Очевидно, что в каждой отрасли влияние отдельных сил будет различным. Наиболее влиятельная конкурентная сила (или силы) будет играть важную роль в формировании конкуренции отрасли. [c.201]
Каждая отрасль имеет уникальную структуру, или набор фундаментальных экономических и технических характеристик, которые служат источником роста конкурентной силы. Несколько характеристик являются критичными по отношению к устойчивости каждой конкурентной силы. Рассмотрим их более подробно. [c.201]
| Рис. 10. Конкурентные силы, действующие на рынке |  |
Поставщики материалов и комплектующих изделий, если они обладают большой силой, могут поставить организацию в очень сильную зависимость от себя. Поэтому при выборе поставщиков очень важно глубоко и всесторонне изучить их деятельность и их потенциал с тем, чтобы суметь построить такие отношения с ними, которые обеспечивали бы организации максимум силы во взаимодействии с поставщиками. Конкурентную силу поставщика определяют следующие факторы [c.194]
Очень большой конкурентной силой обладают производители замещающей продукции. Особенность трансформации рынка в случае с появлением замещающего продукта состоит в том, что если им был убит рынок старого продукта, то он уже обычно не поддается восстановлению. Поэтому, для того чтобы суметь достойно встретить вызов со стороны фирм, производящих замещающий продукт, организация должна иметь в себе достаточный потенциал, чтобы перейти к созданию продукта нового типа. [c.195]
Методика структурного анализа позволяет компании разрабатывать эффективную стратегию, которая, в свою очередь, позволит ей занять прочную позицию при столкновении лицом к лицу с различными конкурентными силами. [c.66]
Задачей этой стратегии является концентрация на конкретной группе потребителей, сегменте рынка или на географически обособленном рынке. Идея состоит в том, чтобы хорошо обслуживать конкретную цель, а не отрасль в целом. Предполагается, что организация таким образом сможет обслуживать узкую целевую группу лучше, чем ее конкуренты. Такая позиция обеспечивает защиту от всех конкурентных сил. Фокусирование может также сочетаться с лидерством по затратам или индивидуализации продукта (услуги). [c.73]
С него начинается анализ внешней среды. Первый шаг анализа состоит в том, чтобы дать общее описание положения дел в отрасли и определить доминирующие в ней конкурентные силы. Для этого можно [c.302]
Факторы среды такие как законы, регулирование, экономическая ситуация, социальные аспекты, конкурентные силы и технологические перемены. Например, сокращение вмешательства государства в экономику, произошедшее в ЕС в 1992 году, дало организациям большую свободу при совершении покупок. [c.83]
Факторы среды Законы Регулирование Экономическая ситуация Конкурентные силы Технологические перемены [c.84]
Фондовый рынок существует уже достаточно долго, чтобы эти конкурентные силы возымели свое действие. [c.134]
Чем сильнее воздействие перечисленных факторов, тем более ограниченными становятся возможности каждого предприятия для установления высоких цен и получения прибыли. В краткосрочный период факторы конкуренции определяют ограничения деловой активности предприятия, в долгосрочной перспективе, выбирая определенную стратегию, предприятие, возможно, сумеет использовать какие-либо из них для достижения успеха. Поэтому основная задача предприятия заключается в том, чтобы найти такую сферу деятельности, где была бы обеспечена защита от действия этих конкурентных сил и/или появилась бы возможность использовать их в своих целях. Из пяти факторов конкуренции в отрасли доминирует, как правило, один фактор, который и становится решающим при разработке стратегии предприятия. [c.39]
В настоящее время российские производители пытаются улучшить соотношение конкурентных сил, возводя барьеры входа в отрасли в виде высоких пошлин на импортные товары. Но существуют и другие способы защиты позиций фирмы в отрасли установление контроля над каналами сбыта, продажа фирменных товаров и другие способы привлечения покупателей, профессиональное управление предприятием и т. д. [c.41]
Насколько стратегия адекватна соотношению конкурентных сил в отрасли [c.67]
Способность конкурентных сил предложения и спроса устанавливать цену на уровне, на котором решения о купле-продаже согласуются, или синхронизируются, называется уравновешивающей функцией цен. В приведенном случае равновесная цена 3 дол. разгружает рынок, не оставляя обременительный излишек у продавцов и не создавая ощутимых нехваток продукта для потенциальных покупателей. По существу, рыночный механизм предложения и спроса утверждает следующее любой покупатель, который желает и в состоянии заплатить 3 дол. за бушель кукурузы, сможет его купить те, кто не желает и не в состоянии, не смогут. Точно так же любой продавец, который желает и в состоянии выращивать кукурузу и предлагать ее к продаже по цене 3 дол., может с успехом это делать те, кто не [c.57]
СОЗИДАТЕЛЬНОЕ РАЗРУШЕНИЕ КАК КОНКУРЕНТНАЯ СИЛА [c.526]
История знает множество примеров созидательного разрушения , действующего как конкурентная сила. Так, в [c.526]
Последний штрих .) В чем заключается процесс, названный Шумпетером созидательным разрушением Какова его роль в качестве конкурентной силы [c.530]
Точка зрения Шумпетера - Гэлбрейта. В противоположность конкурентной точке зрения, сторонники точки зрения Шумпетера — Гэлбрейта утверждают, что технический прогресс — это конкурентная сила [c.583]
Картина поведения факторов внешней среды, полученная с помощью применения какого-либо из приведенных методов, позволяет представить поведение главных конкурентных сил в системе рыночных отношений в ближайшем будущем, уяснить настоящую конкурентную позицию бизнеса, оценить риск работы на конкретных рынках и выработать возможные варианты конкурентных стратегий предприятия. Объектом последних выступает желаемое или безысходное положение хозяйствующего субъекта на конкретном рынке, а также характер поведения для его достижения. Предприятие может функционировать на определенном сегменте рыночных отношений, руководствуясь одной из существующих маркетинговых стратегий. [c.134]
Краеугольным камнем анализа ситуации в отрасли и конкуренции в ней является изучение конкурентной борьбы в отрасли, определение ее истоков и оценка степени воздействия конкурентных сил. [c.10]
Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер доказал, что состояние конкуренции в отрасли можно охарактеризовать пятью конкурентными силами [7] [c.10]
Модель пяти сил конкуренции Портера, приведенная на рис. 1, является инструментом при диагностике основных конкурентных сил, влияющих на рынок, и определении степени воздействия каждой из них. [c.11]
Из всех пяти конкурентных сил, она оказывает наибольшее влияние на конкуренцию в отрасли. Возникает в связи с тем, что у одной или нескольких фирм появляется возможность лучше удовлетворить нужды потребителей или необходимость улучшить свою деятельность. [c.11]
Обладают ли поставщики той или иной отрасли промышленности с сильной или слабой конкурентной силой зависит от [c.15]
Конкурентная сила поставщиков возрастает в случаях [c.16]
Конкурентная сила покупателей, так же как и поставщиков, может колебаться от значительной до слабой. [c.16]
Чтобы успешно выступать на рынке, не подвергая фирму отрицательному воздействию конкурентных сил, менеджеры должны разрабатывать стратегии которые [c.17]
Какие стратегии должны разрабатывать менеджеры, чтобы не подвергать фирму отрицательному воздействию конкурентных сил [c.33]
Конкурентные силы, возникающие вследствие угрозы со [c.13]
Аналитическую концепцию взаимодействия основных конкурентных сил можно представить в виде следующей схемы (рис. 8.3). [c.175]
Модель пяти сил (направлений) конкуренции — это эффективный метод анализа основных конкурентных сил, влияющих на положение фирмы на рынке. Эта модель дает возможность более целенаправленно оценить конкурентную обстановку на рынке и на этой основе разработать такой вариант долгосрочной стратегии фирмы, который в наибольшей мере обеспечит ее защиту от воздействия конкурентных сил и одновременно будет способствовать созданию дополнительных конкурентных преимуществ. [c.176]
Каким образом фирма отстаивает свои преимущества в противодействии основным конкурентным силам Каковы особенности этого процесса в современных российских условиях [c.176]
Портер М. Конкурентные силы и формирование стратегии//Классика мар-кетинга/Сост. Б. М. Энис, К. Т. Кокс и др. СПб., 2001. [c.74]
Знание собственных возможностей компании и обстоятельный анализ природы конкурентных сил помогают распознать и те области, в которых компания может успешно противостоять конкурентным силам, и те, в которых ей следует их избегать. Если компания-производитель имеет низкую себестоимость, она может позволить себе роскошь противостоять мощным покупателям, но одновременно она должна принимать меры к тому, чтобы продавать им только продукцию, неуязвимую для конкуренции со стороны заменителей. Именно аналогичный обстоятельный анализ и знание интенсивности отдельных рыночных слагаемых позволили компании Д-р Пеппер в американской отрасли безалкогольных напитков успешно соперничать с такими доминирующими гигантами, как Кока-Кола и Пепси-Кола . Похоже действует компания СР-Кола . [c.85]
Кристаллизация принципиальных элементов концепции стратегического планирования во многом связана с поиском путей преодоления ограничений системы долгосрочного планирования, четко проявившихся в неопределенности параметров общего экономического развития. В системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого, и отвергается предпосылка о возможности изучения будущего методом экстраполяции. Собственно в различном понимании менеджерами роли внешних факторов и заключается основное отличие долгосрочного экстраполятивного планирования от стратегического. Во главу угла стратегического планирования поставлен анализ как внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных сил и поиск путей использования внешних возможностей с учетом специфики организации. Таким образом, можно сказать, что цель стратегического планирования заключается в улучшении реакции предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов. [c.7]
Самое важное здесь состоит в том, что конкуренцию следует определять шире, чем просто вступление новых фирм в существующие прибыльные отрасли. Технический прогресс - фундаментальная конкурентная сила, способная со временем разрушить существующие отрасли, даже мо-нопопии, и уничтожить любые доступные им экономические прибыли. [c.526]
Для нашего анализа уместен вопрос являются ли монополистические фирмы более чувствительными к Jf-неэффективности, чем конкурирующие производители Вероятно, действительно более чувствительны. Теоретически фирмы в конкурентных отраслях постоянно находятся под давлением со стороны конкурентов, которые вынуждают их быть внутренне эффективными. Монополисты и олиго-полисты, напротив, защищены от конкурентных сил, что способствует возникновению -неэффективности. [c.544]
Новые темы мини-текстов таковы снижение уровня производства на Кубе (гл. 2) спекуляция билетами (гл. 3) альтернативные взгляды на вопрос, почему уровень безработицы в Европе настолько высок (гл. 11) использование доллара по всему миру (гл. 13) проблема социальных выплат (гл. 18) доводы за и против экономического роста (гл. 19) рыночные силы и возрастание ценности образования (гл. 20) неэффективность рождественской раздачи подарков (гл. 21) созидательное разрушение как конкурентная сила (гл. 23) алмазная монополия корпорации De Beers (гл. 24) газеты о неудачах в государственном секторе (гл. 31) дерегулирование авиалиний (гл. 32) врачи против экономистов по поводу реформы здравоохранения (гл. 35) спекуляции на валютных рынках (гл. 38) Китай как новая экономическая сила (гл. 40). [c.997]
Конкурентная сила поставщиков экономических ресурсов определяется в первую очередь уровнем цен и качеством поставляемых ресурсов. Особое значение это направление конкуренции приобретает в том случае, когда доля покупаемых ресурсов в издержках производства продукции велика, и от их качества во многом зависит качество конечной продукции фирмы. Позиции поставщиков ресурсов усиливаются также и в том случае, кргда их предложение ограничено, что дает возможность поставлять ресурсы на менее выгодных для покупателей условиях. В свою очередь, усилению конкурентных позиций фирм — потребителей ресурсов способствует расширение круга поставщиков, включая возможность переключения фирмы на импортные поставки ресурсов на более выгодных условиях. [c.176]