вопросов, входящих в Э.т.п.ф. Речь идет о продуманном на сравнительно длительную перспективу решении следующих основных проблем оптимизация ассортимента производимых на экспорт изделий с учетом их потребительских характеристик и особенностей технологии производства темпы обновления экспортной продукции в целом и по отдельным ее видам с учетом жизненного цикла соотношение новых и "старых" изделий в экспортной программе, овеществленных товаров и лицензируемых знаний, новых и освоенных рынков при сбыте уровень обновления (качественный разрыв между новыми и существующими товарами) выход на внешний рынок с товарами рыночной новизны привлекательное для потребителей название товара, броская, эстетичная, надежная упаковка выбор времени выхода на рынок с новыми товарами и изъятия из экспортной программы существующих, но теряющих рыночные позиции товаров и ряд др. Эти вопросы решаются в точной привязке к внешним рынкам, их требованиям к поведению конкурентов. [c.490]
Специфическая аргументация предпочтительности выбора той или иной цели предприятия содержится в следующем высказывании В.Г. Белоли-пецкого Каждый человек рано или поздно встает перед выбором, определяющим его жизненную позицию, — репутация или деньги. Те же варианты выбора стоят и перед каждым предприятием. Если предприятие выбирает первый вариант, то его менеджмент, и финансовый, прежде всего, ориентирован на достижение долговременного здоровья предприятия. Если выбор пал на второй вариант, что не является экзотической редкостью, то предприятие в качестве главного ориентира выбирает максимизацию дохода . [c.31]
Индивидуальная управленческая концепция руководителя (ИУК) - это способ понимания и трактовк Она соотносится с жизненной позицией руководителя, служит своеобразным источником принята сумма решений. Через призму ИУК руководитель оценивает поступающую информацию, сообр предшествующим опытом. ИУК объясняется факт выбора разных целей разными руководителями сложившихся условиях. Так, нерадивого работника одни стремятся уволить, другие проводят воспита могут рекомендовать на более высокую должность в другой коллектив, чтобы от него избавиться. Друг случае используются административные методы, во втором - воспитательные, в третьем - с недостойный руководителя. [c.10]
Организации, которые разрабатывают широкий спектр научно-технической продукции, производят изделия, находящиеся на разных стадиях своих жизненных циклов, и их конкурентоспособность варьируется по видам техники и технологии. В целях комплексного анализа разрабатываемой научно-технической продукции и выработки на этой основе стратегии НИОКР в отрасли составляется специальная матрица. В классическом варианте это бостонская матрица , в которой по одной оси отражаются темпы роста в отрасли, по другой — относительная конкурентная позиция организации. Применяются различные варианты такой матрицы, например матрица 3x3, причем подобные матрицы при оптимальной доработке можно использовать для выбора стратегии НИОКР (рис. 5). [c.50]
Итак, вы уже ранее определили свои жизненные цели, выяснили, что вас привлекает, проанализировали свои навыки и умения, помечтали и поговорили с людьми, которым удалось претворить свои мечты в жизнь. Теперь предстоит точно определить, какая именно работа нужна вам. Помните, что вы единственный, кто знает, какая работа нужна именно вам. Если вы спрашиваете потенциального работодателя А какие вакансии у вас есть , А какую должность вы могли бы мне предложить , вы тем самым, во-первых, резко ослабляете свою позицию, поскольку для каждой вакансии найдется достаточное количество претевдентов, уверенных в своей выборе, а во-вторых, подвергаете себя опасности, что через значительный период времени обнаружите, что вы занимаетесь совершенно не своим делом. [c.124]