Следует изучить методику разработки новых оптовых цен, исходя из условий замены старого продукта новым, повышения качества и учета дополнительного экономического эффекта у потребителя. Важно знать, как учитываются в цене общественно необходимые затраты труда и каким образом определяется [c.96]
Этап 2. Отбор информации, касающейся идей нового продукта, определение возможностей и практической реализации идей выявление общности и различий в технологии новых и старых продуктов соответствие новой продукции специализации предприятия определение патентной чистоты будущего изделия. [c.367]
Очень большой конкурентной силой обладают производители замещающей продукции. Особенность трансформации рынка в случае с появлением замещающего продукта состоит в том, что если им был убит рынок старого продукта, то он уже обычно не поддается восстановлению. Поэтому, для того чтобы суметь достойно встретить вызов со стороны фирм, производящих замещающий продукт, организация должна иметь в себе достаточный потенциал, чтобы перейти к созданию продукта нового типа. [c.195]
Старые продукты/новые рынки [c.85]
Старые продукты/старые рынки [c.85]
Некоторые сторонники конкурентной точки зрения полагают, что олигополисты могут иметь стимулы для того, чтобы препятствовать нововведениям и сдерживать технический прогресс. Большая корпорация хочет получать максимальные прибыли, полностью используя свои капитальные активы. Зачем разрабатывать и внедрять новый продукт (например, галогенные лампы), когда успех этого продукта сделает устаревшим все оборудование, предназначенное для выпуска старого продукта (ламп накаливания) Нетрудно перечислить олигополистические отрасли, в которых интерес к исследованиям и развитию был более чем скромным, например сталелитейная, табачная, алюминиевая промышленность. [c.583]
В пункте 6.3 приводится подробное описание продукта (услуги), жизненного цикла продукта, а также исследования и разработки по совершенствованию (модернизации) старого продукта и (или) созданию и внедрению нового продукта. [c.209]
Бизнес № 3, Сильная/зрелость — прибыльная, производитель денежных средств, развитие через удержание положения, его защиты (развитие производственных мощностей за рубежом, старые продукты, старые рынки, применение эффективной технологии, эффективные методы снижения стоимости), удержание доли, рост производства (развитие бизнеса и производственных мощностей за рубе- [c.75]
Бизнес № 2. Заметная/старость — умеренно прибыльная, сбалансированный поток денег. Выборочное развитие через эксплуатацию рыночного сегмента (развитие бизнеса и производственных мощностей за рубеж, новые и старые продукты на старых рынках), удерживать нишу или поэтапно уходить (рационализация системы сбыта и продукции, снижение стоимости). Минимальное инвестирование в эксплуатацию, отказ от инвестирования. [c.76]
Маркетинг новые продукты, новое использование старых продуктов, кадровые изменения, получение больших заказов, успешные сделки, получение контрактов, особые события, новые гарантии изменение условий кредита, изменение сбытовой политики, изменение цен, изменения в области сервиса, открытие новых рынков. [c.480]
С отбракованной продукцией поступают по-разному. Диски, имеющие физические дефекты или не соответствующие допускам, выбрасываются. В случае повреждения покрытия его иногда можно либо содрать (поливинилхлоридные покрытия), либо нанести поверх старого (продукты с силиконовым покрытием). [c.157]
В структуре модели по оси Y отображаются стадии развития рынка. Причем могут рассматриваться до пяти основных стадий развитие рынка, рост, вытеснение с рынка старого продукта, зрелость, насыщение. Стадия насыщения делится на три части — насыщение, спад и застой (рис. 7-5). [c.198]
Н Неуверенность Т Старые продукты/новые рынки [c.32]
I Начальная стадия развития рынка и Старые продукты/старые рынки [c.32]
Стратегия проникновения на рынок применяется при продвижении существующего (старого) продукта на уже сложившемся (существующем) рынке сбыта и наиболее эффективна, когда рынок не насыщен, на этапе роста жизненного цикла продукта. Предприятие или фирма поэтому должны стремиться получить сравнительные конкурентные преимущества в области ценовой политики и развития сбытовой сети. Главное — стимулировать сбыт, привлечь к продукту внимание тех потребителей, которые ранее не пользовались продукцией вашей фирмы, а также тех потребителей, которые до этого приобретали продукцию конкурентов. [c.110]
Стратегия компании на этапе спада ЖЦТ определяется тем, к чему она более склонна к отказу от старого продукта или к уборке урожая . Последняя предполагает постепенное сокращение издержек, связанных с производством товара, для того чтобы какое-то время поддерживать уровень сбыта. Первыми под сокращение попадают бюджет "исследований и разработок, а также расходы на закупки и обслуживание производственного оборудования. Компания может также уменьшить затраты на обеспечение качества товара, сократить численность торгового персонала, объем предоставляемых услуг и расходы на рекламу. Одновременно менеджмент фирмы должен сделать это так, чтобы потребители, конкуренты и даже сотрудники фирмы не смогли понять, что она намерена постепенно выйти из дела. Иначе потребители откажутся от закупок, а сотрудники вместо выполнения своих обязанностей займутся поисками другой работы. Таким образом, уборка урожая — сомнительная с моральной точки зрения стратегия, которая, помимо прочего, еще и трудно осуществима. Но она успешно применялась в отношении многих зрелых продуктов, тем более что при условии сохранения объема продаж уборка существенно увеличивает содержимое кошелька компании. [c.335]
Третья концепция характеризует инновационное поведение предприятия в условиях продвижения на освоенные рынки нового продукта. Развитие исследований.и разработок с целью создания новой конкурентоспособной модификации продукта составляет основное направление инновационной деятельности предприятия в этой ситуации. Речь в данном случае идет о работах, направленных на создание и освоение производства новой продукции или такой модификации старого продукта, которая бы обладала новыми потребительскими свойствами. Мероприятия реализуются в форме аппликационных исследований и разработок, расширяющих области применения продукта, изобретения или технологии. [c.58]
Непрерывно собирают и оценивают идеи создания новых и улучшения старых продуктов, а также систем обслуживания покупателя, лучше удовлетворяющих его запросы. [c.38]
Короче говоря, реклама должна адресоваться как к вашим существующим, так и к потенциальным клиентам. Упор рекламы меняется вместе с целями компании. Когда у вас есть новый продукт, дополнительный продукт, или модификация старого продукта, реклама должна помочь вам в поисках и привлечении новых клиентов. Одновременно реклама пытается влиять на ваших теперешних клиентов, с тем чтобы они продолжали покупать ваш продукт. Цель заключается в том, чтобы создавать и расширять клиентуру. [c.508]
G Клиенты могут отказаться от старого продукта и ждать появления на рынке нового продукта компании. И такой переход от одного продукта к другому может сопровождаться снижением объема прибыли. [c.270]
Хотя от введения новой продукции или нового варианта можно ожидать увеличения благосостояния по Парето, если новый продукт в настоящее время покупается и если существующий продукт еще доступен по старой цене, это не значит, что продавец не обязательно будет снимать старый продукт с продажи вместо выставляемого нового. Новый продукт, сколько бы определенных характеристик на доллар затрат он ни давал, предоставляет меньше каких-то других характеристик, присущих старому продукту в таком случае кто-то из потребителей может быть лишен части эффективной технологии, относящейся к его личным вкусам. [c.335]
Маркетинговые стратегии охватывают четыре главных элемента комплекса маркетинга продукт, цену, продвижение продукта и доставку продукта потребителю. Так, главным в области продукта является следующее разработка новых продуктов, расширение номенклатуры существующих продуктов, снятие с производства старых продуктов ориентация продукта на определенные рыночные сегменты изменение дизайна разработка новой упаковки изготовление продукта крупными и мелкими партиями. [c.62]
Беспощадно избавляйтесь от груза старых продуктов, услуг, мероприятий, которые только пожирают ценные ресурсы, время и силы, но не способствуют развитию вашего бизнеса. [c.349]
Исключение старых продуктов 0,10 0,10 <0,10 0,10-0,25 0,07 [c.316]
При втором подходе фирма вносит изменения в продукт, делая его новым для покупателя, но не осуществляя при этом принципиальной замены старого продукта на совершенно новый. Такой подход очень широко используется фирмами в их практике обновления продукции и может быть реализован в виде одного из четырех направлений обновления продукции [c.174]
Вертикальная диверсификация подразумевает выпуск новых для организации продуктов, входящих в производственную цепочку старого продукта и находящихся в ней выше или ниже его. [c.39]
Новый старый продукт 2 [c.257]
Индикатор доля отгруженной инновационной продукции в общем объеме отгруженной промышленной продукции. Рекомендуется использовать для характеристики инновационной деятельности. Индикатор важен для комплексного анализа инновационного развития региона и является одним из показателей, характеризующих нововведения в области техники, технологии, организации труда и управления, основанные на использовании достижений науки и передового опыта. В динамике характеризует инновационную направленность территории в части создания условий для активного использования инноваций самого широкого спектра направлений (технологий, менеджмента, маркетинга, финансов и др.). Этот индикатор показывает долю отгруженной промышленной продукции, имеющей инновационную направленность (внедрение новых или усовершенствование старых продуктов и технологий) в общем объеме отгруженной продукции по промышленности. В последующие годы прогнозируется значительное увеличение доли инновационной продукции в связи ростом инновационной продукции, имеющей высокую добавленную стоимость (рис. 9.1). [c.241]
Собака — этап ЖЦТ, когда на смену старому продукту, как правило, приходят более совершенные изделия. Обычно бизнес-план по изъятию старого продукта заранее подготавливается менеджерами. Чаще рынок покидают постепенно в надежде адаптироваться к новым условиям, но возможен и быстрый исход. Для этого у компании должен быть новый товар, по качеству значительно превосходящий собаку . [c.215]
Многие предприятия имеют тенденцию сопротивляться переменам. Обновление означает отказ от старых продуктов и старых методов в пользу новых. Сопротивление переменам тормозит процесс обновления. [c.302]
Сейчас переломный период, когда следует определить, на что в перспективе направлять ожидаемые инвестиции, чтобы не вкладывать финансовые средства в старые формы производства и старые продукты, а обеспечить инвестиции в инновации. Для этого нужно научиться смотреть на новые технологии не как на [c.13]
Вертикальная интеграция, или связанная вертикальная диверсификация,— это процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска старого продукта на ступенях до или после производственного процесса. Вертикальная интеграция заключается в том, что предприятия предпочитают создавать необходимые для производственного процесса товары и услуги самостоятельно, внутри предприятия вместо того, чтобы покупать их на рынке у других предприятий. Стратегия интеграции оправданна, когда предприятие может повысить свою рентабельность, контролируя различные стратегически важные звенья в цепи производства и сбыта продукции. В результате вертикальной интеграции происходит объединение фирм, находящихся на различных этапах производственного процесса. При этом возможны разные типы вертикальной интеграции [c.121]
Как видно, в силу отсутствия количественной информации при выборе стратегий может использоваться и чисто качественная информация. Рассмотрим сегмент №5 Полихлорвиниловые пластики . Как следует из табл. 15.13, данный вид бизнеса на поле матрицы БГК относится к категории дойных коров . Данная информация была принята в расчет при выборе двух стратегий № 1 и №5. Первая стратегия, ввиду отсутствия роста рынка, была направлена на разработку и выпуск нового продукта — желтой краски. Вторая стратегия, ввиду того, что данный вид бизнеса является еще достаточно доходным, бьша направлена на продолжение производства старого продукта на дочернем предприятии. [c.521]
В ряде случаев с появлением новых технологических схем производства или сырья для него снова приобретают значение старые продукты (дихлорэтан для синтеза хлористого винила при комбинировании его с методом гидрохлорирования ацетилена). [c.23]
При принятии управленческого решения можно воспользоваться известными результатами эмпирических исследований. В частности, очевидно, что величина риска, связанная с отдельными альтернативами, неодинакова. Вероятность успеха различных стратегий (например, исследование Hinterhuber—Thorn) имеет следующие значения старый продукт на старом рынке — 50% новый продукт на старом рынке — 33% старый продукт на новом рынке — 20% новый продукт на [c.89]