Практика свидетельствует, что не всегда выборы выводят в руководители наиболее достойных. Есть случаи, когда коллектив проявляет инерционность, идет за отдельными крикунами , которые выступают с позиций групповых интересов. Пока не все местные руководящие органы научились прислушиваться к мнению коллективов. [c.69]
Рангом будем называть число, присвоенное каждой позиции номенклатуры, по которому в совокупности с рангами других позиций можно определить, является ли данная позиция групповой, какие позиции входят в группу и в какие групповые позиции она сама входит. [c.58]
Опыт обработки больших массивов информации показал, что при формировании исходных документов сравнительно часто встречаются ошибки, связанные с неверным подсчетом групповых позиций (групповых итогов). [c.70]
Важнейшими требованиями, к-рыми надо руководствоваться при составлении З.-с. и проверке их правильности, являются следующие а) строгое соответствие заказываемого количества продукции по развернутому ассортименту выделенным фондам снабжения и заключенным договорам поставки по каждой позиции групповой номенклатуры б) полное соответствие заказываемого ассортимента действующим стандартам, технич. условиям, каталогам, а также заключенным договорам поставки, при этом важно расширять использование наиболее прогрессивных разновидностей продукции, материалов мерных и кратных размеров и т. п. в) соблюдение установленных норм заказа и правильный учет транзитных норм поставок г) равномерность распределения заказываемой продукции по срокам поставки при регулярном ее потреблении или обеспечение своевременности завоза с необходимым опережением по отношению к срокам использования (в единичном пронз-ве или стр-ве) д) наличие и правильность всех необходимых данных о грузополучателе и плательщике по данному заказу, а также точное указание цен и суммы заказа с учетом приплат за особые условия его выполнения. [c.248]
Одной из составляющих современного менеджмента является высокий уровень знаний из области наук, изучающих человеческое поведение. Организационное поведение - это дисциплина, изучающая поведение людей в организациях с целью поиска наиболее эффективных методов управления и избежания организационных дисфункций, связанных с человеческим фактором . Возникшее на стыке психологии, социологии, социальной антропологии и др. гуманитарных наук, с одной стороны, и экономико-управленческих - с другой, Организационное поведение может быть рассмотрено с двух позиций. Первая - опираясь на знание о человеческом поведении, изучить основные модификации этого поведения а различных организационных условиях. Вторая - основываясь на знании об организациях и управлении в них, исследовать факторы организационной эффективности, лежащие в индивидуальном и групповом поведении участников. Указанные позиции не являются взаимоисключающими и определяются авторским выбором, который в данном случае сделан в пользу второй позиции. [c.267]
КОНФЛИКТНАЯ СИТУАЦИЯ - противоречивые позиции сторон по какому-либо поводу, стремление к противоположным целям, использование различных средств для их достижения, несовпадение интересов, желаний. Достаточно часто в основе К.с. лежат объективные противоречия, но иногда бывает достаточно какой-либо мелочи — неудачно сказанного слова, высказанного мнения и появляется противоречие. Для перерастания возникшего противоречия в К.с. необходимы следующие условия значимость ситуации для участников конфликтного взаимодействия препятствие со стороны одного из оппонентов к достижению целей др. участником (даже если это субъективное, далекое от реальности восприятие одним из участников) превышение личной или групповой терпимости к возникшему препятствию, хотя бы у одной из сторон. К.с. — понятие достаточно подвижное, неустойчивое, оно легко может измениться при изменении любого из ее элементов, взглядов оппонентов, отношений "объект-оппонент", подмены объекта конфликта, появления условий, затрудняющих или исключающих взаимодействие оппонентов, отказа одного из субъектов от дальнейшего взаимодействия и др. К.с. — это необходимое условие возникновения конфликта. Для перерастания такой ситуации в конфликт, в динамику, необходимо внешнее воздействие, толчок или инцидент. [c.139]
Строят результирующие таблицы, объединяющие изделия по признакам подобия с позиции подготовки производства. Такие таблицы (или матрицы) являются основой для проведения групповой организационной и материально-технической подготовки производства. [c.43]
Организационное поведение занимает особое место в ряду других управленческих дисциплин как исследовательская область, уделяющая наибольшее внимание особенностям поведения людей в гораздо большей степени, чем другие дисциплины. С позиции организационного поведения прибыль, структуры управления или информационные потоки в организациях рассматриваются как факторы, в той или иной мере влияющие на модификации поведения людей и позволяющие так организовать эксперимент, чтобы выявить внешние и внутренние параметры проявления индивидуальных и групповых особенностей. Полученные в ходе исследований результаты в дальнейшем находят свое место в теории и практике управления. [c.478]
Становление лидерства является ключевым моментом формирования группы. Сначала оно осуществляется в самовыдвижении кандидатов на лидерство, затем — в конфронтации между претендентами на лидерство и остальными членами группы, а также между самими претендентами и, наконец, — в оформлении лидерских позиций. С завершением этого процесса обычно связывают существенное повышение эффективности деятельности группы в целом по направлениям реализации групповых целей. [c.513]
Формула (12.4.1), своим внешним видом напоминающая выражение (12.6), показывает, что при примерном равенстве правых частей для некоторых укрупненных групповых позиций товарного ассортимента (агрегированные группы благ) величину [c.266]
Кроме того, обладая собственной информацией по эластичности видовых цен для укрупненных групповых позиций, нельзя быть уверенным в отсутствии трудностей расчетного характера при анализе структуры внутригруппового ассортимента как раз по указанной причине. [c.340]
Объект рекламы — Реклама товара (продукты/услуги) — реклама внутри групповых позиций ассортимента [c.392]
В экономической науке имеются различные подходы к раскрытию содержания категории продовольственная безопасность . Данная категория рассматривается в различных аспектах и уровнях как проблема мировая, общенациональная, региональная, групповая и индивидуальная. Понятия продовольственная безопасность страны , продовольственная безопасность региона имеют как общие черты, так и свои особенности. И в том и другом случае критериями продовольственной безопасности являются обеспечение физической и экономической доступности населения к достаточному количеству безопасной и калорийной пищи, полное удовлетворение спроса населения на продовольствие, надежное и устойчивое развитие продовольственной системы. Вместе с тем, указанные критерии продовольственной безопасности имеют свою специфику на общенациональном и региональном уровнях. Зачастую по разному эти критерии понимаются при осуществлении политики продовольственной безопасности на уровне всей страны и на уровне региона. С позиции общенациональной продовольственной политики региональная продовольственная безопасность — это равномерное, устойчивое, надежное обеспечение физической и экономической доступности населения всех регионов к достаточному количеству безопасной и калорийной пищи. Цели политики продовольственной безопасности конкретного региона направлены в первую очередь на удовлетворение потребностей в продовольствии населения данного региона, на стабильное и устойчивое обеспечение продуктами питания всех категорий населения региона в соответствии с научными медицинскими нормами. Средства достижения этих целей могут войти в отдельных случаях в противоречие с интересами общества, с интересами других регионов. [c.20]
Методы работы с количественной информацией более очевидны и традиционны в отличие от методов сбора и анализа качественной информации. Основными методами получения качественной информации являются беседы с руководителями и специалистами предприятия, экспертами, анкетные опросы работников предприятия, а также различные методы групповой работы, которые позволяют выработать согласованные взгляды и позиции по обсуждаемым проблемам. [c.55]
В данной главе мы применили анализ относительной силы к товарным рынкам, для чего использовались коэффициенты, рассчитываемые как отношение цены товара или группы товаров к значению индекса RB. Относительные коэффициенты позволяют также сравнивать показатели относительной силы рынков или групп рынков с целью их последующего ранжирования. Задача анализа относительной силы - сосредоточить длинные позиции на самых сильных рынках в составе самых сильных товарных групп. Один из способов ее реализации состоит в выявлении сильнейших групп и отборе самых сильных рынков внутри группы. Другой способ заключается в индивидуальном ранжировании рынков независимо от групповой принадлежности. Лучшие претенденты на продажу — самые слабые рынки внутри самых слабых групп. [c.224]
Зигмунд Фрейд учил, что члены группы удерживаются вместе за счет своей преданности лидеру. Наши чувства по отношению к групповому лидеру произрастают из наших детских чувств по отношению к отцу смеси доверия, зависти, страха, стремления к одобрению и готовности к восстанию. Когда мы вступаем в группу, наша способность рассуждать о вещах, важных для группы, деградирует до уровня ребенка. Группа без лидера не может удержаться вместе и распадается. Это объясняет паническую покупку или продажу. Когда игроки неожиданно чувствуют, что та тенденция, за которой они следовали, покинула их, они сбрасывают свои позиции в панике. [c.35]
Когда конкуренция достигает крайнего обострения, то затраты производственных ресурсов нарастают и могут вплотную приблизиться к установленной высокой цене. И это не случайно методы неценовой конкуренции предполагают наличие огромных капиталов и всевозможных резервов, чтобы обеспечить совершенствование продуктов, массовую рекламу их особых качеств, предоставление кредитов покупателям и пр. Относительно слабые компании, не имеющие таких средств, теряют позиции на рынке и вынуждены сотрудничать с более мощными групповыми монополиями. [c.189]
Создание ценностей — это функция фирмы. Процесс создания ценностей представляет собой удовлетворение индивидуальных или групповых потребностей, в результате чего предприятие добивается общественного признания своей деятельности. Такое признание, в свою очередь, обеспечивает предприятию возможность расширять производство, наращивать объемы продаж, увеличивать прибыль и в конечном счете укреплять свои рыночные позиции. [c.166]
По результатам наблюдения оцениваются коммуникативные и организационные навыки участников, способности к аргументации своей точки зрения, системность, динамичность и гибкость мышления, креативность. Определяется позиция каждого участника в групповом обсуждении — организатор дискуссии, защитник профессиональных ценностей, защитник нравственных ценностей, критик, генератор идей. Если упражнение проводится в коллективе реально работающих вместе людей, можно увидеть и оценить эффективность типичных схем взаимодействия в данной группе. [c.336]
Профессии типа человек — человек (педагоги, врачи, психологи), как правило, развивают в людях большую проницательность, умение понимать особенности других людей, навыки общения, убедительность в коммуникации. Как это может быть использовано в учебном процессе Такие специалисты легко включаются в активные формы занятий, они инициативны в групповой работе, могут занять лидерскую позицию в группе. [c.369]
Опрос предусматривает прямое выяснение позиций, непосредственного мнения опрашиваемых (респондентов) по какому-либо вопросу. Опросы в основном носят выборочный характер, потому что проведение сплошного обследования требует больших затрат и не всегда осуществимо. Различают индивидуальные интервью (опросы по заранее подготовленной программе) и групповые (свободная беседа в непринужденной обстановке). К виду опроса также можно отнести тесты, проводящиеся по научно разработанной программе. Квалификация интервьюера и качественно разработанная программа — обязательные условия успешного опроса. [c.36]
В работе сплоченных групп единомышленников часто наблюдается так называемый эффект группового мышления, когда все в своих суждениях стремятся к единству и ради достижения единства не склонны замечать все недостатки и ошибки, которые могут быть в обосновании позиции каждого члена команды. В результате такого повышенного доверия в команде друг к другу и непроизвольной взаимной поддержки при обсуждении любых вопросов допускаются серьезные ошибки в принятии принципиальных решений. [c.417]
Опыт показал, что традиционные методы обсуждения поставленных перед группой экспертов вопросов, относящиеся к первому типу экспертных опросов, до достижения определенного согласия между ними или до выработки общей позиции не являются наилучшими методами использования группы экспертов. Эти методы обсуждения страдают рядом недостатков, таких, как взаимное влияние мнений экспертов и нежелание участников обсуждения отказываться от точек зрения, ранее высказанных публично. Поэтому на практике при подготовке решений по широкому кругу вопросов находят все большее распространение второй и третий типы групповых экспертных оценок. [c.201]
Составьте перечень этапов расчета параметров групповой поточной линии в принятой последовательности их выполнения, указывая номера перечисленных ниже позиций в графе Порядок . Для позиций, не входящих в состав расчетов, проставлять О . [c.233]
При рассмотрении задачи надлежит учитывать, что социально-психологический климат коллектива проявляется в общении работников, их межличностных отношениях и групповых связях, трудовой мотивации и жизненной позиции. Нормальный социально-психологический климат положительно влияет на персонал организации и в конечном счете определяет стремление работников к полезной деятельности, творческой инициативе, сотрудничеству и сплоченности друг с другом. [c.214]
Групповое мышление возникает в организациях, когда группы отдают приоритет собственным, противоречащим общепринятым нормам, если это ведет к благам для их организации это, в свою очередь, поощряет сотрудников организации к совершению или поддержке неэтичных действий. Групповое мышление появляется в организациях и группах, сознательно идущих на неэтичные поступки, когда группа сплочена, когда ее лидер защищает неэтичные решения или идеи и когда группа не имеет внутреннего контроля, обеспечивающего этичное поведение. В значительной мере способствует принятию неэтичных решений стремление членов группы добиться одобрения со стороны других ее членов и лидера. В таких ситуациях группа идет на неэтичные действия и отвергает любое мнение, не совпадающее с целями группы и ее лидера. Еще одним первичным симптомом группового мышления является избегание необходимости защищать свою позицию. Это случается, когда лидер группы получает социальную поддержку от своих советников, соглашающихся с его мнением и участвующих в нахождении доводов, оправдывающих самые сомнительные решения. [c.470]
Помимо различия исходных позиций, причиной межгруппового конфликта может стать различие в групповой идентификации, так как каждая группа склонна считать свои функции более важными для организации, чем функции других групп. При этом работники склонны идентифицировать себя со своими подразделениями. [c.182]
НОМЕНКЛАТУРА ПРОДУКЦИИ - систематизированный перечень готовых изделий, материалов, запасных частей и т. д. Используется единая плановая и отчетная номенклатура промышленной продукции. По степени детализации отдельных ее видов она может быть развернутой или специализированной по типам, маркам, профилям, размерам, артикулам, сортам групповой, в которой отдельные позиции развернутой Н. п. объединены в однородные группы под общим наименованием свободно-плановой — с наиболее укрупненным перечнем продукции. [c.138]
В США в 1960-х гг. методом Дельфи назвали экспертную процедуру прогнозирования научно-технического развития. В первом туре эксперты называли вероятные даты тех или иных будущих событий. Во втором туре каждый эксперт знакомился с прогнозами всех остальных. Если его прогноз сильно отличался от прогнозов основной массы, то его просили пояснить свою позицию, и часто он изменял свои оценки, приближаясь к средним значениям. Эти средние значения и выдавались заказчику как групповое мнение. Однако сама методика оказалась популярной, за последующие годы она использовалась не менее 40 тыс. раз. Средняя стоимость экспертного исследования по методу Дельфи составляет 5 тыс. долл. [c.303]
Групповой подход позволяет активизировать процессы накопления опыта, следовательно, и занять лучшую позицию на кривой аккумулированного опыта. Так, по данным американских исследователей групповой подход к организации работ приносит существенный экономический эффект и позволяет поднять производительность на 60 - 100% [6]. [c.132]
Маркетологу на первых этапах создания ЖЦТ необходимо решить, для кого предназначается продукция, для каких сегментов рынка она предназначена, каково число возможных потребителей и в чем состоят их запросы, как групповые, так и личные. Однако и в последующем очень важно знать какова для данного товара типология маркетинга. При этом важно знать, что на отдельных этапах ЖЦТ маркетинг присутствует, хотя и в неявной форме. Так, этап 2 заканчивается созданием опытного образца. Естественно, его надо оценить с позиций потребителя, а также, возможно, начать рекламную кампанию. На 3 этапе определяются поставщики сырья и комплектующих, от них зависят себестоимость и потребительские свойства товара. 4 этап, на котором определяются все технологические операции и их последовательность при изготовлении товара, окончательно формируются себестоимость и потребительские свойства товара. Качество изготовления на этапе производства (5-й) определяет привлекательность товара для потребителя. Этап 6 имеет целью устранение возможных дефектов и максимальный учет интересов потребителя. При этом важны все элементы товара. В частности, от упаковки зависит спрос, упаковка - один из видов рекламы — немой продавец , а потому маркетинг на [c.111]
С позиций социальной психологии, как в сфере общественных, групповых, так и личных отношений — специфический процесс общения и взаимодействия людей при помощи языка или других знаковых систем. [c.12]
Перфоносителя 23, 24 План производства 129, 133 План распределения оборудования 1135, 137, 148, 149, 161 Подзаголовок документа 88 Подпрограмма стандартная 46 Подшапка документа 88 Позиция групповая 56, 89 [c.173]
И наконец, большую привлекательность для производителей нрфти имеет инвестирование в развивающемся мире и установление там тесных отношений на основе нефти или доходов от нее. Богатые нефтью арабские страны составляют лишь небольшую часть всего арабского мира, в котором многие государства бедны и экономически отсталы. Нефтедобывающие государства создали сейчас несколько фондов как на индивидуальной, так и групповой основе для инвестиций в такие страны. Препирательство между Ливией и Саудовской Аравией за обладание определенными позициями в Египте может служить иллюстрацией того, как наиболее богатые арабские нефтяные страны находят привлекательным использовать доходы от нефти для расширения своего влияния в других частях мусульманского мира. В то же время такие страны, как Иран, проявляют заинтересованность в тесных экономических связях с [c.323]
Наконец, третий метод изучения потоварной, потоварно-групповой издержкоемкости, доходоемкости и рентабельности — метод прямого счета. Суть его заключается в ведении бухгалтерского учета издержек обращения не только по статьям, но и в членении их по товарным группам. Этот метод экспериментально проверен на значительной совокупности торговых предприятий. Полученные материалы практически использовались в свое время для установления торговых скидок (накидок) на отдельные товары, в процессе регулирования розничных цен. Его можно применять как на отдельно взятом торговом предприятии, так и любой их совокупности. Метод прямого счета выводит непосредственно на позиции торговой калькуляции, которая в условиях рыночной экономики приобретает исключительное значение. Выстоять в конкурентной борьбе может только тот предприниматель, который тщательнейшим образом ведет учет своих затрат. Для справки можно [c.369]
Прямые длительные хозяйственные связи представляют такойл/ вид стабильных экономических взаимоотношений между предприятиями (производственными объединениями, строительными организациями) по поставкам продукции производственно-технического назначения, при котором в пределах плановых заданий и объемов выделенных ресурсов формирование программы производства продукции по ассортименту и ее реализация осуществляются непосредственно по заказам потребителей, при этом ассортимент и количество продукции по каждой позиции, изготовление и поставка новых видов продукции, способы ее упаковки и транспортирование, объемы отдельных партий поставок, перио- i дичность и сроки отгрузки продукции, цены и порядок расчетов, имущественная ответственность и т. д. определяются непосредственно предприятиями-поставщиками и потребителями в дога,-ворах. В этом случае органы материально-технического снабжения должны устанавливать предприятиям, находящимся в прямых длительных хозяйственных связях, только планы их длительного прикрепления и общие объемы поставок в групповом ассортименте (номенклатуре) по каждому году планируемого перспективного (пятилетнего) периода. [c.144]
Групповые поточные линии1 характеризуются закреплением за ними значительного количества деталей (число наименований может достигать нескольких десятков и даже сотен позиций в месяц) при одновременной (параллельной) обработке на рабочих местах линии партий нескольких деталей. На таких линиях осуществляется параллельно-партионное чередование предметов. [c.29]
В какой-то степени элементы адаптивных структур вносятся при использовании наряду с функциональными подразделениями в аппарате управления компаний комитетов. Они представляют собой группу, изучающую определенную проблему и вырабатывающую коллективную позицию по ней. Групповое действие отличает комитет от других организационных форм. Численность комитета не более 15-16 человек, оптимальная- 5-6 человек. Комитеты могут быть постоянными и временными, совещательными (по подготовке решений) и управленческими ("коллегиальный администратор"). Примеры комитетов в энергокомпании приведены в разделе Опыт. Комитеты в структуре компании "Атлантик Энерджи" (США) . [c.356]
Особое место в стимулировании творческого потенциала работников занимают и такие хорошо зарекомендовавшие себя формы групповой и индивидуальной работы, прочно вошедшие в практику многих компаний, как проведение тренингов и разнообразных типов игр. По этим проблемам существует обширная литература, накоплен немалый опыт, который осмысляется с позиций различных подходов, в том числе и теории менеджмента. Подобные формы работы с персоналом расширяют кругозор, снимают стереотипность и закоснелость сознания, способствуют развитию таких качеств мышления, как гибкость, адаптивность, креативность, эвристичность. [c.219]