В процессе психолого-управленческого консультирования, особенно на заводе, часто приходится сталкиваться с ситуациями, которые могут порождать критические пики управленческой позиции руководителя. Они возникают тогда, когда руководитель не может четко определить предел, за которым положение дел становится неуправляемым он теряет ориентировку в оценке будущих последствий, все внимание акцентируя на оперативном управлении. Правильно избранная цель начинает осуществляться ложными средствами, то есть цель и средства меняются местами главными оказываются именно средства. [c.26]
Критические пики управленческой позиции руководителя могут проявляться при назначении его на новую должность, когда от него ожидают улучшения работы, а он ее ухудшает. Почему это происходит Почему человек, который, по мнению вышестоящего руководства, имеет хорошую репутацию, вдруг оказывается неспособным руководить Не потому ли, что в новом для себя коллективе он акцентирует внимание прежде всего на средствах управления, которые во многом оказываются ошибочными А ошибочными они оказываются потому, что руководитель еще плохо чувствует обратные связи с коллективом. [c.26]
Если руководитель находится в кадровом резерве, то его управленческая концепция формируется как освоение будущей должности в критические пики его управленческой позиции. Он доказывает свое право руководить, комплексно решая производственные, экономические, организационные, технико-технологические, информативные, моральные, психологические и педагогические зада- [c.97]
Из этой ситуации видно, как могут возникать побочные отрицательные явления, которые проявляются в самоблокировке способности руководить. Управленческий потенциал руководителя не раскрылся в его управленческой позиции тогда, когда возник ее критический пик . Это привело к мучительному процессу его дезадаптации. Очевидно, руководитель рано был выдвинут на новую должность, хотя характеризовался с самой положительной стороны. Его профессиональное самоопределение как руководителя не состоялось он потерял себя как личность сначала в волевом давлении на работников, а потом в заискивании перед ними в способах общения. Этим он убедил их в своей неискренности. [c.101]
Озабоченный поддержанием своей репутации сильного руководителя, возникшей на основе оценки его предшествующего поведения в иной должности, руководитель прилагает усилия, добиваясь производственных успехов любыми средствами, чтобы сохранить определенный уровень самоуважения. Но такая эгоцентристская ориентация руководителя нарушает социально-психологический механизм формирования его авторитета степень влияния на работников и личная привлекательность как руководителя оказываются очень низкими. Возникает негативный эффект расслоения власти и авторитета властный руководитель становится неавторитетным. Тем самым психологически сильно ограничивается свобода его организационного маневра ему ничего не остается, как только требовать, не вникая в суть дела. В попытках организовать коллективное деловое сотрудничество на негативной основе властных требований свобода его организационного маневра может принять ложные формы в оппозиционной борьбе за власть, ради которой он может пойти на конфликты. Возникает критический пик его управленческой позиции, когда он доказывает свое право на руководство парадоксальным образом, теряя при этом свое лицо. [c.29]
Если руководитель находится в кадровом резерве, то его управленческая позиция корректируется как освоение будущей должности в такие критические пики , которые возникают у него на стыках позиций с другими должностными лицами. Он доказывает свое право руководить, комплексно решая производственные, экономические, организационные, технико-технологические, информативные, моральные, психологические и педагогические задачи в межпозиционном взаимодействии. В этом взаимодействии и проявляется управленческий потенциал резервного руководителя. Этот потенциал определяется прежде всего тем, насколько умело он использует делегированные ему полномочия в сфере его полуофициального влияния, завоевывая себе авторитет ведь его власть ограничена. [c.43]
Смотреть страницы где упоминается термин Критические пики управленческой позиции
: [c.102] [c.103] [c.152]Смотреть главы в:
Руководитель трудового коллектива -> Критические пики управленческой позиции