Индивидуальное ранжирование

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ РАНЖИРОВАНИЕ ТОВАРНЫХ РЫНКОВ  [c.221]

В данной главе мы применили анализ относительной силы к товарным рынкам, для чего использовались коэффициенты, рассчитываемые как отношение цены товара или группы товаров к значению индекса RB. Относительные коэффициенты позволяют также сравнивать показатели относительной силы рынков или групп рынков с целью их последующего ранжирования. Задача анализа относительной силы - сосредоточить длинные позиции на самых сильных рынках в составе самых сильных товарных групп. Один из способов ее реализации состоит в выявлении сильнейших групп и отборе самых сильных рынков внутри группы. Другой способ заключается в индивидуальном ранжировании рынков независимо от групповой принадлежности. Лучшие претенденты на продажу — самые слабые рынки внутри самых слабых групп.  [c.224]


Деятелю рынка следует изучить потребителей, чтобы уяснить себе, какие основные услуги можно было бы им предложить и какова относительная значимость каждой из них. Например, канадские покупатели промышленного оборудования назвали 13 факторов сервиса в порядке убывающей значимости 1) надежность поставок, 2) оперативность предоставления предложений по ценам, 3) возможность получения технической консультации, 4) предоставление скидок, 5) послепродажное обслуживание, 6) масштабы торговой сети, 7) простота вступления в контакт, 8) гарантия замены товара, 9) широкие производственные возможности поставщика, 10) возможность разработки товара по индивидуальному образцу, 11) возможность предоставления кредита, 12) наличие оборудования для испытаний, 13) наличие оборудования для механической обработки 14. Подобный порядок ранжирования наводит на мысль, что на этом рынке продавец должен как минимум не уступать конкурентам по надежности поставок, оперативности выдачи предложений по ценам, возможностям предоставления технической консультации и прочим видам услуг, которые клиенты считают наиболее важными.  [c.308]


Если располагают нормативными значениями показателей, утвержденных финансовыми органами и органами страхового надзора, то тогда за оптимальное принимается рекомендуемое значение. Далее производится ранжирование абсолютных значений отклонений индивидуальных значений коэффициентов от рекомендованного. Например, оптимальным является портфель, перестрахованный на 45%. В этом случае ранг будет определяться в соответствии с абсолютным значением отклонений значений коэффициента от 0,45 Х,-0,45 . В нашем примере абсолютные значения отклонений представлены в графе 8-А табл. 10.4, а присвоенные ранги указаны в графе 8-Б. Показатель доли управленческих расходов необходимо минимизировать, поэтому с рядом оговорок можно считать, что чем меньше значение этого показателя, тем ранг выше. В графе 9 минимальное значение коэффициента равно 0,08, следовательно, ему присваивается первый ранг и т.п.  [c.426]

Если при выборе окончательного варианта не ставится задача нахождения оптимального решения, то в этом случае успешно используется метод балльной оценки и ранжирования альтернативных вариантов. Высший балл присваивается каждым экспертом наиболее предпочтительному, на его взгляд, варианту. Эта оценка основывается на опыте, интуиции, знании ситуации, высоком уровне компетентности экспертов. Индивидуальные экспертные оценки могут показать общую тенденцию предпочтительности, если какой-либо вариант получил высший балл у большинства (или нескольких) экспертов. Если мнения разошлись и высшую оценку у нескольких экспертов получил не один, а два или три варианта, то это дает  [c.250]

В нефтяной промышленности традиционно анализ решений проводится с целью ранжирования отдельных проектов, залежей, скважин и определения (на индивидуальной основе) целесообразности их разведки и разработки. В настоящее время с таким подходом, основанным на анализе отдельных скважин, конкурирует интегральный метод, учитывающий весь портфель — как потенциальных, так и уже осуществляемых проектов. Концепция портфеля при проведении поисков и добычи в нефтяной промышлен-  [c.103]


Системы оценки и вознаграждения — процесс оценки персонала является по сути суррогатным способом измерения индивидуального вклада (опросники, ранжирование и т. п.) каждого работника в общий результат работы всей организации, т. е. ценности или стоимости работника для организации. АЧР дол-  [c.133]

Результаты ранжирования (рейтинг, место в списке). Получаются путем сравнения результатов разных людей на основе, интегрального (комплексного) балла. Этот способ представления результатов наиболее очевидно представляет положение человека по отношению к другим оцениваемым из данной группы. Он позволяет выбрать лучшего из имеющихся. Однако скрываются индивидуальные специфические особенности отдельного человека, минимизируется возможность анализа его индивидуального стиля деятельности. Кроме того, необходимость использования единого интегрального балла создает технические проблемы при его расчете  [c.399]

Ценности отражают общие убеждения, веру людей по поводу того, что хорошо, что является благом, а что не заслуживает внимания в жизни. Ценность всегда предполагает субъективное ранжирование по важности, качеству или по признанию чего-либо благом. Ценности, как и многие другие индивидуальные характеристики, приобретаются посредством обучения.  [c.42]

Как правило, перед любым цехом практически всегда стоит большой комплекс проблем, требующих немедленного решения. Каждая из них характеризуется своим, индивидуальным, набором показателей и нормативов. Таким образом, система управления цехом складывается из большого количества показателей и нормативов. Однако недавний опыт жестко централизованного управления экономикой, опирающегося на множество директивных показателей и нормативов, убедительно доказал неэффективность и даже недееспособность такого регулирования производства. Ведь с возрастанием количества управляющих рычагов надежность всей управляющей системы снижается. На практике это означает необходимость ранжирования показателей и нормативов по степени важности их выполнения и отбора наиболее значимых из них. По сути дела, весь комплекс проблем никогда не вытягивается сразу, а в каждый данный момент решается какой-то ограниченный на ор вопросов.  [c.29]

На первом этапе необходимо составить список ключевых факторов успеха отрасли и важнейших показателей конкурентной силы или слабости (обычно бывает достаточно 6—10 показателей). На втором этапе можно провести ранжирование конкурентов по каждому из факторов. Наилучшим является метод с присвоением компаниям рейтингов в интервале от 1 до 10, однако если информации мало и присвоение цифровых рейтингов будет демонстрировать ложную точность, то вполне приемлемым будет присвоение знаков плюс — сильным, минус — слабым и знак равенства — средним компаниям. На третьем этапе для получения общего показателя конкурентоспособности определяются суммы индивидуальных рейтингов каждого конкурента. На четвертом делается вывод относительно чистого конкурентного преимущества компании и определяются области, в которых позиции компании самые прочные и самые слабые.  [c.142]

Ознакомление с целями и порядком работы Ознакомление с проблемой Индивидуальное обдумывание проблемы Неупорядоченное перечисление идей Уяснение и обсуждение идей Ранжирование предложений  [c.28]

Это разновидность экспертного анализа. Эксперты обычно разделяются на команды по числу основных подсистем организации. Они определяют состав основных значимых факторов макросреды и ранжируют их по значимости, отдельно для каждой группы факторов. Результаты работы подводятся в два этапа сначала выявляются индивидуальные мнения всех участников, а затем — мнения команд. В дальнейшем определяются статистические характеристики результатов ранжирования (оценки математического ожидания и среднеквадратического отклонения рангов). Кроме количественных характеристик предпочтения, целесообразно бывает также попросить экспертов дать качественные характеристики факторов макросреды, описывающие ее состояние в перспективе (прогнозы на 5 и 10 лет).  [c.50]

Эвристические методы включают построение интуитивных прогнозных моделей, которые формируются экспертами на основе целевой установки, предоставленной информации, опыта, интуиции и знаний эксперта. Выделяют индивидуальные (модели типа интервью, генерации идей), коллективные (метод простого ранжирования метод задания весовых коэффициентов метод последовательных сравнений метод парных сравнений) и комбинированные (метод Дельфи и его модификации) экспертные оценки.  [c.146]

В данных условиях нет необходимости исследовать, как конструируется кривая спроса, хотя именно в этой области наиболее сильны были разногласия между различными авторами в рамках маржиналистского подхода. Не имеет большого значения и предположение о том, возможно ли измерение предельной полезности (кардиналистский подход) или только ранжирование уровней удовлетворения (ординалистский подход), допустимо ли суммирование индивидуальных предпочтений для построения коллективных кривых безразличия. Эти дебаты не касаются того, что может поставить под сомнение теорию Маршалла.  [c.154]

С помощью обязательных требований из множества альтернативных ERP-систем исключаются те, которые не соответствуют индивидуальным потребностям компании.244 Необязательные требования учитываются при оценке в соответствии с их приоритетностью. Ранжирование необязательных требований производится на трех уровнях  [c.267]

Ранжирование рисков. Каждому риску может быть присвоен индивидуальный рейтинг, являющийся, в определенной степени, произведением вероятности риска на последствия этого риска. Риски с высоким рейтингом требуют повышенного внимания. Рейтинг может иметь количественное или качественное значение  [c.265]

Вопрос о различиях между всеми категориями распределения и перераспределения — наиболее спорный в финансовой теории. Вот уже 30 лет как эти дискуссии то утихают, то вспыхивают с новой силой. К логическому завершению этих споров наши ученые еще не пришли. Вопрос этот крайне важный от ранжирования данных категорий и установления их взаимоподчиненности зависят границы реальных финансовых, кредитных, налоговых, страховых и всех других отношений, складывающихся на поверхности экономической действительности при распределении стоимости. Он является самым острым во всех отношениях, ибо это — вопрос собственности. Следствием размытости, правовой неопределенности границ, например, налоговых и корпоративных финансовых отношений, является сверхцентрализация инвестиционных средств корпоративного собственника, экономически необоснованное изъятие средств в сфере деятельности индивидуальных предпринимателей. Это приводит также к тому, что в орбиту налоговых изъятий включаются средства амортизационного фонда, средства, предназначенные для формирования оборотных активов предприятий, средства, необходимые для создания страховых и резервных фондов, и т. д. Подробнее методологические просчеты в формировании налогооблагаемой базы рассмотрены во втором разделе при раскрытии методических основ российской системы налогообложения в настоящее время.  [c.45]

В корпоративной культуре HP в последние несколько лет стала очевидной еще одна перемена. В прошлом инженер мог надеяться на продвижение по служебной лестнице от простого инженера до менеджера. Сейчас это. по существу, уже невозможно. В связи с сокращением штатов и старением рабочей силы управленческих должностей стало гораздо меньше, и инженер, скорее всего, будет работать инженером на протяжении гораздо большего периода времени, чем в прошлом. Рис. 1 показывает разнообразие уровней ранжирования инженерно-технических работников отделов НИОКР компании HP. Хотя их наличие не признается официально отделом кадров компании, но именно по этой схеме происходит индивидуальное развитие инженера, работающего в HP.  [c.80]

Мозговая атака (брейнсторминг) должна иметь четкую цель, включать этапы молчаливого генерирования идей, неупорядоченного перечисления идей, уяснения идей, голосования и ранжирования значимости идей для достижения цели. Виды мозговых атак прямая, обратная (начинается с критики идей), двойная (число участников превышает оптимальное число вдвое—втрое с соответствующим увеличением длительности мероприятия), конференция идей (обычно для 4-12 человек на 2-3 дня), индивидуальный мозговой штурм (сам себе и генератор идей, и критик). Что касается оптимального числа участников мозговой атаки , то здесь мнения специалистов расходятся кто предпочитает ориентацию на число Миллера , т. е. 5-9 человек, кто расширяет интервал до 7-15 человек. Этапы проведения мозговой атаки  [c.130]

Мозговая атака (брейнеторминг) должна иметь четкую цель и состоять из следующих этапов молчаливое генерирование идей, неупорядоченное перечисление идей, уяснение идей, голосование и ранжирование значимости идей для достижения цели. Виды мозговых атак прямая обратная (начинается с критики идей), двойная (число участников вдвое-втрое превышает оптимальное число с соответствующим увеличением длительности мероприятия), конференция идей (обычно для 4-12 человек на 2-3 дня), индивидуальный мозговой штурм.  [c.477]

Медиана Кемени. В этой процедуре [5.16] также производятся парные сравнения и находится обобщенная ранжировка по индивидуальным ранжировкам экспертов. Суть процедуры заключается в построении такой ранжировки, суммарное расстояние от которой до индивидуальных ранжировок минимально. Реализация такой процедуры сводится к решению задачи математического программирования (задачи о назначения). Известно применение этой процедуры для мнгокритериального ранжирования инвестиционных проектов (см. также главу 8).  [c.170]

Осознание побудительных мотивов (потребностей, желаний) Прогнозирование развития потребностей и возможностей Формулировка глобальной (конечной) цели Трансформация, уточнение, ранжирование целей и задач Моделирование объекта цели и способов достижения ее параметров Обоснование вариантов (альтернатив) достижения цели Формулировка, компоновка проекта решения Согласование проекта решения Индивидуальное, коллективное или коллегиальное принятие решения (оргдокумента)  [c.281]

Принципы организации — основные положения, исходные пункты в определении процесса организации 1) детерминизм и объективный учет конкретных условий производства 2) активизирующая и направляющая роль представительных органов власти, общественных организаций и трудовых коллективов при обосновании эффективных способов, выборе наилучших форм участия и воздействия на принятие глобальных решений 3) централизация постановки и формулировки глобальных целей в рамках конституционной законности 4) выбор главного направления деятельности (ранжирование целей и задач) в среде дезорганизующих факторов и постоянно изменяющихся ограничений 5) полнота постановки и единство целей (соблюдение системных постулатов) в сочетании с наиболее благоприятными способами их достижения 6) подчинение организационной формы целям и задачам организуемой системы (создаваемого продукта) 7) обеспечение совместных согласованных действий производительных сил, партнеров, клиентов, компаньонов 8) непременное участие или учет пожеланий трудящихся с целью мобилизации их социальной активности в процессе организации 9) сочетание коллегиальности в принятии решений по общим (системным) вопросам с индивидуальной ответственностью за их реализацию 10) подчинение ритмов функционирования вспомогательных и обслуживающих элементов (блоков) ритмам функционирования основных элементов системы, 11) диалектическое  [c.612]

Подходы Рейтинга/ранжирования относятся к числу наиболее широко используемых инструментальных средств, когда приходится иметь дело с проблемами, которые трудно квантифицировать. Рейтинги устойчиво ассоциируются с газетными публикациями, рекламными кампаниями и выборами в органы власти. Рейтингами увлекаются не только в современной России, но в других странах, например в США. В американских газетах можно встретить публикации типа самый лучший город в Америке или истории о чем-то другом лучшем из. .. . Как определяется такой самый лучший В тексты таких историй обычно внедряется описание того, как результаты были получены. Обычно, на индивидуальной основе или  [c.86]