Процессно-ориентированный метод учета затрат подразумевает определение затрат, связанных с продуктом, услугой, клиентом, сегментом рынка и прочими так называемыми объектами затрат , через представление таких объектов в виде цепочек отдельных бизнес-процессов предприятия. Таким образом, остается оценить общую стоимость каждого из бизнес-процессов предприятия, составить детальные маршрутные карты для каждого из объектов затрат, определить базы, на основании которых общие затраты того или иного процесса распределяются по конкретным объектам затрат, и, в соответствии с этими базами, распределить затраты бизнес-процессов по объектам затрат. [c.277]
Исследования и разработка новых продуктов, услуг и методов их производства, новых производственных процессов [c.81]
Основным источником проектов для коммерциализации являются научно-технический задел НУ и его научно-технический потенциал. Поэтому первым этапом для формирования стратегии направлений развития НИИ является анализ его внутреннего потенциала, т.е. что на данном этапе он может предложить на рынки (технологий, продуктов, услуг) и по каким направлениям можно вести исследования и разработки, исходя из наличия конкретных специалистов (или возможности привлечения необходимых специалистов). Следующий этап — анализ внешней среды института и его места в территориальном разделении труда. [c.65]
На первой стадии необходимо получение самой общей информации о результате выполнения предлагаемого проекта. Она включает в себя идентификацию инновационного продукта (услуги) [c.21]
Ориентиры для цен нового продукта (услуги). [c.42]
Дополнительное достоинство инжиниринговых оценок заключается в том, что в отличие от других методов, которые мы опишем ниже, их можно использовать даже в отсутствие статистических данных, например в случае необходимости оценки затрат на производство нового продукта/услуги или новой модели выпускаемой продукции. [c.109]
Слабое место данной методики оценки в ее субъективности оценка во многом определяется на основе субъективного суждения лица (или лиц), выполняющего анализ счетов. Насколько точно определено поведение затрат как исходная основа оценки Были ли корректировки, сделанные с учетом будущих изменений условий, адекватными Принимая во внимание, что оценка базируется на показателях прошлых периодов, приходится согласиться, что в динамически развивающейся среде прошлое далеко не является хорошим ориентиром на будущее. Например, технология производства изменяется быстрыми темпами ассортимент предоставляемых продуктов/услуг тоже реагирует на изменившиеся рыночные условия типы или источники поставки ресурсов могут быть различными свой вклад в динамику внешней среды вносит инфляция. Любые ожидаемые изменения, которые окажут влияние на величину затрат, должны быть учтены в оценке. Без этого резуль- [c.110]
Определение и анализ структуры продаж (ассортимента производимой продукции) в условиях ограниченных ресурсов означает определение наиболее прибыльной комбинации продуктов или услуг в случае, когда предприятие производит более чем один продукт или оказывает более чем одну услугу. Для принятия решений в таких ситуациях успешно используется маржинальный подход, причем, как мы видели, сначала необходимо определить маржинальную прибыль по каждому продукту (услуге), а затем маржинальную прибыль на единицу производственной мощности или другого ограниченного ресурса. Завершив этот этап анализа, руководство должно изучить рынок по этому виду продукта (услуге), чтобы определить верхние пределы спроса на этот наиболее выгодный продукт (услугу), после чего принять окончательное решение. [c.365]
Для анализа финансовых последствий элиминирования сегмента предприятия необходимо учесть эффект изменения величины прибыли при принятии такого решения. Анализ заключается в сравнении двух отчетов о прибылях и убытках предприятия в соответствии с маржинальным подходом. В один отчет включены все данные о сегменте, а во втором этой информации нет. Основная проблема, которую необходимо решить,— оставить продукт, услугу или подразделение либо элиминировать их. [c.366]
В результате как у внешних, так и у внутренних пользователей отчетности возникла потребность получать информацию по двум принципиально новым участкам бизнеса. Во-первых, по отраслевым сегментам бизнеса, под которыми понимают организационно различаемые части предприятия, каждая из которых задействована в производстве отдельного продукта (услуг) или группы родственных продуктов (услуг), предназначенных главным образом для реализации вне предприятия (п. 2 международного стандарта финансовой отчетности (МСФО) № 14 Сегментарная финансовая информация в отчетности ). [c.448]
Для описания положения на рынке можно рассмотреть многомерное пространство, каждый компонент (размерность) которого адекватен некоторому продукту (услуге). Цена данного товара (услуги) на рынке задает координату по данному компоненту многомерного пространства. Тогда конкретная ситуация на рынке в данный момент времени (цены на все товары и услуги, рассматриваемые в математической модели) представляет собой вектор в многомерном пространстве. Начало этого вектора лежит в начале координат, его конец соответствует ценам на товары (услуги) в данный момент времени. Естественно, что с течением времени цены на различные товары и услуги изменяются, следовательно, изменяется и положение вектора в многомерном пространстве. Непрерывная линия, соединяющая концы векторов, соответствующих различным моментам времени, отражает эволюцию ситуации. [c.451]
Учитывая, что ВВП может быть подсчитан как сумма валовой добавленной стоимости (ВДС) отраслей, а ВДС = В — ПП, т.е. выпуск продуктов и услуг минус промежуточное потребление (стоимость затраченных в процессе производства продуктов услуг), метод прямой переоценки осуществляется путем последователь- [c.336]
Закладываемая в основу АИТ информационная модель должна отражать разнообразие понятий, их назначение, взаимосвязи, давать описание характерных сущностей, применяемых в банковской предметной области. К ним относятся такие понятия, как документ, операция, клиент, финансовый инструмент, счет и план счетов, банковский продукт (услуга), пользователь (рис. 7.2). Для этих целей разрабатывается стандарт на описание базовых понятий (сущностей), который включает список реквизитов и операций (алгоритмов) по каждому понятию, а также форму описания бизнес-процессов как функциональных моделей банка. Стандарт содержит формализованное [c.293]
Законченность Уровень доведения создаваемого продукта (услуги) до конечного результата в рамках данной работы [c.265]
Степень приближенности работы к завершению создания производимого организацией продукта/услуги определяет то, насколько работник отождествляет себя с конечной продукцией и воспринимает себя собственником процесса. Так, если бригаде на заводе компании Вольво дается возможность тележечным способом собирать автомобиль от начала до конца, то это существенным образом помогает всем ее членам осознать свою ответственность и значимость в выполняемой работе. [c.272]
Здесь имеет место также фирменная дифференциация продукта (услуги) с ее приоритетной спецификой для некоторой части потребителей, которая обычно закрепляется патентом, лицензией, фабричной маркой, своеобразием упаковки или тары. Особенность продукта может быть выделена специфическим качеством, формой, цветом или стилем. Фирмы также применяют сервисные услуги, рекламу и т.д. Иногда это связано с удобным местоположением розничного магазина. [c.81]
Стратегия дифференциации. Цель стратегии — создание таких продуктов (услуг), которые рассматривались бы потребителем как уникальные. Эта стратегия привязывает потребителя к товарной марке и снижает чувствительность продукции к цене. [c.540]
Задачей этой стратегии является концентрация на конкретной группе потребителей, сегменте рынка или на географически обособленном рынке. Идея состоит в том, чтобы хорошо обслуживать конкретную цель, а не отрасль в целом. Предполагается, что организация таким образом сможет обслуживать узкую целевую группу лучше, чем ее конкуренты. Такая позиция обеспечивает защиту от всех конкурентных сил. Фокусирование может также сочетаться с лидерством по затратам или индивидуализации продукта (услуги). [c.73]
Покупатели. Покупатели ожидают от организации продукты или услуги, которые представляют собой блага за их деньги. Они заинтересованы в том, чтобы продукты (услуги), которые они приобретают, повышали их уровень жизни соразмерно уплаченной цене. [c.96]
Конгломератная диверсификация. Эта стратегия реализуется, когда организация приобретает предприятия, которые производят продукты или обеспечивают услугами, не имеющими явной связи с существующими продуктами, услугами и рынками. Конгломератная диверсификация, как указывается, обеспечивает значительную финансовую синергию. Это может происходить в форме преимуществ в налогообложении, большей возможности в обучении или лучшем использовании финансовых ресурсов. [c.149]
Это соглашение, по которому компания получает возможность производить продукт (услугу), разработанный кем-то и защищенный патентом. В типовом случае сторона, продающая лицензию, предоставляет разрешение другой стороне использовать патент, торговую марку или патентованную информацию в обмен на лицензионные платежи. Продажа обычно ограничивается пределами конкретного географического района, а также существует ограничение соглашения по времени. Компания, которая предоставляет лицензию, называется лицензиаром, а которая приобретает ее — лицензиатом. Компании, которые расходуют значительные суммы на исследования и разработки, скорее всего, будут лицензиарами, а те, которые этого не делают, будут выступать в роли лицензиатов. [c.176]
Международный бизнес сталкивается с рядом серьезных трудностей вопросы и решения того, какими и насколько разными должны быть продукты (услуги), чтобы быть привлекательными для различных иностранных рынков возможные проблемы с курсами и переводами валют неопределенности, связанные с предсказанием затрат и прибыльности создание значительных управленческих проблем воздействие различных культур сложности выбора оптимальной струк- [c.182]
Запланированной суммой на покрытие издержек в течение одного года является сумма затрат на организацию и подготовку производства и плановой прибыли. Оптимальное соотношение суммы покрытия и чистого оборота обеспечивает достижение запланированной цели покрытия, т.е. получение прибыли. Процентная ставка этой величины, исчисленная как средняя из ставок покрытия по каждому заказу, продукту, услуге, должна обеспечить достижение плановой величины прибыли. При помощи нее мы можем составить предварительную и последующую калькуляции. Из сказанного следует, что для управления прибылью необходимо выделить основные показатели, позволяющие регулировать результаты деятельности фирмы [c.35]
Адаптивность. Это важнейшее свойство организации. Механизм адаптации организации к изменениям внешней среды и объективных требований к фирме должен характеризоваться гибкостью. Преобразованиям подвергаются не только какие-либо второстепенные элементы организации, но даже ее сущностное ядро — структуры, процессы, методы. Они меняются тем быстрее, чем выше темпы изменения техники, технологии, условий развития бизнеса. Рыночная ориентация и удовлетворение потребностей клиентов будут оставаться ключевыми факторами адаптации. Все большее число фирм будет разрабатывать свои системы поощрений и компенсаций исходя из уровня удовлетворения потребностей клиента. Наиболее полное отражение требований клиента к новому продукту (услуге) станет самой насущной потребностью. Компания не сможет функционировать как закрытая организация, заинтересованная лишь в достижении своих внутренних целей. Менеджмент по-прежнему будет уделять преимущественное внимание своим акционерам, но интересы других держателей капитала также получат значительный вес в корпоративном управлении. Фирмы будут играть более активную роль в поддержке учреждений культуры и других традиционных бесприбыльных организаций. Возрастет значимость вопросов этики ведения бизнеса в других странах. [c.23]
Планирование начинается с организационного подразделения самого нижнего уровня в соответствии с подходом снизу вверх. В плане классифицируются продукты, услуги, производственные возможности и рынки. Отчеты о выполнении плана готовятся ежемесячно. [c.21]
Краткосрочный план по прибыли характеризует основную деятельность и структурирован по продуктам, услугам, регионам, отделениям, подразделениям, проектам, видам деятельности и функциям. [c.25]
План по прибыли - это база, на основе которой менеджер отделения разрабатывает годовой план действий. При этом оцениваются всевозможные альтернативы, и план модифицируется с учетом изменений. Бюджет по прибыли может дополнять бюджет затрат. Бюджеты по прибыли составляются в привязке к продукту, услуге, покупателю и региону. [c.25]
Менеджеры подразделений и отделений имеют планы развития, которые описывают научно-исследовательские работы по созданию будущих продуктов, услуг и развитию рынков. Менеджер подразделения определяет новые, привлекательные с финансовой точки зрения, области с потенциальным ростом, анализирует, насколько возможно расширение в новые области, и точно подсчитывает, в каком размере для этого требуются капитал и человеческие ресурсы. [c.26]
Для программ необходимо выполнять анализ затраты/прибыль, ранжировать их в порядке приоритетов и выявлять влияющие друг на друга проекты. По отдельным проектам, продуктам, услугам или исполните- [c.398]
ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА - сумма затрат на производство товара (продукта, услуги). Образует внутреннюю стоимость товара (для изготовителя) и поэтому служит основой для определения исходной продажной цены — цены предложения. Исчисляются средние издержки — путем деления общей суммы издержек производства на число произведенных единиц товара приростные (предельные) издержки, т. е. дополнительные издержки, связанные с производством дополнительной единицы продукта наиболее дешевым способом. Сумма всех денежных затрат на производство данного товара (услуги) выражает полные конкурентные, или валовые, издержки. В них входят постоянные издержки (часть, не зависящая от изменения объема производства, — скажем, заработная плата служащих, уплата налогов, процентов по займам и т. д.) и переменные издержки (те, что изменяются в зависимости от колебаний объема производства — затраты сырья, заработная плата производственных рабочих [c.90]
Характер результатов выполнения проекта (новый продукт, услуга, объект интеллектуальной собственности, технология, программный продукт иное (далее - продукт) [c.44]
Из всех объектов затрат, показанных в табл. 2.1, один имеет место практически в каждой организации калькуляционная единица ( ost unit), т.е. единица продукции/ услуги, которую производит организация (или подразделение организации). Калькуляционная единица (или единицы для случаев, когда производится более одного продукта/услуги) должна быть точным [c.65]
Исследования (Resear hes) — оригинальные спланированные исследования, проводимые в целях получения новых научных и технических знаний, которые, возможно, будут полезны при разработке новых продуктов, услуг и т. д. Исследования бывают базовые (не ориентированные изначально на получение каких-либо практических результатов) и прикладные (направленные на получение определенного практического результата). [c.175]
Трансферты (transfers) — операции, при которых поток продуктов, услуг или денег не вызывает встречного потока продуктов, услуг или денег. Делятся на текущие (налоги, пени, штрафы, благотворительность, добровольные взносы и т.д.) и капитальные (возмещение потерь основных фондов от стихийных бедствий, войн и катастроф безвозмездная помощь в строительстве и приобретении основных фондов и т.п.). [c.696]
Модель обогащения характеристик работы рассматривает следующие пять основных характеристик работы. Разнообразие навыков и умений отражает уровень личной компетентности и способностей, которых работа требует от исполнителя. Отоджествляемость работы с конечным или цельным результатом отражает степень, в которой работа входит как часть в целое, или дистанцию, на которую работа отстоит от начала и конца совокупного продукта (услуги) организации. Значимость работы отражает то, в какой степени она воспринимается работником как оказывающая значительное влияние на жизнь других людей внутри или же вне организации. Автономность — это степень, в которой работа обеспечивает свободу и независимость в планировании работы, в выборе средств по ее выполнению. Обратная связь по результатам работы отражает то, насколько выполнение работы обеспечивает индивида прямой и ясной информацией о результативности его усилий. [c.274]
Дилеры -распростран ители послепродажное обслуживание своевременность и надежность поставок качество поставляемого продукта (услуги) [c.95]
Смотреть страницы где упоминается термин Продукт (услуга)
: [c.304] [c.66] [c.10] [c.10] [c.223] [c.401] [c.680] [c.259] [c.172]Смотреть главы в:
Бизнес-план на компьютере быстро и просто -> Продукт (услуга)